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第一篇：招商会策划方案
招商会策划方案
2011年维多利保罗皮具品牌
业务组 广西省招商会 方 案 策 划 第 1 页 2014-5-23
目录
一、 招商会方案计划
二、 市场开拓以及项目
进度表
三、 费用预算与分解
四、 招商会支持政策
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招商会前期市场计划
一、 拓展目标:开发维多利保罗专卖店35家。
二、 工作流程:
三、
业务组 市场*作: 1。 时间规划: 1) 市场拜访于9月18日--10月8日;收集客户信息并按照客户质量将其分为*乙*类。 2) 10月9日-10月12日电话跟进并发放邀请函;同时对重点客户进行二次回访。 3) 10月13日--15日所有业务员返回南宁，电话跟进客户并准备会议期间事宜。
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4) 招商会于10月17--18日在南宁市
2。 业务人员:
1) 行程安排:业务员于9月17日务必到达南宁，召开会议安
排好个人市场区域并设计好路线等事宜，市场拜访于9月18日开始。
2) 拜访任务:采取单位区域责任制。每单位区域市场必须以
报表形式上交4名意向客户详细信息;第二，以报表形式上交市场调研资料等。(详见[相关报表")
3) 报到规定:下到市场期间，除了遵守公司原先关于电话报
到的规定外，每天上午9点至9点30分(用公司手机即可)必须向业务组长报到并汇报
相关情况。
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4) 相关报表:
意向客户拜访登记表暨市场调研明细表。
市场调研明细表(附件一)
业务组
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四、 人员配臵:招商组向公司申请6名业务员参与协助。广西有
90个有效单位区域，采取业务人员单位区域责任制，每名业
务员负责15个单位区域。
总顾问:禹卫锋
策划:李高金
业务组长:
组员:(6名未定)
市场规划:将全省分为6个平行区域，分别由6名业务人员负责，
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第二篇：线上活动方案
活动方案模板
一、活动概况
1.活动名称：2.活动主题：3.活动对象：4.服务客户：5.活动目的：6.活动目标：7.活动时间：8.活动地点：9.活动描述：二、内容
1.文案标题：2.活动文案：1) 宣传文案：2) 活动规则：3) 活动内容：4) 物料文案：5) 平台信息：6) 联系信息：活动拟名，如：极爱心 口号标语，如：你购物，我捐钱 面向人群，如：终端消费者
内容或资源主体，如：西岗区某街道贫困人士 对平台作用，如：拉动订单量 具体数字，如：第一期30个百元订单 从…至…,是否允许延期，或第二期 线上？线下？线下地址 简要说明活动情况
头图或宣传单标题，如：情牵社区邻里 活动内容详细描述
活动的情感表述，如：TA们身染重疾… 用户参与的游戏规则，如：购物满100捐3块…活动所展示的内容，如：受资助人员详情 PPT,讲演稿等，如：推广合伙人PPT LOGO+二维码，如：极便利？店铺？ 电话+地址，如：400…？某联系人？
三、推广渠道：
包括：美术设计，文案内容，开发需求，发放时间等内容 1.公众号文章 2.宣传单/海报 3.H5 4.其他渠道
四、活动资源
1.活动奖品等资源内容 2.资源数量，价格等参数 3.展现形式或途径 4.落实人员
五、开发需求
1.页面设计，图文排版 2.文案内容 3.功能点及功能内容
六、内部沟通
包括：需沟通内容，联系人，联系方式，联系时间点 1.运营与市场 如：活动期每天报给市场新关注数 2.运营与商务 如：活动期每天报给商务新关注数 3.运营与开发 如：活动期开发需报报名人及联系方式 七、外部沟通
包括：需沟通内容，联系人，联系方式，联系时间点 1.服务客户沟通 2.面向群体沟通
八、活动跟踪
1.活动内容调整 2.活动时间调整 3.活动激励调整 4.其他
九、活动监控
1.关注人数 2.报名或参与人数 3.渠道引流 4.订单详情 5.奖品余额 6.流程调整
十、风险及控制
1.可能风险 2.控制预案 3.需配合人员
线上商城活动方案
电商活动招商方案
微商线下活动方案
p2p线上活动方案
招商活动策划方案
第三篇：商业地产招商策划方案
一、招商项目研究
重点是与招商项目有关要素的调查分析（调查分析的内容、方法与前述可行*研究、市场专项调查相似）。
二、招商项目定位
包括项目经营内容（产业）定位、招商规模定位、服务对象（消费者）定位、市场地位定位、招商对象（投资人）定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定位、核心竞争力定位等。
三、招商策略确定
重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。
四、传播策略
任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播（省钱、有效）是招商过程中关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部分，且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。
五、招商预算
1、招商成本
由两部分组成：一是可用货*价值尺度表现的成本招商的货*支出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、*活动、*公权力扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为货*支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货*支出的成本形态，或者是单纯的货*成本所不能动用的资源，如人脉关系、智力后援、*公权力，并非单纯支付货*就能动员利用。
2、招商成果
由两部分组成：一是以货*价值尺度表现的引入资本金总额和无形资产积累（需经评估才能确定其价值量）；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能力（年经营总额、总生产量、辐*市场辐度）。
六、项目愿景
是招商人讲述给招商对象的未来收益（包括经营收益和增值收益）、形象（可转化为招商对象的品牌要素）、发展潜力的描述。这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。
七、招商进程
依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘特图（横道表）。
八、危机处理预案
招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。
