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第一篇：市场团队人员管理制度
市场团队人员管理制度
为规范团队人员行为、建立市场秩序，树立良好的企业形象，特制定本条例:
第一条:设立市场领导机构:市场策略管理委员会，工作职责:能够有效地执行公司的各项决策，全面分析团队情况，统筹规划、部署各项团队工作，培养人才及目标管理。
第二条:对关于公司及团队所存在的问题，必须遵守向上级反馈的原则，对于传播公司或团队负面信息的相关人员，一经核实，第一次*告，第二次停发奖金，第三次直接开除。
第三条:销售团队之间严禁出现抢线拉线行为、客户跳团队等恶劣行为，若出现以上情况，直接开除(根据公司规定，以首次到公司签到登记信息为准，保护期为七天)。
第四条:对于团队中领导人不负责任和不作为的，市场人员可以向公司申请领导人费用补贴(此费用从利益相关团队领导人收入的10%，直接介绍人收入的20%中扣除)，若领导人不同意，可向公司申请成立*销售团队。
第五条:对于一个销售员的去留，由直接销售员和团队总负责人抉择，公司审批备案，其他人严禁参与。
第六条:市场中出现任何问题，采取逐级汇报，协调解决原则，若出现跨级直接找总经理或董事长的市场人员，对该人所属领导人进行罚款处罚。
第七条:市场中若出现以拉客户为目的，并许诺特殊政策或利益为诱饵的，一经查实直接开除。
第八条:公司客户信息严禁更改，如遇特殊情况的
原因造成姓名出现错别字的，需缴纳服务费100元；其他情况需缴纳服务费1000元>，本人写申请，销售员和团队领导人签字，总经理审批后交由技术部*作；对于忘记密码需要查看或者修改的，需缴纳100元服务费，服务费交至财务部，公司审核通过后直接递交至技术部*作。
第九条:市场中一经发现不正当男女关系并造成恶劣影响的，直接开除。
第十条:市场运作中严禁有任何经济纠纷，如造成恶劣影响，直接开除。
第二篇：街道年终工作总结
20xx年，幕府山街道在区委、区政府正确领导下，紧紧围绕区委区政府“五大工程”、推动“三个发展”的战略要求，紧扣区下达各项目标任务，团结带领街道全体干部群众，以超常规思路，超常规举措，超常规毅力，振奋精神、奋力拼搏、务实创新，促进街道各项工作齐头并进，较好地实现了街道经济和社会等各项工作的全面发展。
一是加强班子和干部队伍建设：
围绕如何提高依法执政能力如何提高自身素质等，深入创建开展学习型街道，学习型领导班子学习型干部队伍活动，千方百计提高干部队伍素质，重点解决眼界不高，工作标准不高，办事不规范等问题。
二是加强社区党组织建设：
重点是配强支部（总支）书记，培育了一批党员骨干队伍，千方百计提高社区党组织战斗力。
三是加强非公企业党组织建设：
成立蒙牛南京公司党支部，华孚巴士党支部。
四是切实维护社会稳定：
认真开展“大接访、大防控、大调解”，千方百计解决历史遗留问题。
成功化解了白云新寓直供水矛盾及黄方生产队失地农民要求提高补偿费等8起历史遗留矛盾及苏舜公司经适房工地施工与周围居民的矛盾等4起复杂疑难问题纠纷。共调处各类矛盾350起，成功率96%，成功劝阻群众集体上访6起。及时发现2名外来输入的xxxx功人员，1名已成功转化，一名正在办班。
成立街道“两站一中心”，积极探索物业管理新体制，小区物管实现基本全覆盖。创新思路，成立“幕南地区控违指挥部”，窑上村地区新增违建基本控制。在全市市容检查评比中，创历史最好成绩，1-10月全区市容检查评比，在乙组中5次第一，4次第二，其中10月份市容考核在全市首次达到21名，在全区六街道中名列双考核第2名。
成功创建“五星级”商会，市工商联纪主席给我们的工作打了满分。顺利完成安全隐患大排查、文明创建复查工作。顺利推进第六次人口普查工作，市有关部门对我街道人普工作给予了高度评价，认为是全市各街道中最好的，明确全国、省来南京检查，就带到幕府山来。
20xx年工作思路
（一）在各项目标上下功夫，确保超额完成区委区政府下达的各项任务。
首先，咬住经济工作目标不动摇，确保税收增加20%以上，做好辖区重点企业税收监控和预测分析，及时掌握企业税收动态情况，继续落实重点税源企业联系制度，切实做好区内经营、区外纳税企业清理和区外经营、区内纳税企业稳税固税，防止税源外流；加强对在建房地产项目的跟踪，确保房地产销售和建安税两环节税收及时入库；紧盯引进外资企业薄弱环节，确保完成利用外资和服务外包两项指标任务。
在完成各项经济目标的同时，同步落实各项社会事业、党建精神文明目标，让每一项目标落到实处。
（二）在重点项目推进上下功夫，确保街道可持续快速发展。
实施重点项目“1356工程”，即：
一是积极推进一个生态产业集聚区即幕南生态产业集聚区。
二是着力打造三个楼宇产业园区：省电影公司文化产业园、华宏家纺产业园、新华印刷厂科技产业园。
三是全力推进五大房地产开发项目。
（1）协助南京滨江实业发展公司做好窑上一组复建房建设，力争完成南片主体工程；
（2）协助南京滨江实业发展公司和盛关置业有限公司做好盛景园2期03幢2万O房地产项目的建设，力争完成主体工程封顶；
（3）协助苏舜投资置业有限公司做好张王庙1号经济适用房的建设保障，力争年底前主体封顶；
（4）协助大开发做好华宏c地块房地产项目开工建设，力争完成中低价商品房主体施工；
（5）协助区住建局做好五塘村99号产权调换房工程建设保障，力争完成一期主体施工。
在关注以上项目推进的同时，确保房地产销售和建安税两个环节税收，力争全年完成税收1000万元以上。
四是加大储备项目推进力度，力争六大地块早日挂牌上市。
（1）协助区住建局做好七一运输公司周边地块开发建设，力争挂牌上市；
（2）协助南京城建集团做好同力道桥地块经营户的清理及其北面3万平方米地块的调查摸底，按照区住建局的规划方案进行整体开发；
（3）协助幕燕建设发展有限公司做好金陵科技学院地块的挂牌上市，并完成在下关注册纳税；
（4）协助幕燕建设发展有限公司做好白云石矿矿坑地块的挂牌上市；
（5）协助区住建局做好五佰村红楼地块项目的开发建设，力争年内启动拆迁。
（6）协助区住建局做好五塘广场西北角地块的规划和建设，力争完成挂牌前期各项准备。
（三）在拆迁控违上下功夫，加快推进辖区城市再造
加大拆迁力度，确保按时、力争提前完成华宏a地块、地铁3号线、幕府东路快速化改造城中村改造二期等拆迁工作任务，尽快启动红楼危旧房改造和幕南片区的拆迁，力争做到“零强拆、零上访、零投诉、零反复”。加大纬一路快速化改造、地铁3号线等重点工程服务力度，加快辖区基础设施提档升级。
加强城市管理力度，强化长效管理，特别是加强幕南控违，确保不出一处新违章。创新工作思路。充分发挥“两站一中心”作用，实施班子领导与社区市容双考风险抵押制度。
积极探索物管新办法新途径，对辖区65个小区进行分类管理，化零为整，整合成40多个片区，实施物管率达90%以上，物管收费率力争达90%。广泛开展以参与公益活动冲抵物管费，绿地领养、环保之星评比等活动，广泛发动党员骨干、低保户参与社区市容管理，增强社区自治能力。严格市容督查和责任追究，确保在全市市容考评和文明指数测评中不拖全区后退，考出好成绩。
（四）在矛盾调解上下功夫，切实维护街道平安稳定。
一是创新工作机制，明确班子领导，各科室在坚决完成各项任务的同时，必须化解各类矛盾，不留后遗症，做到“四包”即：包工作指标、包工作进度、包矛盾协调、包上下满意。
二是针对辖区重点人头以及因拆迁等可能出现的各类矛盾纠纷，坚决做好预警、排查、稳控和应急处置，确保不出过激事件。继续发挥社情民意监测站（点）作用，及时掌握信息，抓早抓小，把矛盾化解在社区、街道，确保不出现进京上访，杜绝到省市集体访，力争不出现到区缠访、闹访，切实维护辖区稳定。
三是树立安全压倒一切意识，预防并快速处置突发事件。强化安全责任制加强对各类市场、拆迁现场、施工工地、加油站等安全生产重点部位进行重点巡查，针对排查中发现的隐患，制定“一对一”的整改方案，明确任务，责任到人，整改到位，防止出现意外。广泛宣传发动，加强所有居民安全防范、自我保护意识。尽最大可能把突发事件消灭在萌芽状态。做好突发事件处置预案，一旦发生突发事件，能够做到信息畅通、反应迅速、处置正确，避免伤亡。
四是成立拆迁矛盾协调小组，加强拆迁政策和个案研究，积极开展协调工作，多渠道、多角度、多方位减少并化解矛盾，为顺利完成街道拆迁工作提供保障。
五是强化社区在和谐创建工程中的功能，彰显“一居一特”新格局。成立各种居民文体队伍，利用多种形式开展群众喜闻乐见的娱乐文体活动，增强社区影响力和号召力，打造社区群众文化品牌。力争今年再创一个省级和谐社区和一个省级民主法治社区。
（五）在关注民生上下功夫，提高群众满意度
主动关心百姓疾苦，切实为民办20件有一定影响力的实事。对群众反映的问题，做到件件有落实，事事有回音。对媒体曝光的问题，立即整改，一抓到底。切实做好改善民生工作。积极开展一日捐活动，力争超额完成募捐任务。深化街道慈善超市积分管理良性运行，加强对低保户等弱势群体进行最低生活保障、临时救助和扶贫就学等解困帮扶，深入开展“牵手”活动，实现救助全覆盖。强化街道职业培训学校功能，加大助岗培训、就业力度；落实创业扶持资金利用，鼓励、扶持大学生创业、下岗失业人员自主创业，强化社区外来务工人员服务窗口作用，促进辖区就业率超过规定目标两个百分点。
（六）在自身建设上下功夫，提高依法执政能力和成效
积极开展创先争优活动，继续开展学习型街道、学习型党组织创建活动，严格落实《党员干部学习管理规定》，大力推进“8+1”学习模式，鼓励学以致用，评选学习之星；大兴调研之风，认真研究新时期遇到的新问题，创新解决问题的办法，着力解决街道工委在认识问题上眼界不宽，高度不够的问题，做到事半功倍，提高效率；积极打造法制街道，切实做到依法办事，依法治街，切实提高依法执政能力；纵深推进街道“四比四创”创先争优活动，选树各类先进典型，千方百计调动干部积极性，创造性地开展工作；深入推进“八方八联”区域化党建，提高党组织战斗力。
第三篇：总结工作计划
一、2月份工作总结
(一)项目工作
1.西江大桥维修加固工程：已完成主桥两侧钢底模安装并完成第九、第十跨桥面混凝浇筑工作。
2.城市建设管理年项目
v1w人行道维修改造工程：基本完成。
v2w20xx年覃塘区小街小巷维修改造工程：已完工并竣工验收合格;贵港市城区小街小巷维修改造工程完成施工。
3.体育中心电力管沟工程：完成工程量92%。
4.完成协助审计局开展中山路综合改造工程监控部分审计工作。
5.贵港市过街人行天桥工程：已完成项目立项、可研审批、地质勘察、初步设计审批、施工图设计文件审查、规划许可证批复、预算控制价及施工招标文件编制等工作，目前办理施工图设计文件审查备案、审核工程预算书及施工招标文件等工作。
6.贵港市环城路(西环、南环)中央分隔带提升改造工程:已完成项目立项、地形测绘、可研报告审批、初步设计等工作，目前正在进行初步设计评审及EPC总承包、监理服务招标文件审核等工作。
7.“十三五”项目
(1)贵港市中心城区人行道及道路配套设施整治提升工程：已完成项目立项、可研审批、地质勘察、初步设计审批、施工图设计文件审查、预算编制及施工、监理招标文件编制等工作;其中标线施划、护栏采购分别采用服务类、货物类进行采购，目前已完成标线施划、护栏安装，工程建设部分正在审核招标文件等工作。
(2)旧城区破损道路维修改造工程：已完成项目立项、可研审批、地质勘察、初步设计审批、施工图设计文件审查、预算编制及施工招标文件编制等工作，目前正在审核施工招标文件等工作。
(3)贵港市进港公路提升改造工程：已完成项目立项、可研审批、地质勘察、初步设计审批、施工图设计文件审查、预算编制及施工招标文件编制等工作，目前正在审核施工招标文件等工作。
(4)20xx年贵港市三区小街小巷维修改造工程：完成项目立项、可研审批、地质勘察、初步设计审批、施工图审查备案、预算评审初稿、工程报建及施工招标文件报招标站审核备案等工作，目前继续开展预算评审等工作。
(二)加强巡查、及时整改存在问题
1.巡查中发现设施损坏、脱落64起，井盖损坏34起，修复各种设施49起，人行道路面损坏6起，清理指示牌、防撞桶10起，应急处置设施78起。
2.维修混凝土道路300O，利用沥青维修道路1000O;维修级配碎石道路1200O，维修人行道18O;维修路缘石11m;改造井座7套，更换井盖27块;更换防撞桶4个;安装修复护475块v约1473米w;安装修复禁停牌8杆。
3.清洗中心城区护栏约174公里。
4.巡查中心城区道路77次，巡查小江桥等桥梁5次。
(三)其它工作
1.做好市委20xx年第一巡察组反馈意见及发现问题整改工作。
2.开展“党内关爱见真情”主题党日活动。
3.开展慰问困难群众、困难党员、困难职工活动，发放慰问金1800元。
二、3月份工作计划
(一)推进项目工作
1.西江大桥维修加固工程：加快工程实施进度，力争完成主桥两侧钢底模安装及混凝土浇筑。
2.继续推进“城市建设管理年”项目相关工作：
v1w人行道整治工程：金港大道完成施工建设;做好仙衣路、金田路、荷城路人行道维修改造工程验收及结算送审等工作。
v2w20xx年覃塘区和贵港市城区小街小巷维修改造工程：做好结算送审材料收集;贵港市城区小街小巷维修改造工程完成竣工验收。
3.继续推进体育中心电力管沟工程：竣工。
4.贵港市人行天桥项目完成预算评审。
5.贵港市环城路(西环、南环)中央分隔带提升改造工程：完成初步设计审批及发布EPC总承包、监理招标公告。
6.加快推进20xx年实施项目完成预算评审等前期工作：(1)贵港市中心城区人行道及道路配套设施整治提升工程;(2)旧城区破损道路维修改造工程;(3)贵港市进港公路提升改造工程;(4)20xx年贵港市三区小街小巷维修改造工程。
7.继续督促完善收集20xx年小街小巷综合改造工程未送审工程(建政路、龙圣片区)的相关结算送审资料。
8.继续协助审计局对以下工程的审计工作：中山路综合改造工程监控部分、贵港市高速路一级连线路口改造工程、拥军一路道路维修改造工程。
(二)继续抓好道路、桥梁及其附属设施管养工作
1.继续加强巡查工作力度，做到及时发现、及时清理、及时修复，确保道路畅通。
2.继续加大维修缺失井盖及路缘石工作。
3.继续做好道路坑洼、人行道损坏修复工作。
4.继续做好护栏、标牌等道路设施清洗及修复工作。
5.继续做好道路、桥梁及其附属设施受损应急处置工作，及时处理回复市民、网民反映的有关道路设施问题。
