仓库规章制度(优秀范文五篇)

时间:2022-03-08 20:41:14 作者:网友上传 字数:7331字

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第一篇:仓库规章制度

1、目的

为了更好地发挥仓库对物品与商品的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,确保公司资产不流失和各销售渠道的品牌、种类、规格以及质量合符要求,保证仓库物品供应不延误销售日程,较准确做物流过程中的成本决算。特制定本管理制度。

2、仓库的分类:

公司的仓库总的来说有:酒类仓、包装材料仓、文本资料仓等。

3、物品验收:

(1)仓管员对采购员进库的物品无论多少、大小等都要进行验收,并做到:

①收货单或发票与实物的名称、规格、型号、数量等不相符时不验收;

②收货单或发票上的数量与实物数量不相符,但名称、规格、型号相符可按实际验收;

③对进库品已损坏的不验收;

④检查收入物品的生产日期与外包装,是否验收根据具体情况而定。

(2)验收后,要根据发票上列明的物品名称、规格、型号、单价、单位、数量填写验收单,一式四份,其中一份留底备案,一份留仓库记账,一份交物流人员,一份交会计。

4、入库存放:

(1)验收后的物资,除直拨的外,一律要进仓保管;

(2)进仓的物品一律按固定的位置堆放;

(3)堆放要有条理、注意整齐美观,不能挤压的物品要平放在层架上。

(4)凡库存物品,要逐项建立登记卡片,物品进仓时在卡片上按数加上,发出时按数减出,结出余数;卡片固定在物品正前方。

5、保管与抽查:

(1)对库存物品要勤于检查,防虫蛀、鼠咬,防霉烂变质,将物资的损耗率降到最低限度。

(2)抽查:

①仓管员要经常对所管物资进行抽查,检查实物与卡片或记账是否相符,若不相符要及时查对;

②会计或有关管理人员也要经常对仓库物资进行抽查,检查是否账卡相符、账物相符、账账相符。

(3)对即将过期物品应该及时检查清理。

6、物品出库:

(1)领用物品计划或报告:

①凡领用物品,根据规定须提前做计划,报库存部门准备;

②仓管员将报来的计划按每天发货的顺序编排好,做好目录,准备好物品,以便取货人领取;

(2)发货与出库

①各部门各单位的出库一般要求专人负责;

②领料员要填好出库单(含日期、名称、规格、型号、数量、单价、用途等)并签名,仓管员凭单发货;

③出库一式三份,领取人自留一份,单位负责人凭单验收;仓管员一份,凭单入账;会计一份,凭单记明细账;

④发货时仓管员要注意物品先进的先发、后进的后发。

7、盘点:

(1)仓库物资要求每月月中小盘点,月底大盘点,半年和年终彻底盘点;

(2)将盘结果列明细表报财务部审核;

(3)盘点期间停止发货。

8、建立档案制度:

仓库档案应有出库单、入库单和实物明细账簿。并且按月分类妥善保存。

第二篇:产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

产品仓库管理制度及仓库管理员岗位职责

产品仓库是企业生存和发展过程中一个重要的组成部门,是企业生存与发展的重要环节。为保证产品的安全存放,便于产品识别和存取,避免发货错误,特制定本制度。

一.岗位职责:

1.负责各类产品的入库名称、规格型号、数量、质量(配合质管员)等的验收,合理安排产品仓位的划分,进行产品的安全、有序存放,负责仓库的安全、卫生和管理工作,对入库产品进行标识,建立产品出入库流水账,每日会同产品主管填写《产品入库单》一式三联,需有生产部负责人员、仓库管理员、质检员签字认可。一份交销售部、一份交财务部,底联仓管员做账。

2.产品仓库管理员必须严格遵守相关的管理制度及具备所管物资的基本知识。库管员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务部印章的出货单后,应明确产品名称、规格型号、数量及客户对产品的其他要求,确认无误后方可组织发货。并填写《产品出库单》,一式四联,需有销售部经办人、仓库保管员、财务处签字,并注明提货车号及提货司机签字。一份交销售部、一份交财务、一份留底做账、一份交门卫。

3.产品仓库管理员每日做好产品库台账,并与次日上午9:00前将《产品生产入库单》交相关部门。

4.每月月底生产部、销售部、财务部进行库存盘点,仓库管理员填写《月末盘仓清点表》(一式四份,一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份企业负责人)。做到帐物相符,如有问题及时查明原因。

二.管理制度:

1.产品库管理员上班时间不得擅自离开工作岗位。

2.产品库管理员必须严格按照销售部所开《销售清单》发货。

3.产品出库时,仓库管理员必须在岗发货。

4.非产品库人员在未经许可的情况下不得进入产品库翻拿产品,产品库所有入库产品需办理出库手续方可发出。否则造成的一切后果由责任人自行负担。

5.严格产品出厂管理,仓库管理员在填写好《出库单》并完成配货后,附两联交用户,门卫人员在接到有会计印鉴的出库单后方可开门放行,并将其中一份保留。

6.仓库保管员不得擅自更改入库单和出库单,对于作废的入库单、出库单应正确复写(按单联书写者无效),全部注明作废字样并保存在入库单、出库单上,每本入库单、出库单的首页上应注明起始日期,待使用完后注明终止日期,并整理保存以备日后查账。

7.产品仓库管理员必须严格遵守岗位职责及操作程序。、仓库管理员可根据实际情况提出合理化建议,使仓库管理更加完善。

三.奖惩办法

1.产品库管采取年度奖励办法,在年度内与生产部、销售部无争议,达到出勤指标,可享受年度总工资的8%的奖励。

2.若存在管理混乱,无法按时提交所需数据,工作延误等,按相关联的产品售价的1%进行处罚。

3.配货中出现产品数量误差,并由负责人核查确认的,按误差产品的售价的150%进行处罚。

4.入库及出库中出现人为原因(故意的)舞弊行为的,按牵涉产品的售价的200%进行处罚.

第三篇:仓库规章制度

1、主食、副食分库存放,食品与非食品不能混放,食品库内不得存放有毒有害物品,不得存放个人物品和杂物。

2、食品库内应定期清扫,保持仓库、货架清洁卫生,经常开窗或用机械通风设备通风,保持干燥。

3、做好食品数量、质量合格证明或检疫证明的检查验收工作。腐烂变质、发霉生虫、有毒有害、掺杂掺假、质量不新鲜的食品,无卫生许可证的生产经营者提供的食品、未索证的食品不得验收入库。

4、做好食品数量、质量入库登记,做到先进先出,易坏先用。禽蛋倒箱入库。

5、食品按类别、品种分架、隔墙、离地整齐摆放,散装食品及原料储存容器加盖密封,同时经常检查,防止霉变。

6、肉类、水产品、禽蛋等易腐食品应分别冷藏、冷冻贮存。

7、用于保存食品的冷藏设备,必须贴有明显标识并有温度显示装置。生食品、熟食品、半成品去除外包装,使用盛放食品的容器分柜存放,杜绝生熟混放,并且各类食品留有空隙,不得堆放、挤放。熟食品、半成品覆盖保鲜膜。

8、冷冻设备定期除霜,保持霜薄(不得超过1cm),肉类、水产品去除外包装,使用盛放食品的容器分柜存放。

9、经常检查食品质量,及时发现和处理变质、超过保质期限的食品。

10、做好防鼠、防蝇、防蟑螂工作,安装符合要求的挡鼠板及防蚊蝇设施,定期开展除四害工作。

第四篇:仓库规章制度

一、目的

通过制定仓库管理规定,指导和规范仓库人员日常作业行为。

二、工作范围

物资库、成品库、工具

三、工作职责

1、按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作,做到帐物相符。

2、随时掌握库存状态,保证物料及时供应,缺货及时申报,充分发挥周转效率。

3、定期对库房进行清理,保持库房的整齐美观,存放整齐。

4、熟悉相应物料品种、规格、型号及性能,填写分明。

5、搞好库房的安全管理工作,检查库房的防火、防盗设施,及时堵塞漏洞。

四、物资入库和保管

1、仓管员根据申购单和入库单进行验收入库。

2、物资少于最低库存量时,要及时填写申购单,经总经理或部门主管批准后,交采购人员及时采购。

3、仓管员要严格把关,有以下情况时可拒绝验收或入库:

1)未经总经理或部门主管批准的采购。

2)与合同计划或请购单不相符的采购物资。

3)与要求不符合的采购物资。

4、物资入库后,需按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到"二齐、三清、四号定位"。

1)二齐:物资摆放整齐、库容干净整齐。

2)三清:材料清、数量清、规格标识清。

3)四号定位:按区、按排、按架、按位定位。

五、物资的领发

1、仓管员凭领料人的领料单如实领发,若领料单上主管或总经理未签字、字据不清或被涂改的,库管员有权拒绝发放物资。

2、仓管员根据进货时间必须遵守"先进先出"的仓库管理制度原则。

3、领料人员所需物资无库存,库管员应及时通知使用者,使用者按要求填写申购单,经总经理或部门主管批准后交采购人员及时采购。

4、任何人不办理领料手续不得以任何名义从库内拿走物资,不得在货架或货位中乱翻乱动,库管员有权制止和纠正其行为。

5、领用或以旧换新的工具,需填写工具领用/更换单,经总经理或部门主管批准后,方可领用。领用的各种工具均要在工具领用登记表上登记,并由领用人签字。

六、物资退库

1、由于生产计划更改引起领用的物资剩余时,应及时退库并办理退库手续。

2、废品物资退库,库管员根据"废品损失报告单"进行查验后,入库并做好记录和标识。

入库流程

出库流程

仓库管理流程说明

1、仓管员根据物资最低库存量,车间根据生产计划或实际生产情况,开具物资申购单,总经理或部门主管审批签字后,交由采购人员采购,采购人员核实物资后,开具入库单后,交由库管员验收入库。

2、领料人开具领料单,部门主管或总经理审批签字后,库管员根据领料单出库。

第五篇:仓库打包岗位职责

仓库打包岗位职责

【篇1:仓库管理员岗位职责说明书(打包员)】

仓库管理员职责权利说明书

【篇2:仓库各岗位职责】

仓库各岗位职责

仓储部是公司重要的财产保障部门,也是公司成本控制部门,连接销售、采购,财务,售后各部门,仓库主管全面负责本部门的工作,在公司里起了一个纽带的作用。

一、仓库主管主要岗位职责如下:

同时相互配合。

2.负责对仓库员工的工作日和休息日进行合理安排,并制定适宜的轮休交接制

度,不能出现人员脱节及运转安全问题,确保仓库各项工作正常开展。

3.检查、监督仓库各个工作岗位的工作流程进行规范操作及各工作岗位配合协调

的主动性,并作好记录。

4.做好产品入库、验货、登记入帐工作,以便统计和财务核查。 5.配合财务部门对仓库月末、季末、年末的产品盘存工作,抽调人员积极主动参

与盘存,使盘存工作顺利有效进行。

6.及时与采购部沟通厂家到货情况,并积极配合各部门做好新品上架工作。

7.刻苦钻研业务知识,全面了解各厂家各系列产品,按进出库产品数量及公司相

关规定,制定科学、规范的仓储方式,完善仓库管理使物流运转更安全、准确、快捷、有效。

8.长期坚持不懈地执行6 s管理标准,做好仓库物品保管工作。 9.服从上级的管理和工作指令,做到保质、保量、按时完成上级临时交办的任务。

二、配货员工作职责

1.新品到货配货员应尽快熟悉产品名称、型号及存放区域,以便准确快速配货。 2.做好日常货品配发工作,并熟悉每个货品在仓库存放的位置,当日配出的货品

必须全部配发到位,不能出现遗漏发货单及快递单现象。

3.日常配发时紧缺货品必须听从营销部统一分配,不得私自作主发货。

4.配货前应认真仔细看清发货单上货品型号及数量,并对发货单进行分类,做到

准确快速配货。

5.配货员应本着先进先出的原则配货,确保所配货品无损坏,彩盒破损及少配件

货品严禁配货出库,配完货后要及时整理配货区域,对空纸箱、包装带及地面杂物要及时清理出去。

6.配好的货品放置包装区域时,一定要堆放整齐有序,必要时并口头与包装员交

代清楚,避免配错货、少配货或多配货现象。

7.应积极主动向仓库主管反馈货品配发进度,以保证货品配发及时性、完整性、

有效性。

8.应服从上级主管的管理,并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

三、包装员岗位职责

1.根据各货品基本包装要求,熟练掌握各货品的包装方法,正确使用包装工具和

包装所用材料。

2.包装货品时要选择大小适宜的纸箱,内部货品要充实,严禁“货小箱大”包装

不严实现象。

3.脆弱易碎物品,怕震怕压的货品装箱时,内件与箱板之间要用缓冲材料衬垫,

空隙处用软质材料填实,使货品不能在箱中晃动。确保运输途中无损坏。

4.箱内货品不只一件时,还要用瓦楞纸将货品分隔或用海绵等软质物填充,防止

货品在箱中晃动,在运输途中碰撞损坏。

5.包装物品时要确保货品外包装无灰尘、无污渍,彩盒无破损。 6.随货发票应统一放置货品正面显眼的位置,如遇多件货品需要分单发货时,配

件及足浴药等小件物品一律放入原单号的货品箱内,以便客户查收,严禁将足浴药等小件物品多箱放置。

7.胶带的粘贴和使用要求:对于外形规则货品包装,如使用纸箱包装的货品要求

对纸箱上下进行“├┥”或“╋” 形包装。凡纸箱超过80厘米还需胶带加固使用“井”字形或用“艹”字形。

8.包装胶带粘贴要求横竖位置准确,不错位,松紧适度,做到该封胶带的地方封

好,不该封的地方不要封,杜绝浪费胶带,同时也提高包装速度。 9.包装员应严格执行验视制度,不得一丝妥协,确保货品型号及数量与发货单上

一致,确定无误后,方可撕下发货单与货品按包装要求进行装箱包装。

10.包装好的货品外观要求整体美观结实、无松散、无凸凹不平现象,快递面单要

求贴于包装好的货品正面中间位置,贴正贴好以便称重人员方便快捷抽出快递单据。

11.直接贴快递单的货品要求上下左右胶带完好、纸箱无破损,同时应注意货品另

一面是否已经贴好快递单,严禁单件货品贴两张快递单现象、严禁没贴快递单的货品拉出仓库,严禁将各快递公司的货品混放。

12.每次工作结束后要做好整理、整顿、清扫、清洁工作,不同品种包装材料及纸

箱不得混放。

13.应服从上级主管的管理,并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

四、称重/扫描员岗位职责

1.称重工作是仓库发货中尤为重要的一个环节,能有效的控制发错货及少发货现

象。

2.称重员应熟悉并牢记仓库常发的每个货品的形状大小及包装重量,以便及时发

现发错货或少发货现象 3.称重/扫描员有权将包装不合格的货品退回包装员重新打包。(如:包装不规范、

胶带粘贴太松、漏封少封胶带及包装不结实等)

4.称重时应仔细核对发货单品名及数量,是否与包装好的货品外形及重量相符,

核实无误后并在快递单上写上准确重量,抽出快递单客户联。

5.保管好当日快递单据,以便物流查单及财务对帐,严禁将快递单据乱放乱丢,

造成遗失。

6.称好重量的货品应整齐放在拖车上拉至扫描处进行扫描,扫描后要及时保存,

严禁出现漏扫描现象。

7.应服从上级主管的管理,并及时、有效地完成上级主管安排的其他工作。

【篇3:网店仓库人员岗位职责】

仓库人员岗位职责

装卸货、理货上架人员岗位职责

1、严格按公司规定要求进行装卸货、理货上架,准确、准时完成组长分配的任务;

2、装卸货理货过程中,轻拿轻放服从分配,听从指挥,注意安全,并严格遵守公司的各项规章制度和有关规定。

3、装卸货过程中,爱护各类设施设备与工具(手推车)等,使用完毕及时归位,发现破损及时上报主管处理;

4、与配货人员通力合作,做好货物的上下架工作。

5、统计每日到货数量,做好登记,和贴条码人员合作贴好条码; 6、与配货人员通力合作、互相配合一起做好上架工作并服从配货人员安排,将急需的货物第一时间上架,按类摆放,做好标识。

7、每天下班前做好分管区域的卫生管理工作,保证装卸货理货区域整洁有序;干净卫生 符合5s规范。

8、遵守公司各项规章制度,按时上岗,不迟到、不早退、不脱岗; 9、积极参加公司与部门组织的培训,努力学习提高自己的商品知识水平,不断探索提高装卸货和理货准确率与工作效率的办法。

10、对提高装卸货及理货效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权。按时高效完成上级安排的其他工作

配货员岗位职责 1、每天根据组长分配的配货快递单,严格按公司规定要求进行拣

货,准确、准时完成组长分配的配货任务;

2、配货过程中,发现商品批号、规格与实际商品不一致时及时向组长汇报与客服协调沟通,共同维护库存准确性。

3、配货过程中能够对所做的工作及配好的货物的准确性负责

4、配货过程中,爱护各类设施设备与工具(手推车)等,使用完

毕及时归位,发现破损及时上报主管处理;

5、根据组长安排,每天下班前做好分管区域的卫生管理工作,保证配货区整洁有序;与装卸货人员通力合作,做好货物的上下架工作。 6、遵守公司各项规章制度,按时上岗,不迟到、不早退、不脱岗; 7、积极参加公司与部门组织的培训,努力学习提高自己的商品知识水平,不断探索提高配货准确率与工作效率的办法。

8、对提高配货准确率与拣货效率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流程优化有建议权

9、按时高效完成上级领导安排的其他工作

1、每天根据快递单,对配货员配好的货物逐个条目进行扫描验货,

保证配货员配的商品与快递单要求配货的商品品牌、规格型号、批号一致,保证公司配货准确率;

2、验货过程中,发现配货员拣货商品与送货单条目不一致的情况,

应即时反应情况并报组长处理;不得将配货员所配的不合格的货物强行过关。

3、验货过程中,爱护各类设施设备与工具等,使用完毕及时归位,

发现破损及时上报组长处理;

4、完成每日订单快递检查工作,防止货单不一致以及残次品落入

客户;保证配货准确率。

5、根据组长安排,每天下班前做好分管区域的卫生管理工作,保

证验货区整洁有序;

6、遵守公司各项规章制度,按时上岗,不迟到、不早退、不脱岗; 7、积极参加公司与部门组织的培训,努力学习提高自己的商品知

识水平,不断探索提高验货准确率与工作效率的办法。

8、对提高验货准确率与验货效率的方法、措施及公司各项规章制

度、作业流程优化有建议权

9、按时高效完成上级领导安排的其他工作

1、每天根据验货员验货无误的商品,根据公司规定要求,进行逐单打包; 2、打包过程中,应注意客户包装材料是否有特殊要求(如送货单

注明需以纸箱包装,则不论商品多少,均应以合适纸箱包装),并根据商品要求进行合理包装,预防因包装问题产生的商品报损,对已发生外包装破损或商品本身已破损的情况,应即时报组长处理; 3、打好包的商品,必须贴好快递面单,注意封口,确保符合快递发运要求

4、已打包好的快递包裹按顺序摆放,做好称重前期工作

5、打包过程中注意检查商品及外包装是否有破损情况,发现商品及外包装破损及时报组长处理。快递包装袋根据需要合理应用,不得混用快递类包装袋,有特殊要求的除外。

6、包装过程中,爱护各类设施设备与工具等,使用完毕及时归位,发现破损及时上报组长处理;

7、根据组长安排,每天下班前做好分管区域的卫生管理工作;

8、积极参加公司与部门组织的培训,努力学习提高自己的商品知识水平,不断探索如何提高打包效率的办法

9、对提高打货准确率与打包效率的方法、措施及公司各项规章制

度、作业流程优化有建议权

10、按时高效完成上级领导安排的其他工作

1、将打包好的包裹进行扫描称重;做好货物出库及快递发货要求的最后一关,

2、根据公司要求对所称重的快递包裹进行重量登记 3、将称重后的快递包裹按照快递公司类别分类摆放。

4、积极参加公司与部门组织的培训,努力学习提高自己的商品知

识水平,不断探索如何提高称重效率的办法。

5、对提高称重准确率的方法、措施及公司各项规章制度、作业流

程优化有建议权

6、按时高效完成上级领导安排的其他工作

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