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作为西安本土的品牌策划公司，我们将根据英提玛咖系列功能食品对西安市场的试水行动，做出系列的策划及品牌运营管理执行。
玛咖作为新兴资源食品在市场上前景非常可观，但作为新兴产品既有未来的展望和前景，但也存在目前培育市场的风险。我们将针对此产品未来推广上将采取向上拉高度，抢旗帜占阵地的【品牌升华】，向下拉深度，解读【品牌附加值】的文化及内涵。向前拉广度，做大做宽本产品的服务、体验、精准的【品牌营销】延伸线，为下一步整体进入全国营销市场做案例经验。
具体工作流程：
第一步，调研1-2月
看到新！看到心！看到金！
新进入一个行业时：
1评估行业的潜力，和目前的行业成熟度
2了解行业的特点，发现适合本行业的作业模式
3了解竞争者是谁，它们的健康状况如何
4定义本品牌未来主要的竞争者
5评估自己的品牌与竞争者比较的优势、劣势、机会和威胁
当产品卖得不好得时候？
1产品卖点的确定是否有效？（产品定位）
2产品的好处是否被消费者得到？（传播）
3消费者是否认为产品物有所值（定价）
4产品的通路/零售点规划是否得当？（通路）
5零售终端对本产品类别的影响力？（促销）
6消费者是否有重复购买，忠诚度如何？（产品力）
7竞争者的动作是否对本产品发生了影响？（竞争者监控）
应对策略：
帮助产品/品牌向消费者求婚成功
对谁说？
―确定具有潜力的生意来源？
―细分不同潜力族群，找到不同族群的特征说什么？
―寻找可以有效的促使消费者产品使用，放弃竞争者
来使用本品牌的有效信息（利益点，支持点）怎么说？
―寻找类别与消费者的感情联络，找到可以引起他们
共鸣的传播切入点
我们将使用的方法：
质化：
焦点小组座谈会
迷你小组座谈会
一对一深度访问
量化：
街头拦截
定点访问
入户访问
跟踪回访
电话访问
网上访问
第二步：落实梳理1-2月
我们将依据市调以及行业分析得出的结果，来梳理品牌结构以及品牌故事。提炼出品牌DNA的价值内涵
产品概述包括（产品名称、传播名称、注册商标、广告语、简介、原理、功能、特点、适用人群、资源优势、附加优势等等）
这些细节我们可以概括出三个一工程
一本好书（例：神奇的玛咖）
一句口号（例：生命的源动力-XX玛咖）
一个平台（经过严谨的理论支撑，可以创造出更多的品牌文化）
第三步：搭建
设计新颖的产品包装、宣传物料、网页、官方微博、微信客户端、电子商务平台、三维动画、企业宣传片等等
第四步：模式
营销模式的确立
1，电视购物平台模式：以电视台作为第三方销售渠道，西安公司作为后台服务平台保障。（细节待商榷）
2，养生书籍推广模式：找专家用正规书号编撰一部关于玛咖的好书，作为免费赠送的形式带出产品的销售。途径使用报纸或其他媒体推广，并建立电子商务呼叫坐席，销售产品。（注：这种模式常用于没有保健食品准字的商品推广，非常实用，且收效率业内首推。）
3，电子商务销售模式：官方网店+网络推广+论坛写手，可联系百度营销、以及各论坛置顶、专业人士以及网络推手。（费用可控）
4，特殊渠道一对一模式：利用威哥的餐厅以及人脉进入各个高端会所以及美容院、餐饮、酒店、大型会议、商会等等，进行一对一的销售业务对接，或者产品展示来销售产品。
以上四种模式均是目前符合本产品的诉求来设计的，也是最经济最实用的销售模式。
