生产劳动竞赛活动方案

无忧范文网小编为你整理了多篇《生产劳动竞赛活动方案》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《生产劳动竞赛活动方案》。

第一篇：生产劳动竞赛活动方案

一、竞赛时间：7月上旬（具体时间另行通知）

二、竞赛工种：综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工、综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工、瓦斯检测工八个岗位。

三、组织领导：

成立技术比武领导小组

组长：

副组长：

成员：

领导小组下设四个工作组

（一）综合组

组长：

副组长：

成员：

负责技术比武筹备工作的组织协调、经费落实、宣传报道、参赛人员落实等综合服务工作。

（二）机电组

组长：

副组长：

成员：

负责全矿综采维修电工、连采维修电工、矿井维修电工三个工种实际操作比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

（三）采掘组

组长：

副组长：

成员：

负责综采机司机、连采机司机、锚杆机司机、液压支架操作工四个工种实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

（四）瓦检组

组长：

成员：XX

负责瓦斯检测工实操比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障及理论考试的命题、制卷、阅卷等工作。

四、参赛人员

参赛人员原则上所有从事八个工种的在岗人员全部参加。

根据比赛结果，对具备中级工及以上职业资格或同等职业资格水平的基础上，择优推荐参加公司第二届职工技能大赛。

五、考试组织形式

技术比武总成绩100分，分理论考试和实践操作两部分，分别占总成绩的30%和70%。

（一）理论考试

1、以笔试的形式进行，专业知识为主，相关知识为辅的原则命题，试题类型主要有判断、填空、选择、简答、计算、识图等；专业知识占70%，相关基础知识占10%，安全知识占20%；时间为120分钟。

2、复习资料

综采机司机：《长壁采煤机司机》上、下册（神东技能鉴定站编印）。

连采机司机：《连采机司机》（神东技能鉴定站编印）。

锚杆机司机：《锚杆钻机司机》（神东技能鉴定站编印）。

液压支架操作工：《液压支架操作工》（神东技能鉴定站编印）、《液压支架工》（煤炭工业出版社）。

综采维修电工：《长壁式采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）。

连采维修电工：《连续采煤设备电控技术》（神东技能鉴定站编印）。

矿井维修电工：《矿井维修电工》（煤炭工业出版社）。

瓦斯检测工：《瓦斯检测工》（煤炭工业出版社）。

（二）实操比赛

实操比赛以生产现场（或模拟现场）操作为主。

六、表彰奖励

八个工种分别设一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，集体组织优秀奖一名。获得一等奖的选手奖励1000元，二等奖的选手奖励800元，三等奖的选手奖励500元。

七、其它要求

（一）各单位接到通知后，高度重视，做好组织宣传工作，积极提供学习和训练机会，做好参赛相关准备工作。

（二）各工作小组按照各自职责和分工，尽快落实工作人员，提前做好技术比武相关准备工作，确保比赛工作的正常进行。

（三）各单位按照参赛工种务必于6月10日前将参赛名单报矿工会。

第二篇：劳动竞赛考核方案

劳动竞赛考核方案

为落实公司２００３生产经营目标.切实抓好板纸事业部各项工作,配合公司下 半年劳动竞赛方案的实施,制定本部竞赛方案.开展竞赛时间:２００３年７月１日到１２ 月３１日.

一. 竞赛组织

由事业领导、分工会、团总支及相关管理和技术人员组成竞赛考核领导小组. 组长: 潘碧堂

副组长: 张兴茂 张小华 王秀民 李辉

成员: 陈静筠 陈绍虬 蔡文华 郑云 郑有恭 陈庆余琼 郑祥武 严贵龙

二. 竞赛考核领导小组分工

１. 总负责:潘碧堂

２. 生产、安全、质量、环保、成本组

组长:张小华

成员:陈绍虬 郑云 郑有恭余琼

３. 设备管理组

组长:王秀民

成员:蔡文华 郑祥武 严贵龙

４. 现场管理劳动纪律宣传组

组长:李 辉

成员:陈静筠陈庆

５. 销售考核组

组长:张兴茂

成员:余琼

三. 参赛单位

工艺生产四值片区 、机电仪三工段片区、 销售片区

四. 竞赛目标

１. 全年产量实现１５万吨

２. 全年销售１４万吨,力争１５万吨

３. 成本明显下降

４. 安全生产无重大人身设备事故

５. 现场管理劳动纪律有明显改观

五. 考核办法

１. 月计划产量１.３万吨,质量投诉,成本考核５０分

ａ.工艺班组造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分;每超产５０吨加１分. ｂ.质量投诉每１００吨扣１分.

ｃ.生产成本每增减１０元(与1~5月平均成本比)加扣２分.

ｄ.附工艺四个值的产质量竞赛考核办法.

２. 设备管理维护２０分

ａ.设备跑冒滴漏５处扣１分.

ｂ.计划外停机检修(单体设备),不影响纸机产能,但影响过程控制,每停１小时扣责任单位１分.

ｃ. 造成计划外停机或降车速,每减产５０吨扣１分.

ｄ.主体设备完好率达设备管理要求,完好率每增减１%,加扣责任单位１分.

３. 安全环保１５分

ａ.安全无重大人身设备事故,否则取消比赛资格；其他事故视情节扣1－15分。

ｂ.达到公司”安全生产劳动竞赛考核９５分,每增减１分加扣１分.

ｃ.无环保事故,排放达标,否则扣１~１５分.

４. 现场管理劳动纪律１５分.

ａ.月现场检查每不合格１次扣１分.

ｂ.劳动纪律违纪每１人次扣１分.

５.销售竞赛考核:见单独的方案

六. 措施

１.明确指导思想。2003年是板纸事业部纸机达产年，全体干部职工要以劳动竞赛为载体，

通过提高各项管理工作，切实转变作风，增强合力、促进企业各项经济指标实现。围绕提高

经济效益这个中心，树立全局意识和责任意识，通过改革与创新、增收节支，多为企业提建

议，做贡献。

２.努力开拓市场，不断扩大牛卡产品市场占有率。下半年扩大毛利较高、有竞争优势区域

的销量，力争全年销售达到15万吨。运作好杏林中转库，扩大福建区域的销量;开拓浙江省

台州、温州地区市场，浙江区域的销量上新台阶；增加上海、江苏地区直供客户；加强仓储

管理和排单、供货安排；加强对应收帐款的回笼工作及对风险的防范，保证年底货款回笼大

于100%。

３.不断提高产品质量，降低生产成本，在五月份开展“提产降耗”取得好成绩的基础上，

工艺各班组将下半年生产任务指标进行分解，落实到每个生产环节中去，保证每月产量达到

13000吨以上。同时抓好管道浆使用工作，完善喷雾淀粉添加滑石粉系统，做好冷却水回收

等工作，挖潜增效，进一步降低生产成本。

４.做好设备保障工作，保证生产安全顺利进行。设备检修和技改工作是生产组织的基础工

作，也是实现主产经营目标的前提条件。

a． 原有各项制度的基础上，逐步健全和完善适合专业特点的各项管理制度，旨在明确责任。

b。引入绩效考核制度，根椐相关人员日常工作的质量，处理问题的能力和团队精神进行综

合考核。

c． 椐设备特点，以确保安全作为工作的指导思想，以保证设备的完好率，尤其是保证主体

设备的完好率和控制系统的安全稳定运行为目标，坚持恢复性检修和改进性检修并举的维护

检修制度，切实搞好设备管理和检修组织工作，努力保持提高系统设备的装备素质。

d． 完成2003技改技措项目。

e． 做好备品、备件国产化工作和采购工作，做到备品、备件合理配置。

５.做好废纸验收、水份测定和进场管理，做到先入库先用，减少废纸变质造成损失，保证

成纸质量稳定。

６.抓好现场管理，落实各项制度，做到安全文明生产。

７.搞好技能培训工作，力尽所能建立激励机制，鼓励职工不断学习，形成学知识、学技术

的良好氛围，不断提高员工技能和素质。

８.团支部要在团员青年中深入开展“三个一”活动，即多读一本专业技术图书，多学一项

与本工种有关产操作技能，多提一条与企业生产经营相关的合理化建议。

９.党员干部要积极发挥模范带头作用，广大职工要积极参与竞赛，努力提高自身素质，为

企业发展出谋划策，为提高企业经济效益作贡献.

七．奖励规则：

1.取得公司劳动竞赛前三名，按公司奖励金额的2－3倍核发劳动竞赛奖金（以上奖金由

各值工段进行二次分配）。

2.班长以上骨干以年终绩效考核名次核发奖金。

３.各片区每月评出一等奖一名.

八．说明：

1． 各考核组每周对现场管理、安全、环保、劳纪、跑冒滴漏至少检查一次，并有检查情况

记录

2． 生产情况、设备运行情况要有记录。

3． 考核组每月对参赛单位进行评分，评比结果作为当月奖金分配的依据。

4． 本竞赛规则由事业部竞赛领导小组负责修改和解释。

九．附件

1． 工艺四个值竞赛考核指标。

a． 超产产量，基本分100分，每超欠10吨加扣1分；

b．一等品率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

c．成品率，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

d．一次检测合格率，基本分100分，考核指标≥86％，每±1％±10分；

e． 成纸水分达标率，基本分100分，考核指标≥85％，每±1％±10分；

f． 胶吸水值，基本分100分，考核指标≥90％，每±1％±10分；

g． 面浆比例，基本分100分，考核取各品种与平均数的差值，每增减1％扣加10分。

2．板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（一）

考核项目 甲值 乙值 丙值 丁值

超欠产得分

一等品率得分

成品率得分

一次合格率分

水分达标率分

吸水值得分

面浆比例得分

产质量成本分

安全环保分

现场管理劳纪

总分

2． 板纸事业部参赛单位劳动竞赛得分表

（二）

考核评分项目 机修工段 电气工段 仪控班

产质量成本分

设备管理维护分

安全环保分

现场管理劳纪分

总分

板纸事业部

2003．7．

1劳动竞赛评比奖励办法

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以铁路跨越式发展目标为导向，以改革、发展为动力，以“安全、质量、效益”为目的，充分调动广大干部职工参与企业改革和发展的积极性，融入中心，服务大局，面向市场，开拓创新，全面完成运输生产任务。

二、组织领导

1、成立社会主义劳动竞赛评比委员会，主任由局长担任；副主任由主管运输副局长、局工会主席、总会计师担任；委员由局工会副主席，局安监室，局劳卫、财务、客运、货运、车辆、房地产处和局工会生产保护部等部门负责同志担任。评委会办公室设在工会，负责与上级劳动竞赛委员会的联系及劳动竞赛活动的协调、指导和日常管理等工作。

2、各参赛单位要相应成立劳动竞赛委员会，竞赛办公室设在单位工会。

三、竞赛形式

1、业务处组织本系统站段间的劳动竞赛，按月进行评比，经评委会评定后，公布并颁发流动红旗。

2、各车间要围绕局运输生产和经济效益目标以及不同时期的中心工作，结合单位实际和工作特点，广泛开展多种形式的劳动竞赛。

四、评比条件

1、劳动竞赛各组别的竞赛指标，由各业务处根据运输生产和经济效益指标及经营管理目标为主要依据，结合本系统实际情况，分别制定下发各竞赛组别具体的评分办法，并制定与评比周期相应的考核标准后，报评委会办公室备案。对参赛单位指标的完成情况实行百分制评比，其中对经济效益及影响较大的指标考核时可适当增减得分，由各业务处在制定考核办法时加以明确，但各项指标增分之和不得超过50分，每项减分最多减至零分。

2、参赛单位发生责任行车险性及以上事故，货运、设备重大、大事故，火灾特大、重大事故，责任军运、专(特)运一般事故，由路局提级处理的列车冲、脱、挤一般事故以及责任重大路外伤亡事故和职工责任重伤、死亡事故，一般事件或因被新闻媒体曝光在社会上造成较大影响者取消评比资格。在未失去评比资格的基础上，发生路风不良反映，每件从总分中减2分。未发生以上失格和减分事故(事件)，以及本月度实现安全百天或安全年时，可在总得分中另加10分。

3、参赛单位在本月度受到安全、劳资等主管业务部门下发的行车安全、劳动安全、监察整改通知书，均减去该单位评比总分2分。

4、竞赛各组别第一名的总得分不得低于90分，否则该组别红旗保留。参赛单位发生失格和减分情况，均以定责或定性的月份由局安全、劳资等主管部门提出意见，经评委会审定后列入考核一次。参赛单位未按规定日期送交竞赛评比报表和工作总结或隐瞒事故(事件)，虚报成绩、漏报项目者，均按弃权或失格办理，并在下一次评比中减去5分。

5、评委会可根据参赛单位的大局观念，协作精神，进步幅度，贡献大小以及运输纪律，经营管理，抢险救灾，社会影响等方面的重大反映，酌情增减得分或调整评比顺位。劳动竞赛中需要仲裁的事宜，可以逐级申报，由评委会最终审定。

五、表彰奖励

1、获劳动竞赛各组别第一名，且总分在90分以上者，由局工会、主管业务处室代表评委会颁发优胜流动红旗，连续三次者(可跨)另授固定奖旗一面，并由行政、工会、业务部门有关领导授旗并发送贺信。劳动竞赛评比结果将刊登于光荣榜专栏。各级组织和有关部门要把劳动竞赛的成绩作为年终评先、干部政绩考核等项工作的重要依据。

2、在评比中获第

一、二次及连续三次以上优胜者，按人均2.0元、4.0元、6.0元，从工效挂钩工资基金中给予奖励。奖金按有关规定由站段先行垫付，然后向劳卫处办理工资结算。

3、劳动竞赛评委会办公室负责本单位劳动竞赛的组织协调和日常事务工作，及时完成表彰

奖励的有关事宜。劳动竞赛的工作总结、典型经验以及竞赛的理论研究、改进建议等资料应于次年1月20日前上报局劳动竞赛评委会办公室。

六、其他事项

1、广泛开展社会主义劳动竞赛是促进生产力发展的重要手段，也是我市坚持多年的一项群众性生产技术活动。各单位要加强领导，认真搞好劳动竞赛的宣传发动、组织协调、总结评比、表彰奖励和理论研究工作，不断提高竞赛水平，在全市范围内努力营造争最佳、创一流、唯先必争、唯旗必夺的企业氛围，为广大干部职工提供一个展示才能、争先创优的舞台。

2、大力开展各种行之有效的劳动竞赛活动。并结合本单位生产实际和作业特点，制定和完善本单位的竞赛考核办法，建立健全竞赛奖励机制，及时调整和修改竞赛的奖励形式，合理使用奖励资金。

3、各单位劳动竞赛活动的开展情况，作为日常工作进行检查和考核。并针对个别单位劳动竞赛报表存在的不报、漏报、缓报、虚报、高报等现象，按规定进行考核和处罚，使竞赛管理制度得到有效落实。

4、各参赛单位应于每月5日前将上月竞赛指标完成情况报表和总结报送主管业务评委会办公室各一份；各竞赛初评结果和有关资料于每月8日前报评委会办公室。评委会将在每月10日左右审议和评定各组别竞赛名次，并于每月12日前公布评比结果。

5、本办法由评委会办公室负责解释。有关竞赛的书面建议或意见，原则上七日内给予答复。

200年月日

第三篇：车间劳动竞赛活动方案

劳动竞赛有利于激发员工的3潜能。小编收集了车间进行劳动竞赛的活动方案，大家来参考借鉴吧~!

车间劳动竞赛活动方案1

关于在204车间焙烧系统开展“提高reo收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案股份公司204车间2010年7月20日关于在204车间焙烧系统开展“提高reo收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施方案为了贯彻落实公司相关会议精神，推动车间各项经济技术指标优化发展，充分发挥全车间广大职工在推动车间生产平稳较快发展、提高精细化*作水平、全面优化提高车间工序reo收率等关键经济技术指标的主力*作用，结合公司党委安排部署并正在开展的“创先争优”活动，车间决定首先在焙烧系统广泛开展“提高reo收率，优化质量指标”劳动竞赛活动。为保障实施，特制订如下实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观及公司有关生产会议精神为指导，围绕生产经营中心工作，通过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。以“稳定生产、优化指标、提高效益”为目标，以增强车间员工凝聚力和战斗力、树立车间新形象、提高员工综合素质、推动生产效益发展为主线，以生产员工为主体，以各岗位为主阵地，组织动员车间广大职工为推进我车间生产又好又快发展作出新的贡献。

二、总体目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高车间管理水平及各项经济技术指标。

通过在全车间焙烧工段开展以优化经济技术指标为核心的劳动竞赛活动，构建优化我车间生产指标为全过程推动、全员参与的新格局，推动生产*发展，充分调动和发挥好广大职工的积极*、主动*、创造*，实现车间增效、职工增收、职工精神面貌良好及队伍整体素质提高的目标，充分树立和发挥我车间在全公司生产中的“龙头”形象的作用。

三、活动时间安排

竞赛活动共分四个阶段进行：

1、筹划动员阶段：时间为7月9日～7月25日;该阶段主要任务为核定204车间1～6月份生产实际指标，制定出合理科学的竞赛生产指标，同时对职工做好动员宣传工作。该阶段需为竞赛活动制定出详实、可*作*的实施方案。

2、具体实施阶段：时间为7月26日～8月25日(焙烧7#窑试车开产正常后);该阶段进入正式的竞赛环节，对每班、每段的生产指标做全面的统计和管理工作，以“提高reo收率，优化质量指标”为中心内容，加强对生产竞赛活动的全面控制和管理工作。

3、总结评比表彰阶段：时间为8月26日～8月31日;该阶段对竞赛活动的生产指标及各项内容做全面的分析和总结，作出评比决定，并张榜公示。对整个活动作出评价*总结报告，竞赛活动达到预期成功效果，召开表彰大会，邀请公司领导参与表彰大会并颁奖。

在表彰大会上，获奖班组代表须谈经验，讲体会。

4、巩固提高阶段：时间为2010年8月31日之后;总结和交流劳动竞赛经验，巩固竞赛活动中取得的成果，不断改进车间各项基础管理工作，完善车间“三大规程”，使车间各项经济指标不断优化提高。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、主要指标项：焙烧系统劳动竞赛活动分总产量、reo收率、质量指标、成本四个大项的考核内容展开。竞赛期间，根据产量指标实际完成与公司、车间下达生产产量计划任务量确定三个优胜班组。

根据总产量、reo收率、质量指标、成本四个大项的综合考核内容，在焙烧工段8个班中分出综合优胜奖第一、二、三名，进行奖励。

同时对总产量、reo收率、质量指标、成本四个大项中各单项完成情况优秀的班组进行奖励。

以上奖项，在竞赛终了召开的总结表彰大会上表彰奖励。

2、其他项：在竞赛活动末，结合生产经济技术指标、精细化*作、现场管理及精神文明建设四项内容，在未获“综合优胜班组”的五个班组中，每个班组中评比出一名优秀*作能手。该评比结果由车间组织有关人员，按照以上四项内容的要求，通过听汇报，观表现、看现场，查记录等形式，共评出5名，在总结表彰会奖励。

3、另外，按照2大工段(焙烧一工段、焙烧二工段共4台窑)齐竞赛，8个生产班组争一流的竞赛形式，各班段内部还要深入开展一些针对*、实效*强的小指标竞赛活动，以竞赛小指标的完成保*大指标的实现。

焙烧工段内部的生产班组及针对每位个人员工要开展“赛产量，夺第一;赛质量，创优质;赛消耗，降成本”为主要内容的竞赛活动。各工段还要结合开展“比文明生产，比业务知识、赛*作水平上档次;比综合素质、赛爱岗敬业多奉献”系列劳动竞赛活动，在全车间范围内形成轰轰烈烈的“比学赶帮超”竞赛氛围和热潮。

五、竞赛具体生产指标

竞赛活动分reo收率、主要质量指标、材料成本指标、产量任务、现场及设备使用维护保养、劳动纪律及文明生产共五大项内容，按附件1、《204车间开展“提高reo收率，优化质量指标”劳动竞赛活动实施细则》执行和实施。

六、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事故的班段，取消其参与评选竞赛优胜资格。

2、培育优秀人才，提高员工队伍素质。通过竞争激励，培育各类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前车间管理及技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段*总结，将活动的开展情况和效果两天一总结，上报车间竞赛办公室。车间劳动竞赛办公室做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展情况。

七、组织领导

1、公司成立竞赛相关指导及监督机构(见附表)2、为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，204车间成立竞赛活动组织机构：

领导小组组长：王兵领导小组成员：李建*、马永宏、景仰华、刘伟才、康煜霞、李*霞办公室成员：刘伟才、康煜霞、李*霞办公室设在车间工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总分析和评比表彰工作。各工段也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本工段竞赛活动的组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，积极搞好协调，形成由车间工会牵头，党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特*、有措施、有落实、有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

八、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工搞好车间生产经营工作的重要载体，对促进车间经济效益发展具有重要意义，各生产班段必须充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕优化提高车间生产工作经营中各项经济技术指标这一中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，防止走形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，要鼓励广大职工和各方面的*作能手在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，形成思上、协作、友爱的氛围;要与当前公司党委部署的“争先创优”活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望;要与贯彻落实公司推行的“精细化管理、精细化*作”工作结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第四篇：公司项目部劳动竞赛活动总结范文

郑石项目部是公司20xx年8月中标于郑州至石人山高速公路工程而成立的。一年来，项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下，按照公司工会工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的“夺红旗”劳动竞赛活动，以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。截止十月底，共完成施工产值7000余万元,工程质量合格率100％、优良率95％，安全生产400天，实现了优质、高效、安全三大目标，多次在单项施工竞赛中拔得头筹你，得到了业主重奖和好评，在中原高速公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“创高效、创优质、保安全”为主要内容的劳动竞赛，抓了以下三个环节的工作：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础

为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据阶段工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛委员会下发的文件，提高思想认识。进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。明确提出了“进度保*、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。如在业主的“大干百天”劳动竞赛活动中，项目部提出了“四比四创”的竞赛方案。即比进度，创产值；比质量，创精品；比安全，创效益；比形象，创文明。三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。同时利用会议、宣传橱窗、宣传条幅等，营造全方位劳动竞赛氛围。

零六年春节过后，项目部因受多种不利因素的制约，工期拖后，形势十分逼人。公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难打好郑石高速这一仗。三月份，春季施工高潮拉开序幕，中原高速郑石分公司在全段30个土建标开展了“大干一百天”立功竞赛活动，活动伊始与每个标段签定了《目标责任书》。面对眼前压力，项目部认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的与业主签订的目标责任，认真研究和分解，做好鼓动和宣传，迅速在全体参战职民工中掀起竞赛热潮，制定“四比四创”的竞赛方案，并提出“中铁七局永争第一”得口号。活动中，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，调迁和合理配置施工力量，组织突击施工。4月份，项目部紧盯结构物和钻孔灌注桩施工，提前两天，在全段第一个完成了业主下达的阶段*施工任务，在郑石高速公路打响了“第一*”；“五一”期间，组织开展“大干七天，确保土方进度目标”的土方施工会战，广大职民工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势，七天完成产值400余万元；六月份，“百日大干”竞赛活动进入最后阶段，广大员工团结协作，密切配合，克服困难，施工再创新高，并提前10天分别“拿下”钻孔灌注桩、礅柱、预制梁铺架的阶段目标施工任务，在郑石高速公路全线30个标段中取得了这三个单项施工的第一名，得到了业主通报表扬，获得奖励，

二、抓好过程控制环节，不做无用之功，保*活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。同时把竞赛与日常施工“两统一”：日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

七月，进入暑期施工。“百日大干”的高潮刚刚退去，中原高速郑石分公司为了再一次推进全段施工，展开了“进度、安全、质量，反商业贿赂”活动。新一轮活动中，项目部积极响应业主号召，结合项目具体情况认真部署，在员工中、外协队中掀起以“比质量、比安全、比进度、比文明施工、争做模范先锋”为主题的劳动竞赛。八月份，面对雨水多、汛期长的不利因素，项目部制定了“路基成型一段、督促验交一段；桥梁成型一座、突击架设一座”的施工组织方案，结合这一方案项目部竞赛领导小组及时调整活动重点，制定了“单项攻坚”活动措施（针对关键的单项施工项目，排出计划，卡死时间，定人定责；项目部领导、部门负责人实行“挂牌负责”，项目部职工实行“岗位定责”）。攻坚中职工情绪高涨，几乎所有参建人员都经历了连续奋战的抢工经历。有的职工病了，吃几片*又投入施工；累了，随便找个工棚临时休息一会。由于措施得力、目标明确、责任到位，“单项攻坚”活动的开展促进了施工生产的迅速推进。三季度项目部完成产值2600万元，土石方填挖70万方，结构物完成11座，梁板预置和架设150余片，质量抽检合格率100%，文明施工工作也多次受到监理和业主的好评。8月底，在活动的最终综合比中，项目部以95分的最高分名列30个土建标第一名，并获奖金180万元。

三、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。分阶段劳动竞赛活动开始时，项目部就与外协队伍签订“责任状”，制定相关管理人员“工期、质量、安全包保书”，明确施工生产目标，明确奖罚金额。分阶段劳动竞赛活动完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部工会、技术、安质、财务、劳资等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩外协队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，利用宣传橱窗设立“光荣榜”栏目进行展示，增强荣誉感。把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。06年以来，项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成效地开展社会主义劳动竞赛活动。活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。一年来项目部做到了安全生产“零”事故、质量目标“零”缺陷，做到了劳动竞赛与职工思想工作相结合、与提高职工素质工程相结合，并且“绩效会计管理”、“双百”活动、“创争”活动、“向1%要效益”等工作也得到相应地促进和提高。

第五篇：车间劳动竞赛奖惩方案

为了提升一车间整体水平，提高车间人员的积极性，结合当前人员的实际情况，特于下半个月在车间中开展生产竞赛。现将竞赛方案公布如下：

时间：7月15日至7月31日

依据：个人真实产值

参与人员：1.前后幅全体人员

2.袖子A组：黄金明，曾志红，凌伟红，唐丛海，周武，邹红文

3.袖子B组：艾尔帕提，戴浪，李成，唐友智，钱勇，廖志桂

4.袖子C组：荣春辉，吴求贵，李阳科，焦继岳

5.袖子D组：聂定根，李万良，潘继民

各组最低起平线：

前后幅组---每人当前任务数

A组-------每人当前任务数基础上减少3片

B组-------每人当前任务数基础上减少4片

C组-------每人当前任务数基础上减少6片

D组-------每人当前任务数基础上减少10片

奖励： 1.前后幅组：超产最多的前两名每人奖励一包相思鸟香烟；

2.袖子A.B两组：每组第一名各奖励一包相思鸟香烟；

3.袖子C.D两组：每组第一名各奖励0.5包相思鸟香烟。

（注：如果第一名的产值低于最低起平线将不予奖励。）

惩罚：袖子ABCD四组每组最后一名，以及没有达到最低起平线的学员，安排在

每个周期的周三参加中队的教育学习，并按所欠产值扣除响应的劳动改造分。超过起平线但没有完成任务的只做扣分处理。

前后幅组最后一名安排参加周三中队教育学习，没有完成任务的同样做

扣分处理。

说明：1.本方案与每日超片奖励不冲突。

2.因质量问题造成的扣款，将从产值中扣除。

3.一周期：指当周三开始至下一个周三，共七天。

三中队一车间2010年8月15日

第六篇：车间劳动竞赛活动方案

按xx要求，xx车间为激发车间员工的劳动热情，进一步挖掘产能，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，完成生产任务，争创优秀班组，拟在xx班组之间开展劳动竞赛活动。

一、劳动竞赛活动小组成员及分工：

组长：

副组长：

成 员：

考核领导小组：

小组成员分工：

组长及副组长负责月度生产安排、协调工作，考核领导小组负责各项指标考核。小组成员主要负责具体工作落实。

二、活动要求

1、活动从20XX年7月31日前各班组宣传安排到位，活动时间从8月1日―10月31日。（每月评比一次，若计划有变动则以变动时间为准）。

2、此次劳动竞赛期间以XX班为主。

3、竞赛期间班组长充分调动人员的积极性，增强班组凝聚力，保证各项指标的完成。

4、竞赛期间各班组相互监督，计车数应确保所有统计数据的真实性，不得弄虚作假、徇私舞弊，一经发现，取消班组评选资格及班组长当月奖金。

5、各班组统计矿量以盲竖井提升车数为计量，每节车厢装矿量应尽可能满，装矿的容积率至少达到90%以上，矿车两边的空隙高度离边缘不得高于20cm,考核小组将不定期从现场抽查和视频监控当中抽查，若发现一车装矿量太少，取消5车的考核量。

6、当班翻车机预留矿量给下个班不得超过6车，需推至翻车机前面排好，如翻车机故障、满仓影响预留矿量不许超过10车，如预留矿量超过预留要求，矿量多出应算给下个班。下班前应把翻车机翻完的空车全部推至马头门，留下个班不多于10节车厢。

7、当班设备故障尽可能当班处理完，不影响下个班，特殊情况除外；当班溜矿当班清理完，不留下个班；下班前应自觉把岗位卫生清理干净，工具摆放整齐，并指定放在相应位置，做好交接班工作。

8、当设备出现故障时，机电人员需在20分钟内到达现场，在确保安全的前提下争取最短的时间内抢修好。

三、奖扣考核办法

1、每天计划提升运输废石180车，每月按28天计算，每月生产任务5040车（实际生产任务以厂部计划为准），每天早班、中班、夜班计划完成45车、55车、80车左右，每班每月需完成=180*28/3=1680车，每少一车扣10元，检修时间有增加或外界因素造成无法提矿则剔除考核。在完成生产任务基础上参与评比，按劳动竞赛评分标准，评比出班组第一、二、三名。第一名班组奖励XX元/班、第二名班组奖励XX元/班，第三名不奖扣，若发生安全、设备事故，取消奖励，第一名的班组若安全、设备均无事故，再额外奖励XX元。

2、人为操作失误或维护保养不到位造成设备故障停机，每停机一个小时扣100元，发现设备润滑不到位或油位不够每次扣50元。

3、对责任区域内的环境卫生负责，检查每发现一项不合格项扣50元，岗位工具、材料需堆放好，检查每发现一项不合格项扣50元。