一句简短的自我评价15句

时间：2022-03-28 17:57:36 作者：网友上传字数：9040字

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第一篇：句简短的自我评价

　　本人做事踏实认真，能吃苦耐劳，学习能力强，可以很快的接受新事物，乐观，开朗，自信，善于与人交流，比较合群，务实，有主见。

第二篇：句简短的自我评价

　　本人积极认真，态度乐观，能吃苦耐劳，平时善于观察，做事讲求效率质量，且具有良好的协调与沟通能力，为人热情，人际关系良好，有较强解决问题的能力和学习、实际操作、人际沟通能力，团体协作意识强，责任感强，严格律己。

第三篇：句简短的自我评价

　　开朗、谦虚、自律、自信，乐于接受新鲜事物的挑战，并对未来发展趋势有敏感的洞察力，且独立完成工作能力强，善于与人沟通，团队服务意识凝聚，有极高得工作热情以及强烈的服务责任心。

第四篇：自我评价创意文案

1、人丑，嘴不甜，长的磕碜还没钱。嗯，就是这样。

2、念旧的我，情绪化是我最大的致命伤。

3、在冷漠的外表下，我有一颗热情的心。

4、自信而不狂妄，成熟而充满朝气，对待事物有敏锐的独见行和洞察力，工作耐心刻苦，责任心强，待人真诚有礼貌，环境适应能力强，这就是我，一个愿意把最好的一面展示出来的我。

5、我一直不敢去动物园，怕撞脸!

6、我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我虑心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。

7、没学历没文化，不会讲笑话，没别墅没宝马的孩砸。

8、帅到每次照镜子，都会被镜子里面的那个人迷晕!

9、我是一位善于团队工作的人，具有较高的素质，较丰富的管理经验，具备冷静的头脑良好的大局观，有策划大中型会议，活动安排经验，善于人际关系。

10、自学能力强，善于沟通，团队协作意识好，热爱计算机技术，能吃苦耐劳，对于不懂的方面能虚心请教别人，乐于学习。

11、一吃一大碗，一睡一整天。

12、一个喜欢古诗词，语文成绩却不怎么样的历史科代表。

13、为什么我有理智的分析能力，却又常常优柔寡断呢?

14、除了会点数学和电脑的“小”学生。

15、背诵背得老快，但是容易偏科的正常人。

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第五篇：话自我评价

一句话自我评价

导语：我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地进步自己的工作能力，与公司同步发展。下面是由小编为你整理的一句话自我评价，欢迎大家阅读。

我是一位善于团队工作的人，具有较高的素质,较丰富的管理经验,具备冷静的头脑良好的大局观，有策划大中型会议，活动安排经验,善于人际关系。

我是一个务实、节俭、细心、做事利索、很有条理、有耐心，工作踏实，比较看重社会义务和社会道德，有责任心，善于合作，友好、计划性强、善良的人。

本人为人乐观，性格开朗，健谈，善于与人沟通，具有亲和力。

踏实稳重，具有团队合作意识；有干劲，有活力，乐观向上，善于与人沟通，具有亲和力；不怕吃苦，勇于承担责任；最大的优势是学习能力强，有一定的实习工作经验。

本人性格开朗，有耐性，待人真诚，善于沟通。懂得应用各种各种统计软件，如spss,E-view,excel进行数据分析，从而发现问题，提出解决方法。能够熟练操纵word办公软件及设备，以胜任现代化办公的需求。

自信而不狂妄，成熟而充满朝气，对待事物有敏锐的独见行和洞察力，工作耐心刻苦，责任心强，待人真诚有礼貌，环境适应能力强，这就是我，一个愿意把最好的一面展示出来的我。

本人生活态度积极向上，对自己要求严格，相信团队合作能获得更高的效率和作用。相信年强人就要那么一份拼劲，不要怕吃苦。

本人性格沉稳并有活力，工作认真负责，能吃苦耐劳，踏实好学，有较强的动手能力和团队协作精神，能很好的适应各种工作环境，富有进取心。

自学能力强，善于沟通，团队协作意识好，热爱计算机技术，能吃苦耐劳，对于不懂的方面能虚心请教别人，乐于学习。

我是一个积极向上、乐观开朗的女生，平时的我，体贴细心、关心他人，在工作中，我虑心学习，具备较强的学习能力与团队精神，善于沟通，协调，合作，能坚定不移地承担责任，做事贯彻始终。

为人诚信开朗，勤奋务实，有较强的适应能力和团体协作能力，富有责任心和正义感，热爱集体，热心公益事业，能恪守以大局为重的原则，愿意服从集体利益的需要，具备奉献精神

本人有较强的独立工作能力和良好的团队合作精神；在以前的工作中积累了一定的工作经验及技巧 ,可以胜任不同环境下的挑战，具有良好的计算机操作能力，兴趣广泛 , 爱好各项体育活动。

本人性格开朗，善于交际，为人正直，做事踏实，乐观豁达，诚实谦虚，待人友善，有吃苦耐劳精神，责任心、进取心强，工作积极主动，一丝不苟。始终对工作坚信：我要用全身心的爱来迎接明天，在努力的工作中充实完善超越自我。

本人性格开朗,热情大方,诚实肯干,有上进心,悟性高,有强烈的团体荣誉感.责任心大.什么事只有从小事做起,世上没有最好,只有更好!

我是一位善于团队工作的人，具有较高的素质,较丰富的管理经验,具备冷静的头脑良好的大局观，有策划大中型会议，活动安排经验,善于人际关系

本人为人乐观，性格开朗，健谈，善于与人沟通，具有亲和力。

本人生活态度积极向上，对自己要求严格，相信团队合作能获得更高的效率和作用。相信年强人就要那么一份拼劲，不要怕吃苦。

本人性格沉稳并有活力，工作认真负责，能吃苦耐劳，踏实好学，有较强的动手能力和团队协作精神，能很好的'适应各种工作环境，富有进取心。

做事认真负责，能吃苦耐劳，勤奋刻苦；具备良好的团队合作精神，扎实的基本功，优秀的沟通能力和自学能力；敢于面对困难与挫折，勇于迎接新挑战。

本人性格活泼开朗，很强的计划性和实施执行的能力，具有解决复杂问题的能力，有很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心事业心强，具备较高的人际亲和力，能够在工作中与同事和谐相处。

个性稳重、具高度责任感，工作态度积极，愿意和能够在没有监督的情况下勤奋地工作，肯学习进取，勤奋努力；积极于他人沟通；理解力强，思维开阔反应快。融入环境快；耐心，能够不畏挫折，在压力下工作。

本人性格开朗，热情大方，善于与人沟通。有较强的工作责任心和团队精神；有较强的自我控制能力与创新意识；坚信任何事情都是从不知到知，从知到熟悉。

本人性格开朗，并具有良好的身体素质。与同事相处和睦融洽，对工作认真负责，能够积极配合同事完成各项工作，有较强的团队精神。有较强的环境适应性和接受新事物的能力勇于迎接新挑战

开朗乐观，自信宽容，矜持稳重，勤奋好学，敢于挑战。工作认真负责，诚实信用，有较好的团队精神，有较强的组织能力和社会交际能力。

活泼开朗、乐观向上、兴趣广泛、适应力强、勤奋好学脚踏实地、认真负责、坚毅不拔、吃苦耐劳、勇于迎接新挑战。

本人性格随和.有很强的团队精神,对工作绝对认真负责,细心,上进,责任心强，喜欢接受各种工作上的挑战,坚持原则.自学能力强，为人勤奋、好学。我的格言是:凡事讲究方法，效率，做到最好.

注重团队合作精神，讲究换位思考。自信、稳重、细心、随和并有很强的组织协调能力。

本人诚实、做事踏实，具有高度的责任心，工作积极主动，具备良好的沟通协调能力及较强的组织能力，团队意识强。良好的学习能力和接受能力，能很快融入新环境中。

本人乐观、自信、为人正直，坚信“学会做人”是做好一切事情的根本，诚实是最大的智慧。有很强的适应能力和学习能力，反应迅捷，沟通能力及文笔较好，团队合作精神强。

第六篇：句话概括ERP

1、ERP就是一个人不断输入，一个人不断监督，一个人不断决策组成的管理信息系统

2、ERP=流程改造+組織再造

3、ERP=汇总报表准确 + 企业效益提高２０％

4、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具。

5、先进管理思想的物质表现形式及计算机网络系统的完美结合。

6、控制﹑優化。

7、简单地说，ERP只是一种先进管理模式的最高表现。

8、ERP = Enterprise + Resource + Planning

9、来自一位印度朋友的见解Product Leadership - Customer Intimacy 分别代表了现有三大项热门词汇；

10、ERP是以企业运作信息作为输入， 企业经营计划作为输出的一种信息系统

21、BRP+项目变革

22、ＥＲＰ----（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ ＲｅｓｏｕｒｃｅＰｌａｎｎｉｎｇ）

企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

23、就是一个软件,管理思想都是骗人的慌言!!! 就是一个软件,一个一定流程的软件

24、ERP:建立在信息技术(计算器、网络等通讯技术)的基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及成员提供决策运行手段的管理平台。它把客户的需求和企业内部的制造活动，以及供货商的资源整合在一起，形成一个供应，并对供应链上的各个环节如：订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。使企业在面临市场机会时，能迅速、高效的作出反应，提高企业兖争能力。达到降低生产成本，缩短生产周期，提高资源利用率，加快资金的周转，使企业源的配置更合理。

25、ERP就是把原来要许多人或花很长时间做的工作转换成只需要很少人或较少的时间的工作，简而言之就是提高了劳动效率，不过劳资省不了（现在钱是给软件商了）

26、管好企业的产前产中产后资源

27、ERP的不足之处, 就在于它的优化计算上, 因为, 目前的ERP的优化计算主要是以满足需求为条件做出来的, 在这个过程中企业的生产能力被假定为无限, 即无论需求有多大, ERP都能做出解决案来, 这本身就不符合实际情况了.正是由于ERP的高效性, 很多错误会被快速传播, 波及到整个企业的管理, 引起混乱.所以, 我不太喜欢把ERP说成是管理理念, 很多MIS的研究成果都表明, 普普通通的MIS技术已经足以帮助企业提高很多工作效率了, 企业也许还用不上最新的高技术结晶, 这种说法往往不能被计算机的专业人事所接受, 通常的反应就是-纸上谈兵, 咳, 不过通过大量实际调查和统计分析得出结论, 对于闭门造车的人们多多少少也会有些帮助吧

28、ERP 就是用軟件來管理生產流程﹐及時准確的收集業務資料和數據﹐達到企業資源合理化﹐最佳化配置。

29、ERP中所包含的计算机技术是次要的，管理思想和数学模型才是主要的。 关于供应链的优化计算其难点在于涉及范围太广，想做一个能涵盖整个供应链优化的算法比较困难。现在到是有这种算法，不过变量和约束条件都达几千个，求解非常困难，而且这些变量和约束还依据企业的不同而变化。

用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是

31、通过计算机工具来实现先进的管理模式. 数据统一+严格控制+计划

32、ERP是什么，只有用了的人才知道其中的味道。苦不言堪呀！

但要说它用吗，肯定是有用途的，而且是大有用途。

33、让客户感觉它能带来1＋1＞2的效益

34、在管理中的计划、执行、控制、分析、决策的有机结合

35、要想打动决策者，就要告诉他能获得的利益。

所以ERP是一个能让企业提高经济效益的系统

36、

1、是一种管理思想

2、是一个软件系统

3、是一个管理系统

37、e时代的ERP软件产品 e时代的ERP软件产品

38、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具

用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是

41、ERP就是完成企业经营过程中的事前计划、事中控制、事后决策、分析的一种现代化管理工具

我觉得把ERP和管理职责相混淆了， ERP只是管理的一部份而已。

42、ERP是一个把简单问题复杂化、把复杂问题简单化的管理软件，用途大小企业自知。

43、ERP规范了企业的各个环节(计划,实施,完成)主要想提高所有从事与它有关的人员的素质(技能,敬业精神).都提高了达到要求了就成功了.

44、对企业来讲，ERP是流程； 对MIS来讲，ERP是软件；对管理者来讲，ERP是思想。

45、科思眼里的ERP: ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。

46、科思眼里的ERP: 新一代ERP是具有极大灵活性、高度集成性、极易扩充性、快速实施性的，具有自我完善、能深度满足企业业务动态需求不断变化的一种可重构的新型的ERP系统，ERP平台是具有强大ERP应用功能的又是以业务及业务流程为导向和驱动的、可快速构建用户ERP扩展应用的特殊的业务流程构架软件平台。完整的ERP平台应该包括集成应用体系、开发体系、建模体系、运行体系和实施体系五大部分。ERP平台是应用与开发高度集成、应用与扩展高度集成、业务流程与业务建模高度集成、业务与OA、工作流、PM及PDM高度集成的完整的新型ERP平台系统。

47、新一代ERP是能提供成套可复用的ERP构件库、完整的ERP功能库、灵活的ERP流程库，能满足涵盖ERP、PDM、OA等的一个企业IT集成应用系统。

48、科思眼里的ERP: 只有ERP功能而没有一体化动态开发建模功能的ERP不是完整的ERP系统； 49只懂ERP而不懂ERP平台的，不是真正的ERP人才；只懂ERP功能，而不懂如何重构ERP,不是真正的ERP实施人才。

50、现在企业的ERP项目人员，不但要懂得ERP功能与流程，而且必须懂得ERP如何实现自我完善，如何实现满足企业业务不断变化的动态需求。显然，现代在的ERP教材，只讲ERP功能与流程，而不讲ERP动态开发与动态建模，已经不是完整的ERP教材。用一句话概括ERP。以下均是独立的一句话，说ERP就是

一、理清ERP概念

51、ERP其实就是一种管理思想与管理方法，从这点意义讲，它对所有企业都是适用的、可用的、能用的，不能说只有大中型企业才能用ERP；

52、ERP的应用是多层次的，各企业，无论企业的大小，企业所属行业，一定不会完全相同，一定不会全部用上，因此，不能说完全的、全部的用上ERP的方法与流程的才叫ERP的应用,用上部分功能的企业就不是ERP应用；

53、ERP的管理方法有很多，管理流程有多种，任何一个自称为ERP的软件，都是有侧重的或者行业版的不同、或者企业类型不同，都不可能在软件中完全的处理ERP理论中的所有方法、所有流程，因此，任何ERP系统都不能标榜自己才是真正的ERP、完整的ERP,而去说人家的不是ERP；

54、ERP软件的价格除了体现在功能、用户数量外，与它的品牌、实施队伍等有相当大的关系，因此，ERP的价值不是由ERP提供商标价的多少来衡量的，不能说几十万或几百万以上的ERP才是ERP,相反有一些精心设计，高度整合，具有重构功能、建模功能的套装的ERP,可能更受用户欢迎。

55、ERP的主要工作之一就是按一定流程进行规划、收集、处理、整合企业资源，因此如何实现ERP功能的动态完善，如何实现ERP流程的重构，成为一个ERP系统更为重要的需求。

二、新型ERP:

56、ERP必须完整、灵活、简洁、实用，能迅速实施，能有效降低传统的大型ERP三大风险即降低用户、ERP供应商、市场三大风险，提高用户的应用成功率。

57、ERP必须具有自我完善的能力与工具，满足企业业务不断发展的需要。管理环境太复杂、变化因素太多，不能提供开发工具、建模工具、源代码的ERP具有极大的风险。

58、ERP必须建立在一个十分先进、稳健的运行平台之上，该平台是一个能集成多种应用的运行平台，与技术无关、与开发语言无关。

三、扁平化管理.企业管理规范.辅助领导管理决策.数据共享的一种工具

四、现代企业的无纸化管理

59、ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理工具。

六、ERP就是一种企业资源管理与业务流程管理的计算机系统，能高效、快速地优化企业资源、能控制企业资源，包括供应链、生产物流链、资金结算链及市场分销链，具有预测、模拟、计划与控制功能。又以BOM规划、主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、人力资源规划五大规划为核心。

七、帮助固化企业管理手段的信息系统

八、E=依靠 R=先进管理 P=披荆斩棘

九、ERP不是简单软件、他是管理的理念。

ERP不是白手起家、他是经验的分享。

ERP不是操作工具、他是企业核心的竞争力。 6

1、ERP： 咦........... 啊........... 屁............6

2、ERP就是把我或者公司的管理理念输入计算机

由ERP产品定制我的管理流程，使之高效、易管理的进行生产再由计算机来代替我做出判断~ 以决定公司的计划与生产的可行性与执行能力？ 6

3、在国外：ERP是一种理论、一种管理思想； 在国内：ERP是一种概念、一种软件； 6

4、那么我是否可以这样说 ERP就是一种企业的应用软件

只不过加入了先进的管理思想，才变成了今天我们讨论和实施的焦点

套用一位朋友的话说，就是ERP软件不过是一种半成品，每个企业的ERP全不相同关键还是管理者和实施者的思路和经营理念，人的素质才是第一位的 6

5、大家可能忽略了一点就是erp本身只是个概念。我的理解叫enterprise informatization solution可能更合适。一提erp大多数人肯定有个软件产品的思维，其实并不是这样。做过erp实施的人尤其是sap或是oracle的都知道这本身只是个半成品，实施其实是个行业化、本地化、客户化的过程，这个过程越深，软件产品的成品度也就越高，换句话能给企业带来的价值才能大。很多erp实施的过程需要大量的开发实现，这也是半成品的成品化过程。

66、ERP是生产管理和计算机信息发展的产物，一个代号而已，可以忘记他。 6

7、Enterprise Resource Planning (ERP) 一個會計導向的資訊系統用來確認和規畫為了接受、製造、運送和結算客戶訂單所需的整個企業的資源。

ERP系統整合了採購、銷售、庫存、以及財務、和人力資源的資料，使組織的接單生產，產品定價，產生財務報表等的活動串連起來，讓管理者可以控制管理組織裡的人、物料、和資金等資源。

68、国内企业上ERP就是封建山头主义走向共和

69、当企业过了骑着自行车上坡的阶段，发现需要换一个四个轱辘的东西时就要考虑ERP了。 骑自行车上坡-----一步都不能停。停下来就玩完了。四个轱辘的好处是，即使稍微停一下也不至于到下。

70、提升管理水平,也就是避免暗箱操作,管理的一部分职能就是让不该发生的并且有可能发生的不要发生,腐败是由于不透明引起,国家如此,企业也如此

用一句话概括ERP。以下每句均是独立的一句话，说ERP就是 7

1、现在卖ERP的公司和买ERP的公司信息处于不对等的状态，本来是买家需要什么卖家才应该销售什么，搞到现在颠倒了，总是卖家来宣传他的理论，企图给买家洗脑，我觉得这个是不对的

72、ERP是一个非常大的概念，这个概念在中国有些被滥用了

其实要说的是我们使用信息化管理软件对企业进行管理是否会对企业有好处？答案是肯定的

不过为此必须付出很多，有时必须做一些选择和赌博而且管理软件的成功率并不是像楼上所说的有个比率的，本身成功的范围就很广（部份应用叫成功全局应用叫成功，应用没产生效果也可以算成功，应用产生效果也叫成功）同时成功与否的影响因素非常多：客户理解及投入力度及决心；客户方执行小组能力及上下协调能力；实施方实施人员对整体的把握及管理方面，协调方面等各项能力；最后才是软件功能等。而这些因素很难用机率去计算那成功率的计算也无从谈起了

真正针对ERP（企业资源计划）的软件其实施即便是成功的也会有一段我称之为企业适应期，这段时间企业生产能力会有线性的波动，会有N次下降和上升的调整(这一时期可能是低于企业正常线的），当超过正常线时就表明这次管理软件进入提升效益期，同样是线性波动着上升的，N代表几次，上升到何种程度，这会和企业应用全局化软件管理的范围，及为此制定的制度实行情况及后绪对管理软件工具创造性应用的能力有直接关系，同样也会和实施方的后期服务有关

73、软件平台的选择也与企业的情况有关。总体来说，应该选用技术起点高、有发展前途的软件产品，但也不必一味追求其先进性。现在一些软件厂商刻意宣传自己的ERP是基于Internet的且界面是Web浏览器的产品。对此，企业一方面要考查其产品是否可靠成熟，同时也要看自己企业是不是跨地区的，而且有不可避免的计算机异构环境，是否非得建Intranet网络不可。否则，以基于局域网的客户/服务器为平台的ERP是比较现实而且运行效率高的选择 7

4、ERP的写真

一个完善的ERP系统是一个十分庞大的系统，既要有管理企业内部的核心软件MRPⅡ，又要扩充到供应链管理；既要管理以物流/资金流为对象的主价值链，又要管理支持性价值链--人力资源、设备资源、融资等管理，以及对决策性价值链的支持。任何一个企业都不可能一朝一夕就实现这样一个复杂庞大的系统，况且每个企业也不一定有必要实现ERP 的全部功能。各企业有自己的特点和要解决的主要矛盾，需要根据自身需求选择软件和根据自身实际情况确定实施目标及步骤

75、ERP不仅是软件，而且是一个企业解决方案。因此，即使选用的是同一套软件，实施方法也可能不同。例如，管理细到什么程度？是管到工作中心还是管到每道工序？与手工管理并轨多长时间能甩手工管理？如何强化 MRP计划的实施？ 7

5、ERP只是工具，决策还是人。 7

6、ERP=e+r+p 7

7、erp只是工具，决策还是人。

78、erp不论是什么？软件也好，管理也罢、、、最最最关键的一点是：

我们很多人需要依靠它才有饭吃！

同时也是体现我们个人价把它做好！

79、ERP is the combination of MRP and CRM and SCM 8

1、ERP is about the combination of CRM and MRP and SCM.8

2、ERP就是让领导莫名妙，让真正的用户在一旁看热闹，让信息部忙得鸡飞狗跳的一种说管理不象管理说IT不象IT说财务软件不象财务软件的一种令人沮丧的类似ISO9000或14000说起来象乌托邦做起来象根结实的树桩最大的作用不是用来提高质量或效率而变成了一种装点门面的东西。

83、ERP=虚拟企业或用计算机把企业模型化

84、ERP=咦...........啊...........屁............8