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第一篇：财务经理个人简历
基本信息
姓名：
性别：女
婚姻状况：已婚
民族：汉族
户籍：江西―南昌
年龄：35
现所在地：广东―东莞
身高：156cm
希望地区：广东―东莞、广东―深圳
希望岗位：财务/审（统）计类―财务主管/经理
寻求职位：财务经理
教育经历
20xx―09～20xx―06 xx财经大学 财会 大专
工作经历
xx公司（20xx―09～20xx―12）
公司性质：民营企业
行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责建立和完善公司财务管理体系、财务核算体系和财务监控体系，并进行有效的内部控制。
2、编制公司的财务预算，并对预算执行情况进行监控，及执行结果进行分析、反馈。
3、向公司管理层提供各项财务报告和必要的财务分析，为公司管理决策提供：有价值的财务分析和决策依据。
4、负责组织公司的成本管理及成本改善、财务日常事务处理工作。
5、负责编制公司的资金计划，并监督资金的使用情况。
6、负责公司与银行、税务等政府部门的沟通与协调关系。
xx公司（20xx―07～20xx―06）
公司性质：民营企业
行业类别：其他
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、全面主持财务部门会计核算工作和日常管理工作，审核各类凭证、报表、费用及付款的安排。
2、编制企业预算、资金计划、财务分析报告、财务规划，推动实施预算管理，日常资金调度与控制。
3、建立健全公司的财务管理体系和管理制度，并进行有效的`内部监控制。
4、编制经营计划、协助控制计划的执行，编写预算执行差异分析报告，完成公司下达的年度经营管理目标。
5、负责组织协调公司与银行、财政、税务主管部门的业务关系，协助处理与工商、统计主管部门的相关业务关系。
6、按国家财经法律法规和税收政策，进行税务总体规划。
xx公司（20xx―06～20xx―07）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：财务经理
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责公司会计核算工作，制定并完善会计核算制度、日常财务管理及税务管理工作。
2、建立健全会计内部控制制度，实施有效的会计监督。
3、编制实施企业预算、财务收支和资金筹措计划。
4、对公司日常费用的单据进行审核。
5、贯彻执行国家有关法律法规和公司制度，制定本单位管理办法和实施细则。
6、协调与当地审计、财政、税务、银行等有相部门的关系。
7、负责公司财务档案及相关资料的保管。
8、全面负责账务问题处理及税务的协调工作，维系好与银行、税务机关的关系。
9、全面参与公司战略发展研究。
离职原因：关闭。
xx公司（20xx―07～20xx―05）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：财务主管
岗位类别：财务主管/经理
工作描述：
1、负责公司财务部的日常账务处理，编制财务报表、成本分析、费用分析以及资金的管理、预算。
2、完善公司的财务制度，加强财务工作的管理。
3、督促有关人员重视应收帐款的催收工作，加速资金回笼，加强往来帐务的管理。
4、监管出纳、会计的日常工作，审核，控制和完善内部帐务流程。
5、负责完成当地税务、工商、银行等各相关职能部门的相关事宜，管理协调各种协作关系。
6、向上级汇报公司经营状况、经营成果、财务分析的具体情况，提出有益的建议。
xxx公司（20xx―06～20xx―07）
公司性质：外资企业
行业类别：其他
担任职位：
岗位类别：会计
工作描述：主要负责一般纳税人的内。外全盘帐务的处理。懂防伪开票系统、个人所得税申报系统、发票采集、电子申报系统、网上申报及相关的财务软件操作。
技能专长
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：
有丰富的成本分析、往来帐务管理、合理避税、费用及营运分析，具备较强的财务处理、内控、资本运作、融资管理、税收筹划能力。具有一定的领导、执行、决策、管理与沟通能力。熟悉一般纳税企业的全盘帐务处理，熟练使用办公软件、金碟、用友、ERP。熟悉国家各项财务、税务法规政策。
语言能力
普通话：流利
英语水平：一般
求职意向
发展方向：希望在财务这个领域里能够有所提升。
其他要求：
自身情况
自我评价：个性开朗、头脑灵活、思路清晰、有责任心、原则性强，有良好的沟通表达能力、能承受工作压力。
第二篇：晋升主管述职报告
2016晋升主管述职报告
晋升主管述职报告，述职报告是一种下级向上级汇报工作情况的报告，以下由第一公文网整理公司职员向上级汇报个人工作情况并求取获得晋升的主管的资格，内容一般从个人自我评价，主要工作的总结等方面进行个人分析。
晋升主管述职报告
公司领导：
我是综合办公室职员**，进入公司工作至今已有一年多时间，对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快，组织结构越来越清晰，公司对人才的需求也随之增强，作为公司一员，我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。
在**集团工作的这段时间，在领导和同事的指导及关怀下，我从盲目的工作到有目标的工作，从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体，既要取信于内，也要取信于外，重要的是人与人之间多沟通，做事有条理。 同时，借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：
一、自我评价
进入公司以来，认真学习并遵守公司的各项规章轨制，努力学习 各种业务和专业知识，真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导 下，经由一段时间的努力，较好地与团队溶合，以热情和积极性投入 工作。 感觉不足的是，与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精 细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视， 工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达 的工作工作。
2、按"计划、组织、实施、检查、修正"的工作流程发展工作。按 管治处经理下达的工作指令，结合自身的工作实际，对各部分的 工作计划进行检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求 跟进检查落实整改。
3、按"落实岗位责任、按工作实绩考核，考核结果和收入挂勾"的 方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。
4、按"与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合"的方式 发展部分间的协作，努力保证各工作环节的紧密联系，尽可能减 少工作中的脱节和疏漏。
三、发展的主要工作及其效果
1、建立电子文档的人事档案汇总，五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作，服务于项目部需求。
2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核，完成初始
一、二级建造师和临时建造师注册共60人。
3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法，使各部门在使用办公用品时有计划性。
4、基本收取集团公司对外的房租，完善员工宿舍环境的整改。
5、在后勤维修方面，能做到有报及时修，无报常维护。
6、积极配合各部门的会议要求，做好会场的布置，提升集团公司会议水平标准。
7、妥善安排接待所需的道具，提升集团公司接待水平的标准。
以上工作成绩基本是按年度规划进行的，而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性，让我为站在不同的岗位上奠定基础。
不想当将军的兵不是好兵，如果此次申请得到领导认同，提供我一个更高的平台，我会不负众望，发挥自身优势。
如果领导认为我的申请还"年轻"，需要时间的磨练，我也不会泄气，在工作中找不足来提升工作质量和效率。
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