培训项目实施方案(范文6篇)

时间：2022-06-23 00:31:08 作者：网友上传字数：12445字

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第一篇：培训项目实施方案

随着新课改工作的深入推进，要想取得教育教学质量的大幅度提高，教学研究的重心必须下移，以课程实施过程中遇到的具体问题为对象，以教师作为研究的主体，总结和提升教学经验，进而促进教师专业化发展。我校努力加大校本培训的力度，开展以教学案例培训为载体，来推进教育教学工作向纵深发展。具体方案实施如下：

一、制度保障

完善了校本培训工作的管理办法、实施意见、奖励政策，为校本培训工作提供了有力的政策保障，保证了校本培训工作的顺利实施，推动了我校教师整体素质的提高，促进了我校教师的专业化发展。努力探索教师的发展性评价，对通过校本培训在教育教学工作中扎实肯干、开拓进取、做出成绩的教师在评职、评先中给予政策上的倾斜。

二、培训方式

我校以教学案例为主题,对教师进行案例化校本培训,采用听讲式培训和参与式培训相结合,使原来被动式培训变为主动式培训。

1、学校组织骨干教师开设讲座：《关于教学案例的撰写》、《重视案例分析推进课堂教学（一）》、《重视案例分析推进课堂教学（二）》，以提升教师的理论水平。

2、要求教师通过翻阅教育教学书刊、上网搜寻等自学方式方法,收集经典教学案例，给教师以指导、借鉴；

3、学校开展校级教学案例评比，然后选取优秀案例参加市级评比，利用参与式以提高教学实践能力，促进教师更快的成长。

三、培训要求

1、培训工作要扎实有效、循序渐进，要从教师教学工作的实际出发。

2、培训过程中要为教师搭建一个学习、交流与研讨的平台（与校本教研结合），以培训与展示活动为契机，促教师专业发展。

我校将以学校实际为出发点，以校本特色培训为抓手，以“提质量、育人才、出名师、创名校”为目标，以学校开展的课堂教学改革为平台，开展富有特色的校本培训，争取成效。从而使教师专业化水平不断提高，学校实现快速、可持续发展。展望明天，学校今后将在校本培训的道路上不断探索，努力开创教育教学工作的新局面。

第二篇：培训项目实施方案

为了提升教师素养，增强全校各学科教师的文本解读能力，提高教师教育专业技能，经学校研究决定，在坚持做好教师继续教育校本培训工作的同时，着力抓好各学科“教学内容的文本解读和拓展”为特色的校本项目培训工作。为使学科“教学内容的文本解读和拓展”校本培训工作扎实有效的开展，特制订以下《桥头镇中学学科“教学内容的文本解读和拓展”校本培训实施方案》，自20xx年9月开始执行。

一、培训对象：

全体在职教师。

二、培训时间：

20xx年09月――20xx年06月。

三、培训形式：

讲座、自学、课题研究。

四、申报学时：

6学时

五、培训内容

1、20xx年七年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学内容的合理选择和呈现；

2、20xx年八年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学过程设计和解题、说题；

3、20xx年九年级教学内容的文本解读和拓展，主题为教学诊断、分析和评价；

六、领导小组

组长：黄大锚

副组长：邹培胜邹锡佐（具体负责）

组员：各教研组组长和备课组组长

七、指导专家

县教师进修学校指派的负责人和县学科专家指导小组。

八、实施措施

（一）加强学习，提高教师文本解读能力。

1、研读理论书。组织教师自主学习教师进修学校发下的有关各学科相关年级教学内容的文本解读的书籍、教师自行订阅和学校购买的书籍、网络资源等。

2、学习相关文件。

3、精读专业书。在读好“三书”（各学科课程标准、教科书、教师用书）的基础上，还应读通与学科内容相关的人文科学知识书籍。

（二）加强培训，提高教师文本解读能力。

1、专家引领。组织教师积极参加永嘉县教师进修举办的有关文本解读的各项培训，学校不定期地邀请文本解读方面的专家到校给我们的老师开设专题讲座。

2、外出学习。不定期地分学科派老师到外地进行学习。

3、专题培训。请校内的骨干教师定期在校开设文本解读讲座和示范课，给全体教师进行培训。

（三）注重研究，提高教师文本解读能力。

1、与常规教研相结合。在学科教研组和备课组教研活动中进行研讨和交流，每学年教研组文本解读教学特色活动不少于三次。鼓励老师在个人研修课、校内公开课、对外交流课中利用文本解读教学理念进行教学。

2、以课题引路。争取20xx年以“文本解读”为主题，在各教研组名优教师的带领下，积极申报和开展课题研究。

第三篇：项目实施和培训方案

...

第1章项目管理与实施计划

1.1.项目总则

我司将遵守信息化建设管理规定和各项管理实施细则。

我司将提交项目管理方案，包括项目组织机构、人员安排、人员资质、服务内容、进度安排、进度管理、变更管理、计划控制、质量管理及风险管理等内容。 1.2.项目组织机构 1.2.1.组织架构保证

我司专门为本次项目实施成立了项目领导小组，设立若干个职能小组，负责各项专门的工作。

如下图所示：

负责总体协调各方面的资源，

在领导小组下面

1.2.2.人员稳定

根据的对人员稳定的具体要求，

我司将明确参与产品改造技术支持服务人员的人天数、

到现场

进行实施技术支持人员的人天数以及信息运维综合监管系统集成开发技术支持服务人员的人天数。并且，在未经过同意的情况下不更换技术服务人员。

“或我司需要更换项目经理和项目团队成员时，

提早一周向对方申明原因，同时提出新的符

” 合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经同意并办理交接手续后更换。

我司承诺明确产品技术服务人员、现场实施技术人员、集成开发技术人员的人天数，并在未经过同意情况下，不更换技术服务人员。

我司将根据上述要求：对需要更换的项目经理和项目团队成员，将提前一周向申明原因，并办理交接手续。

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...1.3.项目进度计划

根据对项目进度的要求，我司与一起，共同确定详细的项目进度安排，明确每个阶段的阶段目标、阶段应交付的成果、验收依据、双方的责任和义务，经认可后，以会议纪要形式加以明确。

在项目进度计划中，我司将与共同确定项目进度安排，将项目分解为若干任务，明确每项任务关键控制点、每项任务的责任工程师应根据工作进展情况、阶段完成情况、并提交项目进度报告，包括完成任务，未完成任务及因素，提交范围为质量监督做出相应措施。 1.4.项目范围内容

我司工程师将与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作，以合同或会议纪要明确，并协调确认如下事项：

确认项目组织机构及人员安排、开工日期、完工期限等具体施工细节

在工程实施前，我司将组织相关施工人员参加工程实施动员大会，明确人员职责、注意事项等措施。

1.5.项目实施地点

云南公安厅交通警察啊总队高速公路交巡警支队

1.6.项目进度管理

我司的项目进度管理将遵循的需求，按以下原则：项目进度管理的依据是项目合同所约定的工期目标；在确保项目质量和安全的原则下，控制项目进度。我司的项目进度管理也遵循需求，包含以下内容：

我司在了解项目特点的前提下，根据工期目标，提交总体进度计划，并定期提交阶段性工作计划。

制定详细的项目建设进度计划，按照合同的进度计划制定具体的实施计划，定期跟踪检查，对可能发生的工程延误提出相应对策。

定期或不定期地召开或参加项目例会、协调会议等，向通报项目进展情况，提交进度报告，及时解决相关问题。

建立项目变更流程，记录项目变更。

综合信息网络管理平台项目系统建设主要包括五个方面：产品供货、产品安装调试、系统初步验收、系统稳定运行、项目全面验收。 1.7.项目合同变更管理

/ 项目负责人以及项目组负责人，以及时

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...在项目实施过程中需要调整内容、进度等，需经与我司共同同意，按合同变更程序办理。建立与我司双方参与项目人员的组织结构，明确双方组织的职责、详细工作清单、交付产品及负责人，制定双方的沟通协调界面。 1.8.项目质量管理

我司将根据要求，建立严格的质量保证体系，制定产品集成改造开发建设质量控制方案和实施技术支持服务质量控制措施，并督促落实各环节质量控制内容和目标；保证总体规划设计、集成改造开发、实施技术指导、系统运行与验收各个阶段工作满足采购人对质量的要求。

根据的需求和整个项目的开发和实施工作计划，

对阶段性工作成果进行审查和测试，

并向项目

单位提交里程碑式工作成果。通过保证各阶段性成果的质量，最终保证整个项目的开发与实施工作的质量。

我司在项目进行中，将建立严格质量保证体系，设立若干控制点，以确保项目的质量是可控的。我司的项目管理主要包括以下几类：

项目总体规划质量控制集成改造 / 实施技术控制系统方案质量控制；业务质量控制；项目初始阶段质量控制；项目进行中质量控制；项目结束阶段质量控制。

我司的质量控制队伍是独立于项目组的，

作为我司项目成功的重要因素和保障，

在项目执行过

程中始终与项目组保持密切联系。从另一个角度观察项目的开展，帮助项目组发现和解决项目执行中的问题，确保项目的成功。

在项目实施过程中，采用项目组内部质量监督、技术部部门质量专员、品质保证部品质审核员三级质量保证制度（其中部门质量专员和品质保证部品质审核员要求具有内审员资格）。

我司的项目质量管理的具体措施包括以下几种手段：系统实施及完成后的检验

系统部署及完成以后实施工程师将按照规范的检测程序对系统进行检测，确保所有的配置和功能都按照规范和计划进行了正确的实现。

系统试运行期间的使用

将在系统初验到终验这段时间对通过实际使用对产品进行测试，对于所发现的问题，服务提供商将进行支持服务。

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...系统终验后的持续支持

终验后系统进入正式的生产阶段，服务提供方将进行持续的支持服务，对于新发现的系统问题将按照约定进行修正。 1.9.服务内容

我司将负责提供：

提供软件的现场安装、客户化、配置、调测和开通。提交实施内容和计划。

确保技术建议以及所提供的软件的完整性和可用性，保证软件能够按时投入正常运行。在系统试运行期间，根据需要派技术人员到现场指导维护工作。在系统扩容及软件升级时，需要派技术人员到场指导。

为系统内团队提供如培训方案与计划等方式，确保系统内团队具备独立现场实施能力。在项目启动后，我司工程师与一起进行需求调研工作，共同完成需求调研工作。综合信息综合业务管理及监控系统管理与管理平台项目系统建设主要分为七个主要部分：

需求调研设计阶段开发阶段测试阶段实施阶段运行阶段

1.10.项目管理 1.11.项目交付成果

根据的项目交付成果需求：

我司提供整个系统建设的文档，包括系统设计、二次开发、测试、运行、维护管理体系对应的全部管理规范和技术文档。

我司提供的技术文档与系统相一致，技术文档全面、完整、详细、清晰，能够满足采购人对系统的安装、使用、维护、二次应用开发的需要。

我司提供的技术文档内容满足 GB8567《计算机软件产品开发文件编制指南》和 GB/TI1457-89 《软件工程术语》的要求。提供的文档和资料均以纸张和光盘为载体，文件格式为 Word文档或其他可视化、未加密的文件。我司提供的所有纸质文件符合

ISO 标准的 A 或 B 系列图纸标准，采用 A4 标准格式。

我司提供需求调研、设计阶段、二次开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目

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...管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间。

我司将在整个工程的实施前、实施中、实施后都会向提交项目的整个文档。我司需求调研、设计阶段、开发阶段、测试阶段、实施阶段、运行阶段、项目管理的全部交付成果的清单、成果交付形式和交付时间，我司准时按照规定向提交成果物。

阶段需求调研

签订合同后第 10 个工

设备调查表

作日之前。

线路调查表服务调查表运维调查表二次开发调研表

设计阶段

制定项目实施工作计划及实施工作准备。

签订合同后第 15 个日之前。

培训计划实施准备计划工程实施计划

开发阶段

对于二次开发内容在明确开发内容后，转交我司后台进行开发。

对二次开发程序由我司工程师负责部署、

二次开发补充文档

测试阶段

依据测试报告内容逐项进行测试。

到货验收证书系统测试方案系统验收报告项目最终验收证明

实施阶段

项目实施阶段安装、调试软件系统，同时组织现场使

签订合同后， 50 个工

用培训。

实施报告安装介质设置参数详细说明安装配置手册

...

成果交付形式交付时间

试运行之前

调试、测试。

试运行之前

作日内完成。

...

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...

软件操作手册培训记录表模块安装指南

交通运维模块详细监控配置说明交通运维模块使用技巧培训

PPT

实施验收完毕后

段

时进行调试。

试运行工程日志

项目管理

通过以下文档对项目进行管理。

交通运维技术白皮书项目进展定期报告里程碑工作汇报会议纪要项目日报实施备忘录项目变更说明

产品升级后，我司软件及时提供相关的《升级割接手册》 1.12.实施准备

安装我司系统平台要求

在该系统中，我司系统服务器负责数据采集、计算、汇总、整理，以及各种信息管理业务功能的实现，是一个运算量较大的服务器，服务器的最低配置要求见下表：

类别

硬盘

内容 CPU MEM

至少 2 颗 Intel Xeon 2.4GHz 至少使用 8G内存

配置要求

四核或兼容的更快的处理器

《配置手册》《操作维护手册》。

试运行结束之前小时。

720 试运行阶我司保证在试运行期间软件平稳运行，出现偏差要及

转速 7200rpm； 500G 硬盘空间 RAID5 磁盘阵列硬件配置

1000Mbps 以上网络适配器；

其他

DVD-ROM驱动器；

屏幕分辨率为 1440× 900 的显示器；

软件配置

操作

中文简体 Microsoft Windows2003 （32/64 位企业版）；

系统

中文简体 Microsoft Windows2008 （32/64 位企业版）；

...

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...

Microsoft SQL Server ：SQL Server 2005 或者 SQL Server 2008 标数据库

准版 / 企业版；

建议根据自己的需求，选择合适的信息管理服务器硬件平台。数据库服务器

用于对网络中各种参数进行记录和存储，为形成统计报表提供基础。我司系统支持、数据库，数据库要求：

采用主流的数据库；

支持 ANSI/ISO SQL-89、ANSI/ISO SQL-92 标准；支持中文汉字内码，符合双字节编码；数据库系统应具有良好的扩展能力；支持联机存储和备份功能；

应具有强的容错能力、错误恢复能力、错误记录及预警能力；数据库、表大小等技术参数可灵活设置；开发工具易使用、开发效率高、维护方便。在的项目中，我们建议使用 Web服务器

提供信息管理功能的用户展现，的各项功能。用户端

用户端为管理系统的客户端，它负责上层用户界面的呈现。我司系统采用支持 IE8.0 。

我司系统的硬件架构中，上述各个硬件平台在逻辑上是相互独立的，但是，在物理上可以是相互独立的，也可以是同一个平台。

实施环境准备 1.13.1.14.保证从网管机出发到各可管设备

IP 可达。

Web方式进行访问，

用户通过该 Web服务器，可以方便的使用我司信息管理系统中

SQLSERVER数据库。

MS-SQL 各可管设备配有管理 IP 且开启 SNMP，并配置好 Commun交通管理 y Read-Only 参数。防火墙开

启端口如下：服务 SNMP SYSLOG SQL Server 数据库 Oracle 数据库我司的 NMS服务我司的 TOP服务

对应端口 UDP161、162 UDP514 默认 TCP1433 默认 TCP1521 TCP7070 TCP7071

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...我司的 SMS服务我司的 SYSLOG服务 1.15.对于 CISCO设备开启 CDP协议。

TCP7072 TCP7082 特定功能实施准备

1、任何涉及关闭设备端口的功能需要该设备设置 2、Cisco IP Accounting Accounting

数据流分析功能需要在

Commun交通管理 y Wr 交通管理 e 参数； Cisco 路由器或三层交换模块中支持并打开

功能，需要该设备设置 Commun交通管理 y Wr 交通管理 e 参数；

3、互联网 IP 域名反解析功能需要网管机设置域名服务器地址，并能访问互联网； 1.16.网管机 ODBC服务监视告警功能需要在网管机上安装需要监视的数据库特定

数据库 Client 端软件缺省有 ) ；

Client 端软件 ( 数

据库厂商提供 ) ( Microsoft Acce 1.17.1.18.网管机多媒体语音告警功能需要网管机配置多媒体声卡及音箱；网管机手机短信告警需要网管机配置

GSM或 CDMAModem，并需要相应的 SIM 卡，网管机打印告

警需要网管机配置打印机，并完成相应安装； 1.19.服务在线监视功能需要网管机能访问相应服务器相应功能。

1.2.3.实施人员清单

我司人力资源分配和责任：

（1）我司将指定一名高级项目经理负责投标项目实施的计划、协调和统一管理；（2）我司将为用户项目指定一名高级工程师，装调试和技术文档的撰写；

（3）我司将指定一名高级商务代表来确保项目活动的顺利进行；目结构类似的项目小组。

本次网络设备运维系统我司实施主要责任安排如下：项目经理的主要职责：

1、与用户和原厂商进行工程总协调，对用户所提出要求的响应； 2、计划工程进度，划分工程的子任务；

3、安排工程参与人员的工作，并对他们进行监督和考核； 4、协调解决工程实施过程中出现的不可预测的问题； 5、向部门和领导汇报工作进度；

6、保证项目按期限和技术要求完成，承担完成工程目标的责任； 7、制作和管理工程文档，承担用户满意度责任。

我司望客户方能够组织与本项

负责日常的联系和技术服务，以及软件系统的安

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...工程技术人员主要职责：

1、与项目经理协同完成工程安排的任务；

2、及时反馈用户的要求与意见、反馈设计中不不合理部分； 3、搭建系统硬件平台及配套工程设计实施； 4、主机系统安装调试；

5、信息管理工作站安装调试、配置网络设备与网络调试； 6、系统功能调试、系统性能调优；

7、完成网络、系统测试报告，网络配置文档、用户使用手册等文档。 1.20.实施工作进度计划项目整体实施安排预计

时间安排 3 个工作日

31 个工作日，详细时间安排如下：

实施目标

集成设计：根据投标方案完善提供深化应用方案，根据用户方实际、情况，提供详实的具体实现方案，方法，策略，效果，作为最佳实施

结果的保障。

2 个工作日

现场调研：作为实施准备工作，对用户提交的各类数据进行核实，包括设备型号，状态、线路情况、拓

扑图等情况。

3 个工作日

到货验收：软件到货，同时软件所

需的运行环境准备完毕。

5 个工作日

完成我司拓扑建设

网络设备（路由

配合开启设备的 SNMP协议和提供被管理设备 IP

子图）

地址范围，和需要规划子图的 IP 地址范围，如果需要 TELNET采集方式请提供设备 TELNET用户名

和密码

需要用户方确认收获用户方需要提供各类设备清单，网络连接情况

等。

需要提供配合内容全面调研各个业务系统情况，包括各个业务系统数据库结构，数据组成，存储方式，数据推送模型

器交换机安全设备完成拓扑和

...

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...12 个工作日完成主机服务资源、业务、虚拟化及存储的环境构建

培训调试所需的相关地址、用户名、密码以及业务结构调研需要的支持。

5 个工作日完成所有告警规则设置需要配合完成应用程序仿真告警，故障告警

5 个工作日完成所有报表规则设置需要配合完成各类报表

呈现页面的确认

10 个工作日项目验收，根据项目实施情况用户

方组织相关验收工作

5 个工作日技术培训，根据培训方案对用户方

实际运维人员进行培训

1.21.实施技术资料

我司提供的技术资料能够满足对软件安装、管理及运行维护等的需要。其中包括：

交通运维需求报告系统技术手册

用户手册（包括安装、操作、维护、故障排除等说明）软件开发文档（特别是要有

API 的接口说明和数据库结构定义说明。）

。采购单位和系统内队我司提供设备安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档）伍根据实施和运维需要可以对技术资料进行内部复制和修改。

除以上采购方的要求外，我司还将提供以下文档：注：在提供的技术文件中包括但不限于：

文档名称

媒介

计量单位

交通运维模块需求报告电子档 / 文字档套

项目实施进度报告电子档 / 文字档套

各实施点实施日志备忘录电子档 / 文字档套

实施工程师日报验收报告文档

电子档 / 文字档电子档 / 文字档

套套

...

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...

文档名称媒介计量单位

设备清单

各实施点设置参数详细说明

电子档 / 文字档电子档 / 文字档

套套

项目变更说明电子档 / 文字档套

会议纪要

交通运维模块安装指南

电子档 / 文字档电子档 / 文字档

套套

交通运维模块技术白皮书交通运维模块用户使用手册

电子档 / 文字档电子档 / 文字档

套套

交通运维模块详细监控配置说明电子档 / 文字档套

交通运维模块使用技巧培训交通运维模块测试方案

PPT 电子档 / 文字档电子档 / 文字档

套套

同时所提供产品安装调试时所需的设计资料（包括电子文档和纸制文档）根据实际需要可以对技术资料进行复制和修改。

。采购方和实施队伍

第2章培训方案

培训是保证项目顺利启动、开展、使用和后期维护的重要手段和步骤。在每个项目中，为了确保项目的成功进行和有效应用，我司都会制定有针对性的技术培训，帮助客户在管理意识、系统原理、使用方法、维护方法进行人员培养和技能提升，使得客户成为系统应用和维护的专家，从而确保系统的后续应用效果，让项目达到预期目标，取得成功。 1.22.培训总论

1、我司承诺满足项目单位及采购方的培训服务要求。 2、我司承诺提供高水平的培训。

3、我司承诺派出的培训教员具有三年以上相同课程的教学经验。 4、我司承诺派出的培训教员用中文授课。 1.23.培训内容

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...1.24.培训课程表编号 01 02 03

课程名称

交通运维前期知识培训交通运维用户使用培训交通运维系统维护培训

计划开课时间项目启动 1 周内项目试运行 1 周内项目试运行 1 周内

天数 1 2 1 1.25.课程内容简介课程名称

交通运维前期知识培训

培训目的使最终用户了解建设交通运维系统的意义和建设的内容。

培训天数培训参加人员

1 天

为所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人员。具体由项目单位确定。

培训参加人数在后期由项目单位确定。

培训地点教材提供

地点由项目单位指定

由我司提供书面教材和电子教材

培训环境要求

课程内容

提供用投影仪、白板、语音设备等

项目建设背景

项目建设意义项目建设目标项目建设主要内容项目建设进度项目组织管理分工界面主要产品简介

需要甲方提供的配合和项目前提

备注说明

有关培训费用参见培训报价单

用户使用培训

...

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...课程名称交通运维用户使用培训

培训目的使系统的最终用户掌握系统的功能及使用方法。

培训天数培训参加人员

2 天

所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人员。具体由项目单位确定。

培训参加人数在后期由项目单位确定

培训地点教材提供

项目实施地点

由我司提供书面教材和电子教材

培训环境要求提供投影仪、白板、语音设备等

提供本次项目建设交通运维系统的网络接入提供学员的 PC/笔记本设备和网络接入

课程内容

系统架构简介

系统基本原理交通运维使用方法常见故障及其处理方法

系统维护培训

课程名称交通运维系统维护培训

培训天数 1 天

培训参加人员所有最终使用人员，包括项目单位本部人员和项目单位系统单位有关人员。具体由项目单位确定。

培训参加人数在后期由项目单位确定

培训地点项目实施地点

教材提供由我司提供书面教材和电子教材

培训环境要求提供投影仪、白板、语音设备等

...

第四篇：培训实施方案

一、指导思想

围绕基础教育改革和发展的时代精神，以素质教育理论为指导，以更新教育观念为先导，以学校发展、学生发展、教师发展为本，以解决学校教育教学中存在的突出问题为突破口，以集中培训、网络培训和自主培训为模式，针对课程改革和学校实际、教学实际、个人实际，促进广大教师在实践中学习，在反思中成长，在研究中提高，以适应基础教育课程改革和发展的需要，大面积提高教育教学效益，营造浓厚的校本研修文化，推动学校教育教学工作的可持续发展。

二、研训重点和主要内容

为了贯彻落实《温州市湾龙区教育局关于推进中小学校本研训工作的意见》、《湾龙区中小学教师学科素养提升行动实施意见》、《湾龙区中小学校本研训管理细则(试行)》等文件精神，以深化课程改革为核心，扎实开展各项工作，提升教师素养，提高教学质量。抓住课程改革这条主线，与时俱进，努力构建“学生主体，学习本位，学教合一”的学本课堂理念。

研训重点:

1.在全校范围内铺开针对“诊学单、导学单、拓学单”的深入研究，通过备单――说单――试单――议单――磨单五个个人行为，立足学科特点，将三单落实到教学实际中去。

2.在教研组层面推行三单・五环教研活动，利用相对应的备单――辨单――观单――调单――建单活动展开目的性更强的研修活动，使得对作业单的研究和应用更系统化和实效化。

3.在三单・五环教研的基础上，结合教师信息技术应用能力提升工程，帮助教师运用信息技术优化课堂教学，转变学生学习方式，促使学生的自主发展。

4.通过搭建多种平台，提升教师教学与研究能力，培养一支自我反思意识强、项目研究能力高、能起引领作用的骨干教师队伍。

5.在线下教研的基础上，建设我校教研网络，依托网站、博客平台加强进行网络互动，使得教师间的交流互动能更即时有效，并让课题研究活动与教师的内在需求紧密联系，从而帮助教师解决教学中的实际问题，

6.改变评价方式，利用教师团队考核和个人考核，激发老师们参与教学研究活动的热度，最大限度地激发我校教师参加研究活动的内驱力，变“自上而下”的校本研修活动为“自下而上”的校本研修活动。

主要内容:

1.主题学习培训

(1)做好三单・五环教研活动相关的理论学习、培训，更新教师教学理念。

(2)在学校“构建基于作业的自主课堂”的项目引领下，组织语文、数学、科学、英语等各学科教研(备课)组组长围绕“学前、学中、学后”作业的设计或应用确定组本研究主题，特别是综合学科，这学期做重点发展。

(3)学科教师根据教研组层面研究主题，结合自身教学问题展开实践研究。

2.网络专题研修

以网络为基础开展教研工作，通过对原来网站的改版和完善，给予教研组长更多权限，将网站建设和交互博客结合起来，创设教师与教师、教师与专业人员及时交流、平等探讨的活动平台和环境，并为一线教师提供内容丰富、理念新颖、技术先进、实用便捷的优秀课程资源，促进研修活动的设计者、研究者与参与者的多元对话。

3.小学语文、数学信息技术应用能力提升工程

以浙江省项目区县教师网络研修社区为平台，通过网络研修、教学时间与校本研修等多种方式，帮助教师运用信息技术设计教学、实施教学、反思教学，开展校本研修活动，推荐本校优秀课堂应用案例，完善本校校本研修模式。

4.组织悦享讲坛活动

(1)《温州市小学各学科教学常规》自主学习反思活动

(2)信息技术培训之视频制作

(3)中段语文组骨干教师交流活动

(4)音乐组教研理论分享活动

(5)科学组团队赛课经验分享活动

(6)学校团队考核活动经验介绍

5.开展阅读漂流活动，进行“涂书笔记”分享，跟进读书心得与教育博客评比。

三、保障措施和预期效果

保障措施

(一)加强研训管理

1.加强组织领导。根据湾龙区教育局和教师发展中心素质提升工程有关文件的精神和《湾龙区实验小学校本研训工作制度》成立由校长任组长的校本教研工作领导小组，并针对此次培训成立了培训领导小组和考核小组，制定实施方案和考核方案。落实到人，保证实效。

湾龙区实验小学校本研训工作领导小组:

组长:z 副组长:z

组员:z

考核组组长:z 副组长:z

考核组成员:张俊娜章新若管映雪张晓燕宋静林蓉艳张海容

2.将校本研训活动列入重要议事日程之中，制定好学校的校本培训计划以及校本培训的组织、实施、检查。

第五篇：新员工培训方案

一、培训目的

1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境

2、让新员工熟悉新岗位职责，工作流程，与工作相关的安全，卫生知识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1、大学生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)

2、人数较少，分散时，由具体用人单位从中心→具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。

三、培训内容

1、中心(公司)岗前培训 --中心准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎;按照各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织结构，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师;解答新员工提出的问题。

2、部门岗位培训 --新员工实际工作部门负责。

介绍新员工认识本部门员工;参观工作部门;介绍部门环境与工作内容，部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工;一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问;对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。

3、集团整体培训:集团职校负责--不定期

分发《员工培训手册》--(简述东南大学的历史与现状，描述东南大学在南京市地理位置，交通情况;集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念;集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等;集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。)

四、培训反馈与考核

1、各中心(公司)制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心(公司)→部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心(公司)每培训一批新员工都必须完成一套"新员工培训"表格，部门→中心(公司)→集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认

2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改，完善。

3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书;职校对各中心新员工培训情况每学期给各中心总结反馈一次。

五、新员工培训实施

1、召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。

2、各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

3、集团内部宣传"新员工培训方案"，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在中心(公司)集中培训一次，(培训内容见中心岗前培训);然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训);各中心(公司)可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为1-3天;根据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。