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第一篇：幼儿园建设实施方案
为深入推进“三提三创”主题教育实践活动，贯彻落实市教育局《关于推进“幸福教育工程”，建设“和美校园品质教育”的实施意见》，开展好“质量提升年”、“管理提升年”、“作风提升年”各项活动，深化幼儿素质教育实践与创新，实施“生活教育”，走特色发展、内涵发展之路，扎实开展2013年“和美幼儿园建设年”活动，特制订本实施方案如下：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委“争当科学发展排头兵，建设幸福和谐新新泰”总目标，以开展“三提三创”主题教育实践活动为动力，向着“跳出山东优质园，跨入全国优秀园，打造时代品牌园”发展目标迈进，努力打造质量型、现代化精品幼儿园。加大幼儿园文化建设力度，确立幼儿园核心价值观和幼儿特色发展目标，继续坚持管理科学化、教师专业化、办园特色化，不断完善办园条件、创新管理模式、优化育人环境、更新教育理念。建设幼儿园“和美”文化，营造心境“和悦”，相互“和勉”，彼此“和敬”，上下“和畅”，内外“和顺”，整体“和谐”的校园文化氛围。不断提高办园品位，提升办园层次。
二、目标任务
按照“安全是保障、管理是基础、教师是根本、课程是抓手、环境是亮点”的总体思路，围绕一个主题，即“和美幼儿园建设年”；突出两个重点，即园本课程建设和教师队伍建设；紧握三个抓手，即“三实的管理队伍”、“四讲班主任”和“五好老师”；达到四个提升，即安全教育、行政管理、幼儿发展和环境创设全面提升。着力在孩子发展、教师发展、课程深化上下功夫，站在山东省十佳幼儿园平台上，向着“跳出山东优质园，跨入全国优秀园，打造时代品牌园”的发展目标继续前进。
三、主要措施
（一）、突出“两个重点”，
1、深入实施生活教育，形成教育成果集锦
幼儿为本，把目光聚焦在孩子发展上，继续深入开展教科研实验研究，实施生活教育，在课程深化上下功夫，实现“健体、启智、养德、润美”教育教学目标。以幼儿自理能力培养为切入点，加大课程研究力度，挖掘课程资源，利用种植园、家庭、社会等资源开展具有园本特色、系统全面的生活教育课程。培养孩子自主、自理、自信、坚持等优秀品质，合作、创造、愉快、乐群、担当、责任等优秀品质，形成《优秀主题活动集锦》、《教育叙事案例集锦》和《环境创设集锦》等。
2、深入拓展队伍建设途径，打造优秀教师团队。
抓好“管理队伍”、“班主任队伍”和“教师队伍”三支队伍建设，是提高管理水平，实施生活教育和建设“和美幼儿园”的重要保证。多措并举，倾力打造在管理中实实在在带头，专业上实实在在研究，发展中实实在在培养人的“三实管理队伍”、努力培养讲师德、讲正气、讲团结、讲奉献的“四讲班主任”和品德好、业务好、作风好、成绩好、反映好的“五好老师”；实施“新《指南》、新境界、新行动”教师素养达标提升工程、名师培养工程、品牌教师培养工程；加大理论学习力度，深入学习《3-6岁儿童学习与发展指南》和《教师专业标准》；继续开展管理干部进一线、班主任论坛、读书交流会、跟岗培训、经验分享和团队拓展训练、心灵养护等活动；加大对外交流学习力度，打造优秀教师团队。
（二）、达到“四个提升”，
1、提升安全教育水平
深化“安全管理精细化、安全检查常规化、安全教育课程化”指导思想，加强安全管理，健全严格的安全制度。落实好安全责任，建立学校、社会、家庭“三位一体”的安全防控体系。建立起无缝隙的安全防范制度，落实好安全防范措施。加大安全卫生检查力度，严格做到“四防”，即：防拐骗、防异物、防中毒、防传染。加大安全教育力度，实施“安全上岗证”考核办法。组织教师开展安全教育制度和安全教育知识考核，考核合格颁发“安全上岗证”作为岗位应聘条件。继续开展山东省十二五科研课题《幼儿自我保护能力培养教育研究》，通过创设安全教育环境、增加社会实践活动和模拟训练、加强体育锻炼、优化教育行为、加强安全卫生教育、有针对性地开展安全教育活动，增强安全卫生意识，培养良好的生活卫生习惯。
2、提升行政管理水平
以市教育局“管理提升年”为指导，加大行政管理力度，建立、完善和修订各项规章制度，上半年完成2013年管理制度修订稿，全面提升幼儿园规范化管理水平。完善幼儿园考核评价体系，通过科学、规范和可操作性强的考核评价办法，提高干部教师工作积极性，更好的指导教育教学。
3、提升幼儿发展水平
将“幼儿为本”深深打入教师思想，指导教师教育教学行为，开展适应幼儿身心发展特点的生活教育课程，促进幼儿全面发展，彰显幼儿园办园特色，提升幼儿综合素质。
4、提升环境创设水平
环境创设紧紧围绕课程展开，为“生活教育”创造条件。充分拓展教育资源，不断提升环境创设水平，利用种植园等园有资源作为重要课程资源实施生活教育。
（三）、深化城乡帮扶
继续深入开展城乡帮扶活动，加大城乡交流力度，认真贯彻执行教育局《一中心、三区域、六基地活动的实施方案》，发挥好全市幼教中心作用，切实当好全市学前教育的“工作标杆”，努力提升自我，辐射、引领、带动三个区域、六个基地中心园。面向全市开展两次以上精品课展示活动、提供两次以上活动现场观摩及专家专题讲座，邀请乡镇幼儿园来园开展参与式教研。
四、保障措施
（一）、统一思想认识
以围绕一个中心，突出两个重点，紧握三个抓手，达到四个提升为主要内容的“和美幼儿园建设年”各项工作是增强幼儿园核心竞争力，不断深化素质教育实践的重要途径。各科室、各班级要充分认识“和美幼儿园建设年”的重要意义，把各项工作与开展特色教育、提升办园品位，提高教育教学质量有机结合起来。把“和美幼儿园建设年”系列工作与实现办园目标，展现幼儿园个性，提高幼儿综合素质有机结合起来。把“和美幼儿园建设年”作为推进幼儿园内涵发展，进一步提高办园水平的重要平台和载体，强化特色项目的提炼、升华和完善，努力开创个性彰显、特色纷呈的幼儿园教育新局面。
（二）、加强组织领导
成立“和美幼儿园建设年”工作领导小组，由园长任组长，副园长任副组长，各科室主任和班主任为主要成员，负责“和美幼儿园建设年”工作的整体规划，实验班级的筛选和确立，跟进指导和评估验收等工作。各项工作要做到科学规划，措施到位，责任到人，逐步形成有效的管理机制，确保“和美幼儿园建设年”工作有效、深入开展。
（三）、实施“一票否决”制
各班级、各科室要统一思想认识，管理人员要加强组织领导，加强过程管理，充分发挥引领带动作用。实施创建活动“一票否决”制度，凡在创建期间有下列情形之一者，一律取消评先树优资格：
1、创建资料弄虚作假的；
2、体罚、变相体罚幼儿的；
3、发生重大安全事故或其他严重事故的；
4、不遵守或有意破坏各项教科研制度的；
5、拒绝执行实施方案的。
第二篇：女工劳动竞赛活动实施方案
一、成立领导小组
组长：
副组长：
组员：
工作人员：
二、工作职责：
1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，协助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。
2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。
3、加强市场管理，增强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力创造一个良好的经营环境。
4、做好安全宣传教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。
三、竞赛项目
对xx市场划行规市，规范管理，提高经济效益。
四、竞赛计划：
1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。
2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。
3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。
4、完善工作人员考核办法，坚持考核标准，考核奖励侧重效益。
五、竞赛指标：
1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。
3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。
六、资金来源：
全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人奖励50元;超过35万元，每增收10000元，每人奖励80元;达到40万元，每人奖励100元。
奖励资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。
第三篇：网络项目实施方案
网络项目实施方案
【篇1：企业网络工程实施方案】
某代理国外机电产品的公司
网络工程项目方案
院系：计算机科学与技术
班级：12网络工程专升本
姓名：李赛一 学号:20120812000
4前言 ...2 一、项目概述 .2 1.网络部分的总体要求: .2 2.系统部分的总体要求： .2 二、需求概述 .0 三、网络需求 .0 1．布线结构需求 1 2．网络设备需求 2 3．ip地址规划 ...2 四、系统需求 .5 1．系统要求 ........5 2．网络和应用服务 .........7
① web服务 .7 ② ftp服务 7 ③ 邮件服务 8
五、网络安全需求 ......8
1．网络安全体系要求 .....8 2.网络安全体系设计 ........9
前言
某代理国外机电产品的公司深刻认识到业务要发展、必须提高企业内部核心竞争力、而建立一个方便快捷安全的通信网络综合信息支撑系统，已迫在眉睫。根据项目要求来细化为可执行的详细需求分析说明书，主要为针对项目需求进行深入的分析，确定详细的需求状况以及需求模型,作为制定技术设计方案、技术实施方案、技术测试方案、技术验收方案的技术指导和依据
一、项目概述
1.网络部分的总体要求:
公司信息化的要求,为各类应用系统提供方便、快捷的信息通路。 的性能，能够支持大容量和实时性的各类应用。
能够可靠的运行，较低的故障率和维护要求。
公司信息安全的要求。 2.系统部分的总体要求：
易于配置：所有的客户端和服务器系统应该是易于配置和管理的，并保障客户端的方便使用；
更广泛的设备支持：所有操作系统及选择的服务应尽量广泛的支持各种硬件设备； 稳定性及可靠性：系统的运行应具有高稳定性，保障7*24的高性能无故障运行。
可管理性：系统中应提供尽量多的管理方式和管理工具，便于系统管理员在
任何位置方便的对整个系统进行管理；
更低的tco：系统设计应尽量降低整个系统和tco（拥有成本）； 安全性：在系统的设计、实现及应用上应采用多种安全手段保障网络安全； 良好的售后服务支持。
除了满足上述的基本特征外，本项目的设计还应具有开放性、可扩展性及兼容性，全部系统的设计要求采用开放的技术和标准选择主流的操作系统及应用软件，保障系统能够适应未来几年公司的业务发展需求，便于网络的扩展和公司的结构变更。
二、需求概述
在设计方案时，无论是系统或网络都严格遵循以下原则，以保障方案能充分满足公司的需求。
先进性和实用性原则 高性能原则 经济性原则 可靠性原则 安全性原则 可扩展性原则 标准化原则 易管理性原则
三、网络需求
公司网项目必须实现以下的功能需求：建设一个通畅、高效、安全、可扩展的公司网络，支撑公司信息系统的运行，共享各种资源，提高公司办公和公司生产效率，降低公司的总体运行费用。网络系统必须运行稳定。
公司园区网需要满足公司各种计算机应用系统的大信息量的传输要求。
公司园区网要具备良好的可管理性。减轻维护人员的工作量，提高网络系统的运行质量。
公司园区网要具有良好的可扩展性。能够满足公司未来发展的需要，保护公司的投资。
整个项目的施工，系统集成商要精心组织、严格管理、定期提交各类项目文档。
在项目实施完毕之后，系统集成商要对公司的相关人员进行培训，并移交全部的项目工程资料，保证公司园区网的正常运行和管理维护。
1．布线结构需求 公司目前某代理国外机电产品的公司有一幢四层办公办事处，分别设立研发一部和研发二部，每部门30人左右，预计未来5年将增加到每部门60人，另外公司还设有人事部、营销部、企划部、财务部、秘书处和总经理办公室等，总体员工人数在300人左右。 公司在其他大城市派驻有7个办事处，负责产品销售、技术支持和产品调研等，需要给公司获取和反馈最新信息。光纤+超五类综合布线系统，500个左右信息点；公司计划为大部分的员工配置办公用计算机；公司目前有多种计算机应用系统。
4层办公办事处，都具有一样的内部物理结构。一层设有本办事处的机房，一办事处布有少量的信息点，供未来可能的需求使用，目前并不使用（不包括公司总部所在的办事处）。每层办事处布有100个信息点。每层办事处有一个设备间。办事处内综合布线的垂直子系统采用多模光纤，每层办事处到一层机房有两条12芯室内光纤。每个办事处和公司总部之间通过两条12芯的室外光缆连接。要求将除一层以外的全部信息点接入网络，但目前不用的信息点关闭。公司总部所在办事处的一层，是公司的主机房，布有48个信息点，但目前只有20台左右的服务器和工作站。
公司园区正在后期建设中，不存在遗留的网络系统。公司原有少量的网络设备，可以不作考虑或者用作临时的补充之用。
【篇2：网络项目实施方案通用版】
锐捷网络项目实施方案 1.项目实施计划
锐捷网络综合考虑项目实施的工作量、质量要求和覆盖范围等因素，在工程实施前必需有严密的进度控制和精心的组织安排，我们根据整个项目的项目目标以及具体建设要求，对建设任务以及工程进度进行了综合安排与计划，具体各个部分的实施可以视工程情况相互协调、齐推并进。 2 项目供货管理 2.1 设备包装
锐捷网络将提供货物运至合同规定的项目现场所需要的包装，以防止货物在转运中损坏或变质。这类包装采取防潮、防晒、防锈防腐蚀、防震动及防止其它损坏的必要保护措施，从而保护货物能够经受多次搬运、装卸的内陆长途运输。锐捷网络将承担由于其包装或其防护措施不妥而引起货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。 2.2 装运标记
如果单件包装箱的重量在2吨或2吨以上，锐捷网络将在包装箱两侧用中文和国际贸易通用的运输标记标注“重心”和“起吊点”以便装卸和搬运。根据货物的特点和运输的不同要求，锐捷网络将在包装箱上清楚地标注“小心轻放”、“此端朝上，请勿倒置”、“保持干燥”等字样和其他国际贸易中使用的适当标记。 2.3 装运条件
1) 锐捷网络负责国内运输和支付运费、保险费，以确保按照合同规定的交货期交货。
2）货物收据签收日期视为实际交货日期。 3）项目现场以合同条款资料表中规定为准。
锐捷网络装运的货物不超过合同规定的数量或重量。否则，由此产生的一切费用和后果由锐捷网络自行承担。 2.4 装运通知
“目的地交货价”的合同：
锐捷网络将在合同规定的装运日期之前，即内陆运输七（7）天内以传真方式将合同号、
货物名称、数量、总毛重、总体积（立方米）和备妥交货日期通知买方。同时用挂号信将详细交货清单一式六份包括合同号、货物名称、规格、数量、总毛重、总体积（立方米）、单价、总价和备妥待交日期以及对货物在运输和仓储的特殊要求和注意事项通知买方。
锐捷网络将在货物装完后二十四（24）小时之内以电报或传真形式将合同号、货物名称、数量、毛重、体积（用m3表示）、发票金额、运输工具名称及启运日期通知买方和最终用户。如果每个包装箱的重量超过20吨（t）或体积达到或超过长12米（m）、宽2.7米（m）和高3米（m），锐捷网络将每个包装箱的重量和体积通知买方和最终用户，易燃品或危险品的细节将另行注明。 2.5 交货和单据
锐捷网络将按合同指定的地点交货。
锐捷网络将在货物装完启运后以传真形式将全部装运细节，包括合同号、货物说明、数量、运输工具名称、提单号码及日期、装货地、启运日期、卸货地等通知买方和保险公司。为合同支付的需要，锐捷网络还将根据本合同规定，向买方寄交合同规定的相关“支付单据”。
2.6 设备运输 锐捷网络将货物运至买方指定的项目现场，并负责办理货物运至买方指定地，包括合同规定的运输保险在内的一切事项，有关费用都包括在合同价中。 3 项目实施流程
锐捷网络工程项目的安装调试有严格的工程项目实施业务流程、规范和响应的管制制度，确保项目安装调试的过程规范、高效，保证项目实施过程的质量。《锐捷网络项目实施业务流程》来保障项目安装调试过程的有序进行，《锐捷网络项目实施业务规范》就项目实施的过程、质量、规范进行监管和控制，《锐捷网络工程项目管理制度》对项目干系人的自责分工进行明确，对项目的风险管理、范围管理、问题管理、资源管理、进度管理等管理领域提供了方法和工具，并对各个管理领域的kpi进行考核。
锐捷网络工程项目实施业务流程大致分为四个阶段：启动阶段、规划阶段、实施阶段、验收阶段，下面对项目实施工作流和各阶段的主要工作内容进行简要描述。 3.1 项目实施工作流
【篇3：xxxxx网络项目实施方案_8.4】
xxxxxx网络项目
实
施
方
案
******技术有限公司
目 录
第一部分 工程描述 ....3
第二部分 网络拓扑图 4
第三部分 设备清单 ....7 第四部分 网络设备机柜布局图 9
第五部分 技术规划 ..11
5.1核心交换机catalyst6509和catalyst4506 .....11 5.2汇聚层catalyst2970和接入层
catalyst2950 12 5.3 cisco3845安全路由器 12
5.4 防火墙模块fwsm .13
5.5 入侵检测模块idsm ..14
5.6 趋势防病毒产品 ......15
5.7 网强网管软件及pcmain资产管理软件 ...18 5.8 网络安全规划 19
5.9 路由协议规划 21
5.10 vlan及ip地址规划 ........21
5.11 网络管理设置 ........25 5.13 设备连线 ...26
第六部分 项目组及项目进度安排 ....27
第七部分 网络应急方案 .....31
第八部分 参考配置 ..33
8.1 trunk协议的配置 ....33
8.2 安全vtp域的配置 34
8.3 二层vlan的配置 .34
8.4 三层vlan的配置 .34
8.5 浮动静态路由的配置 .34
8.6 安全策略的配置 ......34
8.7 hspr协议的配置 ....35
8.8 cbac配置 ..35 附表1：设备连线表 ......36
实施方案认可表： ....45
第一部分 工程描述
宁波xxxxx（集团）股份有限公司是一家以铜加工为主的全国大型企业。xxxxx集团网络系统项目建设的总体目标是利用各种先进成熟的网络技术和通信技术，建设一个技术先进、扩展性强、安全性高的数据中心及主干网络。数据中心包括中心服务器和中心存储系统，同时通过网络系统将公司各种pc机、工作站、终端设备和局域网连接起来，并与原有的网络系统、广域网相连，形成结构合理、内外沟通的企业网络系统，并在此基础上建立能满足企业办公、指挥协调和管理需要的软硬件环境，开发各类信息库和应用系统，为集团公司内工作的各类工作人员提供充分的网络信息服务。
*******有限公司对这次参与实施xxxxx网络项目，能为xxxxx建设一个高速、安全的主干网络尽自己的微薄之力而感到非常荣幸，同时也深感责任重大。我们郑重承诺：一定把该系统建设好，完成集团领导交给我们的任务！ 第二部分 网络拓扑图
由于xxxxx网络较为复杂，且设备之间有多种的组合，我们设计了2种网络方案，其中方案1拓扑图如下：
主楼放置2台核心交换机catalyst6509和catalyst4506，两台核心交换机之间捆绑两条1000m光纤线路互联，配置hsrp互为热备来实现主交换之间的冗余，同时通过acl来保证vlan之间的安全互访，主楼中分布7台接入层交换机catalyst2950，分别通过trunk链路连接到catalyst6509和catalyst4506，实现接入层到核心层交换之间冗余，在2个侧楼各分布了1台catalyst2970和2台catalyst2950，catalyst2970通过光纤线路分别连接到catalyst6509和catalyst4506，实现汇聚层到核心层交换之间冗余，原老大楼网络主交换为一台avaya三层交换机，通过光纤线路连接到核心交换机，按照整体设计，老大楼需要拉两根光纤线路到中心机房，以达到新老大楼线路连接冗余，另有4个点通过改动后的光纤线路连接到核心交换机，需要安装共4台cisco2950交换机。 网络的主出口设备为cisco3845，同时连接电信和网通的线路，内部网络通过cisco3845做nat地址转换来访问公网，在cisco3845上对两条线路做策略路由
通过合理的分配流量来实现线路的负载均衡，同时cisco3845作为vpn服务器，各个分公司用户及移动用户通过vpn安全接入到内部网络，对内网服务器进行访问。在cisco3845后面是pcmain行为监控设备，对内网上网的异常行为进行监控，拦截和限制非法收发的邮件，对内部网络上网的带宽进行限制，趋势防毒墙nvw1200接在pcmain后面，为透明模式，对所有经过这条链路的流量进行监测，防止网络病毒进入内部网络，在nvw后面是catalyst6509的防火墙模块fwsm，这是网络中最重要的一道防护，我们将会配置严格的访问控制来保证网络的安全，fwsm将配置为透明模式，以降低网络的复杂程度，catalyst6509上的ids模块idsm对网络中的重要流量进行监控。
新增服务器群中每台服务器都分别接到核心交换机catalyst6509和catalyst4506上以实现链路的冗余，趋势ofsc和tmcm对内部网络中起着病毒防范和集中管理的作用，网强网管对所有网络设备进行集中管理，pcmain服务器对xxxxx中计算机资源进行管理，网络中cisco的安全设备都通过vms来集中管理。
xxxxx很重视内部网络中对访问权限的控制，我们通过acs与内网中的域控制器相结合，合理配置acs来实现，acs主备服务器各一台，分别接在两台核心交换机上来达到冗余，防止其中一台服务器出现故障导致全网无法正常访问。 方案2如下图：
第四篇：实施方案
一、项目背景
作为新型的教育、培训模式，学校多媒体教室的建设为其提供了丰富的教学手段，计算机教学、视音频教学、视频展台替代黑板板书等现代教学方式又为教师提供了充分利用各种课件的条件。这极大丰富了教学的手段和教学的内容，带给学生更加生动的课堂感受，是改革教学手段的必然发展方向。随着科学技术的发展，演示型多媒体教学方式作为现代教育手段中一个必不可少的环节，正受到学校的青睐和推崇。众多因素要求多媒体教学系统应实现如下多种功能：既能进行丰富的多媒体教学，又能进行传统教学，同时可作它用，力求教室资源达到最大限度的有效利用。
保靖县迁陵镇xx中心完小地处保靖城东，距县城1.3公里。学校布局合理，环境优美。学校占地总面积13340平方米，建筑面积2809平方米，教学用房1128平方米，学校有14个教学班，在校学生总数713人，学校共有校级领导3人，中层领导4人，专任教师37人，本科学历5人，专科学历23人，中师学历9人，学历合格率达100%，教师年龄结构合理。20xx年秋季，在香港郭氏基金会的大力资助下，学校教师电脑室已经建成并投入使用，教师充分利用15台电脑上网学习。为了尽快提高教师的电脑水平，先后两次从湘西州民族实验学校请来电脑专家为教师培训，使教师们制作课件的水平大大提高。为了更进一步把课件应用到课堂教学当中去，学校花5000多元为每个教师配备大容量U盘，以便存放教学资料。从20xx年春季开始，我校开始集体备课，全部使用电子教案。为教师方便教学，学校和郑州厂家联系，花了21000元购进一台便携式多媒体数字教学展示平台，充分利用于课堂教学之中。但由于有14个教学班，仅此一台远远不能满足教学的需要，为适应新形势的发展，急需建设学校多媒体教室一个，添置6台便携式多媒体数字教学展示平台，(一个年级一台)方便教师的课堂教学、会议及集中培训学习等。
二、项目目标与策略
(一)充分提高教师的信息化应用意识。
目标1-1教师能利用网络教学资源，进行电子备课。
策略：学校行政规定每位教师必须电子备课,教导处和教研组进行督促和检查。
目标1-2使教师养成在课堂上经常使用多媒体的习惯，提高信息化应用的效率。
策略：学校要求教师课堂开放，不定期地进行听课。
(二)加强行政管理。
目标2：学校保证信息化应用环境的正常运行，学校逐步实现无纸化办公。
策略2-1：经常对网络设备进行检查，维修要及时，保证网络的正常运行。
策略2-2：利用校园网络实现无纸化办公。
(三)加强教师的信息化应用培训。
目标3：通过一系列的培训进一步提高教师的信息化应用能力。
策略3-1：学校信息技术教师对教师的培训。
策略3-2：邀请州信息中心专家对教师进行培训。
策略3-3：组织部分教师外出听讲座。
(四)改变学生的学习环境。
目标4：通过教师信息技术的应用，扩大信息量，开阔学生的眼界，帮助学生形成自主、探究的学习方式。
策略4-1：规定教师应用信息技术上课的次数，开展信息技术课堂整合的教学评比。
策略4-2：通过各种活动，提高学生应用信息技术的能力。
三、项目实施内容
1、学校计划建设一间，能容纳100人左右规模的多媒体教室，用来进行开展教研活动上课和教师开会以及集中培训学习等。
2、添置6台便携式多媒体数字教学展示平台，(每个年级一台)
实施时间：20xx年10月
多媒体教室所需设备：100套桌椅，投影机一个，电动屏幕一幅，实物展示台，电脑一台，交换机一个，音箱2个，功放一台，话筒两个，电子显示屏一个，数字中央控制器，操作台，投影机吊架，DVD，线材，延时稳压器等。共需资金约217300 元。
3、学校参与工作：学校在20xx年9月25日前，负责安装好多媒体室的防盗窗，防盗门，装好窗帘。20xx年9月26至30日由基金会检查验收。
4、学校安排专人负责管理多媒体教室的安装及使用。
四、资金提供方式
1、学校和供货商联系，谈好价格后上报香港郭氏基金会核实审批。
2、多媒体室安装完成后，由县教育局仪器站和香港郭氏基金会检查验收，同意投入使用后再由厂家开出正式发票，由学校持发票到基金会报帐。
五、项目管理方法
1、项目建成投入使用后，学校派专人负责管理，学校按学期写出多媒体室使用工作总结上报基金会。
2、学校对损坏的配件及时开出清单上报基金会，并和供货商系，及时修复。
3、另附管理制度如下：
多媒体室管理体制
1、使用多媒体教室须提前一周提出计划，由现代教育技术中心统一安排，未经同意，不得擅自使用。
2、未经专业培训的人员不得开启使用相关设备，专业人员使用相关设备也应严格按照操作规程。
3、认真操作，保护设备，各相关设备的开与关，不宜过于频繁，间隔时间不宜过短，尤其是投影机关后，待风扇停转彻底冷却后，才能切断总电源(否则烧坏投影机，责任自负)。
4、每次使用完毕，管理人员要关闭好窗户，拉好窗帘，锁好防盗门。
5、要保持室内清洁，管理人员要每周打扫一次。禁止在多媒体教室 内吃东西、乱扔果皮瓜壳及纸屑，禁止在教室内吸烟。
6、多媒体室内所有设备，一律不得借出。
7、要定期检查电路，接地是否可靠，电源是否稳定，投影机、电脑是否接至规定点。
8、对未经杀毒的软盘，一律不准插入多媒体电脑内使用。
9、专职人员要定期清洁、维护，保持设备运行良好，延长其使用寿命。
10、因违反操作规程，造成设备损坏，使用人员要承担相应的经济赔偿责任。
第五篇：实施方案
为贯彻落实《 省人民办公厅关于加强地沟油整治和餐厨废弃物管理的实施意见》（ 政办发〔〕5号）和普质监局发〔〕40号号精神，严厉打击生产加工食品违法行为，进一步规范和促进我县食品生产加工行业健康发展，特制定本方案。
一、整治目标与重点
全面整治食品生产加工秩序，严厉打击生产加工“地沟油”或使用“地沟油”生产加工食品的违法行为，切实保护人民群众身体健康和生命安全，促进全市经济发展和社会稳定。
二、整治时间、步骤与任务
（一）整治时间（年 月1日至年 月30日）
根据监督检查和投诉举报等渠道发现的线索，采取明查暗访等方式调查摸清违法加工“地沟油”或使用“地沟油”生产加工食品的情况，有计划地开展本次专项整治工作。
（二）工作步骤
1、摸底排查重点打击阶段（ 月1日至 月30日）
按照食品安全监管责任制的要求，各股室对职责范围内的专项整治行动进行全面动员和部署，进行全面摸底排查。针对突出的问题和薄弱环节，集中时间和力量开展整治工作。
2、总结提高阶段（ 月1日至 月30日）
对专项整治工作进行总结，并建立和完善监管的长效机制。各股室于 月30日前将专项整治工作情况报送县局专项整治领导小组办公室。
（三）整治任务
1、以城乡结合部和农村为重点，立即组织开展对食用油生产企业、小作坊的突击监督检查，严厉打击违法生产加工“地沟油”的加工窝点，依法查处无证生产加工食用油和回收、使用废弃油脂加工食品的违法行为。
2、加大食用油或以食用油为原料的生产企业的监督检查力度，落实食品生产加工企业的质量安全主体责任，查看企业的原材料进货台账、生产记录、出厂检验记录、销售台账等。发现问题及时上报县局专项整治领导小组办公室。
3、对食用油监督检验中发现的问题产品，立即采取控制措施，追根溯源，查清销路，对不合格产品实施召回，依法严肃查处。
4、高度重视群众投诉举报，及时对举报线索进行核实，如发现违法生产加工“地沟油”、使用“地沟油”生产加工食品，应责令立即停止生产、使用并销毁，依法严肃查处。
三、工作要求与措施
（一）加强组织领导，落实工作责任。
县局成立以程东局长为组长， 副局长为副组长，沐红剑、杨翔凯为成员的专项整治工作领导小组。领导小组办公室设在县局综合业务股，负责指导、协调专项整治工作的正常开展。
各股室要结合实际，制定实施方案，成立专项整治工作小组，确保责任到位、人员到位、措施到位，保证专项整治取得实效。要充分认识专项整治工作的重要性，对专项整治工作任务落实不力，弄虚作假、失职、渎职的，对发生重大食品安全事故的，要依法依纪严肃追究相关部门和人员的责任。要通过媒体向社会公布投诉举报电话或邮箱，发动群众举报违法行为。
（二）开展宣传教育，营造整治声势。
组织相关培训与教育，宣传“地沟油”的危害，提高食品生产加工从业人员和消费者的食品安全意识。充分发挥质监12365的投诉举报作用，发挥报刊、广播、电视、网络等媒体作用，加强正面宣传报道，大力宣传专项整治行动的进展、成效，曝光典型案例。形成依法监管、行业严格自律、社会广泛监督的群防群治局面和专项整治的良好氛围。
（三）加大查处力度，打击违法行为。
各单位要按照职责分工，迅速进行摸底排查，找准突出问题，排查安全隐患，确定整顿重点，对重点区域和重点单位进行突击检查，严厉查处加工的黑窝点，依法严格查处违法行为，及时公布查处结果，追溯源头，切断非法供应链，严防流入流通、餐饮环节。对于专项整治行动中发现的大案要案，要集中时间，集中力量进行查处，及时公布查处结果，对涉嫌犯罪的案件要及时移送公安部门。
（四）部门密切配合，形成监管合力。
各股室根据各自的职责分工，各负其责，密切配合，形成合力，本着标本兼治、着力治本的原则，建立健全以自律机制、监控机制和查处机制为重点的长效机制，把整治与规范、监管与自律有效结合并抓好落实，督促相关生产企业进行自查自纠，保证专项整治取得实效。
要督促生产单位进一步加强规范化管理，健全企业诚信和自律机制。建立有针对性的有效监督和管理制度，建立生产单位的销售台账和追查溯源机制，切断地沟油的供应渠道。加强食品行业诚信和自律机制建设，指导食品生产单位建立和完善自身管理制度，强化食品生产经营者的守法意识。
（五）加强督查督办，确保信息畅通。
县局专项整治领导小组将组织对各股室专项整治开展情况进行明查暗访和督导检查。各股室每阶段向县局专项整治工作领导小组办公室报送一次本地区本部门的工作动态和有关信息。大案要案线索及调查处理情况要随时报送。
第六篇：项目实施方案
项目实施方案
一、第一标段
工程量清单及招标控制价编制 1．项目前期准备工作
（1）在最短时间内，了解业主对本项目造价管理目标，本工程项目概况、工程特点，有针对性地做好清单编制前的前期准备工作。
（2）做好工程量清单及招标控制价编制的内部实施方案规划，主要是工作分工、时间节点安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核，审核通过后，按照批准的规划方案，组织实施。
（3）收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定，选择适应定额。
（4）踏勘工程现场
组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，核对并落实施工图纸及业主已提供资料反映不清的问题。
（5）在满足设计规范要求及满足业主使用功能要求的前提下，协同业主单位，先行对施工图设计提出优化建议方案，征得设计院同意后，进行后续工作。
主要从以下几方面进行设计方案优化工作：
① 基础施工图方案设计
主要根据工程地质报告、本工程的使用要求，从工程造价管理角度，与设计院交流做好各种型式桩基设计方案比较，从中选择造价最低、施工可行的方案。
② 降水工程方案设计及护坡施工方案
根据本工程的地质资料、水文地质资料、本工程施工图设计，协同烟台市本行业专家与设计院交流、合理确定降水设计方案，井点布置、井点深度及降水停止节点。根据土质情况，合理确定护坡的方案设计。从而使编制的清单更切合实际，同时，最大限度节约造价。
③对不影响使用功能而降低造价的，提出合理建议，主要是：保温材料、防水、楼梯栏杆、楼梯间地面花岗岩材质、安装用管材、配电箱内配、消防系统及报警系统部分主材、电缆桥架、控制电缆、电缆电线、开关插座等。
④装饰装修设计档次
根据本工程使用功能，合理确定外墙装饰、门窗、灯具、暖气片、地面选材、吊顶型式等设计档次，合理节约投资。
⑤定额执行方面：合理确定招标工程类别、市价人工费。 ⑥常规做法，业主提前定价
有些项目，烟台市目前有较成熟的市场定价，在清单编制过程中，建议业主招标时定价。如：土石方、降水、界面剂、钢丝网片、竖向钢筋的对接、植筋、地暖等。
建议主要材料采取甲招已供原则，在清单编制过程中，先提供暂定价。如：商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材等。
⑦装修、消防工程二次招标
建议业主对装饰部分及消防部分可二次招标。 业主尽早组织本工程的装修设计，根据装修设计要求，先行对土建施工中开关、插座位置、灯具安装位置、电话、网络、卫生间卫生洁具等具体位置进行调整，完善调整上下水、电气、暖通施工图设计，以减少装修施工过程中上下水、强弱电、暖通专业不必要的变更、签证，有效节约投资。
在招标基础上，消防工程承包单位的选择，可优先选定能快速办理开、竣工验收手续、并在短时间内取得消防验收合格证的施工单位，以确保顺利完成本工程竣工验收。
2．工程量清单及招标控制价编制
前期准备工作完成后，进入工程量清单及招标控制价编制阶段。
（1）按照公司批准的工程量清单及招标控制价编制的内部实施方案规划，项目负责人组织各专业造价人员根据施工图设计及业主的要求，组织实施。 （2）清单编制及招标控制价编制过程中，严格“三级复核制度”。
一级：为确保本工程的工程量清单编制之准确性，工程量计算及清单编制将安排两个小组同时进行，工程量复核无误后，两个小组一同编制清单、并讨论编制出合理的招标控制价，该结果由公司专业负责人复核；二级：复核后资料交由项目负责人审核；三级：项目负责人审核后资料经技术负责人审定、法人签发。
（3）协助业主单位对中标单位的中标价格进行核查，根据业主要求，协助做好与中标单位的合同签订。
（4）协助业主单位与设计院对接，将施工图设计优化内容完善。保证后续施工的顺利实施。
二、第二标段
施工过程设计变更及甲方现场签证控制、
竣工结算审计
造价管理这个阶段，就是要协助业主单位实现工程实施过程中全过程跟踪审计目标。
1．前期准备工作
（1）按照业主要求，根据招标文件、中标单位的投标文件，协助业主签订完整、准确的施工承包合同。避免施工合同在执行过程中产生模糊不清的情况，特别是有关工程竣工结算方式的内容以及施工单位违约的责任处罚、补充条款等。
（2）项目负责人组织各专业造价人员仔细研究业主提供的招标文件、中标单位的投标文件、施工合同等资料，检查清单编制是否全面、有误漏项，熟悉合同中关于计价的要求。
（3）做好施工过程设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计阶段的实施方案规划。施工全过程中、竣工结算阶段工作分工、时间安排、重点难点问题的解决办法、质量要求。由项目负责人主持编写具体的实施方案，并组织参加本项目工作的各专业技术人员对方案进行充分分析、讨论后上报审核，审核通过后，按照批准的规划方案，组织实施。
（4）收集整理与本工程相适应的国家、省、市各级造价管理部门发布的有关工程量计算、计价管理的规定，选择适应定额。
（5）踏勘工程现场
组织本工程造价咨询业务人员，到工地现场，实地踏勘，针对业主已提供资料，对本工程实施过程中主要要注意的问题提出意见。
（6）在满足设计规范要求及满足业主使用要求的前提下，在征得业主同意后，先行对施工图设计提出优化建议方案，待建议方案得到答复后，进行后续工作。若业主已对设计方案进行了优化，按照优化后的施工图设计，进行后续工作。
（7）从造价管理角度，协助业主对施工单位、专业分包施工单位上报的施工组织设计进行审查，主要审查：施工组织方案是否合理可行，对影响工程造价较大的项目进行优化。如主体施工中使用的模板,根据各种模板的市场价格,合理的周转次数，合理确定模板制作费用；板凳筋铺设方案；水平网的搭设方案；基础挖土的外运方案；回填土的现场堆放方案；室内回填土的施工方案等。
2．施工过程中设计变更及甲方现场签证控制、竣工结算审计
前期准备工作完成后，进入工程实施过程中造价管理阶段。这个过程主要解决好过程造价控制与竣工结算阶段造价控制。 （1）施工过程中造价控制
根据施工图设计、招投标文件、施工合同、施工组织方案对现场签证、设计变更提出审查意见，避免签证、变更内容与合同重复。对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理，协助业主做好专业分包队伍合同价格确定，协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价，做好工程进度款的付款审核。
1）严把设计变更关，协助业主将工程造价控制在投资概算范围以内
协助业主建立健全设计变更审批制度。如发生设计变更，根据设计变更方案，及时做出造价分析，并经原设计单位同意；如突破投资概算，必须经原设计审批单位同意。避免通过变更设计，提高设计标准，变相提高工程造价。
2）严格现场签证审查
严格现场签证管理，是施工阶段造价控制的重点。 工程开工后，及时确定本工程签证格式，确定签证审批程序。
当施工过程中出现各种变化，如地质条件的变化、材料的代换、工程量的增减、设计的变更、额外用工等，造价工程师应根据实际发生的变化，充分深入施工现场，争取第一手资料，在联系单上的签署意见，为日后的索赔处理、结算决算提供依据，对所有联系单进行经济分析并签署意见(并附相关计算稿)。协助业主单位制定现场签证、设计变更确认原则，确保签证、设计变更的时效性和准确性。
3）对影响工程造价的隐蔽工程做好资料整理
对影响工程造价的隐蔽工程，要协同监理工程师、施工单位负责人及时办理隐蔽工程验收记录，避免因隐蔽工程验收不到位、隐蔽工程资料、实际施工记录不详，引起结算纠纷。如基础换土、降水台班等。
4) 协助业主做好专业分包合同价格确定、补充协议签订 协助业主对专业分包合同进行审核，主要是明确主合同与分包合同施工内容的界定，协助业主对补充施工协议进行审查，防止与主施工合同重复或执行标准出现偏差。
5) 协助业主单位做好甲招已供材料的询价、定价 工程材料在整个工程造价中所占比例约在70~80%，合理控制材料价格，是工程实施过程中造价管理的重要环节。市场材料供应有多种渠道，材料质量也是参差不齐，只有将主要材料质量、价格控制在可控范畴，才能有效保证本工程质量，同时有效控制投资。做好市场价格的调研，协助业主对商品混凝土、防水、钢筋、模板、花岗岩、地面材料、楼梯及护栏、门窗、外墙保温、安装用管材、消防用主材、开关插座等进行询价、准确定价。
6) 做好工程进度款的付款审核
根据工程的实际进度，本着实事求是的原则，认真审核施工单位上报的月进度款支付要求，提供付款建议，防止工程款超付。
7）及时提交资金使用计划
根据施工合同、工程进度情况，将工程造价按主要节点分解开，为业主提供较准确的资金使用计划，减少不必要的资金成本。
（2）竣工结算审计阶段造价控制 1）竣工结算资料整理
工程竣工验收合格后，及时整理工程结算资料。主要包括：招标文件，承包商投标文件，施工合同，已批准的施工组织设计、补充协议、会议纪要、设计变更，现场签证，隐蔽工程验收记录，甲方定价材料价格表等。
2）竣工结算审核
根据整理好的竣工资料，各专业专职造价师负责作出本工程结算，待施工单位提交结算书后，进行审核。主要审核的内容为：
① 施工合同、补充协议、已批准的施工组织设计的审核 根据合同、补充协议对合同结算价格的约定，决定审计范围、审计重点及结算执行的有关政策文件。如合同为施工图设计范围内固定总价合同，则只能对设计变更、现场签证进行审核；如合同为固定综合单价合同，既需要对工程量进行审核、又要对设计变更及现场签证进行审核等。 ② 清单综合单价审计
根据甲方定价材料表、合同确定的材料计价原则、施工合同及补充协议要求，审核综合单价计价是否准确；根据设计变更、现场签证及施工组织设计，审核补充综合单价是否准确。
③ 工程量及各项费用审计
执行固定综合单价合同，首先根据工程量计算原则，审核工程量计算是否准确；结算项目是否与竣工图相适应；分包工程与总包工程内容界定是否准确；工程取费是否执行合同及补充协议要求的计算基数、费率标准。
④ 设计变更、现场签证的审计
首先审核设计变更及现场签证的手续是否齐全，内容是否真实有效，隐蔽工程验收记录是否完整，再审核设计变更、现场签证增加费用计算是否准确。
⑤ 独立费用审计
主要审核甲招乙供材料的采保费、施工配合费、停水停电费用等计算是否准确；索赔费用计算是否准确。
⑥严格造价咨询成果“三级复核制度”。
一级：各专业造价师咨询成果由公司专业负责人复核；二级：复核后资料交由项目负责人审核；三级：项目负责人审核后资料经技术负责人审定、法人签发。
项目实施方案
网络实施方案（共13篇）
网络市场监管专项行动实施方案
村项目实施方案
erp项目实施方案
