建设项目实施方案(范文6篇)

时间:2022-06-23 00:45:45 作者:网友上传 字数:13343字

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第一篇:建设项目实施方案

根据重庆市发展计划委员会文件《关于酉阳县农民工输出服务基地建设项目可行性研究报告的批复》(渝计委规[20xx]1115号)要求,我们编制了酉阳县农民工输出服务基地建设项目实施方案。

一、农民工输出服务基地建设项目基本情况

(一)项目建设的必要性

本项目建设对于完善农村职业教育,提高农民工文化和技能,突出农村劳动力合理有序的转移,增加农民收入,实际酉阳县“富民兴酉、加快建成三峡库区生态经济强县、全面建设小康社会”的奋斗目标有重要意义。具体表现在:

其一、通过完善培训设施、设备,改善培训条件,加强职业技能培训,有助于农民工自身素质的提高,实现由体力型向技能型转变。

其二、通过建立完善劳务供求信息网络,及时准确地发布劳务信息,有利于引导农民工有目的、有效益地输出劳务,避免劳动力转移的盲目性。

其三、通过与当地外出务工人员主要流向如:重庆主城区,广东、江浙、福建等省市加强信息交流与合作,为农民工搭桥铺路,有助于提高农村劳动力转移组织化程度。

(二)项目建设规模及内容

项目征地40亩,总建筑面积8900m2,其中:

1、科教综合楼(1栋),建筑面积3500m2包括学员实作实习室,多媒体及语言教室、阅览室、教室办公室等功能用房;

2、教学楼(1栋),建筑面积1200m2,教室15间,可容纳900名学生同时上课;

3、实验楼(1栋),建筑面积1500m2,含各种实验室18间;

4、学生公寓(1栋),建筑面积1700m2可容纳580名学生住宿;

5、学生食堂(1栋),建筑面积1000m2,可容纳1600名学员同时就餐。

6、就业信息服务网络建设。与市级就业信息网络互通、互连;并配置可视化终端设备,实现农民工网上面试功能。

同时,项目还包括种养殖示范基地和汽修基地;配套教学和实验、实作设施设备购置,以及工程涉及的土石方工程,给排水、供电、道路、围墙及绿化等配套建设内容。项目建成后,对酉阳、秀山等少数民族地区农民工开展应用电子、旅游及餐饮、工民用建筑、种养殖园艺、汽修等专业的技术培训及科技成果的普及和推广、每年可培训农民工人数达4200人。

(三)项目投资及资金筹措

1、项目投资:项目总投资为980万,其中:建筑工程费513万,设备及安装工程费234万元;工程建设其他费用233万元(含征地费160万元);

2、资金筹措

申请国家服务业发展引导资金80万元

地方配套资金80万元

业主自筹资金320万元

银行贷款400万

(四)项目建设期限

项目建设期限为15个月。其中20xx年完成项目全部主体工程建设内容,20xx年上半年建成投入使用。

二、项目招标方案

根据《中华人民共和国招标法》、国家发展计划委员会第3号令以及重庆市工程招标文件的规定。鉴于本项目设计、监理、材料设备采购等工作内容的单项合同金额较小,项目业主可采取邀请招标式或自行委托的方式择优选定实施单位,项目土建施工单位的选定采取公开招标形式确定。

(一)招标形式

由业主委托有资质的招标代理机构采用公开形式进行项目施工招标

(二)项目实施单位资质要求

1、施工单位资质应为施工总承包三级企业以上

2、项目设计及监理单位资质应为乙级以上

(三)招标信息发布

根据渝计委标[20xx]1590号文关于“贯彻国家《招标公告发布暂行办法》的实施意见”,本项目招标信息应在《重庆商报》或《重庆经济信息网》上发布。

(四)招投标工作组织

招投标代理机构应按照公平、公正、公开的原则,组织完成公告、资审、编标、评标等工作。并依法接受有关行政监督部门对招标活动实施监督。

三、项目建设组织管理

(一)严格执行项目法人责任制

酉阳职教中心校长黄成林同志系本项目第一责任人,成立由其任组长,分管后勤的副校长陈志强同志任副组长,由中心总务、财务、教务等科室负责人参加的项目领导小组,负责项目重大事项的决策、投资计划的落实、资金筹措与使用、项目建成后的营运和管理,确保项目建设投资、质量、进度总目标的实现,及项目建成后能充分发挥效益。

(二)严格执行工程监理制

委托专业监理公司对项目建设实施科学管理,在确保工程质量的前提下,节约投资,尽可能使项目早日竣工投入使用。

(三)严格执行项目招投标制

在公开、公平、公正原则下,通过招标择优选择施工队伍,引入竞争机制,确保工程质量及其他建设目标的实现。

(四)严格执行基本建设财务管理制度

加强项目建设的资金管理,设立专门的基建账户,严禁将项目资金挪作它用。定期开展对项目财务工作的检查并接受上级有关部门审计,确保国家和地方财政投入资全部能用在项目上。

(五)严格执行项目竣工验收制度

须按国家相关规范进行竣工验收,并只有在项目竣工验收合格后方可投入使用。应及时办理竣工决算,做好建设项目档案的收集、整理、归档等工作。

四、项目建设进度计划

本项目总建设期限15个月,其中施工期10个月,具体安排如下:

20xx年4月~20xx年6月,完成项目可行性研究及立项

20xx年6月~20xx年7月,完成项目设计及各项建设报批手续,并做好施工前的准备工作;

20xx年8月~20xx年12月,完成项目主体工程建设内容;

20xx年1月~20xx年5月,完成项目相关配套设施建设;

20xx年6月,项目竣工验收并投入使用。

五、项目设计和概算情况

项目设计和概算情况附后

附:项目建设投资概算方案

一、科技综合楼楼工程投资概算:

(一)主要材料:

1、钢材:140T×3600元/T=504000.00元

2、水泥:820T×320元/T=262400.00元

3、木材:110M3×950元/M3=104500.00元

4、砂石:1520M3×35元/M3=53200.00元

5、石灰:25T×250元/T=6250.00元

6、砼空心砖:80500匹×1.4元/匹=112700.00元

7、瓷砖:1250M2×32元/M2=40000.00元

8、铝窗:800M2×150元/M2=120000.00元

9、其它材料:3500M2×30元/M2=105000.00元

∑=3xx050.00元

(二)综合人、机费:

3500M2×80元=280000.00元

(三)税费:

1588050元×6%=95283.00元

∑总=1683333.00元

二、教学楼工程投资概算:

(一)主要材料:

1、钢材:49T×3600元/T=176400.00元

2、水泥:276T×320元/T=88320.00元

3、木材:37M3×950元/M3=35150.00元

4、砂石:516M3×35元/M3=18060.00元

5、石灰:8T×250元/T=2000.00元

6、砼空心砖:24000匹×1.4元/匹=33600.00元

7、瓷砖:460M2×32元/M2=14720.00元

8、门窗及其它材料:1200M2×50元/M2=60000.00元

∑=428250.00元

(二)综合人、机费:

1200M2×80元=96000.00元

(三)税费:

524250元×6%=31455.00元

∑总=555705.00元

三、学生食堂工程投资概算:

(一)主要材料:

1、钢材:40T×3600元/T=144000.00元

2、水泥:230T×320元/T=73600.00元

3、木材:30M3×950元/M3=28500.00元

4、砂石:430M3×32元/M3=13760.00元

5、石灰:7T×250元/T=1750.00元

6、砼空心砖:20000匹×1.4元/匹=28000.00元

7、瓷砖:420M2×32元/M2=13440.00元

8、门窗及其它材料:1000M2×50元/M2=50000.00元

∑=354050.00元

(二)综合人、机费:

1000M2×80元/M2=80000.00元

(三)税费:

433050元×6%=25983.00元

∑总=459033.00元

四、学生公寓工程投资概算:

(一)主要材料:

1、钢材:72T×3600元/T=259200.00元

2、水泥:390T×320元/T=124800.00元

3、木材:50M3×950元/M3=47500.00元

4、砂石:730M3×35元/M3=25550.00元

5、石灰:15T×250元/T=3750.00元

6、砼空心砖:38400匹×1.4元/匹=24000.00元

7、瓷砖:750M2×32元/M2=24000.00元

∑=538560.00元

(二)综合人、机费:

1700M2×80元/M2=136000.00元

(三)税费:

674560元×6%=40473.00元

∑总=715033.00元

五、养殖示范场建设工程概算

1、圈舍及设备6万元

2、种养

①酉洲黑山羊:100只×50公斤/只×8.00元/斤=4万元

②酉洲黄牛:30头×800元/头=2.4万元

3、牧草种植:100亩×280.00元/亩=2.8万元

4、饲料及加工机械:1.7万元

合计:17万元

六、种植示范场建设工程概算

1、水蜜桃种植示范场

①种苗:3000株×8元/株=2.4万元

②肥料、农药1.5万元

③田间管理劳务工资:1.5万元

小计:5.4万元

2、核桃种植示范场

①种子:5000元/吨×2吨=1万元

②肥料、农药:0.8万元

③嫁接费用:1万元

④栽植、管理工资:0.8万元

小计:3.6万元

合计:9万元

七、汽修基地建设工程概算

1、建厂:7万元

2、车床:3架×2.3万元/架=6.9万元

3、汽车维修工具:5.8万元

4、教学模型汽车3.5万元

5、其它工具及设备3.8万元

合计:27万元

八、总图工程

1、土石方工程:15000M3×12元/M3=180000.00元

2、道路:750M2×120元/M2=90000.00元

3、室外供水管线:350M×150元/M=54000.00元

4、室外排水管线:600M×120元/M=72000.00元

5、污水处理生化池:450M3×260元/M3=120000.00元

6、供、配电设备:120000.00元

7、围墙及大门改造:150000.00元

8、绿化:8000M2×20元/M2=160000.00元

合计:94.6万元

九、配套设备、设施

(一)、就业信息网络建设

1、电脑10台×5000.00元/台=50000.00元

2、通讯设施宽带接入30000.00元

3、摄像及数码设备:30000.00元

4、触摸查询系统:2套×20000.00元/套=40000.00元

5、相关软件:30000.00元

6、大型电子显示屏:1套×150000.00元/套=150000.00元

小计:33万元

(二)应用电子配套设备

1、模拟电子实作台:50座×3000.00元/座=150000.00元

2、电子电器实作室:

①电视机演示仪:10000.00元

②电冰箱演示仪:2台×5000.00元/台=10000.00元

③相关器材:100套×1000元/套=100000.00元

3、电子音响馆:1套×200000.00元=2000000.00元

小计:47万元

(三)旅游、餐饮专业配套设备

1、客房部装饰和设施:11万元

2、餐厅装饰和设施:18万元

小计:29万元

(四)教学设施

1、课桌椅:900套×400.00元/套=36万元

2、讲台及黑板:20套×2000.00元/套=4万元

小计:40万元

(五)学生公寓配套设施

生活家具(床、桌、)及被子580套×500.00元/套=29万元

小计:29万元

共计:178万元

十、工程建设其它费用

1、征地40亩×4万元/亩=16万元

2、建设单位管理费:11万元

3、勘察设计费:14万元

4、工程监理费:9万元

5、建设规费:10万元

合计:204万元

十一、基本预备费

基本预备费28万元

总计投资:980万元

第二篇:建设项目实施方案

为进一步打牢基层中医药工作基础,规范基层中医药建设,充分发挥中医药在基层作用,针对我市基层中医药建设实际,决定在全市组织实施基层中医药规范化建设项目。为做好项目建设工作,特制定本方案。

一、项目目标

通过项目实施,在全市乡镇卫生院和社区卫生服务中心建立相对集中独立统一的中医诊疗区(中医馆),提供10种以上中医药适宜技术技术服务。在全市村卫生室、社区卫生服务站配齐能够开展中医药服务的诊疗设备,提供4种以上中医药适宜技术服务,全面提升基层中医药服务能力。

二、项目范围及内容

(一)项目范围

全市所有乡镇卫生院、社区卫生服务中心和村卫生室、社区卫生服务站

(二)项目内容

1、加强基层中医药基础建设。将乡镇卫生院、社区卫生服务中心的中医诊室、治疗室、中药房、煎药室等中医药科室集中设置,布局流程符合医疗卫生服务要求,形成中医药特色诊疗区域,便于群众接受中医药服务;装饰装修采用中式风格,门扇可挂体现中医药文化内涵的对联,走廊、诊室张贴中医药知识和方法的宣传栏、宣传图片等,突出传统文化特色,注重人文关怀,中医药文化氛围浓厚;集中开展基本医疗、预防保健、养生康复等一体化中医药服务,同时向群众宣传中医养生保健知识。

2、为村卫生室、社区卫生服务站统一配备火罐、刮痧、推拿、艾灸、熏洗等中医药适宜技术设备,在村卫生室至少配备1名以上中医药服务为主的乡村医生或能中会西的乡村医生,在社区卫生服务站至少配备1名中医类别的医师或能够提供中医药服务的临床类别医师,在最基层开展中医基本诊疗和养生保健服务,向基层群众宣传中医药养生保健知识。

3、提高基层中医药技术水平。基层单位要有计划的安排中医药人员到二、三级中医院参加培训和跟师学习,二、三级中医院要主动与基层单位对接,安排专家到基层坐诊、讲课和义诊,现场帮助、规范和指导基层中医药工作。

4、加强基层中医首诊工作。落实分级诊疗制度,发挥基层中医首诊作用,基层利用中医能够诊疗的病人应留在基层治疗,基层中医诊疗不了的,既可向二、三级中医院求援专家下基层诊疗,也可介绍到二、三级中医院诊疗,形成中医人才技术上下流动、资源共享、优势互补的良性机制,更好地用中医造福百姓健康。

三、项目实施阶段

第一阶段:1季度,市卫计委制定下发实施方案。

第二阶段:2季度,各县(区)卫计委指导基层单位规范体系、设备、人才队伍、制度和业务建设。

第三阶段:3季度,市、县(区)卫计委组织调研,督查建设情况,推动工作开展。

第四阶段:4季度,组织专家检查验收项目建设情况。

四、项目要求

一、要严密组织。各县(区)卫计委要认真计划,落实责任,制定详细建设方案,列出序时进度,既要注重点上突破,又要重视面上整体推进。

二、要加强投入。列入省基层医疗卫生机构中医诊疗区(中医馆)服务能力建设项目的单位,按规定配套资金,加强管理,做到专款专用,其他单位要广开渠道,积极主动筹措经费,发挥好经费保障作用。

三、要狠抓落实。各基层单位坚持项目建设标准,严格按照实施方案,逐项抓好落实工作。

第三篇:建设项目实施方案

一、企业基本情况:

xxxx专业生产铸件已有20年历史,主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域,我们从露天采矿到井下施工,从矿石粉碎到选矿等工序都可以看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSX废钢破碎生产线等废旧再生资源领域,从20xx年xx公司开始接触这个行业并出口开始,我们的市场份额不断扩大,终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系,终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大,xx公司随即于20xx年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。

近几年,通过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作,xx公司产品不断推陈出新,更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时,xx公司也取得了PSX系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止,白云拥有各项专利仅11项,申请中2项。xx公司不仅生产机器配件,在重大设备国产化领域,我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。

xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。

主要装备:碱酚醛树脂砂生产线一条;消失模生产线一条,5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏/里氏/洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。

产品领域:PSX废旧金属(汽车)破碎生产线领域,PSX-6080,PSX750等型号废钢破碎生产线备件;矿用工程机械领域;钢铁冶金领域。主要出口市场包括:美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。

二、企业信息化建设情况:

1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性

目前,xx公司正处于大发展时期,有着较好的信息化基础。在信息化建设方面,公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则,逐步推进信息化技术的建设和应用。

随着公司不断的发展,规模不断扩大,过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展,仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛,已经严重的阻碍了公司的发展,为此公司决定推进信息化建设,促进公司快速发展。

市场要求企业在第一时间内,将产品投入到准确的市场,并通过(高效)的信息反馈,进行新一轮的设计投入――即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变,而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破,企业的信息化建设被推向运用的前沿。

在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代,劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力,了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。

经济全球化步伐的加快,以及投资、贸易自由化,给企业扩大了资源配置空间,盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要,信息技术促进企业结构调整和升级,我公司与xx国际通团队一起携手打造国际化的信息及品牌推广平台,力求进一步突破,在全球经济信息一体化加速发展的今天进一步发展。

2.信息化具体实施方案及投入

为推进我公司的信息化建设,公司预计将总投入约228万元,完善信息化基础设施,实施两化融合项目。

目前已建设应用管理系统四套,主要包括:

①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”;

②万维网xx国际通xx公司独立服务器;

③xx公司车间生产线电子监控系统

④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。

现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等,建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程,实现流程顺畅,数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程,为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在20xx年底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。

三、信息化建设具体方案及措施

(一)、信息化应用系统模块及技术方案

1、OA系统功能模块

2、财务管理软件功能

(二)系统硬件配置

1、独立兼容xx国际通OA服务器一台,客户端180个。

xxxx有限责任公司两化融合示范企业“xxxx国际通”建设

2、检测控制服务器一台。

3、光纤接入转换器40个。

4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。

5、车间高清模块化监控接入设备。

(三)、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况

1、信息化建设在办公上的应用

目前公司配备电脑89台,涵盖公司各个部门、车间,公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网,实现了信息在各个部门之间的共享,同时实现了公司文件、通知通过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式,方便、直观的反映公司的生产情况,格式简单,内容明了,用数据说话,有效地提高了工作效率。

2、信息化建设在网络上的应用

公司网站通过改版,逐步向国际化靠拢;已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台,有效地拓宽了国际市场,国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场提供了便捷的信息通道。

3、企业ERP物流平台建设

(1) ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块,有效地管理库存的物资,实现了在各个客户端都可以查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情况。达到了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等提供了准确的数据支持;

(2)ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块,真正实现了会计电算化,实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产;月底、年底自动结转,自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表;大大简化了财务的结算工作,提高了效率;

(3)ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块,进一步管控生产,标准化公司产品编号、名称;真正意义上实现按销售订单生产,按订单安排生产计划;简化了公司计划管理的工作,大大增强了企业快速应对市场变化的能力。

四、建设资金投入情况:

1.已建成投入试运行成项目:

目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万;xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统,已进入试运行阶段,总计投入约48万。

2.16年在建项目:

xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右,预计2016年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度,提高企业的品牌知名度及销售能力。

五、下一步发展设想

信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程,下一步主要针对:生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等,有目标、有重点的向生产管理深处推进,力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖,包括:购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施,相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设:增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。4、加强现有网络升级改造工程。

第四篇:建设项目实施方案

第一章项 目 摘 要

一、项目名称:赤壁市20xx年生猪标准化规模养殖场建设项目

二、主管单位:湖北省农业厅

三、申报单位:赤壁市发改局、赤壁市畜牧业局

四、建设单位:

1、赤壁市新店砖瓦厂养猪小区,负责人:李朝阳

2、赤壁市新店镇杨洲养猪场,负责人:杨 洲

3、赤壁市蒲圻办事处刘金珍养猪场,负责人:刘金珍

4、赤壁市赵李桥镇饶文清养猪场,负责人:饶文清

5、赤壁市大罗湖养猪场,负责人:但玲香

五、建设地点:

1、赤壁市新店砖瓦厂

2、赤壁市新店镇雨亭村九组

3、赤壁市蒲圻办事处红旗桥村十一组

4、赤壁市赵李桥镇柳林村七组

5、赤壁市芙蓉村一组

六、建设规模及主要建设内容:

改扩建标准化猪舍23栋,面积5600平方米;改造排污渠道1900米;建沼气池300立方米;过滤池1920立方米;储粪场500平方米;生物塘7720立方米;化尸井5个;防疫围墙200米;水电路配套设施建设;达到年出栏优质三元猪6000头以上。其中:

1、赤壁市新店砖瓦厂养猪小区:改扩建标准化猪舍7栋,面积1500平方米;改造排污渠道500米;建50立方米沼气池两口;过滤池1个400立方米;生物塘1个5000立方米;储粪场100平方米;化

尸井1个;防疫围墙200米;水电路配套设施建设;达到年出栏优质三元猪2000头以上。

2、赤壁市新店镇杨洲养猪场:改扩建标准化猪舍6栋,面积900平方米;改造排污渠道400米;建50立方米沼气池一口;过滤池1个540立方米;储粪场100平方米;化尸井1个;水电路配套设施建设;达到年出栏优质三元猪1000头以上。

3、赤壁市蒲圻办事处刘金珍养猪场:改扩建标准化猪舍5栋,面积900平方米;改造排污渠道300米;建50立方米沼气池一口;过滤池1个565立方米;储粪场100平方米;化尸井1个;水电路配套设施建设;达到年出栏优质三元猪1000头以上。

4、赤壁市赵李桥镇饶文清养猪场:改扩建标准化猪舍4栋,面积900平方米;改造排污渠道400米;建50立方米沼气池一口;生物塘1个2720立方米;储粪场100平方米;化尸井1个;水电路配套设施建设;达到年出栏优质三元猪1000头以上。

5、赤壁市大罗湖养猪场:改扩建标准化猪舍1栋,面积1400平方米;改造排污渠道300米;建50立方米沼气池一口;过滤池1个415立方米;储粪场100平方米;化尸井1个;达到年出栏优质三元猪1000头以上。

七、投资规模及资金来源:项目总投资180万元,其中:中央投资120万元,项目建设单位自筹60万元。

八、建设年限:20xx年2月―20xx年1月

九、运行费用:该项目建成后,每年运行费用1.0万元。

第五篇:建设项目实施方案

为了更好地制订好项目的计划,加强项目具体管理,提高工程的资金使用效益,保证工程顺利施工和工程质量,确保项目的效益如期实现,特制订官罗村村屯道路建设项目的实施方案如下:

一、成立项目实施管理小组

由刘日昌担任组长,覃永火、吴青标担任副组长,组员有:刘立仕、刘有昌、袁冀仁、袁能祷、刘立焕、刘立金、刘云昌、刘立展、袁能远、袁贤德、邓表静、李成昌、覃保文。由刘立仕兼任办公室主任。其主要职责是负责工程项目的整体规划制订,工程项目的计划安排,招、投标以及根据此实施方案严密组织实施。

二、成立工程项目技术管理小组

为了保证工程质量,请有资质设计的部门进行设计,从本工程项目成员中选择对工作负责,有一定业务水平知识的同志负责监督,检查施工。同时请交通和城镇建设管理站等,技术部门负责监督。对每道工序的质量严密把关,对负责质量管理的每一个成员,进行思想教育和业务培训,确保工程质量。

三、成立工资程资金管理小组

由袁能祷、刘立仕同志任工程项目的财务人员,其主要任务是在项目实施管理小组领导下,负责项目工程的整个资金管理、调配、使用和核算,以确保整个项目资金的合理使用。为保证资金的调配、使用,在银行设立专户,以保证项目资金的专款专用和能及时安排使用。绝对不能以任何借口和理由把工程项目资金挪作它用。对擅自使用项目资金,导致工程不能按期完成,不管是什么人都要严肃处理。

四、项目投资及实施进度安排

本项目总投资4.2万元;其中申请财政扶贫资金2万元,群众自筹资金2.2万元。

本项目计划安排于20xx年实施,20xx年3月底完工。

五、定期对工程资金进行审核

为了按期按质完成整个工程项目,对资金的调配、使用,由工程管理人员定期或不定期对工程资金进行审核,防止贪污、挪用项目资金的不良现象发生,在审核中一经查出,发现有以上现象,一定要从严处理,以确保工程资金的有效使用。

六、千方百计筹措资金,保证项目资金的按时投入

根据整个工程的资金投入,除了认真按要求管好用好上级补助的扶贪资金外,争取社会和各单位、团体的资金投入,同时进行宣传发动,使群众充分认识项目的好处,从而争取各界人士、群众的支持,自觉捐款,自觉义务投工投料,从各方面确保项目资金到位,使工程项目顺利实施。

七、领导负总责

此项目是一项利国利民的民心工程,是人民群众的效益工程。因此,项目管理小组的主要负责人要负总责。对负责此项工程的负责人对工程不过问、不关心、不负责,要严肃处理,使整个项目有人负责,有人管理,使整个工程能按质按量完成。

八、确保安全施工

安全工作是此项目的一个重要工作,必须认真抓好。除了主要领导抓好工程项目施工安全工作外,对整个项目施工的人员时刻进行教育,按施工工程序施工,保证在施工过程中不出现问题,使工程按质按量、按时完成。

第六篇:项目实施方案报告(共3篇)

篇一:xx 村村部建设工程项目实施方案的报告

xx 镇人民政府

关于xx 村村部改造工程项目实施方案的

报 告

县委组织部:

xx村隶属xx 县xx 镇,位于xx 镇东南面山区,总面积22.78平方公里,村辖5个村民小组,总人口2059人,全村耕地总面积5066亩。党支部1个,党员47人。属汉、彝、白、藏等民族混居村。村“两委会”于2012年8月1日专题研究决定在上级的支持下,积极推进xx 村村部改造工作,现将实施方案报告如下:

一、村部现状

xx村村部于2009搬迁至原大龙小学。建筑面积230㎡,因原大龙小学主要用于教学使用,不能适应村“两委”办公及开展活动的需要。村部改造将有效提高村“两委”服务群众、服务农村经济发展的能力,对于提升新隆村发展水平,加快我镇新农村示范片建设进程具有非常重要的作用。

二、项目建设规模

经村两委及党员和村民代表研究,并多次勘察、测量设计,广泛听取村民的建议和要求,并经党员和村民代表大会讨论通过,决定将在原大龙小学已有建筑基础上进行改造,改造建筑面积为230㎡。

三、项目建设的投资估算

(一)投资估算依据:

根据现行市场单价该工程项目经预算总投资3万元。

(二)投资概算:

1.天蓬乳胶漆(白色)38.5元/㎡;

2.内墙面乳胶漆(白色)37.5元/㎡;

3.围墙、厕所墙面乳胶漆(白色)34.5元/㎡;

4.外墙面乳胶漆(白色):37.5元/㎡。

四、建设工期和进度安排

新隆村村部改造工程历时两个月实施完工,2012年8月20日到2012年9月20日完工。10月1日前投入使用。

五、项目实施期限和组织管理

(一)建设方式:

该项目严格按照上级有关部门的要求进行施工。工程按照四议两公开的程序,采取自建的方式进行。

(二)组织管理:

xx村村部建设是村自建工程,工程实施由村委会负责,村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下,并聘请部分党员、村民代表参与监督。 监督员:xx (支部书记)、xx (妇女主任);

报账员:xx (村委会主任)、xx (民兵连长);

六、工程项目建成后效益分析

通过该项目的实施,将改善xx 村村级组织活动阵地,提高党支部的核心作用,增强党支部的凝聚力,有效的改善村级办公条件。

附:红格镇新隆村村部打造工程数量及预算表。

2012年8月3日

篇二:项目实施计划及人员分工报告

国家公派留学管理信息平台三期

改造建设项目 项目实施计划及人员分工报告

xxx有限公司 系统集成部

1. 项目概述

本系统按照国家留学基金管理委员会管理规范化、制度化、科学化的要求,通过对公派留学申请、项目信息重新整合、材料上传、中科院申报数据管理、优秀自费奖学金申报数据管理、在外申请人的申报及受理等相关留学申请审批业务的改造和重组,以适应现有的需求变化以及下一步工作安排和具体实施,提高留学申请和审批、管理工作的运转效率,减少申请人员网上申报不便利,实现中科院申报数据并入、在外人员申报管理等申报流程以及审批受理工作。完善业务信息资料库的共享和使用价值。使国家留学基金管理委员会业务审批管理更加严密和规范,逐步取消纸件,初步实现政务办公无纸化、业务数据与网站信息一体化。成为提高管理水平和辅助领导决策不可或缺的公派留学申报审批信息平台。

1.1. 项目简介:

? 项目名称:国家公派留学管理信息平台三期改造建设项目 ? 项目建设者:国家留学基金管理委员会 ? 项目承建者:xxx 有限公司

? 项目监理方:北京航空航天大学计算机学院

1.2.

? ? ? ? ?

项目实施内容:

对原应用系统升级,整合开发 网络安全功能整合与开发, 硬件平台设备部署和规划 系统联调测试与试运行 客户培训

2. 项目实施计划

2.1.

项目人员组成及分工

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2.2.

? ? ?

项目接口人员

本项目同用户的接口人员:李岩璞、李万峰;

负责本项目同公司内各个有关部门的接口人员:辛彦良、黄玮; 负责本项目的负责单位的接口人员 李岩璞

2.3. 项目实施过程中需由用户协助的工作

? ? ? ?

项目需求书

自动化信息内容和单位标示 内部组织结构和人员组成 设备资产清查

3. 系统集成进度计划

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4. 培训计划

4.1.

? ? ?

培训目标

使关键用户能够理解并熟练掌握标准业务流程的操作; 全面提高客户技术人员技术能力; 通过培训,使用户能够独立承担项目的管理和维护工作;

4.2.

?

培训能力要求

要求参加培训人员具备计算机基础操作知识,比如对个人操作系统,基本办公软件及ie 浏览器的了解和熟练;

? 要求参加培训人员熟悉本单位的业务流程操作;

4.3. 具体培训安排

项目培训计划表

5. 项目验收与售后服务

5.1.

验收计划及标准

对于项目验收,将采取分阶段验收的方式,具体的验收计划和执行标准,我们将在另外的《项目验收计划》中做出详细阐述。

5.2. 售后服务

我们将为用户提供为期1年的售后服务,服务期从验收合格后延续1年时间。在服务期内,我们将提供远程的故障诊断与性能调优,电话技术支持以及有限现场维修服务。

6. 项目交付日期

项目最后交付日期为2012年3月31日。

计划批准者:孟松 总经理 xxx有限公司 批准日期:2012年2月1日

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篇三:传染病报告与处理管理项目实施方案

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传染病报告与处理管理项目实施方案 为贯彻《安徽省关于促进基本公共卫生服务逐步均等化的意见》,推动全省规范实施传染病报告与处理,依据《传染病防治法》、《传染病信息报告管理规范》、《国家基本公共卫生服务规范》等要求,我中心根据上述文件精神和市、区卫生局有关要求,结合我中心实际,特制定本实施方案。

一、项目目标

(一)总目标 依据《传染病防治法》建立并完善各级医疗卫生机构传染病监测报告与处理机制;各级医疗卫生机构按规程报告传染病;疾病预防控制机构依法监管辖区传染病信息,分析、处置传染病疫情并指导医疗机构做好疫情处理;保障传染病网络直报系统正常运行。至2011年,全省法定传染病报告率达到95%,报告及时性不低于95%,传染病报告准确率达到95%,重点传染病个案调查率达到95%,暴发疫情调查处理率达100%。

(二)年度目标 在2009年度项目实施期内实现以下目标:

1、2009年底,各县区重新登记辖区内所有依《传染病防治法》承担传染病发现、报告、处置的医疗卫生机构及传染病报告人员的基本信息,作为日常管理的基线数据,登记率100%;开发并启用《安徽省传染病报告人员信息管理系统》; 2、对辖区符合传染病网络直报条件的医疗卫生机构,按照《中国疾病预防控制信息系统用户与权限分配管理规程》(试行),授予用户权限,各类用户进行档案登记,管理率100%;

3、传染病报告机构建立健全传染病报告管理制度;配置统一的《中华人民共和国传染病报告卡》、《传染病登记本》;

4、辖区传染病报告机构按照《传染病信息报告管理规范》《传染病报告和处理服务规范》、

开展日常工作;

5、建立对辖区每个传染病报告机构进行培训、督导与考核的机制;

6、分期分批更新设备,改进网络运行条件,培训信息技术,保障网络直报正常运行。

二、项目范围和内容

项目范围

覆盖我中心所辖社区内法定传染病病人、疑似病人、密切接触者及相关人群。 项目内容

(一)传染病报告机构 1、培训定期对本中心及各社区卫生服务站的医护人员进行染病防治知识、技能的培训。每月例会时以会代训包含传染病防治工作内容,并及时参加省、市、县疾控机构组织的对医师的传染病病例诊断标准的培训。

2、发现、登记

填写门诊日志及入、出院登记本。首诊医生在诊疗过程中发现传染病病例、疑似病例时,必须认真填写门诊日志、出入院登记簿,并由首诊医生或其他执行职务的人员负责填写,按照要求填写《中华人民共和国传染病报告卡》。

3、报告

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我中心已开通传染病疫情监测信息系统,按疾控部门要求使用传染病疫情监测信息系统报告, 《传染病报告卡》按时间及病种顺序整理归档,作为本单位报告传染病的业务依据。根据疫情,当怀疑有传染病暴发流行的可能时,应向当地卫生行政部门报告。

(2)报告时限

发现甲类传染病和乙类传染病中的肺炭疽、传染性非典型肺炎、脊髓灰质炎、人感染高致病性禽流感及其他按甲类管理传染病的病例或疑似病例时,或发现其他传染病和不明原因疾病暴发时,应于2小时内将传染病报告卡通过网络报告; 对其他乙、丙类传染病病例、疑似病例和规定报告的传染病病原携带者,在诊断后实行网络直报的责任报告单位应于24小时内进行网络报告。

(3)做好传染病报告的订正和补报工作

4、处理 (1)病例转诊。将病人及其病历记录复印件一并转至具备相应救治能力的医疗机构。

(2)消毒处理。依照法律、法规的规定,对本单位内被传染病病原体污染的场所、物品以及医疗废物,实施消毒和无害化处置。 (3)病例随访。协助疾病控制机构做好重点管理传染病居家病例的随访工作。

(4)密切接触者管理。协助疾病控制机构查找密切接触者,按照有关要求协助做好管理工作。

5、协助上级专业防治机构做好重大传染病治疗管理。按照国家及我省确定的重大传染病防控计划,协助管理辖区内病例。逐步分担辖区结核病、艾滋病患者及感染者、血吸虫病、疟疾、慢性丝虫病、麻风病、狂犬病、手足口病、甲类与按照甲类管理的传染病、我省确定的监测传染病等病例的治疗管理工作,协助疫苗针对传染病病例监测工作,相关技术要求参照各病种有关项目规定。

(二)疾病预防控制机构

1、登记管理。对辖区内所有依《传染病防治法》承担传染病发现、报告、处置的医疗卫

生机构及传染病报告人员的基本信息进行登记,形成日常管理的基线数据库,登记率100%;对辖区符合传染病网络直报条件的医疗卫生机构,按照《中国疾病预防控制信息系统用户管理权限规定》(试行),授予用户权限,各类用户进行档案登记,管理率100%;

2、培训与指导。形成分级培训机制,不断提升从业人员工作能力。省级疾病预防控制机构通过视频、网络及集中培训等方式组织经常性业务交流活动,提升我中心及服务站专业人员工作能力。

3、考核。根据中国疾病预防控制中心《传染病监测信息网络直报工作与技术指南》(2005试行版)及卫生部和我省卫生厅关于传染病报告质量检查方案组织全省各级传染病报告工作考核,依据《传染病防治法》建立奖惩机制。

4、各级疾病预防控制机构按照《传染病信息报告管理规范》的要求做好信息审核、指导信息订正、数据统计分析、报告分发、信息交流、资料保存等工作。

5、按照属地化管理和分级管理原则,依据各类传染病防治预案做好疫情处理,达到突发公共卫生事件标准的,按照突发公共卫生事件处置。属于“重大公共卫生服务项目”管理的传染病疫情按其要求办理。

三、项目组织领导

我中心成立传染病防控领导组,按照疾控部门的要求负责规定要求的项目组织实施和监督管理。

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传染病报告与处理是全年365天每天的日常工作。2009年第三、四季度加紧项目实施,重点是项目管理培训,达成共识,建立机制,为2010年项目计划执行奠定基础。 五、项目督导与评估

1.传染病疫情报告率=网络直报系统中的报告卡片数/登记传染病病例数×100%。要求达到95%。

2.传染病疫情报告及时性=网络直报及时的传染病病例数/登记传染病病例数×100%。要求达到95%。

3.传染病疫情报告准确率95%。

4.疫情调查处理:重点传染病个案调查率达到95%;暴发疫情调查处理率达100%。根据传染病管理的有关规定和特殊疫情情况,对中心相关科室和服务站进行定期和不定期检查或督察,对检查中发现的问题进行及时有效的督促整改和给予适当处罚。

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