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第一篇：工程建设方案模板
为加快全县重点项目前期工作和开工建设步伐，、县政府决定在全县开展重点项目建设攻坚行动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
全面贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为指导，以建设沿海经济社会发展强县为统揽，聚焦重点项目，全力展开攻坚，动员全县上下进一步解放思想，集中力量，加大力度，打一场重点项目建设攻坚战，加快重点项目建设进度，促进我县经济社会又好又快发展。
二、总体目标
攻坚行动采取县领导分包、相关镇和县直部门协调推进、项目业主单位具体实施的形式，对29个项目进行重点推进。到今年底，争取18个重点项目取得突破性进展或完工投产，5个重点项目开工建设，具备落地条件，6个重点前期(谋划)项目取得实质性进展。
三、攻坚内容
这次攻坚行动重点推进的29个项目，不仅投资规模大，而且关系到我县未来发展，对全县生产力布局和经济社会发展具有重大影响。围绕加快推进这些重点项目的实施，“攻坚行动”主要从以下三个方面展开：
一是前期攻坚。前期攻坚是行动的重点。围绕加快项目前期工作进度，要突出抓好在谈项目和达成投资意向项目的推进工作。利用我县产业基础和区位优势，以调整优化产业结构、延伸产业链条为重点，谋划一批强县、立县的大项目，加强项目信息沟通对接，建立和完善充实项目库。对在谈项目，要进一步建立健全投资项目评估机制，积极引进国内外大公司、大集团，提高项目档次和质量;加大协调和盯办力度，积极配合投资方做好项目前期调研、选址等基础性工作，为项目及早达成投资意向创造条件。对达成投资意向的项目，要围绕项目备案(核准)、规划、环评、用地等前期工作，加大跑办力度，加强协调督导，尽快完善项目的各项审批手续，促进重点前期(谋划)项目尽快具备落地条件。
二是开工攻坚。开工攻坚是行动的.难点。围绕促进项目开工建设，要突出抓好项目建设内、外部配套条件的落实工作。加强对项目业主单位的督导，促其尽快完善项目开工前各项审批手续，加快落实资金、物料、人力等建设要素，为项目的开工建设奠定坚实基础。对项目建设所需的供电、供水、道路、规划许可、土地占用等建设条件，明确责任，采用“一事一议”、“特事特办”等办法重点加以解决，确保年内实现开工建设。加快嘴东工业园区建设步伐，尽快完善各项基础设施，满足项目入园条件。
三是进度攻坚。进度攻坚是行动的关键。围绕加快项目建设进度，要突出抓好影响项目建设进度的各类问题的协调和解决。要进一步强化责任意识，对项目建设工作中存在的突出矛盾和问题，采取积极应对措施，督导项目业主单位强化时间、任务观念，做好工程施工节点衔接。要不断优化建设环境，切实加快项目建设进度，确保取得实质性进展，推动在建重点项目早日完工投产。
四、工作措施
(一)加强领导，明确分工。为确保攻坚行动取得实效，、县政府成立“重点项目建设攻坚行动领导小组”，由书记任组长，县四大班子有关领导任副组长，相关部门主要负责人为成员，负责我县“攻坚行动”的组织领导，领导小组办公室设在县发改局。攻坚行动采取县领导分包责任制，县四大班子领导作为分包项目的第一责任人，对分包项目负总责，一包到底;相关镇、县直部门作为项目的承办单位，要迅速摸清重点项目的基本情况和存在问题，结合自身职能，责成专人协调盯办，确保尽快办结;项目业主单位作为项目的具体责任人，要主动与分包领导、承办单位搞好衔接，对照“攻坚行动”的工作任务，制订详细的工作计划，倒排时间表，细化、量化目标任务，确保重点项目顺利实施。
(二)突出重点，加强调度。为全面掌握攻坚行动工作进展，及时协调解决攻坚过程中出现的各类问题，领导小组将实行月调度制度，每月进行一次集中调度。前期(谋划)项目要重点协调调度项目工作目标、工作任务、工作时限及节点等内容是否清晰和明确，工作步骤和方法是否扎实和有效，规划、选址、环评、备案(核准)等前期手续是否办理等工作情况;已开工项目重点协调调度水、电、地、资金等建设条件是否落实，项目建设的内外部环境是否优良，项目建设工期和进度是否达到要求等工作情况。
(三)强化督查，严格考核。各镇、各部门、各项目业主单位要按照各自制定的实施方案和工作计划表，结合开展的“效率年”活动，全面推进“攻坚行动”的实施。要强化工作督导和检查，切实加强组织协调，建立健全层级检查、考核制度，确保任务到人、责任到人、奖惩到人。同时，县攻坚行动领导小组将组成“攻坚行动”专项督查组，定期对各单位进行专项督查，并发布督查通报。年终，要将重点项目建设攻坚行动完成情况纳入领导班子考核内容。
第二篇：工程建设方案模板
“世界生态田园城市示范建设”是落实科学发展观的具体体现，是实现“生态文明”的有力抓手。在综合示范项目集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教于一体的法律综合服务体，是政府购买社会组织服务民生，满足人民群众日益增长的公共服务需求，让群众充分享受改革丰硕成果的重要创举。是司法行政系统进一步深化法律服务的便民利民力度，切实维护困难群众的合法权益，最大限度地保障社会公平正义，促进社会和谐稳定，将司法行政向基层社区延伸的有力措施。为更好、更有利地在加快推进城乡社会建设中提供及时全面的法律服务和坚强有力的法律保障。经局党组研究，拟定如下实施方案。
一、总体要求
(一)指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照世界生态田园城市示范建设的总体要求，围绕区委以建设世界生态田园城市为方向，加快“一主两翼四走廊，两线三带五园区”建设，奋力打造高端低碳、集约高效的产业强区，环境优美、社会和谐的宜人新区，全面提升城乡一体化、面向现代化、充分国际化水平科学发展总体战略，坚持“以人为本、共创共享”的核心理念，以促进法治城市创建、健全法治建设机制为重点，进一步发挥司法行政工作机制优势，全面加强城乡社会法治建设，有力维护社会秩序，有效激活社会活力，努力形成全区人民依法维权、守法履职、和谐共处、共同发展的良好局面，为加快建设世界生态田园城市示范区提供重要的社会支撑和法治保障。
(二)目标任务
总体目标是用4年左右的时间，在9个综合示范重点项目中的每个集中居住区打造集法律援助、法律服务、法制宣传、人民调解、社区矫正和安置帮教功能于一体的法律综合服务体。探索构建在党的领导下，政府充分发挥依法行政的示范作用，社会依法自我调节、群众依法自治管理，规范有序又充满活力的法治社会建设体制，大幅度提升社会法治程度和群众幸福水平。具体目标包括：健全依法治理规范体系，完善社会成员共同遵守的法治准则;健全城乡基本法律服务均衡发展机制，保障群众各项基本法律服务需求;健全城乡法律服务民生工程机制，建设公平正义、文明和谐、服务完善、民主平等的法律服务民生工程共同体;健全社会组织和志愿服务发展机制，激发全系统共建和谐城乡的内在动力;健全社会矛盾疏导和化解机制，保障群众合法的利益诉求，促进各类矛盾妥善化解。
(三)基本原则
1、坚持以人为本、民生为先。大力保障和服务民生，努力解决好城乡居民最关心、最直接、最现实的利益问题，为社会全面发展和进步创造良好的法律服务基础。
2、坚持多方参与、形成合力。建立健全司法行政机关、法律服务组织、志愿者分工负责、协作配合的社会法治建设机制，完善党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理和法制建设新格局。
3、坚持法治建设、依法推进。加强基层法治建设，深入实施依法治区方略，建设中西部法律服务最优、法治文化最浓、法治环境最佳的法治强区，增强全社会法律意识，逐步形成有力、有效的社会公平法制保障体系，促进社会公平正义。创新群众工作方法，积极探索在民主法治框架内，通过平等对话、沟通协商等方式解决社会问题、化解社会矛盾，维护社会和谐稳定。
二、项目点位及建设时限
(一)石板滩镇红枫林客家生态度假村。建设时限为20xx年。
(二)军屯镇4A级乡村旅游景区。建设时限为20xx年至20xx年。
(三)新繁镇锦绣田园。建设时限为20xx年至20xx年。
(四)斑竹园镇花香果居。建设时限为20xx年至20xx年。
(五)马家镇八大农庄。建设时限为20xx年至20xx年。
(六)新民镇万亩生态农业产业园。建设时限为20xx年至20xx年。
(七)清流镇清渔田园。建设时限为20xx年至20xx年。
(八)新都镇粮安天下丰收新都。建设时限为20xx年至20xx年。
三、工作要求
(一)成立区司法局生态田园城市示范建设工作领导小组，统筹全系统九大重点项目建设工作。领导小组由局领导担任组长、副组长，各司法所、机关各科室为成员部门。领导小组主要职责是总体规划、统筹协调全系统九大重点项目建设工作。各科室要明确该项工作负责人，结合实际情况和自身职能，统筹协调项目建设工作。
(二)加强城乡基层法律服务队伍建设，强化社会建设法律人才保障。优化社会建设法律服务队伍结构，形成适应我区社会管理、建设及创新的一流法律服务人才。壮大社会建设法律服务队伍，探索与“一村(社区)一律师(法律工作者)”、“一村一大”制度的有机衔接，鼓励退休公职人员和专业技术人员、党群工作者、村(居)干部、社会工作者参与社会建设法律志愿者服务。进一步完善和保障激励机制，保护和调动好法律服务队伍的积极性。开发专业人民调解工作岗位，完善公开招聘、合同管理、专业培训等机制，进一步充实城乡社会建设法律服务和矛盾纠纷化解力量，健全、完善、强化法律综合服务体服务能力。
(三)健全多元化投入机制，强化社会建设经费保障。完善政府购买社会组织法律服务制度，力争提高公共财政资金对法律援助、法制宣传、律师服务的投入量和使用效益;放开一切可以放开的法律服务领域，鼓励社会资本投入;完善社会捐赠政策，鼓励企业、个人和社会团体向法律援助中心等公益性法律服务机构捐款捐物，发展公益和慈善性法律服务事业。
第三篇：建设工程项目管理技术方案(大纲)
建设工程项目管理技术方案
（大纲）
一、工程概况
1.1 工程概况
工程名称
工程地点
占地面积 总建筑面积
经济技术指标：容积率 建筑密度 绿化率 总投资
1.2 项目简介
二、项目管理工作定位
2.1项目管理原则
1、依据相关政府部门批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、规程、规范及本项目的代建管理合同。
2、项目建设管理过程中实施工程建设监理制、合同管理制。
3、在项目实施过程中，全方位接受业主的指令、指导和监督，代表业主组织协调各参建单位完成项目建设目标。
2.2 项目管理范围
包括但不限于以下方面：
1、前期管理：协助业主完成项目审批及相关证、照办理
2、招投标管理：协助业主进行各项招标工作
3、设计管理：代表业主对设计全过程进行有效管理
4、工程管理：代表业主进行施工现场管理
5、设备招标管理：设备选型和采购
6、合同管理：提供合同咨询及协助业主监督合同的履行
7、项目投资管理
8、工程验收和移交管理
2.3 项目管理内容
1、工程前期阶段工作
2、项目管理与决策咨询服务
3、协助业主招标工作
4、协助业主合同谈判签订工作，并代表业主进行合同管理
5、设计管理，协调设计文件编制、报批与审查工作
组织图纸会审，达到设计质量要求，提出优化方案。
6、协助业主进行投资管理
7、施工现场的组织和实施管理，对项目进度、质量、安全进行控制
工程实施全过程的安全管理、质量管理、进度管理、成本控制 组织协调现场各方工作；定期组织现场工作会议；定期向业主汇报工程情况；
在每一个阶段提前向业主提出进度计划、工作安排及应注意的事项和解决方案；
制订应急预案，协助业主进行现场应急事项处理。
8、计划和统计工作
9、协助业主事务性、业务性与技术性工作
10、工程竣工阶段工作
11、工程竣工后阶段工作
12、其它授权工作
三、项目管理的目标
3.1 项目建设总目标
3.2 建设工期目标
3.3 质量目标
3.4 投资控制目标
3.5 文明施工和环境保护目标
3.6 综合治理目标
四、项目管理的重点难点与控制措施
4.1 项目管理的重点难点分析
4.2 项目管理重点难点应对措施
五、项目管理组织形式与职能分工
5.1 项目管理组织架构
5.2 项目部人员配备
5.3 项目部岗位分工与职能
六、项目管理的主要举措及合理化建议
6.1 项目管理总体思路
6.2 组建优秀的派驻项目团队
6.4 建立项目管理工作WBS结构
6.5 强化设计管理环节，注重设计管理成效
6.6招投标、合同、造价管理为重中之重
6.7对设计、监理、施工、材料设备供应等进行有效的预控管理
6.8建立完善的工作流程、工作制度
6.9做好计划与统计管理
6.10 对有技术难度、管理难度的重点难点进行重点管理
6.11 施工质量和安全是工程建设的生命
6.12探索BIM技术在项目管理中的应用
七、前期工作协调管理
7.1前期协调工作程序和控制要点
7.2规划与土地方面的协调工作
7.3专项评价与征询协调工作
7.4项目评审与报批协调工作
7.5办理规划许可证协调工作
7.6办理施工许可证协调工作
八、工程设计管理
8.1 设计管理工作内容
1、设计方案的稳定
2、工程勘察管理
3、初步设计管理
4、施工图设计管理
5、施工现场的设计服务管理
6、设计变更与设计优化管理
8.2 设计管理的主要措施
1、设计进度管理措施
2、设计质量管理措施
3、设计投资管理措施
九、招投标工作管理
9.1招投标工作制度与工作流程
9.2招投标工作的组织管理
9.3招标与采购管理工作方案
9.4招标文件的编制与审核程序
9.5 招投标过程控制
9.6材料设备招投标管理
十、项目投资管理
10.1投资控制依据与原则
10.2投资控制目标
10.3 项目投资管理控制要点
10.4项目投资控制的具体办法
1、项目报批及施工准备阶段的投资控制
投资估算、设计概算与施工图预算的控制；
设计阶段的投资管理；
招标采购阶段的投资管理。
2、施工阶段的投资控制
施工阶段投资的事前控制；
施工阶段投资的事中控制。
3、项目投资阶段的事后控制
竣工结算管理；保修保留金管理；审查管理；索赔管理。 10.5投资控制的管理及措施
1、合同管理措施
2、项目建设资金管理
3、工程造价与工程款拨付管理
4、工程造价的动态统计与分析
十一、项目进度计划管理
11.1 项目进度计划管理思路
11.2项目进度计划体系划分
项目工作计划，费用计划，进度计划，变更控制计划，项目采购计划，人员组织计划，应急计划，项目支持计划
11.3 项目进度计划管理措施
1、进度控制的组织措施
2、进度控制的技术措施
3、进度控制的经济措施
4、进度控制的合同措施
5、进度控制的信息措施
11.4 项目进度计划管理方法
1、做好进度总控规划
2、做好进度控制流程
3、加强施工前的准备工作
11.5 落实项目实施过程中的进度控制
1、施工进度的控制措施
2、专业配合进度控制措施
3、其它外围工作进度控制措施
11.6 项目进度的评估与纠正
十二、项目质量管理
12.1 质量管理基本原则
12.2质量管理重点工作
12.3质量管理的控制手段和保证措施
1、保证质量管理的必要投入
2、建立规范化的工作制度
3、明确质量控制责任体系
4、对可能发生的质量问题，采取相应的预防措施
5、客观、适时进行动态评价
12.4各阶段质量控制程序和方法
1、项目设计阶段
2、项目准备阶段
3、项目施工阶段
4、工程验收阶段
5、项目维保阶段
十三、安全生产管理
13.1 安全管理目标
13.2 安全管理原则
13.3 安全生产控制要点
13.4 安全生产管理制度
13.5 安全控制手段
13.6 安全生产检查
13.7 安全隐患及安全事故处理
十四、项目风险管理
14.1 建立风险管理体系
14.2 风险管理工作重点
14.3 风险管理流程及对策
14.4 风险管理工作内容
1、制定风险管理计划
2、定性与定量结合分析
3、风险识别与分析
4、风险控制与监控
14.5 风险管理具体措施
十五、绿色节能管理
15.1绿色节能管理目标
15.2绿色节能管理制度
15.3绿色节能管理措施
十六、项目合同管理
16.1合同管理原则与目标
16.2合同管理工作范围
16.3项目合同管理措施
16.4 各阶段合同管理的方法与手段
1、招标阶段合同管理
2、实施阶段的合同管理
实施阶段合同管理的内容；
合同实施和管理控制；
合同变更管理；索赔管理；合同争议的解决。 十七、对参建单位的协调管理
17.1 监理单位的协调管理
17.2 总包单位的协调管理
17.3 分承包商的协调管理
17.4 供应商的协调管理
1、供应商管理流程
2、供应商的协调管理措施
17.5 对参建单位管理的预控措施 十八、信息与档案管理
18.1项目信息管理的目标
18.2项目管理的信息系统流程 18.3项目的信息管理方法
1、信息收集方式
2、信息传递形式、要求和渠道
3、信息的归纳、整理和分析
4、定期信息动态的编制
5、信息管理工作平台
18.4与参建各方的信息沟通管理 18.5档案管理的方法和措施
1、档案管理的主要内容
2、档案管理的主要措施
18.6项目信息档案目录及归档责任单位 十九、项目验收、结算及移交管理 19.1项目验收管理
19.2项目结算管理
19.3项目移交管理
19.4项目维保服务
二十、项目管理主要流程及管理制度 20.1 项目管理主要流程
20.2 项目管理各项制度
第四篇：工程建设方案模板
一、项目名称：天祝县大红沟乡东圈湾村乡村道路建设项目
二、项目实施单位：天祝县大红沟乡人民政府
三、项目负责人：雷宏(天祝县大红沟乡乡长)
四、项目建设年限：20xx年10月——20xx年8月
五、项目建设的可行性和必要性
东圈湾乡村道路是该村群众和外界联系的唯一通道，群众各种生活必需品及农副产品全依赖此通道进出。道路坡陡弯急，路面狭窄，如遇雨雪天气，交通便中断，还经常发生交通事故，已成为该村名符其实的“卡脖子”路段。落后的交通条件严重影响着当地群众的生产、生活，阻碍着当地经济的发展，切实解决少数民族地区群众行路难的问题，改变落后的交通条件，从而加快脱贫致富奔小康步伐是当务之急。随着“西部大开发”战略的全面实施，广大农牧民群众充分认识到道路通、百业兴的重要性，投工投劳修建该道路的积极性空前高涨。修建该路条件已完全成熟。
六、项目规模
该路长19公里，计划修筑宽度为4.5m，修建各类涵洞78米/13道，防护300米，并铺设10cm的天然砂砾。
七、项目资金预算和筹资方案
该道路共需资金78.8万元，当地受益群众自筹28.8万元(投工投劳折合)，请求上级部门帮扶50万元。
八、项目实施方案
1、从20xx年10月份，在对该公路初勘基础上进行详细勘测和规划，并抓紧筹措资金，储备工程用料。
2、从20xx年5月份起，着手动工，力争8月完工。
3、20xx年9月底申请有关部门对项目验收并交付使用。
九、项目实施的组织领导
乡上成立以乡长雷宏同志为组长，乡经委主任杨成宝同志为副组长，以白玉山、钱正元、汤国元、陈文平为成员的领导小组，杨成宝同志为项目具体负责人，负责具体工作，其他成员密切配合，切实抓好项目工作，保质保量按期完工。
