建筑企业管理规章制度(合集)

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第一篇：建筑工程公司规章制度

建筑工程公司规章制度

一、 人事管理：

凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，加强团队意识，树立企业形象。

1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责，履行公司或各项目部规定的各项义务。

2、员工有事请假必须出具书面假条，经项目经理批准交办公室备案后，方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准，项目经理、总工请假，必须经公司经理批准未经批准离岗，按旷工论处，项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。

3、严格遵守项目部的规章制度，严格执行公司的考勤制度，每名人员每月休假4天（每月不累加），休假超出天数扣除当天工资。

4、严格执行项目部的作息时间，上班时间必须坚守自己的岗位，工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退，累计迟到、早退3次按旷工一天处理。

5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证，严禁酒后上班。

6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请，得到项目部经理及总经理同意批准，办理好各种交接手续后方可离

职，否则不予支付当月工资。

7、凡属公司出资培训的各项技术人员，要离职跳槽的，不服从公司工作安排，私自外出应聘的，必须加倍支付公司的培训费，事后不再从事原公司相同的工作内容。

8、公司建立人事管理档案，所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件，用于本公司招投标。员工离职时，公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密，严禁外漏。如发生此类事件，后果自负。

9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博，严禁干私事，遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果，均由个人自行承担。

二、 设备管理：

1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施，操作人员要精心爱护保养，注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生，做好各种资料、图表的保存，防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。

2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等，非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏，发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责，文档及时归档，防止资料丢失及电脑染上病毒，影响信息传递。

3、办公室电话是方便工作联系，严禁电话聊天，严禁打国际国内长途，严禁打信息电话，严禁上班时间串岗聊天。

4、 全站仪由测量工程师负责管理，水准仪由施工员负责保管

使用，若人为损坏必须照价赔偿。严禁其他人员动用。

三、车辆管理：

1、项目部车辆、挖机、装载机压路机等必须以工程为核心，驾驶人员做好行车、油料消耗、维修、计时等记录，实行单车单机考核，车辆机械设备由驾驶员或机手负责管理。

2、各类用车由办公室主任统一调度，行政人员做好派车记录、驾驶员做好行车记录。若无项目部统一调度，谁用车谁负责，除赔偿已消耗的油料及车辆维修外，并处以200―2000元的罚款。

3、驾驶人员要做好车辆的日常保养维修工作，发现问题及时维修，并随时报告，车辆维修应由驾驶员提出申请，200元以上的，请示公司领导同意后再进行维修，做好维修记录，行车过程中严禁搭乘与公司无关人员、所有机械人员如因操作失误，缺水、缺油，造成机械损失的，由操作人员全额赔偿。

4、驾驶人员在每天出车前应认真检查车辆，做好出车前的准备工作，收车后将车辆停放在指定的地方。

5、专车专人，严禁驾驶员私自交给其他人员驾驶，一经发现处罚2000元以上罚款。并承担因此造成的经济、民事、刑事责任。

6、文明行车、遵章守纪，项目部车辆所有的违规违章罚款均由驾驶员自行负责，项目部不予报销，严禁酒后驾车，发现一次给予处罚1000元。

7、如出现交通事故，应及时报警，保护好现场，配合调查，保险公司赔偿车辆的维修及其他赔偿后的差额，由项目部负责50%，驾

驶员负责50%。

8、严禁驾驶员、机械作业手，在机械部工作时，在车辆、机械里面睡觉。

四、财务管理：

1、严格执行财经纪律和财务制度，项目经理和财务负责人控制成本，严格审核各项费用开支。

2、严格审核原材料采购情况，监督材料保管人员、现场材料员的收发记录。

3、严格控制差旅费报销，审核各出差人员的差旅费报销情况。

4、监督出纳人员的现金管理，严禁大量现金存放，控制现金借支和白条顶库。

5、项目部的财务开支情况形成报表每月5日前向公司总经理汇报项目累计量及当月开支量，（子项分为;各项主材、批量大的.辅材及周转性材料按名称单列、其它辅材、其它周转性材料、生活开支、招待费用、劳务工资、管理人员工资及其它杂支）

五、出纳管理：

1、协助会记人员搞好现金收付及日常保管工作，现金的收付必须按项目部的要求执行。

2、严禁私自借出现金，大额现金必须存入银行。

3、日常费用的开支，须执行项目部的规定，经办人、审核人等印章、签字齐全后方可付款。管理好所有的凭证、单据、帐簿。

4、公司员工的工资发放，由公司统一办理工资卡，每月根据各

项目部的考勤计发工资到工资卡上。

六、日常费用报销程序管理：

1、车船交通费、生活补助费等，按项目部要求规定，凭票报销。首先由经办人签字并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，现由项目部经理签字确认。出纳根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金，妥善保管凭证，做好现金日记账登记。车船交通费按规定凭有效票据报销，公务出差办事报销标准：县内生活费每人每餐8元，县外每人每天40元，住宿每人每天补助60元（根据地区差别酌情处理）。无特殊情况不能包车和乘坐出租车，否则交通费不予报销。差旅费只限于报销差旅线路车船费，其他地方车船费，一概不报。

2、员工探亲由项目部承担车费，每四个月报销一次。

3、项目部原则上不提倡招待应酬，如因工作需要应请示公司经理同意后方可进行。原则上做到节简办事，300元以内的由项目经理审批，超过300元的由公司领导确定。

七、项目部生活管理：

各项目部的员工生活费，应根据当地物价和生活标准，由公司统一确定。购买的生活物资由炊事员验收数量、质量并签字确认，经办人签字后报项目经理签字方可报销，逾期的不予报销。生活费标准按15元/每人，超支生活费由项目部人员分别承担。生活费均含燃料。

八、工程材料的验收管理：

报管员对工程材料的入库应在质检员的共同作业下完成，对入库

所有材料建立台帐。应加强责任心，实事求是收方。注意材料质量、数量。如发现质量、数量不符合要求的，有权拒收。报管员收货后签认、由项目经理、技术负责人、施工员等当天签字确认，逾期不予认可。月终时保管员将收货单交财务部门核对、结算每月材料，每月将入库各种材料形成报表报与项目经理及公司总经理。

九、工程收方管理流程：

首先由现场施工员会同项目总工、计量工程师、测量工程师根据现场实际方量开具收方单或计量单、初验单，并同时签字，然后由所在施工队负责人签字，并按会计要求，统一标准粘贴，填好领款单，由会计进行初审并签字确认，最终由项目经理签字确认。出纳员根据审核后的原始凭证复核并签字，盖好“现金付讫”章，根据审核后的金额给付现金并保管好凭证，做好现金日记账登记。

十、材料采购及验收管理：

1、外购材料：材料员应根据项目部提供的材料采购计划单进行购买。当天交仓库保管员验收数量、质量入库，签字确认。项目经理当天签字后方可报销，逾期不予报销。

2、材料领用：仓库保管员根据材料领料单发放，领料单应有项目经理审批、领料人签字。保管员如实登记。保管员应对项目部所需的各种材料应如实收方，不得多计多收，并开好收方单，当天传送到项目经理签字认可。

项目经理部

年 月 日

建筑建筑工程有限公司日常规章制度2016-09-18 23:56 | #2楼

工程有限公司

规章制度及工作守则

1、 热爱公司、热爱部门、热爱本职工作，自觉遵守和维护公司各项规章制度。

2、 恪守职业道德、注重专业素质的提高、诚信待人、诚信做事，杜绝利用工作之便通过刁难或

维护业务单位来谋取非法所得，借以给予业务单位谋取额外利润。

3、 熟练掌握并严格执行山东省建设工程相关法律法规、计价规则及国家清单内容，认真落实执

行公司相关制度。

4、 保守公司相关机密，不得随意将本公司相关造价单价通知与其他部门人员或外界人员。对外

输出数据严谨、统一。积极做好沈阳腾越公司后勤职能部门的沟通协调工作，充分发挥合约造价部的工作职能所在。

5、 具有强烈成本意识，能积极减少公司支出，避免不必要的经济损失。

6、 履行份内职责，有强烈的服务意识和规范的服务行为，积极配合公司其他部门开展工作，完

成本岗位工作任务的同时能分担其他业务。

7、 积极学习专业知识，提高自我素质。及时收集信息，资料分类整理，单价分类统计，自己所

负责的工作清晰可见，方便工作中随时查阅。

8、 生活中团结友爱，工作上互相帮助、资源共享、争取效率最大化。

9、 每月按时完成相关专业工程结算工作，不推诿不延时，切实可靠地保证公司制度的推进，及

时将相关班组及专业分包单位结算款落到实处。

10、 每月15日-22日为各种进度款审核时间，要对现场进度、合同、计量方式进行核实，做

到准确无误，工程量要经得住推敲。

11、 算量工作自接到工作后，别墅、多层15天，高层25天，车库20天完成（完成标志为出

含量分析表、预算书）；劳务合同签订自接到单价审批单后2天内完成，专业分包合同，自定价后3天内完成（完成标志为双方签字盖章完）；单价审批自接到项目部申请后3天内完成，完成标志领导签字完毕

12、 土建、安装造价人员每月不得少于4次去现场了解施工进度及可能涉及公司造价的一切

事宜。部门负责人每月会对各位片区负责人进行考核，此考核计入年底奖金。

13、 严格遵守公司日常考勤制度，按时开展工作，无故迟到、早退、旷工按公司人力制度执

行。事前需请假，并填写假期申请表。请假不提前申请者扣当日工资，半年连续三次无故旷班，按自动离职处理。

14、 严格遵守公司日常工作制度，保持良好的工作氛围及工作环境。坚决杜绝在办公时间、

办公室做私活；严禁上班时间长时间打私人电话（月累计超过三次，扣本员工当月个人电话福利）；上班期间不许登录与工作无关的网页、QQ、MSN、网络购物及收取与工作无关的快递邮件、玩游戏或者其他网络沟通方式，发现一次扣罚50元，在当月工资里面扣除，月连续三次由公司人力资源部进行降薪10-20%，情节严重者将进行辞退处理。

15、 认真并按时完成部门负责人交予的任务，禁止消极怠工，若发现一次警告、二次罚款100

元，三次以上交公司人力资源部进行降薪、调职或者辞退。工作开展过程中要按要求定期汇报完成情况。

16、 工作态度严谨、负责、细致，做到数字零误、字眼清晰无歧义。造价部的工作禁止出现：

差不多、大概、基本上、应该是、或许是等模棱两可的文字。文字语言要紧密。禁止与业务部门、业务单位有过多的接触。

17、 上述规章制度从2015年2月1日起执行。

第二篇：建筑公司安全管理规章制度新

安

全

管

理

规

章

制

度

安全生产管理若干管理条例

司属各单位、各项目部:

为贯彻、落实、及建设部jgj59-99等法规和强制*标准，依据建设行政主管部门对企业安全生产管理的要求及[企业负责"的原则，公司现将[安全生产检查制度"、[安全技术措施交*度"、[安全培训教育制度"、[易燃易爆危化品管理办法"、[安全生产违章处罚(试行)办法"等管理制度予以发布，并从发布之日起施行。各单位、各项目部应结合实际情况、制定本单位、本项目部的相关规章制度并严格执行，确保企业的生产，确实做到[生产必须安全，安全促进生产"。

安全生产检查制度

一、检查依据

检查时依据jgj59-99标准全面进行

二、 组织领导

公司成立分管生产副总经理为组长，安全保卫部、企业部、群工部、工程管理一部、二部、工会相关成员为组员的安全生产综合检查组。

三、检查时间、内容

1、公司每季度末对个二级单位、项目部进行一次安全生产综合检查，检查组全体成员参加，主要是查思想、查纪律、查制度、查领导、查安全技术措施的执行及建设部jgj59-99标准执行情况。

2、各个二级单位每月、项目部每周由生产副经理、项目经理组织安全、设备、材料、行政等相关人员参加，对本单位项目部范围内各种机械设备的运行，施工用电的管理、安全防护设施的完好、脚手架的搭设、现场文明施工、治安消防、环保卫生、职业健康等情况进行详细检查，对查出的问题，必须[定人员、定时间、定措施"认真落实整改并形成资料归档。

3、班组每天开展班前喊话、班中巡视检查、班后安全小结，同时开展自检、互检、交接检活动，各工序不留事故隐患。

四、专项、季节检查

公司除季度检查外，根据生产情况或上级要求及季节等不同情况，不定期的进行专项、季节*检查。

1、公司对在建工程的基坑支护、高砌坡、脚手架、卸料平台、塔吊、施工用电等进行不定期的专项检查。

2、公司拟在每年夏季重点进行防暑降温、防汛、防雷电、防火和危险场所、部位的专项检查。

五、巡视检查

公司安全保卫部分管人员以易发事故环节和部位为重点，在施工生产工程中不定时的巡视和抽查有关和项目部并按公司有关制度履行监管职能。在各种检查工作中发现的隐患，由组织或检查人员签发隐患整改通知书，并按隐患整改通知书所列整改内容，督促整改落实情况并进行复查，完善复查资料备查。

六、违反本制度按公司[安全生产违章处罚(试行)办法"

第一条(5)款及第三条(e)款予以处罚。

安全技术措施交*度

一、编制交底

1、单位工程施工前，在项目经理的主持下，由项目技术负责人和方案编制人依据经公司审批的[施工组织设计"或[施工方案"中安全技术措施将编制、执行意图等要求向项目部主要管理人员进行安全技术交底。

2、凡大型工程、群体建筑、异型结构或特殊施工方法等上述编制交底应按分部工程、流水段、施工区段等划分做分阶段交底。

二、施工交底

1、项目部有关主要管理人员(施工负责、区段长、主管工长等)在接受编制交底、消化施工方案的基础上，根据工程(分管)特点及安全技术规程、规范和企业制度向施工员、工长、分包商负责人、班组长进行详细的安全技术(*作)交底。

2、分部、分项工程的施工员或工长负责向分包商负责人、班组长和作业班组进行具体的安全技术*作交底，施工交底过程应有项目部其他主要管理人员参加。

三、专项交底

1、塔机装、拆、卸料平台塔拆、外脚手架塔拆、深基础施工(含高切坡)、人(车)行道防护架塔拆、高压线分管、网防护、防高处坠落、防坍塌等专项方案由编制人员直接向分

管工长和作业班组交底。

2、方案中安全技术措施不全面或不详细的*作方法和要求，分管施工员或工长应以文字、图形等方式做明确详尽交代。

四、分包商负责人对所承担的工作范围的安全技术应按工序流程不定期的向作业1、班组进行安全技术交底，并承担班中检查、整改责任。

班组交底

2、生产班组长对作业人员的安全技术交底应在班组安全活动记录中体现，尤其是本班组作业范围内的动态要求应在班前完全讲话、班中安全检查、班后安全小结中做到、做细。

五、其他规定

1、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制[交底记录单"，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存项目安全管理档案备查。

2、本制度所列四个交底环节必须由负责人填制[交底记录单"，交底人和接受交底人均应签字并有详细交底内容，存项目安全管理档案备查。

安全培训教育制度

第一条 为了贯彻、落实、及建教[1997]83号，加强企业职工安全培训、教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，结合我公司实际情况特制定本制度。

第二条 企业职工必须定期接受安全培训教育，坚持先培训，后上岗的制度。

第三条 企业职工的安全教育、培训由企管部牵头组织，安全保卫部具体组织实施。

第四条 企业职工每年必须接受一次专门的安全培训。

(一)企业主管负责人、项目经理每年接受安全培训的时间不得少于30学时。

(二)企业专职安全管理人员每年必须接受安全*技术业务培训，时间不得少于40学时。

(三)企业其他管理人员和技术人员每年接受安全培训时间，不得少于30学时。

(四)企业特种作业人员(包括电工、焊工、架子工爆破工、垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、起重信号工、施工升降机作业人员等)在通过*技术培训并取得特种作业*作*后。每年仍须接受有针对*的安全培训，时间不得少于20

学时。

(五) 企业其他职工每年接受安全培训的时间，不得少于15学时。

(六)企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，必须接受一次安全培训，时间不得少于20学时。

第五条 企业新进场的工人，必须接受公司、项目(或分公司)、班组的三级安全培训教育，经考核合格后，方能上岗。

(一)公司安全培训教育的主要内容是:国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度等，培训教育的时间不得少于15学时

(二)项目安全培训教育的主要内容:工地安全制度、施工现场环境、工程施工的特点及可能存在的不安全因素等。培训教育的时间不得少于15学时。

(三)班组安全培训教育的主要内容:本工种的安全*作规程、事故案例剖析、劳动纪律的岗位讲评等，培训教育时间不得少于30学时。

第六条 实行安全培训教育登记制度。安全保卫部负责建立公司主要负责人、项目经理、专职安全管理人员的安全培训教育档案，各二级单位、项目工程部负责建立所属员工的安全培训教育档案，没有接受安全培训教育的员工，不得在施工现场从事作业或者管理活动。

第七条 安全保卫部负责制定职工安全培训教育规划和年

度并组织实施。

第八条 各级人员安全培训、教育的组织实施

(一) 企业主要负责人、项目经理的安全培训工作有安全保卫部牵头，组织参加市建委、市管理总站的培训。

(二)专职安全管理人员参加公司安全保卫部组织的，每月一次的安全专项指导技术业务培训。

(三)企业其他管理人员、技术人员、工人的安全教育培训，由所属二级单位、项目部负责。

(四)企业特殊工种的培训、复训工作，由企管部负责实施；每年有针对*的安全培训由所属二级单位、项目部具体负责。

(五)企业待岗、转岗、换岗的职工，在重新上岗前，由\所属二级单位、项目部进行培训。

第九条 实行总分包的工程项目，总包单位要负责统一管理分包单位的职工安全培训教育工作，分包单位要服从总分包单位的统一管理。

第十条 公司内部组织的安全教育培训，根据中川

[2009]10号文件的规定，结合实际的培训需要，采取外聘教师，所需要培训教育经费，从企业职工教育经费中支取。

第十一条 本制度所指职工含分包、劳务承包、实习生等*质的用工。违反本制度的处罚按公司[安全生产违章处罚(试

行)办法"第一条(六)款予以处罚。

易燃易爆危化品的管理办法

一、易燃易爆、危化物品必须采取的防火、防盗措施，张贴明显的禁火标志，严格进、出库制度，分类按间距要求存放(垛与垛间距不小于1米，垛与墙距不小于0。5米，垛与梁、柱的间距不小于0。3米，主要通道的宽度不小于2米)并建

好台账。

二、各种油类、危险化学*物品必须按专人采购、运输，专库存放、储存，严格领用制度等环节，建立详细的规章制度，确保安全。

三、生产中使用易燃、易爆、危险化学*物品的存放场所、施工场所，必须符合相关规定，同时严禁*火，作业人员必须持**作，远离火源。

四、电焊房、氧气房、洗件房等要与其他棚房隔离，乙炔瓶和氧气瓶要与明火相距在10米以外，乙炔瓶与氧气瓶的安全距离不小于5米或加设隔离。

五、易燃、易爆、危险化学物品的管理，保管人员，必须懂得相关物品的*质、火灾、危险程度、预防的各种措施和扑救火灾的方法，定期和不定期的参加相关培训，方能上岗作业。

六、各单位必须按防火安全要求的规定，配置足够的消防器材(灭火器、沙袋、消防桶、消防勾等)、组建、培训好一消队伍。

七、本办法所含易燃易爆及危化品为:企业生产、生活中的各种油类及盛装体(如气罐、液化气(灌)、氧气(瓶)、油漆类等)及其在使用过程中的管理要求。

八、各单位、各项目根据具体情况结合实际工作参照本方法和公司第75页规定制度相应实施细则或制度。

九、违反本办法的处罚按公司第二条(1)款由各级防火负责人及安全管理人员予以处罚。

安全生产违章处罚(试行)办法

一、安全管理

单位或项目有下列违章行为之一者，予以500-5000远处罚:

1、为建立健全安全生产规章制度；

2、未按规定配备专职安全员；

3、未进行安全责任目标分解；

4、施工方案、安全技术未执行分级交*；

5、单位或项目部未进行定期安全检查；

6、作业人员未进行入场教育登记；

7、未按规定报告伤亡事故；

8、无*人员从事特种作业；

9、媒体曝光，给企业造成社会负面影响。

以上违章行为为责任人承担20%，项目部(单位)承担80%。

二、文明施工

单位或项目有下列违章行为之一者，予以200-2000远处罚:

1、违反公司易燃易爆危化品管理规定的；

2、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；

3、施工围挡残缺、破旧、字迹不齐、漏缺；

4、场地未硬化、集水或排水不畅通；

5、未按方案规定布置临设；

6、材料堆码零乱、无标识；

7、为划分办公区、生活区或建工程兼宿舍；

8、宿舍脏、乱、差，乱拉乱接电线，私用电器；

9、未戴安全帽、安全带、酗酒后上班者；

10、男女混住、私夹小间；

11、粉尘、噪音、污水扰民及投诉属实。

上列违章行为责任人承担30%，单位或项目部承担70%。 安全技术

有下列情况之一者，处责任人50-200远罚款；

a、未按规定配置或正确使用安全帽、安全带、安全网； b。塔机无使用、维修、保养记录；

c。班组无安全活动记录或作假记录；

d。电工无巡查记录或作假记录；

e。无定期安全检查记录或安全值班记录；

f。违反安全纪律的其他行为。

有下列情况之一者，予以500-3000\元处罚:

1、临边防护未做或未按规定设置的；

2、洞口防护未做或未按规定设置的；

3、脚手架未按规定设置连墙杆或剪力撑；

4、*作层架板未铺满，上下*作层未通道；

5、电梯井内未按规定设置割断；

6、沟、坑、槽、井无通道或爬梯，无防护；

7、塔机、平台、脚手架等设备设施无验收记录或挂牌；

8、脚手架内层间无水平防护；

9、脚手架内层间无水平防护；

10、三级箱(开关箱)为执行一机一闸或无漏电保护器；

11、在爬升外架上堆放施工料具或底部封闭不严密；

12、在二级箱内直搭用电设备，且无三级箱的；

13、爬升外架升降前后无升降记录(通知)；

14、垂直作业下方无隔离防护措施；

15、*暗、潮湿环境或坑、并照明未使用低压的；

16、上下抛掷建筑物材料或杂物的；

17、其他严重违反安全技术规定的行为；

上列违章行为责任人承担40%，项目(单位)60%。

四、治安消防

有下列违章行为之一者，予以100-1500远处罚:

1、单位或项目部如发生盗窃案件(责任人承担直接损失40%)；

2、公款遗失或被盗(责任人承担全额赔偿)；

3、集众闹事影响生产、工作秩序、影响企业声誉；

4、发生斗殴事件(责任人承担全部医疗等费用)；

5、发生盗窃事件(自盗事件)

6、损坏消防设施设备；

7、造成火灾的。

上列违章行为责任人承担80%，项目部(单位)承担20%，根据其*质和情况，视具体情况决定是否移交*机关依法处理。

五、处罚程序

1、本办法由公司安全保卫部、各单位、各项目部安全员执行，执行中的纠纷和裁决由公司生产副总经理终断。

2、执行人依据本办法规定执行处罚应签发加盖部门、单位、项目部公章的处罚单，并注明违章受罚的条、款、序号和签名。

3、口头*告、训诫，开具隐患整改或停工整改决定通知书等，可与本办法合并执行，但行政处分、治安处罚等不与本办法合并执行。

4、口头*告、训诫，开具隐患整改或停工整改决定通知书等，可与本办法合并执行，但行政处分、治安处罚等不与本办法合并执行。

第三篇：建筑公司仓库管理规章制度

安徽联华库房管理规章制度

第一章 总则

第一条 为使本公司的库房管理规范化，保*财产工具材料的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。

第二条 库房管理工作职责

1) 建立规范的库房账本，做好材料工具的保管工作。

2) 做好材料工具出库和入库工作。

3) 做好各种防患工作，确保材料工具的安全保管，不出事故。

4) 保障各个施工队伍所需材料工具的供应。

第三条 库房管理准则

严格遵守库房保管纪律规定:

(1)严禁在库房内吸*。

(2)严禁无关人员进入库房。

(3)严禁在库房内堆放杂物、废品。

(4)严禁在库房内存放私人物品。

(5)保持库房环境卫生，无灰尘、无蛛网、保持地面的整洁；

(6)保持库房工具定点摆放，工具标识清晰，合理有序，整齐无凌乱、错放现象。

(7)结合库房条件，保*材料工具的进出和盘点便利。

第四条 库房账目管理

建立规范的仓库账本，将公司工具材料等物资做详细登记，以便查阅。

第二章 库房货品出入管理

第一条 库房材料工具的入库

1、 材料工具到货时，库管员必须核对到货来源，确认并签收，做好材料工具来源记录。

2、 材料入库前，库管员必须对照订货单认真清点材料的种类，数量等项目，清点无误后

方可接收。如发现材料数量、单据等不齐全，以及材料有污损现象，及时通知主管领

导，确认处理意见后，材料未核实前不得办理入库手续。

3、 施工用具入库后，及时整理上架。及时登记手工帐本，确保库存账本有据可查。

第二条 库房材料工具的使用领取相关规定

1、领取工具材料时，各施工队必须由专人领取，严禁冒领。

2、领取工具材料后，库管员需对领取人领取材料的数量及型号，及工具的种类和质量进行清点确认后并作记录，登记好其所在队伍并由领取人签字确认。

3、库管员应对耗材及施工用具进行分开记录，以便查阅。

4、各施工队伍应对领取工具进行爱护，严禁故意对工具进行损坏!严禁对耗材等材料进行浪费!如有发现必重罚!

5、施工队应及时主动将已不需要的物品进行归还仓库，以免耽误其他施工队施工。归还时库管员应对其使用工具进行清点和查看，发现缺失和损坏的物品应及时准确的记录归档，方便以后查阅。

第三章 库房工具材料的定期盘点查看

定期对公司库房工具对照账本进行盘点查看，及时联系各个施工队伍将已不需的材料工具交还库房，以免耽误其他队伍因工具耽误影响施工。发现损坏的工具要及时进行维修和处理，对缺少的工具材料要及时上报主管领导尽快补齐。

安徽省联华建设工程有限公司

2012年02月28日