学生跆拳道规章制度

时间：2024-07-06 11:51:05 作者：网友上传字数：8271字

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第一篇：跆拳道规章制度

一、[协会简介]

云南师范大学’’道中道’’跆拳道协会，是在云南师范大学校团委及校学生社团联合会指导下独立开展工作和活动的学生社团，也是本校唯一的跆拳道社团。云南师范大学道中道跆拳道协会创立于20xx年4月，是整个云南地区高校最早成立的跆拳道协会之一。发展至今，已走过十年的光辉历程。

1.我们的理念是：跆拳道协会是一个家。

2.我们的宗旨是：做事先做人，用爱心做事，用感恩的心做事。

3.我们的精神是：事君以忠、事亲以孝、事友以信、临阵无退、杀生有则。

4.我们的行动是：认真、快速、坚守承诺。

5.我们的目标是：认知自我、挑战自我、战胜自我。做到身心互动和知行合一！行动行动再行动！把武术中的精华应用到自己的行业中去创造成功的'人生。

二、[历史回顾]

十年风雨，风雨十年。发展至今，协会已走过了十年的风雨历程。20xx年,协会被评为‘‘先进学生社团”，20xx年，荣获‘‘最佳活动组织”我们曾参加“20xx年昆明地区大学生跆拳道比赛”取得团体第三名，

个人项目取得：六金、一银、三铜，一个最佳技术奖的好成绩；也应邀参加了许多晚会的节目表演,得到了许多领导的表扬和同学们的一致好评。20xx年，协会应邀参加在滇留学生国际文化交流节，为促进国际间文化交流与发展做着自己的贡献。5月，我们又成功举办了“昆明高校跆拳道交流赛”，并取得了骄人成绩。自20xx年以来,连续六年被评为‘‘优秀社团’’。

桃李不言，下自成蹊。跆协正在渐渐地走向成熟，这个协会是每一个成员的家，这个家给每一个成员带来温暖与希望，而每一个成员也都是如此热爱这个使自己不断成长地温馨的家。我们为增进跆拳道协会与各个社团之间的交流，为了让广大同学能更深入地了解跆协，为了更进一步融合每个成员之间的情感、使云南师范大学跆拳道拳“道中道”精神更广地发扬开来，我社团将通过举办各种活动为云南省所有热爱跆拳道的朋友们提供一个交流与学习的平台。相信这个社团会赢得大家的喜爱。

辉煌属于过去，未来属于我们，我们立足现在，思索未来，跆协人在做着自己的努力，相信跆协的明天会更加美好。

三、[章程]

第一条协会定义

协会是本着学生自愿的原则组成的校园学生组织，接受所在学校社团联合会的指导，不属于任何校外团体的分支或附属机构，本着一个“家”的理念，坚持独立自主的管理方针。

协会践行和弘扬“礼义、廉耻、忍耐、克己、百折不屈”的跆拳道精神。

协会成员崇尚礼仪廉耻，忍耐克己，百折不挠、修道会友、互助共进。

第二条协会任务

社团会以健康和科学的训练方式与有效的组织形式,组织多种社团活动以丰富大学生活，繁荣校园文化，进行礼仪与品性的训练与磨练，以推广跆拳道运动，增强学生体质，锻炼学生意志，促进学生综合素质的全面提高为己任。同时为促进校园精神文明建设，服务同学、服务学校和服务社会，提高大学生思想觉悟，增强大学生的综合素质做出自己的贡献。

第三条会员

凡同时具备以下三个条件者方可成为协会正式成员: 1、云南师范大学在校师生2、跆拳道爱好者3、赞同协会成立宗旨及章程者并服从和服务于协会

第四条会员权利与义务

权利:1.免费使用协会各种教学器材2.优先参与协会所举办的各项活动3.享有选举权、被选举权4.享有会员大会中发言权、表决权5.享有在临时成立大会中,复决干部会议所制订议案权6.获得本社团服务的优先权

义务:1.缴交会费，遵守本章程规定及各项会议议案2.遵守道场纪律及礼仪3.服从协会各项工作的安排4.参加每次训练及成员大会5.爱惜协会所有器材6.积极维护社团集体荣誉和利益7.协会成员如

有品行不良或触犯校纪校规者,协会将根据情节轻重予以警告或协会内部警告处分,直至取消正式会员资格,并移交学校相关部门处理8.每学期缴交训练费150元9.成员退出协会时应办理退会手续，协会取消其成员资格者,会员费、训练费不退还(开课三次后不退还).

第四条奖惩制度

每个学期或学年末，由干部会议成员综合每位会员在社团训练及工作中表现,可给予各种相关奖励（证书等荣誉）。对不积极参加协会活动、工作不认真负责、影响协会团结的会员,将予以撤销其职位或取消会员资格。

第六条财务管理制度

协会经费来源如下:1、各成员缴交社团(训练费、会费)经费.2、赞助金及自由捐款.3、其它合法收入.4、协会活动经费以自筹为主,会费应全部用于社团建设及活动,本着尽量节俭的原则,在资源有限的条件下充分发挥协会效能.5、财务部负责日常账目管理,常务副会长负责定期检查.6、每次活动要有发票或相关证明.

第七条各部门职能简介及相关职能[3部1室1处1组];

协会的组织机构采取会长督导，各部门负责人负责的制度。设会长1人，常务副会长1人，副会长1――2人，分管组织部、宣传部、外联部、办公室、财务处、特技组。各部门具体工作由各部门负责人一人负责实施。

干部会议；由会长与常务副会长、副会长、各部负责人组成协会的干部会议召开组成人员，负责协会相关重大事务以及对各部人员、资产

配置的监督和调换。

会长:负责协会的日常相关工作,召开全员大会,执行机构决议的落实情况,监督和指导,主持召开会议。

常务副会长:统筹协调工作,筹划活动及具体安排,作好分工责任的各项工作。

副会长:协调各部开展日常工作，充分调动各方面的积极性,加强内部人员的团结,协助会长处理其他日常事务。

1.组织部：做好具体训练活动的组织工作和各部门间的协调工作。

2.宣传部：负责一切与协会相关的宣传活动，努力扩大协会的知名度.

3.外联部：负责争取赞助，为协会各项活动提供资金支持和保障，并做好与兄弟协会的联络工作。

4.办公室：负责协会各种资料的记录整理处理工作，直接对会长负责。

5.财务处：负责协会所有与财务相关的工作。

6.特机组：负责相关表演与节目的彩排与演出，及交流等。

第八条社团活动

日常训练主要由组织部组织训练内容,并由其他各个部门分工协作。会员可有自己意见和建议，并由常务工作委员会讨论并确认是否有可行性和意义性后做具体运作执行。其他各项工作由各部统一协调筹划和完成。

第九条社团换届选举

经干部会议决议同意后,可召开会员大会，换届选举实行自行推荐或他人推荐的制度，由会员投票选出。再经会长召开干部会议研究

第二篇：跆拳道规章制度

跆拳道馆是练习跆拳道技艺的场所，学员应该遵守道馆的制度，制定目的是为了加强学员有效的学习跆拳道，有效的训练个人的意志和身体。

1.学员进入或离开道馆，须向国旗行鞠躬礼、向馆长或教练行鞠躬礼，学员必须竭尽所能遵从跆拳道精神，遵守道馆制度及服从馆长或教练的管理。

2.在道馆内，不论年龄、资历，学员与馆长或教练说话必须礼貌，教练或馆长可对学员训练进行严格的`要求。

3.参加本道馆训练必须身着本道馆指定道服，并保持道服整洁，保持道服整洁是武德的基本规范要求，整理道服必须背向国旗，不穿道服者不许进入道馆。

4.未经教练同意，学员不得随意早退，迟到者算旷课一次，迟到要喊"报告"迟到的学员要自觉补做热身活动；训练要严肃认真，嬉闹偷懒者按相应的动作进行体罚，数量强度即定。

5.训练前做好各项准备工作，上课时严禁高声谈话、嬉笑，不准戴手表、项链及眼镜等饰物，手机调到无声状态，不准食用口香糖，道馆内禁止吸烟，在道馆以外不准穿道服和道鞋。

6.饮酒后不能参加跆拳道练习、不许进入道馆。道馆有权终止顽厉学员的上课资格。

7.因身体原因不得不中断训练的学员，可在场地外休息不得进入训练场地或干扰其他学员训练，学员之间要互敬互助，不得恶意嘲弄、谩骂及打架斗殴，违者一律开除。

8.学员在训练前必须摘掉眼镜，并放入自己包内保管，如因摘掉眼镜视力不清，请务必配好隐形眼镜再来上课。学员在训练中因佩带眼镜及无视教练要求自行训练不当造成的损害后果自负。本道馆不承担任何责任！

9.严格按照道馆关于训练卡转让，退卡及有效期说明的各项规定办理学员训练卡；如遇任何争议以道馆训练卡的各项规定为准则并按时缴纳本道馆的训练费用。

第三篇：跆拳道规章制度

第一章总章

第一条：俱乐部全名为“阳光体育跆拳道俱乐部”；

第二条：跆拳道的精神：礼义廉耻，忍耐克己，百折不屈；

第三条：俱乐部口号“战胜自我，走向成功”；

第二章活动内容

第一条：训练安排。保证每周组织三到四次训练，会员可根据自己的课程安排进行选择和调整；

第二条：活动组织.为了宣传跆拳道团结互助、礼义廉耻、忍耐克己、百折不屈等精神，跆拳道俱乐部每学期组织一到两次俱乐部成员集体外出游玩活动，加强俱乐部成员之间的交流；

第三条：意见和建议。鼓励每一位成员发表对俱乐部的意见，吸纳好的建议改善俱乐部存在的不足，扩大俱乐部在学校的影响力；

第四条：交流与发展。休息时间教练员与学员多交流，增加教练与学员之间的亲切感不要让学员对教练感到陌生和恐惧，适当的给予学员应有的关心提高学员对俱乐部的感情，认真的对每一位学员负责；

第五条：竞技与鼓励。每训练一阶段会组织一次社员跆拳道技能大比武，给大家一个跆拳道技术交流的平台如：举行跆拳道品势比赛实战竞技比赛、素质体能测试，比赛获胜者颁发俱乐部荣誉证书和小礼品，以资鼓励学员对跆拳道的热情，提高俱乐部学员的进取心和上进心。第六条：会议制度。每个学期初和学期末召开一次总结大会，同时每个星期无特殊情况按时召开例会，主席及各部长参加会议并做好会议记录，所有人员不得无故缺勤，如有特殊情况必须事先请假。

第三章会员制度

第一条：凡是对跆拳道有兴趣的本校学生均可以申请加入跆拳道俱乐部；

第二条：跆拳道俱乐部“三不招"政策

1.不招收素质道德低下学员；

2.不招收先天性低血糖，先天性贫血，高血压，患有有心脏疾病的学员；

3.向咨询新生声明学习跆拳道不是为了打架只为防身，若单纯准备学习后用来打架的

学员一律不得招收；

第三条：俱乐部实行会员部长分管制，各司其责，协助主席管理俱乐部；

第四条：俱乐部会员必须履行会员职责和了解会员的规章制度；

第四章组织机构和部门职责

俱乐部整体组织构成：主席团由主席、副主席、秘书长组成，下设六个部门，分别为：财务部，活动部，宣传部，人事部，策划部，竞训部。

一、主席职责：

1.主持俱乐部日常大小会议；

2.定制俱乐部规章制度；

3.安排学员训练时间；

二、副主席职责：

1.制定每阶段相应的教学计划；

2.选拔教练班成员，培育有潜力的优秀学员，培养俱乐部接班人.

3．开展各种小比赛激发学员跆拳道热情提高学员学习兴趣；4。对于基础较差的学员，可单独拉出来进行教学讲解；篇四：有关跆拳道俱乐部的规章制度怎么制定

有关跆拳道俱乐部的规章制度一．一家大型健身俱乐部的成功运行必须要俱乐部的几样条件：

3、俱乐部的地理位置是至关重要的，选址要注意的，俱乐部的楼下要有足够多的车位。大型俱乐部的会员会相对比较多，没有够多的车位会给会员带来很多的不便。最好俱乐部的旁边会有高档的主宅区以及一个够大的停车场。

4、在一家大型俱乐部的启动之前就应该确定好俱乐部的管理人员及主人员，大型的专业健身俱乐部的管理单靠俱乐部的投资人是无法妥善管理的，必须分派管理。以及俱乐部工作人员的前期培训。工作人员包括：教练，会籍及内部的服务人员。

5、健身俱乐部的器械品牌的选择也是非常重要的，器械的选择要注意一下几点.不要买品牌太好的器械，因为健身器械的品牌的好坏只有教练自己懂重要的是器械的品质。器械的好坏在于它的训练的效果以及它的使用的寿命，请一个有经验的专业教练基本上可以都可以辨别器械品质的好坏。

6、俱乐部的管理模式的选择，在北京、上海等大型俱乐部的管理模式都采用分部门管理，每个部门确定管理人员，教练部要有教练主管，会籍有会籍主管，吧台有吧台的主管.如有需要的话可以确定一个俱乐部管理经理。

7、有一点要确定的就是如何做好俱乐部的宣传工作，这一点直接关系到投资回报的效率。一家成功的大型俱乐部的宣传要内外结合.对外的话由广告公司策划，内部的就是教练人员的选择，对于一家刚开业的俱乐部的做内部宣传的话少不了教练，教练的选择要注意的就是不要太注重教练的块头的大小，块头太大会让健身会员有中抵触的作用，年龄段的选择也很重要，选择相对较年轻的教练比较有活力一点，教练之间必须是一个很团结的团体，年龄大差距往往造成交流的不便。教练想象的好坏给参观人员的第一感觉是非常重要的。

二、俱乐部的部门确定

a、系统部（管理部）系统部负责整个俱乐部的操作管理

b、内务部内务部负责俱乐部的内务管理，及财务管理

c、教练部里边有有氧教练和器械教练两类有氧教练负责俱乐部的有氧操类管理

d、会籍部负责俱乐部的宣传售卡及会员的售后服务

e、服务部会员在俱乐部的服务包括：前台，吧台都需要服务人员

f、卫生部负责整个俱乐部的内部清洁

三、对员工的要求及招聘

1、俱乐部里最重要的人员就是健身教练，健身教练分为器械和有氧两类。目前做器械教练的人蛮多，但实际能说的上专业教练得很少.所以招聘器械教练的话，设定几样要求。

a、有国家或者国际专业的认证机构认证的教练证书，这至少说明此教练有受过专业的培训。

b、有两年以上的工作经验，或者一年以上的大型俱乐部的经验。保证有足够的经验。

c、个人形象的好坏也会给俱乐部的带来很大的影响。

d、电脑的操作能力是必须的

2、会籍部是负责销售的，在内在外形象都很注重。

a、有一定销售经验口才好是最重要的b、没有健身方面的知识没关系，可以由教练主管去培训。但必须在俱乐部开始营业之前完成。会籍主管必须要有大型健身俱乐部的的'工作经验，这样能够保证在操作过程中遇到问题的时候去有效的解决。

3、服务部的前台接待的要求形象要好个人素质要高。吧台人员要求有一定的酒店管理经验

四、部门工作的安排及实施的方案。

1、教练部要求教练主管制作俱乐部的规章制度，器械的管理及维修维护的方案，会员训练服务的流程，训练计划的编排。器械的如何的编排合理如何摆放，怎么样安排训练及如何合理的编排训练计划。教练人员的工作安排，团体课安排；

2、会籍部要求会籍主管具体的销售方案的制作，工作时间表的安排。

3、服务部的具体的情况具体的安排；

4、以上几样都需要在俱乐部开业之前完成，所以俱乐部在启动之前就需要招聘各个部门的主管，因为可以协助管理配合以后的工作，工作人员招聘管理及培训。

五、工作人员的待遇的定位器械教练主要分为几个类别。

1、没有专业机构认证的证书的健身教练，主要是体型比较好的教练，800―1200元

2、有专业机构认证的证书的健身教练1200-1500元

3、有专业认证机构认证的证书的，及两年以上的健身教练的1500―2000元普通器械教练的工作范围包括；每天7―8小时的上班时间，其中有包括值班的时间。如果有增加请按照你自己工资计算出每个小时的工作费用计算加班费。教练上班时间的工作内容有，一是检查器械的是否有损坏，或者螺丝有没有松动，有的话请做好登记及维修，并报告教练主管。在有健身会员的时候主动给与指导.当会员在做一些需要保护的动作的时候请给与保护。如在没有会员需要指导的时候，要在器械去内巡场。注意会员的训练动作是否正确，又错误及时给与指导改正。

健身教练主管的待遇：

1、没有教练主管经验的但具有管理能力的1800―2500/元

2、有一年以上的教练主管经验的有好的管理经验的2500/3000

3、有多年管理经验的教练主管，有好的管理模式的2500/4000教练主管的工作范围；对于器械的管理主要有两样，一是对器械的使用安排，六．器械的维修护理。对于服务的管理，如何统一安排健身会员训练，如何统一安排教练指导健身。对于团体课程的编排.会员训练动作的统一安排及健身计划表格的制作。包括所有健身教练人员的管理工作。团体课类的教练的待遇为，普通的有氧操教练得待遇为80―120/元的课时费，根据教练的个人能力来确定。

六、俱乐部的具体设施及项目

目前人们的德消费心理还处于享受休闲状态，很多人喜欢安静的过着生活，悠闲自在.所以健身俱乐部也要根据消费人的心设计，增加休闲指数。做成一家及运动休闲于一身的现代健身俱乐部。

可以开设的项目有：

1、器械训练是一家俱乐部的最重要的一点，也是投资的重点部位。器械是俱乐部的硬件设施，健身教练是俱乐部的软件设施，这两个缺一不可。要求器械具备很好的使用效果.

2、团体课程是俱乐部的一个很亮的卖点，女士最看重的就是团体课程，项目开设的越全面吸引的人群会越多。有氧健身操、有氧拉丁、普拉提、瑜伽、动感单车、跆拳道、泰拳、散打

3、在运动完的时候需要一个可以休息的地方，那我们就可以在俱乐部里边设一个比较大的休闲区，内部可以供应，各种饮料、水果盘、（黄瓜、苹果、西红柿、香蕉……）各种健康的水果、还可以供应健身饮料这一块做的好的话利润达到200%-300％、一个运动服专卖点（里边包括运动服装运动鞋，跆拳道服、健身手套、运动毛巾）其实就像在把休闲茶吧和健身俱乐部合开一样，但两者相补相成动静结合。

4、如果资金允许的话，可以考虑在俱乐部内部增加一些新兴的运动项目，例如室内攀岩、壁球、室内篮球（半场的跟壁球场地差不多大，三人一组玩篮球在消费人群里有很好的人缘）篮球投资小玩的人也多，还可以组织活动。

七、设施整体的规划

俱乐部里边包括：

1、健身器械区，特点是面积要大视觉效果要好，高度有4米以上，通风效果要好，能在不开排风扇的情况下空气能够自动流通为最佳，面积要求在800至1000平方.

2、操房，特点是面积要求在300―350平方左右高度要求在280cm以上通风环境好光线要好

3、瑜伽房，特点要安静光线相对较暗，不受其他音乐的干扰能保持绝对的安静.面积要求在250-300平方左右。

4、武道馆，特点对位置没有很大的要求，通风即可。面积要求的200-250平方

5、休闲区，能够选在靠窗的为佳.内部摆放要简单但要有品位，舒适。面积在350―400方左右。

6、动感单车房，靠窗，面积要求在100平方左右

7、洗浴间及洗手间，的面积在300-400平方左右

8、办公室等整体面积在最高估计在3000平方左右。

八、俱乐部的投资预算及成本的回收

俱乐部的档次决定俱乐部的投资金额，例如我们要做的是一家中高档次的健身俱乐部，那么我们按照目前市场的投资估计是在200-300万之间。那么作为投资者关心的就是成本的回收效率，回收的效率直接跟年卡的定位相关，一家俱乐部的开业期间的促销肯定会有个优惠期间。在优惠期间的我们做的目标是做旺人气，人气越旺对俱乐部以后发展会越顺利。促销期间的卡价要在固定年卡的9折范围以内，原因卡价下调很容易但回调就很困难。比如年卡定位在2180左右。假设投资金为250万，那我俱乐部的促销时间持续两个月，在促销期间我们需要做到的业绩应该定位为300张年卡。那么在前两个月的活动期间我们可以收回40―50万。那么有两百个固定会员的，做好销售人员的管理.每个月的销售业绩定位为20―30万，以预期的销售额不计算俱乐部持续经费，可以在一年内收回成本.但是健身俱乐部也有高峰期和低峰期，但内部装中央空调就可以减少带来的影响。假设我们的俱乐部是在夏季开业，那夏季的水电费相对较贵，用电也相对较多我们的投资成本就会增多。所以俱乐部的开业的时间选择也是非常重要的。尽量选择比较凉快的季节开业，这样在促销期间做的活动。