无忧范文网小编为你整理了多篇《人事行政年度工作计划(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《人事行政年度工作计划(合集)》。
第一篇：人事行政年度工作计划
第一季度（２月１日－４月３０日）
第一月
２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。 ２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。
第二月
３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。
3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。
3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．
3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．
3，１－４，３０日 年度优秀员工评选方案的制订与执行
第三月
４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．
４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。
第二季度（５月１日－７月３０日）
第一月
５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。 ５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。
第二月
６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。
第三月
7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。
7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告
第三季度（８月１日－１０月３０日）
第一月
８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。 ８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．
８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作． 第二月
９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。 第三月
１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习
１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．
第四季度（１１月１日－１２月３０日）
第一月
１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。
第二月
１２、１－１２、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年的目标制订。
第二篇：人事行政年度工作计划
一、健全公司的各项管理制度：
《人事管理制度》、《劳动合同管理规定》、《基层员工薪酬管理制度》、《人事部绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理制度》、《员工转正程序》、《工伤管理制度》、《员工辞职申请程序》、《员工离厂程序》等。员工从进入公司到岗位变动、绩效考核、日常考评、批评处分、晋升调离、离职手续等工作，都能有文件进行控制，采取对事不对人的公平、公正、公开的管理原则，为企业员工提供一个公平竞争的晋升环境，一个可塑性发展的平台，让员工切身感受到公司管理“以人为本”，公司注重人才，培养人才，发展人才的理性管理。
二、建立培训制度及计划：
1、员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作重点之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质等都将进一步加强，以此增强企业的核心竞争力。
公司的员工来自全国的每一个地方，每个人都有不同的习惯。如何将所有的员工融为一个整体、形成统一的工作方式，那就是培训的意义与目的。并且给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，发挥人才的重要表现。通过制定《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划，从基础的安全培训、质量管理培训、管理基础培训、团队合作培训、企业文化培训等工作来提高员工的道德素质和技能水平，使员工成为公司的合格人才，一个合格的人才才能为公司的发展贡献出最大的聪明才智。
三、人员配置：
根据公司发展目标，储备公司的人力资源，在招工方面，向多渠道、多方向、多线性发展，可与中专学校联系，多方面储备人才，并且制定《新员工入职跟踪程序》，从员工入职、食宿安排、工作安排、动态追踪、心态咨询、问题解决等系统性的操作，让员工感觉到家的温暖，很快的投入到公司的企业文化生活氛围中。
四、企业文化建设：
1、以人为本。文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体员工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。企业团体意识的形成，首先是企业的全体成员有共同的价值观念，有一致的奋斗目标，才能形成向心力，才能成为一个具有战斗力的整体。
2、不搞形式主义。企业文化属意识形态的范畴，但它又要通过企业或职工的行为和外部形态表现出来，这就容易形成表里不一致的现象。建设企业文化必须首先从职工的思想观念入手，树立正确的价值观念和道德情操，在此基础上形成企业精神和企业形象，防止搞形式主义，言行不一。形式主义不仅不能建设好企业文化，而且是对企业文化概念的歪曲。
3、突出企业的特点。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，而且被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势。
4、与企业相结合。企业是一个经济组织，企业文化是一个微观经济组织文化，应具有经济性。所谓经济性，是指企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。前面讨论的关于企业文化的各项内容中，虽然并不涉及“经济”二字，但建设和实施这些内容，最终目的都不会离开企业经济目标的实现和谋求企业的生存和发展。所以，企业文化建设实际是一个企业战略问题，称文化战略。
在以后的工作当中，从培训活动中倡导公司企业文化，从日常活动中宣传公司的企业文化，从各类比赛活动中渗透公司的企业文化。以民本思想为重要的思想来源，并通过这一思想的开发利用，使全体员工产生强烈的主人翁意识，自觉地参与企业的民主管理。并且在企业的发展中贡献自己的聪明才智，真正成为企业主人，这才是企业文化真正在企业当中产生的作用与价值。
目前人事部工作计划暂定以上几点，其他日常事务未纳入工作计划中，工作当中重点建设在于，改变和引导部门人员观念，以一种服务热情的心态面对工作，处理各项事务。重在执行，执行是行政与人事工作开展的关键，实事求是，脚踏实地，扎实的完成人事部的各项工作。在各项制度，流程普及性、持久性、严格性的前提下，不断改进，不断创新，不断完善公司的管理模式。
行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作，全面推行目标式管理。
1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作：
⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司实际工作情况，对后勤服务有关规章制度修改并完善，使其更加符合公司工作实际的需要。
⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型好人好事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。
⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。
⑷、完成日常人力资源招聘与配置。
⑸、严格执行公司各项规章制度。
⑹、规范办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。
第三篇：绩效考核分析报告
印台分局干部绩效考核分析报告
为了促进干部评先评优工作的科学化、规范化和制度化，更加清楚地了解各工商所人员的工作成果、能力和工作态度，逐步建立起"能者上，平者让，庸者下，劣者汰"的用人机制，营造求真务实、开拓创新的良好环境，分局从11月7日开始，分批对各工商所负责人和一般干部进行了考核。接下来，就本次考核的具体过程作如下汇总分析：
一、考核对象
工商所负责人（17人）；基层干部（52人）
二、考核形式
1、考核指标
（1）各工商所负责人：各工商所负责人的考核指标的选取主要从其组织领导、管理队伍、综合协调、履职能力、群众评价、网络应用等9个有代表性的方面。
（2）基层干部：基层干部的考核指标的选取主要从其德、能、勤、绩、廉等5个有代表性的方面。
2、考核的具体执行
考核对象主要是被考核人直接上级、本所其他同事，以不记名的方式进行。
分局在发放考核表的同时，告知评估人考核目的和填写当中的注意事项，以确保考核的保密性、严肃性和结果的有效性。
三、考核结果
1、各工商所负责人综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）5人，占考核人数的29.41%（；95-99分）11人，占考核人数的29.41%，（90-95分）1人，占考核人数的5.88%
（2）成绩分布
成绩在95-99分值区间所占比例最高，达64.71%，其他依次是99分以上分值区间29.41%和90-95的分值区间
5.88%。
2、基层干部综合评定结果汇总：
（1）成绩分布
考核成绩（99分以上）34人，占考核人数的65.39%；（95-99分）10人，占考核人数的19.23%；（90-95分）8人,占考核人数的15.38%。其中100分有31人。
3、各工商所成绩分布及结构分析
从整个考核结果来看，各工商所在评分中除了金锁工商所、城关工商所之外，其他工商所评分比例不合理（100分占到100%或所内所有人员得分情况一致），广阳所除正副所长外，一般同志均为满分。
4、本次考核过程中存在的问题分析
（1）由于本次考核没有对考核成绩采取强制分布，导致考核成绩明显偏高，部分工商所甚至以全部满分的成绩呈现，故没有起到绩效管理应有的鞭笞后进的作用，同时，由于考核结果差异性不大，给各工商所部分有能力，实际绩效好的干部是一种打击，绩效管理中激励先进的作用也得不到很好的体现。
（2）评分过于主观性和无差异化，无法评出各工商所干部的优劣和个人特征，一些评分者担心自己的评分会使别人对自己产生影响，有意把考核分数评高甚至全部一致而忽略真实绩效。另外一些工商所评分者没有对这次考核引起足够的重视，草草打分应付了事。所以出现上班的和不上班的分数一样，甚至低于长期不到岗的人员，造成本次考核无法为公务员年终考核提供准确的依据。
（3）各工商所基层干部的评分没有统一的标准，由于各工商所基层干部对于定性指标的评分侧重点也各不相同，故各工商所的平均分极不平衡。如：部分工商所评分较宽松，
所有基层干部均为100分满分；部分工商所较严格，起打分低。比较典型的如金锁工商所。
（4）部分工商所负责人对考核工作理解不够和重视不够。部分工商所存在代打分现象（字迹相同），有部分工商所都是草草交表。
5、小结
此次考核，就考核结果来说，还是有效的，能够反映部分工商所负责人和基层干部的工作业绩、能力和工作态度。在以后的绩效考核中，一是要继续完善考核制度，使之更加科学合理，尽可能地避免评分偏差和保证各工商所内和各工商所间的评分趋于平衡，；二是每名干部职工思想要高度重视，切忌打人情分或随意给分，保障绩效考核的公正、公平性。
第四篇：完成绩效考核述职报告
2011年度工作任务完成情况汇报
2011年，根据年初党委政府安排，我分管国土、城建、财贸工作。转眼一年将过去，现将本人今年来的工作任务完成情况汇报如下：
1、国土工作。加强耕地保护工作。建立健全基本农田保护责任制，认真贯彻执行基本农田保护“五不准”制度，完善目标管理责任书，扎实开展基本农田保护巡查工作，严禁出现土地荒芜，已完成基本农田保护核查工作15个村。加强建设用地管理，严查非法占地行为，规范用地秩序。在建设用地管理中，严格依法行政，规范报批各类建设用地手续。加强地灾防范工作，年初按要求成立了地质灾害防治工作领导小组，行政一把手负责制和责任追究制，由分管领导具体抓，编制了《地质灾害防治预案》和《突发性地质灾害应急预案》，并与各村签订了地质灾害安全管理目标责任书，建立了汛期值班和巡查制度，我镇所辖范围内除原有的10处地质灾害点外，新增地质灾害1处，特别是对梓木坪村下淘地灾点重点巡查监控，在明溪口村进行了地灾现场演练，全年共发放避险明白卡110余份，对隐患较大的居民作出了限期搬迁的通知，全年未发生大的地质灾情，确保了人民群众生命财产安全。
2、城建工作。集镇总体规划编制根据全县统一安排进行，镇里面完成了陈家溪村建设规划编制，加强宣传，做好明溪流域建设风貌控制。小城镇建设稳步推进，积极引导农民在集镇依法建房8户，加强集镇管理，初步完成了集镇农贸市场建设，赶场日有了专门的农产
品交易场所，大大缓解了集镇交通拥堵现象。集镇请了专门的清扫人员和交通协管员，有固定的生活垃圾简易堆积和处理场，对从事土建的农民工进行了专业培训，发证21名，规范农村建设技术工匠凭证上岗制度。并按上级要求积极开展环境优美乡镇创建活动。
3、财贸工作。切实加强对财政资金管理，深化综合预算，细化部门预算，坚持优化支出结构、强化财务管理、勤俭办一切事业的原则。科学合理制定村级财务管理办法，做到村财镇管，进行村级财务清理，完善村级财务管理，保证村级组织工作正常开展。坚持镇政府财务集中核算，坚持预算外收支两条线，专项资金专户管理，政府运转目标管理，严格财务审批程序、办公用品集中定点采购制度、食堂接待制度，使用限的财政资金发挥了较好的效益。加强对惠农资金的管理，实现惠农资金一卡通发放，杜绝截留挪用。加强对财政所规范化、标准化建设和管理，对财政所进行精细化管理，争创全省标准化财政所。
第五篇：公司职工绩效考核述职述廉报告
公司职工绩效考核述职述廉报告
因为厂情的不同，个人心态的快速转变与定位：来到一厂。大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法在推行要有一段时间过渡。如何引导，一个技巧问题，弄不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我信任，并给予机会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态和更务实的态度来面对现在工作，只要我努力，一定会在公司做出成绩。
经过近半年时间的解，本人自去年11月进入公司以来。已全面地了解公司的具体生产状况及运作，本着在其位谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。 公司的认知：主要体现在：
①.人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ②.基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 ③.职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④.机械设备良好，主力做单双面板不成问题。
⑤.生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的流失就会失去技术力量。
⑥.环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境因素影响凸显。
生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源共享，才能快速有效地化解每个生产车间的“瓶颈”，相互取长补短，使公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解：
①.首要为安全生产，要加强巡拉及有力督促各当班领班、组长搞好安全防护措施确保安全生产；
②.看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率；
③.将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用e-mall的形式传呈给各经理和相关主管；
④.注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩：
1.以积极进取的工作热情很快融入了生产部这一团队,并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平行沟通和监控生产状态的一套管理机制；
2.通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善；
3.与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通，生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4.通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。
5.经常督促各生产组长、领班加强车间的“5s”活动，有效保障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象；
6.在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映给经理和各领班，并有力推动改善；
7.刚入职时发现生产线上员工操作不规范，在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生产工序员工都已能按操作规范作业。
8、主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废得到很大程度的改善。
工作中的不足之处和需要加强改善的事项：
1.巡拉不力!3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知维修处理及末能调配好员工工作，有着相当的不可推卸的责任；2.协调能力和推动能力有待提高,对部分工序达成率和生产目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划：
1.应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训，目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核,我会尽最大的热忱和精力来挑战我的工作；2.工作中努力学习pcb生产制程技术，3.继续在工作中将一些建议和想法连同相关数据呈报经理，如可采用，将尽最大力度协助实施与跟进；
4、主导推行成立擦花改善小组，监督各工序的pcb板操作规范的方法，提升员工品质意识。5.配合生产部的品质改善计划，力争在本年度将双面板报废降到2%以下，全力跟进绿油因渗油、移位、擦花，银碳因阻值偏大及板污等项目的品质改善。
6、全力配合生产经理在生产效率及品质改善方面达到公司所制定的各项指标。让电路板厂在安静与详和中迎来新的一页，并祝愿电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。
第六篇：S评比奖惩方案新
温州文峰鞋材有限公司 6s评比奖惩方案
一、活动目的：
“6S”活动奖惩之目的在于鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进“6S”工作开展为中心，不以惩罚为目的。
二、活动范围：
制造部所辖前制车间、AB线、CD线、GH线、IJ线、男鞋线、开发线。
办公区所辖仓库、办公区、成品库、公共区。
三、考核部门：
1、“6S”推行小组人员：组长：副总、副组长：总助、综合部部长、组员：制造部部长、财务部部长、销售部部长、技质部部长（若有人员离职，由新进相应人员替补）。
2、6S稽查副组长负责每天轮流按照《6S检查表》对所有部门或责任区进行检查打分；
3、6S副组长负责将每天稽查员检查的结果统计和公布到“6S评比看板”上；
4.稽查副组长每天将检查表中的重点缺失事项以图片展示给各部门负责人或张贴到6S看板里。
四、实施方案：
1、根据评分结果取后一名和前一名中途如有进步比较快的给予进步奖。第一名颁发奖金，最后一名扣处罚金。
2、检查方式
（1）由6S副组长或执行组员每周带领2到3名6S稽查员负责按照《6S检查表》对所有部门或组别进行两次的检查打分；
（2）各6S稽查员每周将《6S检查表》的打分记录统一交给6S副组长统计后填写到“6S评比看板”上；
（3）6S副组长当月的评比结果在次月的2号前公布出来，各部门/责任区以平均分数的高低进行排名；
（4）制造部评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给6S流动红旗和奖励500元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款200元以作警示；在月度中进步较大的为进步奖发给6S流动红旗和奖金300元；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励1000元。
（5）办公区评比方式如下：评比以月为单位，月度评比是按照每周检查分数的平均值计算，平均分最高的为第一名发给6S流动红旗和奖励100元；平均分最低的为最后一名发给6S流动黄旗和扣款100元以作警示；连续三个月（含第三个月）6S评比得第一名的奖励300元。
（6）每次检查都有责任区需要整改的地方，收到由6S委员会发出的《6S定期整改通知书》，并责令按时 改善合格，否则下次检查给予双倍扣分。 （7）以上每月的6S评比分数将记录到各管理人员年终奖金的考核范畴。
（8）由6S副组长在该方案实施后的次月3号前组织所有的6S委员会成员和各责任区的负责人召开：6S活动推行总结会；公布上月6S活动的评分结果，现场给前第一名发 6S活动红旗和奖金，给后一名发给6S活动黄旗；再讨论各部门/小组所出现的严重不符合项的改善方法。
