无忧范文网小编为你整理了多篇《早教推广活动方案(范文三篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《早教推广活动方案(范文三篇)》。
第一篇：早教推广活动方案
1、不倒翁
目的：引导宝宝在左右推力中保持平衡，发展宝宝动作的协调性、平衡性。
准备：
玩法：
1、家长推宝宝的双手，向前向后推宝宝，引导宝宝保持平衡。
2、让宝宝靠墙站，妈妈向左向右推宝宝，引导宝宝保持平衡。
3、儿歌：不倒翁，翁不到，推一推，摇一摇，推呀摇呀推不倒。
2、捕鱼儿：
两位家长面对面地站着，两手相握成鱼网状，请宝宝当小鱼儿。让宝宝在鱼网周围自由自在地跑动。家长一边说儿歌一边准备网鱼：“一网不捞鱼，二网不捞鱼，三网才捞鱼。”让宝宝尽量躲开鱼网。抓住了：如果宝宝给鱼网网住了，家长问宝宝：你是大鱼还是小鱼?如果宝宝回答：“大鱼”，家长就说：“把它送到鱼市上吧。”如果宝宝回答是“小鱼”，就说：“把它送回水里去吧。”然后放开宝宝，重新开始游戏。
可获得的经验： 激发宝宝运动的兴趣。 提高宝宝的反应能力。增强宝宝身体的灵。
温馨提示：家长在玩此游戏的时候，可以让宝宝从鱼网下逃几次，激发宝宝游戏的兴趣。 家长应根据宝宝身体的情况，掌握宝宝的活动量。
附：儿歌：《捕鱼儿》 一网不捞鱼， 二网不捞鱼， 三网才捞鱼。
3、爬的游戏：
在这个时期，孩子的爬行动作已经非常熟练，并喜欢爬高;家长可以准备干净的楼梯，让孩子练习爬上楼梯、爬下楼梯;从地上爬着上床，练习双腿的力量;成人可以仰卧在床上做各种姿势，让孩子爬过你的身体。玩耍的同时，既锻炼了孩子的平衡能力，又促进了亲子交流。这时，应特别注意安全。
第二篇：早教圣诞节活动策划方案
一、活动目的
通过圣诞节的策划活动，扩大酒店的知名度，加强与客户的感情联系并引导消费，从而取得一定的经济效益和社会效益。
二、活动内容
内部布置：主题延续万圣节之后走向圣诞惊魂夜，主要展示圣诞惊魂夜海报，少量插入万圣节南瓜灯及万圣节布置物品，让顾客感受到与万圣节有不同之处，工作人员均佩带圣诞帽及圣诞装饰为客人服务。
活动安排：
活动开始前播放圣诞夜惊魂插曲，20：00活动开始后俱乐部播放万圣节成功照片然后接放圣诞夜惊魂动画电影(营销部协助制作)，将俱乐部整体氛围融入到圣诞夜惊魂动画梦境中，主持人在播放影片同时解说从万圣节走向圣诞节，万圣魔鬼城杰克因为迷路勿闯入圣诞城的简单故事。然后进入表演阶段。
节目安排：
20：30第一场派对
21：30开场舞舞蹈队
21：35―22：00人妖演艺三等奖抽奖
22：00―22：10舞蹈佳丽二等奖抽奖
22：10--22：15抽奖互动游戏
22：15--22：40魔术表演一等奖抽奖
22：40--23：20第二场派对
23：20--23：25中场舞秀
23：25--23：35嘉宾主持
23：35--23：40中场拍卖大公仔
23：40--24：00矮人特技
24：00--24：05敲圣诞钟声全场齐欢
三、活动筹备
1.酒店大堂及活动现场由营销部负责。
2.酒店活动奖品由采购负责。
奖品：
特等奖：1(名)每天一名钢琴一架
一等奖：2(名)每天二名品牌手机一部
二等奖：10(名)每天十名高级床上用品
三等奖：20(名)每天二十名免费房券
3.活动现场设在三楼神州厅和五楼国信厅，西餐桌分别放置人席位，烛光晚宴(由餐饮部负责)。
4.制作精美宣传册和媒体宣传(由营销部负责)。
5.酒店一切布置用品(由营销部和采购共同完成)。
注：
1、此次活动参加人员较多各岗位需按照所负责区域明确分工指定专职负责人员。
2、工作人员均头戴圣诞帽及身配圣诞装饰物为客人服务。
3、财务部负责将中奖者票上签字盖章。
四、活动预算
1.门票预计收入18-19万，两天预计36-38万
2.支出费用(两场)
(1)场景布置(大堂、各营业点、活动场地等)2万
(2)演出公司及场地效果7万(两场)
(3)自助餐成本(两场)7-8万
(4)奖品3万
费用总计20万
五、销售方案
销售方式：全员销售
(1)11月20日前。所有宣传资料及广告方案到位。
(2)鼓励全员销售，每售一张圣诞餐券给予50元的奖励。
(3)凡事在12.23-24日购票的宾客可享受当日客房4.5折的优惠。
第三篇：早教前台老师个人总结
早教前台老师个人
2009早教中心年终
2009早教中心年总结--
暖的阳光下，手中的暖茶冒出阵阵热，在阳光的照*下折出五的绚影，思绪一下子记忆牵引到了去年的冬天。回首这走来的一年，似乎去年的圣诞还在耳边萦绕，实是感叹时间的飞逝啊，让自己的脚显得如此匆忙。回顾这一年自的工作，真是有又忧，但我[为了孩子的身心健，为了孩子的持续发展，尽心尽责的工作"为宗旨，全身心的投到工作当，同也非常感谢中心幼儿园领导对的信任和
一、锤炼自己，促*化
2009年对于启明星中心来说是潮起潮落，并非修而影响迈开大步走的一，在这年中，启明星早教中心为一老师提供了一个一个平台，为的是让更多的教师有展现自己的机会。教师综素学习礼仪，组织各种社区活动，商场活动，生日会，3q互动营，展了许多营销课。就这样一个个舞台中和所有老师都茆足劲，不断提高自的*技能，努力探索钻研，断锤炼自己，促自己在原有水平上再迈一个台阶。就是这样一次一次的经验中让自己长，在启明工作中，总会遇到各类要解决的问题，发现自不轻易间也成熟
二、踏实工作，平凡中求
幼儿教育对于外行来说是一项不起眼工作，更多人
保姆呀-不得不承认我们是孩子的保姆，更是好老师，才会努力们了解早教重要*，我们做的好，还是有很多家长不满意都是正常的。现的家长要求越高，我的工作也不段的取。对，于我们的老师说早教是极富挑战*，极琐碎累的。面对正在成长的、具有明个*的活生生的个体，日托班和亲子班我都要设计种有趣的游戏，以不同的式方法去引导他们，促他们富有个*的成长，在中我付出了很多很。我踏实的作，因为我坚信有付才收获。看，短短的几月，启明星有了更好气象。孩子们飞速的富有个*的发展，我们不仅仅要做好一老师更剩过做一妈妈-这是我的收获。更多的是如何与同伴间有好相处，启明星的师资才会
三、勤于思考，反思中求
[即研究者"必须在自己的从教生涯中不反思，不断的研究，不的改进。从自己的失败中找原因，，在一次次的学反思中我才能找到自己的弱势，更多的时间在亲子班:[在如何与家长沟通关系"一开口总是不流畅，这方面我看到老师龚老师杜老师们的进步，更努的是李老师没多接首了主教工作，更是那份自信，也是我要她们学习的地方-我们的工作不仅要带亲子班还要带日托班。在日托班花费的时都会比亲子多，要注每个孩子的吃，睡还有所学的识。生怕他们
更关键是他们的安全，如果是早教中心亲子园，更多希望我们能把亲子课提更好。让师们更多的时间去索。培
教老师，因为每一老师的精力是有限。我们都想日托班好，亲子班也一样要充分点。对每一个子身心发展心责得到家长的同。因为我们都不是人家说的[保姆"
尽管我在这一年中向己的目标迈进了步，可是我然看到自己还有许多不足。发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，家长的沟通都是需要努的方面，在2010，我相信只要我找到了方向，一定*突破，寻找那份该的自
篇二:前台年终
前台年终总结
公司也快将近半年的工作时间了，作为公司的前台文员，在各领导的关心下，全体事的帮助下，适应了前台的工作岗位，全身心的投入到工作中，恪尽职守，勤奋踏实地完成了自己的本职工作，也顺利完成了导交办的各项任务，自身在各面都有所提，但也有不足，需将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还在的缺陷，在这末之际现将半年以来的工作况作以下
前台文员是属于服务*质工作，且比较
1(时刻坚守在前台的工作岗位，遵守公司的各项规度，做好本职工作，得随意
2(负责日常来客人的接和登记工作，应大方得体，礼貌待人。问清客人来意及本公司接洽人，来访人员在司会厅等候会见，要进入办公区域，谢绝闲杂员、推销人员
3(努提高服务质量。认真接听每一个话，并且熟记每个门分机号，严格接照公的指引给予电话转接同时做好保密工作。客户参观时将时注重保持良好的服务态度，将热情的接待。在适的环境下向户宣传公司文化，巧妙回答户提出的问。做到笑脸相迎、心细致、温馨示等。在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪识。断的为自己充电，以适应司的快速
4(负责公司的文件处理工作，打、复印、传真
5(监督公司员工的考勤情况，不允许生代替他人打卡现
6(监督员工工作时间的外出流向，登外出时间、地点、事
7(负责管理好公司的植物、办设备的日常维
8(负责公司各类信件、包裹、报杂字的签收及分工
9(负责公司办公用品的收发工作，做好办公用品出的登记，完成每月办公物
账和清点工作。
10(每个月根据情况，采购纯净水
11(及时做好公司网站信息发布工作随时注意公司网更
12(统计和核实公司人员的年休假及病、事假情况，并保管请假
13(负责公司安全，每天下班前关掉公司电设备，并检查好窗户否锁
14(统计和核实公司人员的年休及病、事假情况，并
请假条。
15(管理办公各种办公设备，合理使用并提设备的使用效率，倡节
16(负责公司前台或咨询接待室的卫生清及桌椅摆放，并保整洁
17(接受行政经理工作安排并协助人文员作好行政部其工
认真执行目标卡的管理规定，完成部门分配的工作任
18以大局为重，不计较个人得。不管是工作时间还休假时间，如果司有临时任务分配，我将服从安排，积极去配合，不理由推脱。作为京信的一员，我将奉献自的一份力量公司效命。平时积极参公司组织活动，加强同事之的感情和门之间的沟通。并且多了解公司的基本情况和经营内。为了往后能更好的工作不的打下基
前台是展示公司的形象、务的起点。对于客来说，前台是们接触我们公司的第一步，是对公司的第一印象，是非常重要的。所以前台在一程度上代表公司的形象。同时，司对客的服务，从前迎客开始，好的开始是成功的一半。有了对其重要*的识，所以我一定要认真做本职工
2012我将以一崭新的面貌投入到今后的工作中，做好2012年个人计划，争取将项作开展得更，同时也希望能和公司起成长，共
2012年，我希望做得更
篇三:前台服务员年度工作总
前台服务员年度工作总结
俗话说站在巨人的肩膀上让你站得更高看得远，工作总结是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整掌控之前的识并加以有效的利用，从而能目光放的更远。下面是小给大家分享的有关工作总结的信息，仅供参。欢迎关注出国留学网更相关信
忙碌的20xx即将过去。首客务部一年来的工作，感慨颇深。这一年来客服部在公司各级领导的关心和支下、在客服部体人的积极努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成，并且取得了一定成
一、提高服务质量，规范前台
自xx年我部门提出首问负责制的工作方针后，20xx年是全面落实该方的一年。在日常工作中无论遇到任何题，我们都能作各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于本岗位的事宜要踪落实，保*公司各项工作的连惯*，使工作在一个良*的状态进行，大大提高了我的工作效率和服务量。根据记录统计，今年前台的电话听量达26000余次，接修10300余，其中接待业主日常报修7000余次，公共报修3300余次;日平均电话接量高达70余次，日平均接待来访30余次，
在首问责制方针落实的同时，我们在7月对前台进行培训。主针对、、、、、、〈举止行为〉、〈前台办理业务规用语〉等进行训。培训后还行了笔试和日检的形式进行核，而且每周在前台出一个服务口，如微笑、问候、规范等。我们根据平时成绩到月底行奖惩，前台服务有了较大的提高，得到了大业主的
二、规范服务流程，物管理走向专
新的颁布和实施，其它相关法律、法规日益健，人们对物业公司的要也越来越高。业管理已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着*化、序化和规范化的方向迈进。在对园区的日常管理中，我们格控制、加强巡视，发现园区内违的*作和装修，们从管理服务度出发，善意劝导，及时止，并且同公司法律顾问多沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建小楼、安外置台罩的，一经发现我们马上下整改通知书，责令其立即
三、改变职能、建立提成
以往客服部对收费工作不重视，没设专职收费员，由楼宇管员兼职收费，而且只在周六、日才收，造成楼管理员把巡视放在第一位，收费放在二位，这样宇管理员没有压力，多收少都样，甚至收与收一个样，严重影响了收费率。所以，从本年度第二季度开我们开始改革，取消楼宇理员，
职收费员，将*与收率直接挂钩，立激励机，将不适应改革的楼宇管理员辞退。招聘专职收费员，通过改革*有效的。一期费率55%提高到58%;二期从60%提升到70%;期从30%提升
四、加强培训、提高业务
物管理行业是一个法制不健全的行业，而且涉及广，*知识对于搞物业理者来很重要。但物业管理理论尚不熟，实践中缺乏验。市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这客条件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及态，对于搞好我们的作是很有益处的。客服部是与(来自:xielw论文网:早台老师个人总结)业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低代表着企业的形象，以我们一直断地搞好工培训、提高我们的整体服务水平，们培训的主要内
(一)搞好礼仪培、规范仪
好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，业管理首先是一个务行业，接待业主来访，我们到热情周到、微笑服务、态度和蔼、这样即使业主带着情绪来，们的周到服务也会让其消减一些，以使我们解决业主问题这方面，陈理专门给全部员工做**培训，完全是店式服务规范来要求工。如前台接话人员，必须在铃响三声之内接起电话，第一句话先家门您好，元物×号×人为您服务。前台服人员必须站
无论是公司领导是业主从台经过时要说你好，这样，即提升了客务部的形象，在一定程度提升整个物业公的形象，更突出了物公司的服务
(二)搞好*知识培、提高专
了礼仪培训以外，*知识培训是主要的。我们期给员工做这方的培训。主要是结合、等污染法规、学习相法律知识，法律上解决实际当中遇到问题，我还邀请工程部师给我们讲解关工程维修方面的知识，如业主报修，我们应能分报修位置、基本处理方法、傅应带什
具、各部分工程质量保修期是多少，是有清楚了些问题，才能给主宣传、讲。让业主清楚明白物业管理不是永保修的，也不是交了物业管理费我们司就什么都责的，我们会拿一些典案例，家共同探讨、分、学习，生纠纷物业公司空间承担多大的责任等。都需我们在工作中不断学习、不积累经
五、组织活动、丰富社区
物业管理最需要体现人*的管理，开展形式多、丰富有趣的区文化活动，是物业公司与业主交流沟通的桥梁。物业公司在往年也组织了大量的社区化活动，一些晚会、游园活动，途的旅及各类棋类比赛。得到了体业主的认可，但是结合现在物业的实际运营况，0。3元/平方米标准物业费
的管理开支都保*了，更何组织这些活动要花费相当大的一笔费用，在这种情况下，我们要克服困、开思路、多想法，合理利用园区的资有偿收费开
结合实际情况，联系了一些电器城、器材中心、迎利来蛋店、婴早教中心等单位在园区搞活动，这些司提负责供完整的一台节目，园区业主共同参与，寓乐其，经销商们不仅发放了礼品，而且物业公司还收取了一定费用来弥补物业费不足，通过一次的活动，体现**小区人*的物业管理，同时也增进物业公司与业主间的沟通与交流，并为公司增加一笔收入，据统计自20xx年3月以以园区开展活动形式收取现金及实物共
六、清查二期未安装的水，追缴经济
年度客服部一直配合工程部对二期安装水表的住户进调查，据资料统计大约有近50家住户没安水表，从入住以来一直未交过水费。我们必须抓时间将表安装上，并尽力追回费用。而且在安装的程中我们又发了新的问题，许多卡式水表需新的电池，临这种情况我部抽调专门人员负责九栋楼宇的筛查和收取水费的工作。在与工程部的同配合下前为我们已安装了36户水表，且追缴了
七、执行新自来水的水费收费准，及时调
在今年7月份全市自来水进行统一价格调整，园区内2000多住户，我必在6月底挨家挨户将水费
费上调顺利过度。针对这一情况。时间任务重。我们及时整班，将人员划分范围，客服部全体人员停休，加班加点全员入户收水费。通过大家共同努力，在不到一个月的时间内我们尽了最大力完成了这一务。使7月份的水价平稳的2。0元/上调到2。8元/。于此同时我对于那些从未收过水费的住户也基本上走完一遍，共查出漏
问题我部提出要求水费以后按月收取，取代以前一个季度才收一的定，减工作失误，细到位每一
八、不辞*苦，入户行满意度
根据计划安排，20xx年11月开始行满意度调查作，我们采取让收费员收费的同时进行此项调查工作，同时重新登记业主的联系电，我们会将业主的新联系话重新输入业资料中。据统计至今为止已发放1610份，返
xx年将是崭新的一，随着我们服务量的不断提高，小区配套设施的逐步完善**物业公司将会向着更高、更强的目标迈进，客服部全员工也将会一如既的保持涨的工作热，以更满的精神去迎接新的一年，共同努力为***物业公司谱写崭新煌的
