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第一篇:装修公司工地现场管理制度
一、设计部经理职责
负责对本公司所有设计人员工作的安排和计划,对所有的设计方案、工程预算、施工图纸的审核。如因审核不到位造成损失的,一次给予200D2014元罚款,同时协助设计师谈单及跟踪有效客户。对于所有的飞单,设计部经理必须找出原因,如因跟单不到位造成飞单者,一次罚款200D500元。
二、设计部成员职责
1、设计师应当严格遵守公司的各项管理制度。
2、在接到设计任务书后,必须在限定的时间内完成设计任务不得有误。
3、在设计过程中应当多与设计主管或总监、工程部或材料部沟通完善设计。
4、设计完成后,图纸按照统一的规定装订成册。
5、设计图纸实行分级审核制度,设计师自审,设计部主管审核,工程部审核。
6、设计任务完成后,设计师应当配合施工方做好开工前的技术交底工作,并做好施工中的技术跟踪服务。
7、在项目完工时,设计师或绘图员应当亲自到施工现场测量,并在短时间内绘制好项目竣工图。
8、竣工图在经各级审核无误后,设计师和绘图员必须签字,然后交各级部门审核签字,加盖竣工章后交于甲方。
9、设计师必须了解施工工艺、材料及材料的价格,并及时掌握新的材料信息及动向,不断提高业务技能。
10、设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作。
11、做好和工程部、预算部的协调配合工作。
12、设计师应当配合资料员在工程的前后期做好资料的建档入库。
三、设计师工作流程
1、设计师在接到设计任务后,应首先了解收集有关资料,如设计任务书或相关的图文资料,并与甲方代表或公司业务人员沟通,深入了解设计内容、设计方向、设计风格等。
2、设计师在与甲方深入沟通达成基本共识的'情况下,签订设计合同。
3、初步方案设计。
4、绘制基本的设计方案图。包括:
a、原始平面图;
b、墙体改动图;
c、平面布置图;
d、地面铺设图;
e、天花吊顶图;
f、主体立面图;
g、重点突出部分的透视图。并可附手绘及设计说明。
5、在与甲方进行初步方案交流后进入方案深化阶段。包括以下图纸:
a、电脑效果图;
b、三维模拟画;
c、第一阶段的修改、补充。
6、方案确认阶段。包括以下图纸:
a、完整的施工图纸绘制;
b、水、电走向图;
c、平面、立面、剖面图;
d、节点、大样图;
e、所有应有尺寸、材质、工艺、色彩。
7、项目实施阶段(客户对全套设计签字确认后)。设计师配合施工方做好技术交底。
四、设计图纸内容及装订的规定
1、设计图纸应包括如下的全部内容,出图幅面均为a4图纸。设计师可根据实际需要合并,若客户不要求设计的部分才可省略。
1)、封面;
2)图纸编号详细说明图;
3)、设计及施工说明;
4)、原始房型平面测量图(含所有墙体内部尺寸、门窗尺寸、上水、煤气、暖气、下水、地漏、管、空调洞、排风、配电箱位置标注);
5)、设计平面布置图;
6)、电源、电话、电视、多媒体插座分布图;
7)、开关控制线路示意图;
8)、冷热水管排放走向示意图;
9)、厨、卫墙面和地面设施布置图;
10)、各立面图详图;
11)、局部透视图;
12)、节点及放大详图;
l3)、封底;
2、封面、封底均按公司统一的模板出图。
3、设计与施工说明由设计师根据公司统一模板就具体设计作增减。
4、设计图纸采用公司统一的图框模板;图纸名称按图样图纸内容命名;图纸编号按顺序编号,图样分类按方案图及施工图分类;图纸比例按实际比例填写;设计号按照项目编号填写。
5、设计图纸应表达清晰、准确、无误,明确设计内容和非设计内容,标明材料的品牌等。
第二篇:装修公司的规章制度
(一)严格遵守公司的考勤制度,不准迟到早退。
(二)着装、谈吐、仪表要得体大方。
(三)应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。
(四)要有团队精神,主倡员工之间的团结合作理念。
(五)每一天要坚持良好的心态,去开拓市场寻找市常
(六)不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。
(七)要以诚待人,与客户要坚持良好的关系。
(八)对工作要有极强的职责心,做事从公司的整体利益出发,不要把任何个人感情带到工作中。
(九)应勤奋工作、积极开拓市场,为公司建立一个广泛的网络关系。
(十)要熟悉市尝人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。
(十一)对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。
(十二)尊重客户合理化提议。
(十三)对有意向的客户要多讲解,多了解客户的需求,直到客户满意。
(十四)接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。
(十五)做好施工完毕后的保修服务工作。
(十六)了解合肥所有小区销售居住情景和小区中住户的经济实力。
(十七)对待客户要热情、真诚,要让客户信赖、满意。
(十八)极开展市场调研,分析目标市尝把握市场。