无忧范文网小编为你整理了多篇《微信群规章制度范文(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《微信群规章制度范文(合集)》。
第一篇：微信群管理规定
为了更好的利用现代化网络信息技术，加强沟通联络，提高办公效率;为进一步规范公司及各部门微信群的建立及管理工作，特制定此管理规定：
微信群建立
由需求部门、项目提出，经分管领导同意后建立，并将微信群信息报人事行政部备案。
进群退群
1.微信群只加公司在职员工，非公司在职员工非请勿入。
2.群成员一律实名制。具体操作步骤：进入微信群后，点击屏幕右上角的图标，在打开的菜单中对“我在本群的昵称”进行修改即可。
3.群昵称统一修改为部门+姓名，如：财务部+张三。
4.所有进群人员原则上严禁擅自退群。
信息发布
1.务实、效率、正面，重在价值分享。
2.倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。
3.发布行业相关新闻、政策，与行业五关内容禁止发布。
4.鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，内容请在200字内，超过则使用链接分享。
5.保持网络畅通，对于在群内反映到的问题，相关部门责任人争取及时予以回复确认。
6.严禁发布反党反政府负面消息。
7.允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容，不可恶意刷屏。
8.聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。
9.不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。
10.严禁发布任何商业广告。
11.晚上22：00至早上07：30休息时间段请勿群聊。
管理规则
1.微信群统一由人事行政部管理，执行微信群管理规定，负责群成员实名制、聊天监管、违规处理等。
2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。
3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终止不合时宜的话题和言语。
4.发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。
5.不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。
6.不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。
7.未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。
第二篇：微信群规章制度
1、目的 为更好的加强部门之间的沟通联络，提高办公效率，特制定本制度。
3、基本要求 3.3、命名规则：部门+姓名；例如：“销售部-张三”。 3.
4、严格保守公司机密，对业务通报、群内信息、工作内容等敏感信息严禁转发给非相关人员，一经发现则按照相关条例进行处罚。 3.5、领导人在群里下达的当天需要完成或者解决的问题，相关责任人必须在网络畅通的情况下马上予以回复确认，即使当时难以解决，也要即使在群里作出回应或给出可解决的实施办法，如超过30分钟依然没有回应或解决的，则按照公司相关条例进行处罚。 3.
7、如果群内成员不停从群管理、执意退群，则以警告处分，退群带来的后果个人承担。 3.8、对于公司对外的分享信息，每人均有义务分享到朋友圈增加活动效果和公司影响力。
4、本制度自发布之日起执行。
第1章目的
第2条本制度适用于德鲁克咨询（济南）有限公司全体员工。
第5条严禁谈论不健康话题及使用不健康图片。
第6条严禁刷屏影响他人交流。
第7条严禁发任何性质的非法商业广告和大篇幅的转发信息。
第8条严禁发布任何有损公司声誉及利益的信息。 第10条严禁发表与政治有关的恶搞类图片、语言及其他一切。
第11条严禁其他经群主及群管理员一致认为应禁止的活动及话题。
第12条服从群管理员的管理，其他事宜另行补充。
第3章群管理员
第16条对违反管理制度的行为及时给予处理并执行相应的处罚政策。
第17条收集群内成员们的意见和建议，接受群成员的监督，并定期进行汇总整理并提交人资中心商议解决。
第18条负责离职员工群成员资格的取消。
第19条积极了解群最新活动计划，有义务指导、解答新加入成员提出的有关群事务的问题，活跃成员思想，促进交流。
第20条群管理员有权劝退或清退扰乱群秩序的成员，清退时须公开说明事因或事先告知原因。不能因个人原因清退，违者警告或依据《员工奖惩管理制度》进行处罚。
第4章群成员
第21条所有符合申请加入群资格的员工均为群成员，群成员均需要严格遵守国家互联网管理法规及本制度的相关规定并接受监督；
第23条可在公司群上寻求专业帮助；
第25条尊重他人，请勿辱骂他人，对于任何人都不得进行污辱、漫骂及人身攻击，违反者会被随时清退。
第5章群内容要求 第27条群内发言规定
禁止在群内（包括群空间各栏目）发布、传播或从事一切含有下列与工作无关的、负面的不健康的信息与活动，凡违反以下规定者，视情节严重作禁言、清
理出群等处理。如遇违规严重者，群管理员可报人资中心并依据《员工奖惩管理制度》给予违规者处罚。
1、反对公司确定的基本原则，损害公司荣誉和利益；
2、发表任何影响、煽动公司团队安定、团结的言论；
3、进行人身攻击或漫骂、言语攻击其他成员；
4、恶意刷屏，或发带有欺骗性质的言论及消息；
5、恶意干扰群内聊天（包括但不限于聚众挑衅滋事、滥发广告；持续使用尺寸过大的图片、大号字体等）；
6、非群管理员授权，禁止群内成员私自成立下属群组，以便于群管理者统筹资源、合理分配，确保公告及发布信息的权威及正确性。
7、严禁其他经管理员一致认为应禁止的活动及话题，其他事宜另行补充。
第6章附则
第27条本制度由人资中心制定并负责解释。
第27条本制度自发布之日起执行。
德鲁克咨询（济南）有限公司
一、进群要求
二、信息发布要求
1、务实、效率、正面，重在价值分享。
2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。
3、发布管理咨询行业相关新闻。
4、鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，内容请在200字内，超过则使用链接分享。
5、严禁发布反党反政府负面消息。
6、允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容,不可恶意刷屏。
7、聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。
8、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。
9、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。 2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。 3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终止不合时宜的话题和言语。
4、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。
5、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。
四、本办法自发布之日起实施，请遵照执行。
德鲁克咨询（济南）有限公司
一、目的
为更好的加强群员之间的沟通联络，提高沟通效率，特制定本制度。
二、适用范围
三、基本要求
2.群成员一律实名制。
命名规则：所在公司+部门职位+姓名；例如：“安徽商会金融服务部张三”。 3.严格保守群内分享信息，对活动通报、群内信息等敏感信息严禁转发给非相关人员。 5.本群只加安徽商会会员，不相关人员禁止入群。 本制度自发布之日起执行。
安徽商会金融服务部
各会员单位：
（一）进群要求
（二）信息发布要求
1、务实、效率、正面，重在价值分享。
2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。
3、发布衣车和缝配件行业相关新闻，新工艺新产品报到。
4、鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，内容请在200字内，超过则使用链接分享。
5、可以发广告，但同样内容仅限发布一次。
6、严禁发布反党反政府负面消息。
7、允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容,不可恶意刷屏。
8、聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。
9、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。
8、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。 2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。 3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终止不合时宜的话题和言语。
4、发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。
5、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。
6、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。
7、未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。
三、本办法自发布之日起实施，请遵照执行。
第三篇：微信群管理规定
1、本QQ群、微信群为实名制登记，也是作为“湖州志愿者之家”公益团队的网络交流群。
2、申请进群者需上报备注单位(职业)+姓名。入群条件：年龄18周岁以上，热心公益事业、热心志愿者工作、具有新思想、人道主义、理想主义、英雄主义之情怀。
3、在线成员有义务对入群者表示欢迎，扔掌声、鲜花等。
4、新成员入群流程：
A 自我介绍，包括人生经历、爱好特长、擅长领域。
B 接受提问，与群友交流思想经验为主，并及时填写《成员信息表》，以此作为其通过审核的条件。
5、若有群成员介绍新伙伴进群前，请向群管理员申请同意后再行邀请，并及时告诉群规和团队活动内容。
6、群内交流发言欢迎畅所欲言百花齐放;在探讨正式话题时，不插闲话。
7、欢迎提出不同的意见;同时避免没必要的人身攻击，有矛盾私下解决，请务必和为贵。
8、群成员可将认为宝贵的值得分享的资料跟帖至QQ群空间版块。
9、有群成员私下发借钱、邀约、推销、骚扰信息的，让群员感到不适的，请及时向群管理员举报，经警告无效后请退出群。
10、不得发布未经过证实的求助、慈善、募捐等活动信息，确需要发布的，请先上报群管理员，由群管理员对外发布。
11、不得在QQ群、微信群里发布商业性质的广告或商品营销、宣传，或通过私窗以个人来组织非本群支持的各项活动，并拉人进入私人群组，如发现类似情况，请及时上报管理员，经警告无效后请退出群。如有群员在活动中有违背国家法律法规之事，一切责任由当事人直接承担。
12、本群将根据需要，设若干分组值班管理员，管理员的工作主要进行日常群秩序维护、有义务指导解答群员提出的有关团队事务的问题，活跃思想促进交流。
13、对于长期不发言者或缺乏时间疏于群管理，对本群没有热情的群员，团队可视情况给予请退。
