无忧范文网小编为你整理了多篇《房地产端午节活动策划方案(范文五篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《房地产端午节活动策划方案(范文五篇)》。
第一篇：房地产端午节活动策划方案
一、活动时间：5月27日～5月31日
二、活动内容：向新老客户赠送节日礼品粽子
三、促销政策：
1、8楼5月27日推出，在5月27日～28日期间购买8楼的客户，可以额外享受1%的折扣优惠。
2、为促进5楼的销售，在5月27日～31日期间，购买5楼114.13?或140.89?房子的前20名客户，每套可享受5000元的现金优惠。
四、媒体支持
华商报5月26日发布1/3版彩色广告，向市场公布8楼推出信息，同时告知新老客户赠送节日礼品。
五、销售状况分析
1、客户来访情况
活动期间来访客户74组，平均每天14.8组;活动期间有效来电15组，平均每天3组。
2、客户成交情况
六、活动方案
1、周末(5月27日～28日)是成交高峰期，共成交11套，其中8#楼占6套。8#楼推出前已经吸引了部分意向的客户，加之周末两天有额外优惠，所以出现了集中成交。
2、本周三(5月31日)是端午节，不是大型节假日，各单位都没有安排休假，所以除周末外来现场的新老客户不是很多。
3、8楼推出之前，置业顾问提前约访了20组关注8楼的意向客户，其中6组成交，14组没有成交，未成交客户多是因为8#楼的价格偏高，已经超出了他们的购买能力。
4、5楼只在5月30日、31日各成交一套，主要是因为优惠政策即将取消，客户赶在最后时段成交。
第二篇：交房活动方案
篇一：绿城交房活动方案定稿
“绿城之夜——月光party ”
绿城〃百合公寓春
晓苑交付晚会活动方案
绿城〃百合公寓一期“春晓苑”经过绿城人的精心营造，将于2007年6月29、30日向业主
交付。这次交付是中州绿城公司首次交付工作，大家都怀有一种忐忑不安的心情，唯恐在不
经意之间，一个品质优良的房产品，由于我们的一个不小心，一丝不认真，就会带给业主一
些不快，即便是稍许的不如意，也将成为一种遗憾。因为我们追求完美，所以在春晓苑即将
交付之际，绿城业主齐聚在绿城大家庭里，加强邻里之间的沟通，展现个性、展现才华，亲
情交融，体现绿城人文情结，营造和谐、温馨，文明健康的社区生活。
一、活动目的
1、借助活动平台使
客户充分参与活动，体验园区魅力，感受绿城产品“人、建筑、自然”和
谐的家园生活。
2、构建畅通的沟通
渠道，为业主提供交流机会，营造温馨和谐的邻里氛围。
二、活动时间：2007
年6月28日（星期四）19：00—21：00 三、活动地点：一期春晓苑景观商业街东、北两侧
和园区内 四、活动承办方：
冷餐会由西湖春天
百合no.1承办，场地布臵及游园活动由河南广新广告公司承办。
五、参加人员（预
计600人左右，理想状态50桌，备用10至15桌）
（一）、春晓苑业主
计划邀请340户购
房客户（预计到达率60％）。邀请户数根据销售部提供，控制为一人携带2名家属。总人数
控制在600人。 （二）拟邀请新闻媒体
东方今报 郑州
晚报 经济视点报 河南电视台
都市频道 郑州电视台 商都房产网 大河网 新浪网 搜房网
六、活动形式及内
容：
纯西式风格的冷餐会＋业主游园活动
园区外部设臵舞台，
以领导讲话和举行仪式为主，体现绿城和谐温馨生活的开始，同时商业街设臵西式餐点，让
参与活动的业主体验景观步行街的温馨氛围，相互交流，感受贵宾礼遇。北大门口设臵乐队
和摄影，丰富活动内容，增加热烈气氛。
园区内部以背景音
乐为主，在泛会所和中心花园以“人性化”的活动为主题，体现温馨、浪漫的家庭交流。节
目体现出高雅的人文性，如古筝、小提琴弹奏。
七、整体流线控制
（一）人员流线控
制：
1、确认身份和统一
进出口：在停车区门口凭邀请函进入。 （1）开机动车客户：
从农业路沿众意西
路到停车区，在停车区入口设臵指示牌，通过保安引导至停车区，统一指挥停放车辆（众意
西路东侧）。 （2）电动车和打车的客户：
统一停放在众意西
路西侧。
（3）参加晚会的业
主统一到北大门东侧签到墙处签字。 2、在销售中心设臵签到墙：
所有来的业主统一
由迎宾处通过接待人员引导至签到墙签到。业主由销售人员确认发放业主标识和全家福摄影
券，陆续引导至景观商业街就餐区取餐、就餐，观看晚会及仪式；领摄影券在信封署名及联
系方式，摄影师凭券给业主摄影。 （二）晚会游园流线设臵：
围绕中心花园周围
作为主要休闲活动地带，在北大门口、中心花园、亭子等重要的点设臵拍照，吸引客户在园
区游玩观赏。
1、东大门作为游园
主入口，入口处设臵萨克斯演奏，吸引人注意，进入参观；
2、中心花园喷泉处
可观赏拍照，儿童乐园嬉戏（提示：所有水景禁止入内，确保安全）； 3、中心花园喷泉作为
园区舞台，小提琴四重奏演奏，中心草坪上点缀灯光
4、环绕主园区道路
进行流线牌指引。 八、现场布臵及流线图（详见附件1）
通过包装，突出绿
城精致的服务，园区温馨和谐、浪漫喜气欢乐的气氛。包装点安排： 1．地德街、地润路的
道路：浪漫街景区的包装布臵
2．二期商业街西侧
（就餐区对面）：舞台区（包括舞台、灯光和花卉） 3．北大门东侧的一期商业街：签到墙、
签到台的包装布臵 4．一期商业街东侧：冷餐区的包装布臵 5．停车区、迎宾签到区的导视
系统的设臵
6．游园区：中心花园布臵 7．园区东大门包装布臵 8．园区北大门包装布臵
九、活动流程的安
排
十、物料准备及分工组织（详见附件2）
（一）物料准备
1、 2、 3、 4、 5、
6、
就餐物品的准备；
现场包装物品准备； 舞台演出物品准备； 园区活动物品准备； 公司领导讲话发言稿；
新闻通稿（本次活
动的宣传报道）。
（二）组织分工
根据现场分工，广
新广告与中州绿城全力配合，各专项负责人全程负责，具体事宜安排详见附件2。
十二、相关预算费用（详见附件3）
（一） 广新广告预
算：268818元 （二） 中州绿城预算：119350元 （三） 媒体红包费：5400元 合计总预算：
393568元
2007
营销策划部
年6月25日 河南
中州绿城臵业投资有限公司
篇二：交房活动方案
德
清·御翠豪庭交房实施方案
1目的：
为了更好、更顺利
的完成交房工作，通过此次的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌
形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进二、三
期项目房源的快速销售。现将交房相关准备工作安排如下：
二、现场交房工作安排（11月30日） 1、交房时间安排
11月 30 日－ 12
月 1 日为集中交房时间，各部门联席集中办公。11月30、日两天进行交房演练并举行现场
两次交房协调会。
2、交房地点：御翠
豪庭销售部一楼 3、组织架构
4、各组人员安排及工作内容 ★：业主身份确认组 组长： 成员： 人 职责：
a、负责对业主的接
待，解释宣传交房的流程，发放交房程序表、房屋验收表、业主家庭成员一览表。
b、业主确认最终的
房屋面积，办理好确认书。手续办理完毕后，在交房程序表上签字确认。
c、负责引领业主到
公司财务部结清所有款项。 d、负责引领业主按程序办理好其它手续。 e、为业主解释好其
它咨询事宜。 ★：房产财务组 组长： 成员： 人 职责：
a 、负责对业主的接待和咨询，特别是关于收费项目的解释工作。 b、查验交房手续第一项的
签字确认情况。
c、确认无误后，为
业主办理各项收费（产权税、维修资金等）。 d、负责为业主指示下一步的交房程序。
e、按销售部开据的
面积确认书，收缴或退清业主的房款，收缴产权税等，并在交房程序表上签字确认。
f、负责为业主指示
下一步的交房程序。 ★ ：物业财务组 ★ 组长： 成员： 人 职责：
a、 负责对业主的
接待和咨询，特别是关于物业收费项目的解释工作。 b、 查验交房手续前两项的签字确认情
况。
c、 确认无误后，
为业主办理各项收费（预收壹年物管费、车位使用费、装修垃圾
清运费、装修保证
金、水电周转金等）
d、并在交房程序表
上签字确认，负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：物业协议签定组： 组长：
成员： 2人 职责：
a、负责对业主的接
待和咨询，特别是关于物业服务协议内的内容解释工作。 b、查验交房手续前三项的签字确
认情况。 c、与业主签定物业管理服务协议。 d、负责为业主指示下一步的交房程序。 ★：
验房组 组长： 成员： 人 职责：
a、负责对业主的热
情接待以及物业的咨询。
b、查验交房程序表
上的前四项签字，为业主借用钥匙，填写房屋验收表的相关事项。 c、引领业主上楼验房，
首先查验钥匙的正确性以及防盗门的完好程度，同时查验房间内包括土建、水电以及房间配
置各项目，同时为业主抄取水电气表的底数。
d、各项完毕后，将
业主提出的需整改情况填写在表格上，请业主在房屋验收表和交房程序表第五项房屋验收情
况一栏内签字确认。看房员在自己一栏内签字确认。
e、看房员引领业主
回服务中心，接待员和业主在交房程序表第五项签字确认交房完毕程序，接待员收回交房程
序表，指引业主到钥匙领用组。
f、每日汇总房屋验
收表上的反馈问题，以交房快递的形式在当晚送交总指挥、销售部、工程部、物业公司。
★：钥匙交接组 组
长： 成员：2人 职责： a、接待人员负责对业主的热情接待以及关于物业的任何咨询。查
验业主交房程序表上的前五项签字和两个财务完款收据。
b 、让业主填写家庭成员一览表，发放《业主手册》、《商品房使用说明书》、同时领取钥匙，
并请业主在物品领用表上签字。
c、手续办理完毕，
在交房程序表上签字确认。
d、收房程序办理完
毕，指引业主到后勤保障组休息。 ★：后勤保障组 组长：
成员：保安、保洁
职责：
a、负责对业主的热
情接待，设立饮料点、点心供应点、休闲区、咨询区、装修公司展示区。
b、负责物业的咨询，
客户服务中心功能的推广，收集业主对服务项目的意见和建议。 c、负责交房现场等所需物
品的搬运工作以及整个区域内的突发事件的衔接处理。 d、为业主发放小吃。
e、协助交房现场布
置，交房中物资搬运。
f、维护好交房现场
的正常秩序，处理突发事件的发生。
g、引导指挥好业主
车辆的正确停放，避免车辆发生擦挂现象。 h、树立物业管理的优秀品牌形象。 5、各组人
员现场要求
a、熟悉业主情况和
交房流程以及相关负责人；
b、着整洁工作制服，
佩带好工号牌，女员工全部淡妆；
c、微笑服务，热情
周到，有礼有节；现场保持轻松、高雅、高效的工作氛围；
d、尽力回答业主提
出的各种咨询，如有不能确定的回答，请引领到相关部门负责人处进行解释；
e、对有争议的业主，
引领到物业咨询办公室；
f、上班时间必须准
时，不得迟到早退、不得擅自离岗；
g、每日交房完毕后，
每组人员集中汇总当日情况，如业主的意见、建议、需求及交房中遇到的问题，并提出第二
日注意事项。
6、各组物品及资料
准备
a、身份确认组：办
公桌3张，交房程序表、业主资料、指示牌1个。
b、公司财务组：办
公桌3张，验钞机两台、计算器1个、印泥1个、纸巾、签字笔、指示牌1个、鲜插花1盆。
c、物业财务组：办
公桌3张，验钞机两台、计算器1个、印泥1个、纸巾、签字笔、指示牌1个、鲜插花1盆。
d、签约组：办公桌
3张，前期物业管理服务协议、业主临时公约、印泥2个、纸巾、签字笔、指示牌1个、鲜
插花1盆。
e、验房组：办公桌
1张，对讲机10部，夹板10个、房屋验收登记表、房屋验收统计表、鲜插花1盆、指示牌1
个。
f、钥匙领用组：办
公桌3张，业主家庭成员登记表、业主钥匙及资料盒、手提袋、业主手册、物品领用登记表、
房屋使用说明书、房屋质量保证书、业主收房统计表、档案袋、鲜插花1盆、指示牌1个。
g、物业咨询及应急
问题处理组：办公桌1张，对讲机1部，鲜花、相关法律法规、指示牌1个。
h、后勤保障组：对
讲机1部、休闲桌8张、椅子30把、小雨伞20把、饮水机、纸杯、食品若干、欢迎横幅、
交房流程图（公示）、办公桌上放置的标志牌（如问询、物业财
务等）、准备卫生间方向指示牌、洗手间标识、交房流程图、交楼现场区间指示牌、进出停车
场指示牌、安防楼梯防滑提示牌、办理手续和验房方向指示牌、消防疏散标识、大型伞架到
位、移动消防器材、一定数量的植物和鲜花。
a 、现场气氛营造：升空气球、充气拱门、彩色气球带、红色横幅、灯笼或彩旗，红地毯，花
篮、公司当日大幅交房广告；
b、主要入口设礼仪
护卫双岗，配岗位墩和遮阳伞具； c、业主的休息区、业主午餐区、饮水区； d、各办理组
位置设置；
e、物业咨询和应急
咨询处理房间设置。
f、如需要临时占用
公共区域，请事前与相关部门协调；
g、按公共大型活动
类型，报直接管理政府相应部门，如：派出所、街道办事处、环卫、交警等备案，并有事可
请求紧急支援的事宜；
三、交房流程图及交房程序表
交房流程图：
篇三：房地产交房活动方案
某房
地产交房活动方案
一、活动要素 1.1活动目的：
为了更好、更顺利
的完成交房工作，通过开展的交房活动，以此增强公司与业主之间的关系，提高公司的品牌
形象。同时通过交房活动营造楼盘诚信口碑，并充分挖掘老客户这一潜在市场，促进项目剩
余房源的快速去化。 1.2活动主体： “?????.. ” 1.3活动时间：
月 日- 月
日 1.4、活动地点：
销售中心 1.5、参
与人员：
物业公司、销售部、
工程部 二、现场包装
1、销售中心外悬挂
多条横幅。
2、销售中心大门入
口处设置充气拱门，并铺设红地毯，两旁摆放花卉。 3、社区道路布置道旗，悬挂欢迎回家
条幅。 4、销售中心现场准备水果、矿泉水及小礼品。 三、活动内容
1. 开展“寄语美好
生活”的活动，开始未来生活方式的起步。
销售中心现场设置
1－2个展板，业主可通过在纸条上书写对未来美好生活的愿景并粘贴在展板上，交房活动结
束后，可将一些祝福语记录在案，以便以后做小区文化，同时可以做软文宣传。
2. 在临时场前区
摆放装修知识和家电知识等有关的生活常识展板。 通过摆放各类普及日常生活息息相关常识
类展板，以细节打动业主，拉近与业主与开发商之间的距离。
3. 针对新老业主
开展各类促销优惠。
继续开展“老带新”促销活动，介绍新客户成交赠送壹年物业费，促进剩余房源的销售。
四、交房现场物料
准备： 销售中心及看房通道沿线路段包装
篇四：永清庭园交房活动策划方案
永清
庭园交房活动策划方案
一、活动的意义与
目的
交房仪式，实质上
是项目营销推广活动的一个里程碑。通常情况下，在交房之时，项目推广的推广销售工作已
基本接近尾声，在以后的推广过程中，无法展开大规模的营销策划工作，无论是精力还是金
钱的投入，都将受到一定的限制；但同时，剩余的10%——30%产品，又沉淀了开发商的大部
分、甚至全部的利润所在，又是所有公司不得不重视的。
永清庭院正是面临
着同样的现状。交房仪式，根本的目的在于促进项目剩余产品的消化，实现开发利润，这是
我们所首先应该明确的。唯有如此，在选择交房仪式的活动策划和组织时，才将更具有针对
性。
所以，我们可以明
确本次永清庭院交房活动的目的：
通过能够体现项目
品质特性，彰显业主尊贵身份的交房仪式，感染意向性客户，促成其下定签约；同时，强化
项目“ceo 府邸，金领名宅”的品牌形象，并通过业主与准业主的口碑相传，达到吸引更多
同类客户参观购买项目的目的。 为此，我们明确本次交房活动的主题：
欢迎进入尊贵领地
——永清庭院交房
仪式暨客户答谢红酒会
二、活动的内容组
织
红酒会，作为交房
活动的形式确定后，我们还必须确定活动的内容，只有当形式和内容完美统一，并经过精心
组织，才能达到最佳的效果。我们提供两种方向以供公司在决策时加以选择：
方向一：“水墨丹青
彩世界”
即邀请知名书画家
现场题诗作画，为酒会助兴，并且，所有作品都可免费赠给现场客户。美酒佳肴、水墨丹青
与尊贵府邸、时尚名流交相辉映，荣耀不言而喻，身份无言流露。
方向二：零距离体
验“金钥匙”服务
“金钥匙”，国际星
级酒店专业化服务代称，是全球酒店业的最高服务标准，能看见“金钥匙”的酒店就意味着
能享受细致入微、体贴到家的服务。可邀请星级
酒店“金钥匙”与物业管理公司服务人员，共同就未来物业服务的有关内容进行现场的表演。
永清庭院专业化物
业管理，如能以“金钥匙”作为考核标准，为业主提供最佳服务，也是项目吸引人的亮点所
在。并且，业主的生活经历决定了他们对星级酒店的“金钥匙”服务，应该有很深刻感受和
认同，以此作为酒会的内容，让业主亲身感受、鉴赏未来家园生活的服务，也能较好吸引业
主参与。
三、活动的组织费
用
明确了活动的目的、
形式和主题后，活动的组织工作就是活动能都成功的关键所在。以下，我们对活动筹备组织
工作过程中的步骤加以阐述。
1、人员邀请
人员的邀请，分为
几个方面。
第一，客户邀请。
所有签约客户、下定客户以及意向性客户。尤其是下定客户和意向性客户，交房仪式是最好
的促成成交的时机，必须确保人员的到场。
第二，嘉宾邀请。
不管采用什么方式，嘉宾是必不可少的。书画家、或者酒店“金钥匙”都必须提前预约；还
可邀请省市有关领导。
第三，司仪邀请。
活动的成功组织，一个经验丰富的司仪，是最有效的。可邀请 知名节目主持人主持。
人员邀请，客户的
邀请由公司销售部负责完成；其余由公司办公室或者策划部负责。
2、销售配合
活动的根本目的在
于对销售的促进，在活动实施过程中销售的配合是极其关键的。
首先，政策的配合。
对于下定尚未签约、或者意向性较强的客户，可制定相应的优惠政策，在交房后1个月签约，
可获赠一定折扣的优惠、或者，一个较低的折扣，或者，赠送家电等；对于签约客户，推荐
客户前来购房，可赠送一定时间的物业管理费等。
其次，人员的配合。
活动现场的客户可能向对比比较陌生，要求行销对各自客户进行全程陪同，并促成客户之间
的相会交流和沟通，达到默契，并适时与销售相结合。
3、活动时间与地点
两个看似不重要的
小问题，却关系到客户是否有时间或者愿意参加活动的关键。
（1）时间：2月28
日 19：00——21：00
酒会的组织一般在
晚上比较适合，该时间段客户的自由时间相对空闲。
（2）地点：
武汉香格里拉大饭
店：全球知名五星级酒店
武汉江汉饭店：武
汉涉外四星级饭店，也是湖北省唯一拥有“金钥匙”的酒店 可根据需要进行选择。
四、其他
活动的成功与否，
最根本在于活动的主题和组织。我们在此仅提供活动的方向，涉及到活动组织问题，较为繁
琐。公司多年来积累的丰富的活动经验，相信有能力将活动成功举行。如能以我们提供的方
向为主题，并确定合作关系，我们将提供详细的操作方案，并由专门的活动小组配合公司组
织实施本次活动。
盛世光明广告（武
汉）公司
二零零三年二月
篇五：交房活动策划方案
交房
活动策划方案
一、活动目的：
1、为庆贺 于
2009年9月30日全面交房，感谢新老业主的支持与关注，赢得二期业主对对项目的好评，
扩大影响力，为打下良好的诚信基础。
2、开展以交房活动、
“诚信 责任 创新 和谐”为主题的新闻发布会，来打开事件后的销售局面。 二、活动主题：
完美交房
诚信 责任 创新
和谐
三、活动地点售楼
部
四、活动时间：2009
年10月6日至10月8日 新闻发布会时间：2009年10月6日 五、拟出席
媒体：
报纸：日报、晚报、
广播电视报
电视：公共频道、
综合频道、都市频道、交通广播电台 网络：房地产网、房地产信息网、新闻网 六、拟出席
嘉宾： （待定）
建议：政府领导、
国土局、房地产局、规划局、开发商主要领导 业主代表名单： 七、活动程序：
1） 新闻发布会流
程：
9：00～9：58 签
到并发放资料
接待人员在入口处
设置签到处，请与会来宾在签到本上签名，热情解答来宾询问，礼仪小姐佩戴胸花，引领来
宾进入售楼部二楼贵宾室休息，并将活动流程表、项目资料等有礼貌地发给来宾。对与会的
新闻界记者，还要加上活动新闻统发稿、图片、背景材料等。对邀请到会的重要客人，应有
专人引导、陪同。
9：58 发布会开始
主持人宣布新闻发
布会开始，介绍与会的贵宾，对来自备方各面的贵宾来客能在繁忙中参加会议表示感谢，并
说明活动的背景、意图。
10：08～10:30
领导向新闻媒体发布 （领导发言先后顺序根据邀请嘉宾确定） 1、领导对项目的好评
2、介绍开发商、项
目（含第三期）的有关信息。
3、主要发言人对
“土地使用权证事件”做正面、深度的报告。 4、业主代表发言。
10：30～10：50
答记者问
1、在回答记者提问
之前，开发商发言人要围绕活动的中心内容，对记者可能提及的范围作一个大致的预测，拟
定一些主要问题的基本答案，特别是要对可能引起争议的问题统一口径，形成答记者问的备
忘提纲，并准备好有关的背景材料和论据资料。
2、在记者提出各种
问题时，我方发言人应诚恳、明确地回答，应突出重点，流畅生动，并敏锐地捕捉某些提问
所代表的公众的普遍见解和思维倾向，详细或简练地阐述、解释和引导。（可事先与媒体确定
提问的内容。）
11：00 发放项
目的宣传品和纪念品。 11：20～12：40
领导嘉宾和记者共
进午餐，加强交流，力争在相关媒体把本次活动宣传到位，以收到良好的效果和社会效应。
2） 10月7日上午
9：30开始文艺演出。
10月8日文艺演出
配合入伙抽奖活动。 八、现场布置：
九、广告宣传：
报纸：以图片+活动
主题的软文形式为主，并发布新闻发布会新闻稿。 电视媒体：以新闻报道为主，在新闻综合
频道《楼市纵横》栏目和交通广播电台进行专题报道。 1、报纸媒体
2、电视
十、费用预算 1、报纸广告
2、电视电台
3
■ 总计活动费用约为万元。 、活动物料
第三篇：房地产活动策划方案
时光：20XX-4-05――4-08
地点：
1、海盐新天地广场
2、现场售楼处
活动目的：
聚集开盘人气，重拳出击，在最短的宣传期间内，刺激大众，创造最佳口碑和打响海盐首盘小高层高档住宅小区的品牌。
活动方式：现场摇号、活动助兴、抽奖酬宾
活动安排：
一、前期广告宣传
3.30-4.05着重以信息发布为主宣传，主要是摇号参加办法、地点、时光等信息告知。发布途径为报纸、灯箱、跨街横幅。
宣传主题：未来城都市居住典范，海盐首期豪华高品位住宅楼销售在即。
引领都市时尚，坐居金仕海岸。
金仕海岸4月5号日真情放送，豪华住宅乍现海盐。
因为珍稀，所以珍贵。
金仕开盘有好礼，惊喜大奖等你拿。
二、摇号现场布置
1、摇号方式：现场公开，即选即定。具体摇号登记处暂定2处。
（确定小高层购买资格，推荐摇号总数比实际户数多30%）
2、地点选定：海盐新天地广场
（a、需要必须活动场地b、场地方有举办活动经验c、有聚集人气的先例）
3、软环境布置：
高空气球4个；大型气拱门1个；30平方左右舞台1个；
楼盘效果展示牌1套；广告宣传易拉宝4个；宣传折页1000份
周遍跨街横幅、灯箱20 套
4、 员工统一着装
三、活动进程（4月5日）
1、下午14：00正式开始（13：50――14：00礼炮、奖品展示）
2、14：00――14：30
主持人5分钟、领导5分钟、佳宾2人共10分钟、活动解说8分钟、公证人讲话2分钟。
3、摇号开始（14：30――15：00）同时登记汇总
4、摇号抽奖（15：00――16：00）
奖品分1、2、3等奖和纪念奖（100份）
5、现场答谢演出、小娱乐活动（16：00――17：00）工作人员休息
6、公布摇号和抽奖结果（17：10――17：30）
7、获奖群众领奖（17：30――17：50）
四、摇号办法
1、一期总销售户
数为140套，暂定摇号总人数与实际销售户数为5：1，参加群众不定。
2、摇号采取实名登记制，不得替代或多摇，每套户型最多登记人数为5人。
3、凡登记在册的准购房者，登记同时需交纳1000元保证金，摇号当天如登记人中号并获得购房资格，该保证金则纳入房款，如不成功则在原款反还的基础上增加200元作为答谢费用。
4、摇号登记时光自20XX.4.05――4.10，为期5天。
5、登记地点：秦山房地产公司售楼处
6、摇号工具使用公开摇奖设备进行摇号决定。（中号比例为5：1）
7、关于没有中号群众的解决办法。均以纪念品赠送。并登入二期开盘购房档案。
五、工作人员分工
秦山房产公司职员做礼仪、保安等维护性工作；九洲广告做活动监测和媒体联络工作。
六、媒体发布
邀请当地知名各大媒体具体：海盐电视台、杭州交通之声广播台、中邮专递、钱江晚报、搜狐网络等记者参加活动，并给予现场报道。
七、经费预算
1、环境布置
高空气球4个 400元/4个
大型气拱门1个 500元
30平方左右舞台1个 1000元
楼盘效果展示牌1套 1200元/10张
广告宣传易拉宝4个 600元/4个
宣传折页3000份 7500元
周遍跨街横幅、灯箱20 套
2、场地租赁 2000元
3、公证人邀请费 1000元
4、媒体邀请费 2000元
5、设备租赁费 5000元
6、管理费 1000元
7、主持人 1000元
8、演员演出费 5000元
9、现场应急费 2000元
总价30000元
第四篇：22房地产活动方案
一、活动目的：
培养节日气氛，提升xx房产品牌形象，展现xx置业的客户关怀服务精神，增强意向客户的购买信心，最终促进销售量的提高。
二、活动时间：
xx月xx号、xx号
三、活动目标客户群：
所有业主和准业主
四、活动内容：
xx・xxx为回馈新老客户，在元宵节期间，特推出如下优惠活动：
1、正月十五“送元宵”活动，活动期间，进售楼处看房的客户，即可得到精美元宵一份。
2、为烘托节日气氛，增加售楼处的人气，开展“猜谜有奖”的活动。售楼处内挂置装饰灯谜，奖励也写上，凡答对者即可得到精美小礼品一份(奖品可设置为物业弧⒃⒓糁健⑻)
3、延用“万元置业”首付款借款活动：
A、零首付借款(二套房首付款30%)的客户执行借款半年;
B、首付款借款15%(二套房首付款45%)的客户执行借款一年;
4、为了配合宣传，使整个小区达到喜庆和宣传的氛围，继续在门口发放带楼盘名称资料的福字;
5、为配合本次活动的有效性及广泛性，特申请追加30万条短信宣传。活动策划
・“花灯起，闹元宵”，正月十五期间，xx零首付，万元即可置业，重重好礼享不停，猜灯谜得大奖，马上有礼，早到早得，诚邀您品鉴
・“三五元宵，花灯吐艳”，xx尚品大优惠，抄底正当时，元宵节期间万元即可置业，精美礼品限量赠送，猜灯谜让您乐透正月，全新xx盛邀您品鉴
・马上有房啦!元宵节期间xx尚品高层让利不断，零首付，万元即可置业，猜灯谜得大奖，稀缺精品，所剩不多，早到早得!全新xx盛邀您品鉴
6、售楼中心再次进行装点。如横幅、气球、灯谜等，衬托节日的氛围。
第五篇：活动方案
随着人们对健康需求层次和标准的不断提高，医疗卫生服务模式发生了重大转移――从以病人为中心到以人为中心的转移；从被动服务向主动服务转移；由单纯的生物医学模式向生物―心理―社会医学模式的转移。为了适应新形势对我们医务人员工作能力和服务水平的新要求，树立我院的良好服务形象，经医院办公会研究决定：在全院开展为期两个月的“做五星级‘医生’，建医患间真情”暨“争当服务明星”活动。（注：“医生”泛指所有医务人员。“五星级‘医生’”标准为：成为人们的“健康保护士、健康管理员、健康指导师、健康理财人、健康协调者”）。
一：组织领导：
成立活动领导小组：
组长：
副组长：
成员：
活动办公室设在党政办，办公室主任：联系电话：
二：活动目的及意义：
医疗卫生行业是一种特殊的服务行业，要求医务人员要有更高的职业素质和服务水准，我们拟通过开展“星级”医疗服务及评选“五星级‘医生’”和“服务明星”活动，不断改变服务观念、改进服务方式、创新服务理念、规范服务标准、提高服务水平，使每一位医务人员都能成为健康者、亚健康者及患者的“健康保护士、健康管理员、健康指导师、健康理财人、健康协调者”，给所有病人提供全方位、高水平、人性化的更高服务标准的“星级”医疗和护理服务。通过选树典型，树立我院医德高尚、服务优秀的新时代楷模，掀起学、比、赶、帮、超的热潮，激励大家爱岗敬业，锐意进取，立足本职，恪尽职守，更加尊重和关爱病人。以精湛的技术、优质的服务、高尚的品格重塑医务人员新形象、重建和谐的医患关系。
三：活动步骤：
活动共分三个阶段进行：
（一）宣传发动阶段（8月1日~10日）
各科要高度重视，认真组织大家学习讨论此活动方案和××省内分泌及代谢病医院院长荣海钦教授所写《做五星级医生建医患间真情――重建良好医患关系从我做起》一文，使大家充分认识到此活动的重要意义。通过广泛宣传和发动，人人都能敢为人先、积极参与到此活动中来。
（二）活动开展和实施阶段：（8月11日~9月20日）
各科室及班组要进一步完善管理制度和服务职能，在不断转变服务理念的前提下创新服务方式、拓宽服务范围。人人对照“五星级‘医生’”的服务标准要求自己，爱岗敬业、开拓进取，不断提高自己的事业心和责任感。通过参与活动密切医患鱼水关系，忧患者之所忧、想患者之所想、急患者之所急，用实际行动赢得同事和领导的认可、患者的好评。
（三）评选和选树阶段（9月21~30日）
科室及单位要定期进行活动讲评和总结，然后按照医院根据各单位人数和岗位不同分配的评选指标，每个支部推选1~2名候选人上报活动办公室，然后由医院最后选出5~6名“五星级‘医生’”及“服务明星”进行表彰和奖励。
为保证评比活动公平、公正、公开的有序和顺利开展，医院将制定严格的评选程序并成立评选小组具体负责评选工作。
四：实施要求：
1：各单位及科室要在活动中互相学习、互相交流活动经验，通过选树典型，将业务水平较高、工作业绩突出、医德高尚、德医双馨、有较强竞争力和较强示范性的人选推荐到医院参与最后评选。
2：推荐到医院的候选人必须达到“五星级”的服务水准和“医术高明，医德高尚”。“五星级‘医生’”标准为：
（1）健康保护士：这是医生的基本职责。医务人员治病救人、调理健康的第一手段不是药物和手术刀，而是对病人的爱心。不管处于何种技术水平的医务人员，都要明明白白、合情合理的为病人提供个体化、恰如其分的医疗服务。
（2）健康管理员：随着慢性病的发病率增加，作为医务人员要有长期服务意识，每位医务人员要按照我院制定的《出院病人随访制度》要求，为病人建立永久性的健康档案，并认真进行定期随访和健康指导。
（3）健康指导师：由于部分人的健康理念和保健意识较差，患病后不能在最佳治疗时机来医院，所以作为医生除了治病救人外，还能对病人进行健康科普教育和健康生活指导。
（4）健康理财人：医务人员要根据病人的不同经济承受能力，与病人及家属进行沟通，制定不同的个体化治疗方案，满足不同层次人群的医疗消费需求。
（5）健康协调员：针对大部分患者缺乏专业知识和医疗信息，就诊时可能走弯路的现状，作为能“心中有病人”的医务人员应主动为病人排忧解难，执行首问负责制、首诊负责制，对他们全面负责、服务到底，把“病人病情就是命令”的理念贯彻到实际工作中去。
3：每个人都要适应新时代对我们医务人员提出的更高服务新要求，及时转变服务理念，拓宽服务范围，努力提高自己的业务技能和服务技能，在技术上刻苦钻研、精益求精；工作上端正态度、恪尽职责；服
务上忘我精诚、尽善尽美；使互相协作、相互竞争的氛围越来越浓、医护关系越来越融洽、病人满意度越来越高。
4：各单位要重视活动的开展并注重活动的效果，广大医务人员要以“五星级‘医生’”的服务标准严格要求自己，努力工作。通过活动，要充分体现全院医务人员的自信自强、敢于争先的良好精神面貌，促进医院整体服务形象的提高和医疗技术的飞跃
