无忧范文网小编为你整理了多篇《小公司规章制度的》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网网可以找到更多《小公司规章制度的》。
第一篇：小公司规章制度的范本
一：考勤管理制度
1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。
2.考勤范围：
2.1公司在册员工。
2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。
3.考勤方法：
3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;
3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。
4.考勤打卡时间：
4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30 夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：00
5.有关规定：
5.1考勤规定
5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。
5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。
5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。
5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;
5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;
5.1.6旷工的扣罚标准
旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天
扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%
5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;
5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。
5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。
5.2请假、外出手续
5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请
假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。
5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。
5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;
5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。
5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度
5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月 30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。
5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。
5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。
5.4婚假：
法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。
婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.5丧假：
员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。
丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。
5.6产假：
女员工符合计划生育条例，产假为90天。
工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。
5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。
5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;
5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;
5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。
5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。
5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。
二.绩效考核
第一节 绩效考核基本分析
一、绩效考核范畴
绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。
绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。
绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。
二、绩效考核内容
英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。
我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。
在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。
三、绩效考核的原则
(一)公公正原则
(二)客观准确原则
(三)敏感性原则
(四)一致性原则
(五)立体性原则
(六)可行性原则
(七)公开性原则
(八)及时反馈原则
(九)多样化原则
(十)动态性原则
第二节 绩效管理流程
一、制订考核计划
1〃明确考核的目的和对象。
2〃选择考核内容和方法。
3〃确定考核时间
二、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。
三、选拔考核人员
在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。
通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。 在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。
四、收集资料信息
收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 生产企业收集信息的方法。
五、做出分析评价
(一)确定单项的等级和分值
(二)对同一项目各考核来源的结果综合
(三)对不同项目考核结果的综合
六、考核结果反馈
(一)考核结果反馈的意义
(二)考核结果反馈面谈
1〃建立和谐的面谈关系的几个方面
2〃提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、
七、考核结果运用
考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。
第三节 常用的考核方法
一、简单排序法
(一)简单排序法的含义
简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。
该方法的优点和缺点。
(二)简单排序法的操作
首先，拟定考核的项目。
第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。
第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。
二、强制分配法
(一)强制分配法的含义
强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。
(二)强制分配法的适用性
三、要素评定法
(一)要素评定法的含义
要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。 该方法的优点与缺点。
(二)要素评定法的操作
(1)确定考核项目。
(2)将指标按优劣程度划分等级。
(3)对考核人员进行培训。
(4)进行考核打分。
(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。
四、工作记录法
工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。
该方法的优点和缺点。
五、目标管理法
(一)对于目标管理的认识
1〃目标管理的含义
目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。
目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。
2〃目标管理的优点
目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。
(二)目标的量化标准
目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。
(三)目标管理法的实施步骤
1.确定工作职责范围
2.确定具体的目标值
3.审阅确定目标
4.实施目标
5.小结
6.考核及后续措施
六、360度考核法
(一)360度考核法的含义
360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。 (二)360度考核法的实施方法
首先，听取意见，填写调查表。
然后，对被考核者的各方面做出评价。
在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。
(三)360度考核法的优缺点
第四节 绩效管理操作
一、控制考核误差
绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。
(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。
(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。
二、考核申诉的处理
(一)考核申诉产生的原因
(二)处理考核申诉的要点
包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。
三、完善绩效考核的措施
(一)采用客观性考核标准
(二)合理选择考核方法
(三)由了解情况者进行考核
(四)培训考核工作人员
(五)以事实材料为依据
(六)公开考核过程和考核结果
(七)进行考核面谈
(八)设置考核申诉程序
第二篇：担保公司内部管理制度
四川长辉融资担保公司管理制度
一、 公司形象
1、 员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、 在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、 在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、 遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保*有人接待。
5、 接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、 员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、 员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
8、 员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、 生活作息
1、 员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、 作息时间规定
1)、夏季作息时间表(4月--9月)
上班时间 早 9:00
午休 12:00--13:30
下班时间 晚 18:00
2)、冬季作息时间表(10月--3月)
上班时间 早 9:00
午休 12:00--13:30
下班时间 晚 17:30
3、 员工上下班施行打卡制，上下班均须本人亲自打卡，不得托、替他人打卡。
4、 员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、 员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示后方可离开公司。
6、 员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关*。
7、 事假需提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]，经批准后方可休息。
8、 员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。如公司要求员工加班，计发加班*及补贴；员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
1)、加班费标准
公司规定加班费标准为10元/小时；
2)、加班费领取
加班费领取时间为每月25日(*发放日)。
三、 卫生规范
1、 员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
2、 员工须自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
3、 员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
4、 办公区域内严禁吸烟。
5、 正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
6、 要爱护办公区域的花木。
四、 工作要求
1、 工作时间内不应无故离岗、串岗，不得闲聊、吃零食、大声喧哗，确保办公环境的安静有序。
2、 新入职员工的试用期为二个月，员工在试用期内要按月进行考评。
3、 公司内所制定的是衡量员工完成工作量的依据，要求员工每天要认真、详尽的填写，作为公司考核员工工作量的标准。
4、 加强学习与工作相关的*知识及技能，积极参加公司组织的各项培训(培训将施行签到制，出席记录和培训考核也将作为公司绩效考核的部分)。
5、 经常总结工作中的得失，并参与部门的业务讨论，不断提高自身的业务水平。
6、 不得无故缺席部门的工作例会及公司的重要会议。
7、 员工在工作时间必须全身心地投入，保持高效率地工作。
8、 员工在任何时间均不可利用公司的场所、设备及其他资源从事私人活动。一经发现，给予*告，情节严重者，公司将予以辞退。
9、 员工须保管好个人的文件资料及办公用品，未经同意不可挪用他人的资料和办公用品。
10、员工要保管好个人电脑，按公司规定进行文档存储、杀毒及日常维护，如发生故障应及时报告综合管理部，由公司安排修理。
五、 保密规定
1、 员工须严守公司商业机密，妥善保存重要的商业*、数据等信息。
2、 管理人员须做好公司重要文件的备份及存档工作，并妥善记录网络密码及口令。并向总经理提交完整的网络口令清单。
3、 任何时间，员工均不可擅自邀请亲朋好友在公司聚会。
4、 员工及管理人员均不可向外泄露公司发展计划、策略、*及其他重要的方案，如一发现，除接受罚款、辞退等内部处理外，情节严重的，公司将追究其法律责任。
六、 人员管理
1、 员工必须服从公司的整体管理，包括职务的分配及工作内容的安排。
2、 员工须尊重上司，按照上司的指导进行工作并主动向上司汇报工作情况。
3、 员工有关业务方面的问题须及时向部门主管或经理反映，听取意见。
4、 涉及超出员工权限的决定必须报经部门主管或经理同意。
5、 员工不服从上级指挥，目无领导，顶撞上级，而影响公司指导系统的正常运作，视情节严重程度，给予处理。
6、 管理人员应团结互助，努力协调好各部门的关系，鼓励并带领好员工队伍，时刻掌握员工的工作情况，确保公司整体策划顺利进行。
7、 公司是一个大家庭，员工应团结互助，为公司发展做出努力。
七、 物品管理
1、 办公用品的日常管理由综合管理部专门人员负责定期购买；
2、 每月10日之前，个人将所需要的办公用品填写在公司[办公物品申请单]上，由管理部专门负责人提交主管经理，审批同意后，由专门负责人将办公用品购回，根据实际需要有计划地发放。
3、 若急需某类办公用品，也应先填写[办公物品申请单]后，交由专门负责人，经主管经理审批同意后，方可购置。
4、 新进人员到职时由综合管理部门统一配发各种办公物品。
八、 电脑管理:
1、 使用者应保持电脑设备及其所在环境的清洁。下班时，务必关机切断电源。
2、 使用者的业务数据，应严格按照要求妥善存储在网络上相应的位置上。
3、 未经许可，使用者不可增删硬盘上的应用软件和系统软件。
4、 严禁使用计算机玩游戏。
5、 公司及各部门的业务数据，由公司资料管理员至少每周备份一次；重要数据由使用者本人向资料管理员申请做立即备份。
6、 未经许可，任何私人的光盘、软盘不得在公司的计算机设备上使用。
7、 使用者必须妥善保管好自己的用户名和密码，严防被窃取而导致泄密。
九、 网络管理
1、 工作时间内禁止浏览与自己工作岗位或业务无关的网站。
2、 工作时间内不允许在网络上从事与工作无关的行为(如:上网聊天)，也决不允许任何与工作无关的信息出现在网络上。
3、 严禁在公司网络上玩任何形式的网络游戏、浏览图片、倾听音乐等各种与工作无关的内容。
4、 禁止利用公司网络下载各种游戏及大型软件
5、 公司网络结构由网络工程师统一规划建设与管理维护，任何人不得私自更改网络结构，个人电脑及服务器设备等所用ip地址必须按网络工程师指定的方式设置，不可擅自更改。
6、 严禁任何人以任何手段，蓄意破坏公司网络的正常运行。
十、 奖惩办法:
1、员工奖励分为口头表扬及物质奖励；
2、员工惩罚分为口头*告、罚款及除名；
3、有下列事迹的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的奖励:
a、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
b、维护公司利益和荣誉，保护公共资产，防止事故发生与挽回经济损失有功者。
4、下列事由的员工，在调查核实的基础上，经经理办公会研究，给予相应的惩罚:
a、违反国家法律、法规或公司规章制度造成经济损失和不良影响的；
b、泄露公司经营管理秘密的；
c、私自把公司客户介绍他人的。
5、公司将设立年终全勤奖(未有迟到、早退现象及病事假)，奖金为1000元，于年终考评后一次*发放(以每个月的考勤统计为依据)。
6、在公司服务满一年的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)；在公司服务满两年的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及1000元的一次*旅游补贴；在公司服务满三年的员工，三年(含三年)的员工，将给予一周的带薪休假(休假期需提前和公司协商，以不耽误工作为前提，得到许可后方可休假)及2000元的一次*旅游补贴。
十一、 经费管理
1、 因外出购物或出差需向公司借用备用金时，应首先填写公司[借款申请单]，交主管经理核准、审批签字同意后方可借款；借款后必须在一周内报销销帐(出差人员在回公司上班一周内)；借款未冲平者，不允许再次借款。
2、 员工报销已发生费用，首先需找主管会计领取并填写公司[支出凭*]或[支出报销单](由主管会计负责提供、审核)；主管会计签字后，到借款处填入[借款申请单]中的报销日期，方算完成报销手续。
3、 公司员工因公外出办事，交通工具以公交车为主，特殊情况需要乘坐出租车时须向主管经理请示同意后方可执行，否则费用不予报销。
4、 公司薪金发放日定为每月25日。
十二、 出差细则
1、 员工出差前应填写[出差申请表]，主管经理签字后方可办理借款手续。出差期限由主管经理视情况需要，事前予以核定。
2、 出差途中除因病、遇意外灾害或工作实际需要经请示主管经理批准延时外，不得因私事或借故延长出差时间，否则除不予报销旅差费外，并依情节轻重论处。
3、 出差费用的报销:
3、1)、 交通费:
a、总经理、副总经理可乘坐飞机，费用实报实销。
b、其他员工出差原则上乘坐火车(硬卧)；特殊情况需乘飞机时，必须经主管经理特批，否
则不予报销。
c。、出差地交通费，总经理、副总经理实报实销，其他员工交通以公交车为主、原则上尽
量少乘坐出租汽车，实报实销。
2)、 住宿费:
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工住宿标准为:一般地区120元/天/人以内，上海、深圳等地区200元/天/人以内
为基准实报实销。
3)、伙食费:
a、总经理、副总经理实报实销。
b、其他员工伙食费标准为:一般地区50元/天/人以内，上海、深圳等地区80元/天/人以内为基准实报实销。
4)、出差补助:
a、乘坐火车路途补助50元/晚/人。
b、在外补助100元/天/人。
4、 交通费、住宿费、伙食费按标准报销，超标自付，欠标不补。
5、 出差回来后一周内填报[出差费用结算单]，办理报销手续。
6、 员工出差旅费，应据实提出收据，核发之，但如发现有虚报不实之事，除将所领追回外，并视情节之轻重，酌予惩处。
十三、培训管理
1、新员工培训内容及管理
1)、培训内容
a、公司文化(概况、成立历史、公司理念、团队品格、道德修养、行为规范等)；
b、公司规章制度
c、新老员工认识；
d、办公设备的使用；
e、指引工作地点区域设施(洗手间、就餐处、乘车处等)。
2)、培训注意事项
a 、新员工到岗时，公司全体员工应表现出热情、礼貌的态度，营造欢迎的气氛；
b、培训由综合管理部负责执行，涉及到各部门业务时，部门负责人要有所准备，予以配合。
、在职员工培训内容及管理
1)、培训形式
a、公司举办的各种形式的在职培训，包括座谈、讲座等；
b、员工业余时间自学。
2)、培训考核
a、培训活动由综合管理部负责组织，采用签到的形式记录考勤。(出席记录将列入到公司的绩效考核范围)
b、培训考评由培训讲师负责考评，其成绩列入公司绩效考核范围。
十四、名片管理办法
1、总则
为使公司名片统一规范化，强化对外*形象的塑造，特制定本办法。
2、名片格式
公司名片格式统一化，由公司行政管理部门依据企业形象设计。
三。名片印制程序
1、根据工作需要，需要印制名片的员工需首先向主管副总经理提出申请；
2、主管副总经理批准后会通知行政管理部门；
3、行政管理部门负责对外印制名片的印刷业务，印制完毕后发给当事人
四。名片使用
1、名片使用须恰到好处，不可像撒传单般滥用，掌握使用范围。
2、任何部门或个人不得擅自印刷或使用未经公司批准的名片。
3、员工与公司解除劳动合同关系后，严禁再使用公司原有的名牌从事任何活动，如若发现，公司将追究其责任，并予以支付**壹拾万元的经济损失费，同时对于造成*方任何重大损失者，*方保留以估算的损失额向有关机构提起诉讼的权利。
第三篇：公司管理各项规章制度11
规 章 制 度
目 录
第一章 总 则 ···································································· 2
第二章 考勤管理制度 ····················································· 4
第三章 职工管理制度 ····················································· 8
第四章 保安(门卫管理)制度 ······································· 11
第五章 部门职能 ···························································· 13
第六章 办工设施管理制度 ··········································· 28
第七章 职工食堂管理制度 ··········································· 31
第八章 食堂人员的管理 ··············································· 33
第九章 厨房奖惩细则 ··················································· 34
第十章 职工就餐管理制度 ··········································· 36
第十一章 职工宿舍管理制度 ······································· 38
第十二章 因公人员出差补助、报销制度 ·················· 41
第十三章 卫生区域划分及日常维护制度 ·················· 45
第十四章 办公用品申领制度 ······································· 47
第十五章 保密制度 ······················································· 49
第十六章 安全生产制度 ··············································· 51
第十七章 公司文件资料保管借阅制度 ······················ 56
第十八章 农机具管理制度 ··········································· 58
第十九章 来宾接待招待管理制度 ······························ 59
第二十章 车辆使用管理制度 ······································· 61
第二十一章 例会制度 ··················································· 63
第二十二章 奖惩制度 ··················································· 67
第二十三章 仓库管理制度 ··········································· 69
第二十四章 车间管理制度 ··········································· 72
第二十五章 质量管理制度 ··········································· 74
第二十六章 劳动合同管理 ··········································· 77
第二十七章 附件 ···························································· 79
前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。
第一章 总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理
工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总
经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条
款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按
程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体
情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。
第六条 各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权
力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律
作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生
效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。
第十条 本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。
第二章 考勤管理制度
第一条 考勤方式及对象
1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。
2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四
次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。
3、 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。
第二条 工作时间
公司实行六天工作制。上班时间为：冬季上午8：00—11：30，下午13：00—16：30。夏季上午7：30—11：30，下午13：30—17：
30。冬夏季的上班时间更换为每年的10月1日和5月1日。因特殊情况不能正常休息的，应在适当时间安排补休。
第三条 打卡管理
１、 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。
２、 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。
３、 员工在打卡时，应自觉遵守秩序， 因打卡机出现故障而不
能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。
第四条 请假流程
１、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），
由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。部门负责人请假，1天以内的（含
1天），由副总经理批准；3天以内的（含3天），由总经理批准。副总经理请假一律由总经理批准；未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
２、员工请假必须填写《请假申请表》，并在批准后交人事部门
备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
3、员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院相关证明。
4、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假
或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
第五条 缺勤处理
１、迟到、早退者，１０分钟以内警告，15分钟以内的每次扣薪 5 元，30分钟以内的每次扣薪 10 元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。
２、当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到
或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。
３、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小
时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪 50 元，旷工二天扣薪 100 元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达五天者作自动离职处理，将予以解除劳动合
同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。
第六条 加班管理
１、公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。
２、 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录
为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50-100 元的处罚。
3、 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：
（１） 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。
（２） 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影
响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。
（３） 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。
（４） 突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工
作或利用休息日、法定节假日完成工作的。
4、 下列情况不属于加班：
（１） 公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。
（２）凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。
（３）因工作需要出席社交场合的。
（４）因公差旅期间。
（５）加班时的就餐时间。
（６）市场销售人员的业务时间。
5、加班工资计算
（１）公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）
在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。
（２）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，
按加班时间发放200%的基本工资。
（３）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班
的，按加班时间发放300%的基本工资。
加班时间不足30分钟者不予计算加班
第三章 职工管理制度
第一条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，
按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
第二条 骑车（自行车、电动车、摩托车）上班的员工应自觉将车辆
按指定区域停放整齐，请勿忘上锁。
第三条 周一至周六为工作日，周日为休息日。夜间值班（门卫）由办公室统一安排。
第四条 工作时间禁止打牌、下棋、酗酒、串岗聊天等做与工作无关
的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
第五条 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，
如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，未经批准擅自不参加的，视为旷工。
第六条 员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必
须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资；事假不发工资。
第七条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第八条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何
危害社会安定的违法行为。
第九条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，
严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第十条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以公司为家，树立“公司
兴我荣、公司衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提供合理化建议。
第十一条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，
对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第十二条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财
物，以及聚众赌博等一切道德品质败坏的行为。
第十三条 遵章守纪、服从大局。严禁以任何理由抗拒、威胁、恐吓、
殴打执行公务人员
第十四条 积极配合公司各项管理工作，要自觉维护公共区域的环境
卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十五条 公司提倡勤俭节约能源、用品及各种材料，不损坏公共财
物；因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。 第十六条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班
后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。搞好个人及集体卫生，经主管检查合格后方可下班。
第十七条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工
同舟共济，提高工作热情和团结协作精神。
第十八条 任何员工在其上班时间及公司内出现突发性的疾病、非本
职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤的公司一律不负任何责任与费用. 本公司工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本公司不负任何责任。
第四章 保安（门卫）管理制度
第一条 严格执行进出厂制度，骑车（自行车、电动车、摩托车）员
工进出厂门，将车辆按指定区域停放整齐，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须检查，一视同仁，按制度办事。
第二条 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须登记，经相
关接待人员同意后方可进入。
第三条 上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟
人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。
第四条 车辆进出必须要等级检查，出门时一律凭出厂单，并核实物
品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管。
第五条 保安（门卫）必须要求上班时间出门的员工出示出厂单，并
做好登记工作。
第六条 保安（门卫）每天应对上班以至早退的员工做好记录，次日
上报有关领导
第七条 发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处
理。
第八条 夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应
及时处理并报告有关领导或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告有关部门。
第九条 熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、
消防等报警电话和消防设备。
第十条 忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职
谋私。
第十一条 搞好门卫及周围环境卫生。
第十二条 保安（门卫）必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从
指挥、不畏艰险、勇于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
第十三条 严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事
请假需提前一天报主管审批。
第十四条 热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以
厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。
第十五条 上岗时举止要端正，精神要振作，不得吸烟、喝酒、仪容
要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。 第十六条 文明执勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度，不准
打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。
第十七条 综合办公室对保安的工作进行不定期检查，决定相应的奖
励和处罚，对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。
第五章 部门职能
第一条 董事会职能
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘
项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
6、审定公司的基本管理制度。
7、负责对公司运营的监督管理
第二条 总经理办公室职能（总经理）
1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计
划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方
向，保证公司不断得到发展。
5、 代表本公司对外开展公关活动。
6、按既定模式管理公司。
7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
9、审核人事部和办公室所制定的各项人事制度及规章制度。
10、负责督导公司所属各部门的工作和事务。
11、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
12、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出
预算外开支汁划。
13、抓好企业文化建设。
5、负责公司的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理
制度。
第三条 综合办公室职责
1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协
助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联
系，保证上情下达和下 情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会
议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界
的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各
级有关指示精神，组织宣传检查工作。
6、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子
信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
7、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
8、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
第四条 办公室主任职责：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
3、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保
持：负责公司来访人员的接待。
4、完成上级交办的其它各项工作
第五条 市场销售部职责
1、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，
价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
2、负责公司销售合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
3、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销
售合同的会签。
4、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理
归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题。负责办理招商中的各项手续，协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
第六条 人事部职能
1、 在直接上级的领导下负责公司的人员招聘、管理、考核、晋
级（降级）、升职（降职）奖励、处罚、辞退等工作。
2、 编写制定公司人事管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划的管理工作。
6、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
7、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力。
8、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接
正常。
9、公司的各种规章制度的落实和执行。
第七条 财务部职能
1、在公司财务总监的领导下开展工作并对财务总监负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审定
5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负
责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的
购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
第八条 财务总监职能
1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长
负责。
2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议，（总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批）掌握各种业务状况，努力管好家，理好财。
3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。
4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。
5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。
6、搞好会计业务核算，制定公司财务的内部管理，财务核算方法和财务核算程序。
7、正确解答会计人员的业务疑难问题；负责企业会计成本核算和财务管理工作。
8、每月10日前编报完上月报表。
9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。
10、负责经济合同的收集和管理。
11、资金运用
（1） 组织、调度好营运资金，管理各项财务收支和分配财务成果；
（2） 监督资金按规定收支，合理节约使用资金，提高资金的利用
效果，满足生产经营活动的资金需要；
（3） 做好必要的资金补充和调剂；
12、 负责完成利税的上缴
13、 保证企业重点事项资金的使用。
14、负责做好公司产品物价的拟定，报批及管理工作。
15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。
16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。
17、其它工作
（1） 积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。
（2） 认真保管好会计档案。
（3） 定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改
善经营管理的建议和措施。
（4） 监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实
反映财力结果，发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正，对拒不接受意见的报请总经理
处理。
18、完成领导临时交办的业务。
第九条 财务部会计职能
1、遵守国家法律、法令、执行党的路线、方针、政策，遵守财经纪律。
2、努力学习政治、业务，提高政治思想水平和专业知识，增强工作能力。
3、坚持原则，坚持财经制度，杜绝浪费，加强核算，严格地遵守审批手续，管好资金。
4、对工作认真负责，及时对账，做到日清月结。
5、负责零星费用的报销和业务员的工资的核算。
6、原辅包装材料购进、领用及生产成本的核算与控制。
7、按月、年度编制会计报表。
8、按照地方各级政府相关部门的需求，及时准确的提供相关报表、资料。
第十条 财务部出纳职能
1、现金管理。
（1）严格执行现金管理制度，严格审核原始凭证，对不完整、大
小写不符的原始凭证不予报销。
（2）当日业务应当日结清，当日现金与现金业务一致。
（3）将多余的现金及时送存银行。
（4）过夜库存现金不得超过2000元。
（5）每天盘点现钞并与账簿核对。
2、银行存款管理。
（1）严格执行财务报销一支笔。
（2）月末与银行核对账目，查明未达账项及时处理。
（3）及时清理各部门借款，督促报销。
（4）认真填写各种支票等票据。
3、负责其他往来核算工作
（1）按批准权限要求审核原始凭证。
（2）正确记账、报账。
（3）每月清算挂账项目。
4、严格遵照国家对财务制度的要求。
5、负责发放员工工资、奖金，完成领导临时交给的其他工作。 第十一条 档案人员岗位职责
1、认真学习，贯彻执行《档案法》，做到依法管档。档案干部要忠于职守，钻研业务，兢兢业业地做好档案工作。
2、档案工作人员必须严格按照政策和规定办事，秉公处理，不徇私情。要严守党的保密制度，严防内容泄露、材料散失等情况发生。
3、认真做好各类档案材料的收集、鉴别、整理、保管工作，坚持及时立卷。
4、敢于坚持原则，督促各部门的归档工作，接收归档案卷时，要逐件检查，严格坚持归档标准，把好归档案卷质量关。
5、搞好档案的开发利用工作，认真做好记录。
6、在接待检查和借阅时，要认真负责，态度热情。
7、对各类档案实行一年两次的定期检查、统计，加强档案意识，提高实际档案业务水平，保质保量地搞好档案资料工作。
8、做好档案的安全保卫工作，发现材料缺少，及时向领导报告并迅速追查。
9、对资料的管理要做到无霉变、无破损、无虫蛀等，认真做好“八防”工作。
10、热爱本职工作，提高管理水平，使档案管理工作做到标准化、系统化、规范化。
11、完成领导安排的其他临时性工作。
第十二条 采购部职能
1、负责本公司生产所需物料的采购。
2、负责公司物料采购文件的起草。
3、负责提供公司所需供应商信息，并收集有关技术资料。
4、协助部门和质量部对主要物料供应商进行审计。
5、执行公司批准的物料采购程序。
6、负责采购后做好发票入帐及日报、周报表工作。
7、负责与仓库保管员共同对采购进厂的物料做好入库验收工作。
8、负责对出现质量问题的物料联系退货，不能退货的及时报告公司上级领导
9、所有采购价格必须经总经理批准后确定，在采购中不得谋求私利和搞不正当行为。
10、负责及时将各种物料的采购信息及时向公司领导汇报。
11、负责随时收集各种药用物料的信息，及时向公司领导汇报。
12、对毒麻品的采购严格执行国家与企业的各项管理要求。
13、完成好采购计划的制订与文件管理工作。
14、负责供应商档案复印件管理工作。
15、按生产部下达的生产计划及物料库存情况及消耗定额做相应的采购计划，经公司领导审核，批准后实施。
16、掌握物资储备情况，根据物料定额做好经济核算，确保生产
所需，使物资与资金处于合理使用状态。
17、完成领导交办临时性工作。
第十三条 种植部职责
1、种植部职能
种植部的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植的全面工作，组织种植部的
生产、督促种植计划的安排与落实。宣传、培训和合同的签定，种植部主要负责种植的农业投入品的采购计划所需的机械、设备、生产资料的使用及管理；种植的病虫害防治；种植合同的档案管理；制定种植产品的采收各项事宜。
2、种植部的岗位职责
种植部经理岗位职责
（1）、种植部经理在常务副总经理的直接领导下，负责种植部的全
面工作。
（2）、负责组织种植部的生产、督促种植计划的安排及落实，掌握
各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
（3）、负责编制种植部的各种种植产品的种植规划和设计。
（4）、负责种植部的掌握财务支出状况，控制种植成本，提高经济
效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
（5）、负责种植部人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努
力提高员工综合素质和技术水平。
（6）、组织好种植部的各项工作，督促检查及各种植区的安全工作，
真正做到安全第一。
3、种植部的技术员职责
（1）、种植技术员在主管技术副总经理的领导下，负责种植技术的
指导和实施。
（2）、有计划、有重点的观察各种药材的生长规律及特点，根据实
际情况及时制订出适合的措施并实践，同时指导人员科学管理种植的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
（3）、每天对种植的作物进行观察，及时对作物的生长状况进行了
解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
（4）、对种植的日常操作整理和统计其中包括：
①、发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数
量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
②、生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂
等）和名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
③、产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ④、农业投入品和种植的入库、出库等记录。
（5）、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成
册，保存到档案袋。
（6）、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植
区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
（7）、完成种植部领导交给的其他任务。
第十四条 维修工
1、工程部维修人员必须不断的学习，钻研技术，努力提高自己的维修本领。
2、接受具体维修任务时，一定要找当事人问明故障情况后方可
动手修理。
3、对设备故障不明确或不熟悉的仪器设备，先找有关人员或熟悉本设备的人商量后再进行修理，切忌盲目拆卸而造成不必要的损失。
4、动手修理前如有电源的仪器设备，必须先切断电源。通知相关部门停电维修并设置维修标识。
5、拆卸下来的零件必须按拆卸先后顺序排列好，以免组装时产生混乱，甚至装错的情况发生。
6、如发现故障后即行排除，有损坏的部件即时更换，保质保量的修理好。
7、修复后按操作规程进行试机，确认工作正常后方可交付使用。
8、如确实证明是操作失误造成损坏的，应当即向操作者提出，并将情况向工程部领导汇报。
9、按规定详细填写维修记录和零配件更换记录。由申请人签字，对已维修好的设备进行复核。
10、负责设备设施仪表的检查及校验周期的确认工作。
11、负责相关设备状态标志的正确使用工作。
12、负责及时解决生产车间设备运行时出现的问题。
13、负责相关设备的保养使用工作。
14、负责完成工程部交办的临时性任务。
第十五条 司炉工职责
1、司炉工要树立对工作的高度负责精神，切实执行上级有关安全、操作规程，积极钻研业务，确保锅炉安全运行。
2、遵守各项规章制度，保持工作环境卫生整洁。
3、锅炉运行时，司炉工应集中精力，注意观察压力表、水位表、安全阀、进水设备等部件是否灵敏可靠，认真做好锅炉本体、风机、给水设备、包括水处理车间、上水、下水、暖气、燃烧
设备、除尘设备、附件及仪表的维护保养，经常检查设备运行情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。如发现异常或发生故障，要采取检修措施或停炉，防止事故发生，并及时向领导汇报，平时司炉工对锅炉及其附属设备应予爱护和保养。发现问题及时处理并认真做好记录。
4、司炉工在操作中坚守岗位，严格执行操作规程，遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工作岗位或做与本岗位无关的事情。
5、每年应定期配合有关单位对锅炉的检修，确保锅炉及其各种附
属设备和零部件的完好、安全。
6、上岗时严禁打瞌睡、中途离岗、酗酒；严禁以任何理由抗拒、
威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
7、履行节约，努力降低生产成本。
8、增强服务意识，主动征求意见，改进工作作风。
9、锅炉在运行中发现危及安全时，应采取紧急措施，努力排除并立即报告有关领导。
10、遇有事故发生不得离开岗位，要周密考虑果断迅速处理，并及时报告有关领导，不得隐瞒事故。
资历要求：须持有最新的锅炉操作证。
工作经验：熟悉掌握锅炉设备的各项功能、操作使用程序。
11、完成公司交办的其他工作。如果未做到以上职责，视情况进行相应处理，与惩罚。
第十六条 化验室职能
1、负责制定物料、中间产品和成品的质量标准，检验用仪器、设备标准操作、清洁、维护保养操作规程。
2、负责编制检验用的设备、仪器、试剂、试液、菌种、标准品（对照品）、标准溶液、培养基等管理办法。
3、负责制定化验室人员职责。
4、负责对物料、中间产品、成品进行检验的工作，并形成检验报。
5、负责对退回药品检验
