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第一篇：管理制度的含义
管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
第二篇：工程质量管理规定
1 目的
为使公司质量管理规范化、制度化，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律、法规、规范，制定并发布本规定。
2 适用范围
本规定适用于公司所属各级部门、分支机构及直营项目。
3 职责
3.1 质量责任体系
公司质量管理体系实行分级管理，并各自履行工程质量管理及监督，公司质量责任体系分为三级：
3.2 公司法定代表人
● 公司法定代表人，是公司质量第一责任人，对公司工程质量管理负全面领导责任；
● 负责健立健全公司工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；
● 负责公司工程质量管理规章制度批准和各级法律、法规、制度的贯彻推行； ●
负责公司发生严重/重大工程质量事故的处置的领导工作。
3.3 事业部总经理/分支机构负责人
● 全面负责本事业部/分支机构工程质量管理；
● 负责在本事业部/分支机构内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量职责；
● 负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在本事业部/分支机构内贯彻推行；
● 组织制定本事业部/分支机构年度质量管理目标和分解；
● 组织制定本事业部/分支机构年度工程创优计划；
● 负责领导本事业部/分支机构内发生严重/重大工程质量事故的处置工作。
3.4 事业部副总经理：
● 负责分管项目的工程质量管理；
● 负责在分管项目范围内健立健全工程质量管理体系，明确规定和推行各级质量
● 负责将各级政府的法律、法规、标准和公司工程质量管理方面的规章制度在分管项目范围内贯彻推行；
● 组织制定分管项目的年度质量管理目标并分解落实；
● 组织确定分管项目的年度工程创优计划；
● 具体负责领导分管项目范围内发生的严重/重大工程质量事故的处置工作； ● 负责审核并签署分管项目的《工程验收预检报告》（由公司预检小组提交）。
3.5 项目管理与质量安全部
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● 负责公司有关工程质量管理方面的规章制度的制定和发布； 负责工程质量管理方面的法律法规的收集和定期发布； 组织编制公司年度工程创优计划及创优工程的内部评审和对外推荐参评工作； 负责公司QC 小组活动归口管理工作； 组织对直营项目/分支机构项目的工程质量检查和指导工作； 参加直营项目主要分部工程和单位工程的预验收和正式验收工作； 监督和指导各事业部/分支机构的顾客意见调查和售后服务工作； 负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报； 组织公司年度质量管理先进单位和个人的评选； 具体组织对项目严重/重大质量事故的调查处理； 代表公司与政府工程质量行政主管部门和行业协会进行对接。
3.6 人力资源部
● 负责对公司的各级管理人员予以工作质量考核，确保管理人员的工作技能和工作质量能够满足相应工作岗位的要求；
● 负责项目部施工管理人员的调配，为项目配备能够实现工程质量目标的合格的施工管理人员；
● 负责公司各级管理人员岗位培训、考核管理和岗位资质的年审工作。
3.7 技术中心
● 贯彻执行国家、地方各级质量方针，政策，为公司的质量管理工作给予技术支持；
● 负责项目施工组织设计和重大施工方案的审批，从技术措施上对施工质量给予有力保障；
● 参加质量事故的调查、分析及技术处理工作，从技术上制定措施，及时排除隐患，并提出防范措施；
● 负责组织管理项目实施过程中的测量、试验和施工技术资料等工作，对项目上述工作的工作质量给予服务支持和监督指导。
3.8 合约与采购中心
● 全面负责公司分包商和施工物资采购及管理工作，确保所采购的分包商和施工物资的质量能够满足工程的质量目标要求；
● 负责建立和维护公司合格分包商、物资供应商台帐，并进行年度更新，确保入选的分包商和物资供应商的工作质量满足相应要求；
● 针对项目部在授权范围内的分包商和施工物资采购工作质量予以监督和指导； ● 对项目部进场物资的验证及管理予以监督和指导；
● 参加重要物资的验证，并对其采购物资产品的规格、型号和质量性能负责； ● 组织对援外物资的验证和配合国内直营项目对进场物资实施验证及管理，对不合格物资提出处置意见，实施有效质量控制。
3.9 事业部项目管理板块
● 负责将公司发布的工程质量管理方面的法律法规信息及时传达给有关项目； ● 负责将公司发布的工程质量管理方面的规章制度向所辖项目传达并具体监督贯彻落实；
● 负责具体组织本事业部/分支机构年度质量管理目标的分解落实；
● 具体编制本事业部年度工程创优计划，监督项目部创优工作落实；
● 负责日常对项目部质量管理工作的监督检查和指导工作；
● 具体推动QC 小组活动在所辖项目部的开展；
● 负责协调项目管理与质量安全部和技术中心对所辖项目部主要分部工程和单位工程竣工预验收和参加正式验收；
● 负责编制和上报所辖项目部季度、年度工程质量报表；
● 参加项目管理与质量安全部定期组织的工程质量管理例会；
● 协助项目管理与质量安全部组织的定期工程质量检查；
● 负责组织本事业部内工程售后服务工作的落实；授理顾客投诉意见，明确责任单位并按照要求落实问题整改，使顾客满意；
● 参与项目重大质量事故的调查处理。
3.10 分支机构工程质量主管部门：
● 负责所在区域工程质量管理方面的法律法规的收集、上报和定期发布；
● 负责分支机构有关工程质量管理方面的规章制度的制定、发布和贯彻落实； ● 组织编制分支机构年度工程创优计划及创优工程的内部评审和地方奖项的对外推荐参评工作；
● 负责在本机构所辖项目部开展QC 小组活动和归口管理工作；
● 组织对所辖项目部的工程质量检查和指导工作；
● 负责编制季度、年度工程质量报表的汇总上报；
● 负责组织本事业部内工程售后服务工作的落实；受理顾客投诉意见，明确责任单位并按照要求落实问题整改，使顾客满意；
● 主持本机构所辖项目严重/重大质量事故的调查处理；
● 代表公司与所在区域政府工程质量行政主管部门和行业协会工作对接。
3.11 项目部
3.11.1 项目经理
● 项目经理是实现本项目部质量目标的第一责任人，对项目部生产经营的质量工作负直接管理责任；
● 负责本项目部贯彻落实工程质量管理方面的法律法规和公司的工程质量管理规
章制度；
● 负责确定本项目部质量目标和组织分解落实。围绕质量目标建立质量保证体系，健全质量管理制度，明确岗位职责，理清质量管理流程，确保质量目标的实现；
● 组织对分包商质量保证能力的评审和对建筑材料的采购评审；
● 负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织本项目部单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
● 接受上级部门组织的工程质量检查，负责组织针对上级部门提出的质量问题的整改落实和回复；
● 负责牵头组织项目部工程创优工作；
● 负责建立QC 小组并推动开展活动；
● 负责组织本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故的及时报告并接受调查。
3.11.2 项目副经理（技术）
● 具体负责本项目部质量目标的分解和落实；
● 根据本项目部质量目标/创优目标组织编制质量计划、创优计划和施工组织设计、施工方案；
● 负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织分部工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
● 负责具体落实项目部工程创优工作；
● 参与项目部QC 小组建立并推动开展活动；
● 负责本项目部一般质量事故的调查处理，以及协助严重/重大质量事故发生的调查。
3.11.3 项目质量工程师
● 负责编制本项目部的质量计划和工程创优计划，参与创优策划的编制；
● 负责项目部质量管理制度的建立并监督落实；
● 参与施工方案和其他质量管理计划的评审；
● 审核分包商质量保证能力，参与主要建筑材料的采购评审；
● 负责组织对责任工程师的有关质量法规、规范的培训以及防治工程质量通病和创优做法的交底；
● 负责按照规范和公司有关工程验收的规定，组织对检验批/分项工程的验收，参加分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
● 监督责任工程师在工程实施当中严格按照规范、设计要求、计划、方案执行，发现质量问题当即提出整改要求，必要时提出整改措施，并验证整改结果；
● 针对上级部门提出的质量问题督促有关责任工程师进行整改落实并回复； ● 参加项目管理与质量安全部定期组织的工程质量管理例会；（直营项目）
● 负责监督项目部工程创优工作的落实情况；
● 牵头组织项目部QC 小组开展活动；
● 负责收集总结项目部实施过程中在质量方面所取得的成果并上报公司项目管理与质量安全部。
● 参加本项目部一般质量事故的调查处理，以及严重/重大质量事故发生时协助调查。
3.11.4 项目责任工程师
● 严格按照规范、设计要求、计划、方案履行本岗位质量职责，确保本岗位质量目标的实现；
● 负责编制专项施工方案，并依照经批准的施工方案对作业班组进行交底；
● 严格按照质量管理制度实施过程管理，确保分管范围内的工程检验批、分项/分部工程质量达到工程质量验收规范/创优标准要求；
● 负责针对分管范围内的分项/分部工程制定并实施防治质量通病的措施，减少和杜绝质量通病的发生；
● 负责分管范围内的质量问题的整改和落实；
● 负责对分管范围内的分包商和建筑材料的采购评审和进场验证；
● 负责分管范围内的工程技术资料的编写和进行有关签认，确保工程技术资料填写正确并能够及时归档；
● 参加检验批、分项、分部工程、单位工程的内部验收、公司级预验收和正式验收；
● 积极参加项目部QC 小组的活动；
● 参与本项目部一般质量事故的调查处理，以及重大质量事故的及时报告。 4 工作内容
4.1 质量标准管理和制度建设
4.1.1法律法规的检索和发布
项目管理与质量安全部每年一次将政府颁布的有关工程质量管理的法律法规和各项行政规定经检索后，通过办公网络进行发布。
事业部项目管理板块根据新发布的工程质量管理法律法规和各项行政规定及时转达给有关项目部；督促所辖项目部将所在地政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定收集、检索后上报项目管理与质量安全部。
项目部应严格遵守有关工程质量管理的法律法规和各项行政规定，同时将收集到的本项目所在地政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定经检索后，每年一次上报项目管理与质量安全部。
分支机构将公司新发布的工程质量管理法律法规及时转达给有关项目部，同时将所在区域地方政府颁布执行的有关工程质量管理的法规和各项行政规定经检索后及时转达给所辖项目部严格遵照实施，同时按季度汇总上报项目管理与质量安全部。
4.1.2公司规章制度建设
项目管理与质量安全部：制定并维护公司有关工程质量管理方面的规章制度。 事业部项目管理板块：将公司有关工程质量管理方面的规章制度转达给所属项目部，并监督贯彻落实。
项目部：严格遵照执行公司有关工程质量管理方面的规章制度。
分支机构：依据公司有关工程质量管理方面的规章制度制定、发布本机构的规章制度，并监督所辖项目部遵照执行。
4.2 质量管理计划
项目管理与质量安全部：审核项目部编制的质量管理计划（如工程创优计划、样板计划等），要求项目部围绕项目质量目标建立健全质量保证体系，明确岗位职责，理清质量管理流程。
事业部项目管理板块：督促所辖项目部及时编制和报审质量计划及其他质量管理计划，并监督计划的贯彻落实。
项目部：由质量工程师牵头在项目经理领导下及时编制项目质量计划和其他质量管理计划，并按照经批准的质量计划和其他质量管理计划实施。
分支机构：应要求所辖项目部及时编制项目质量计划和其他质量管理计划并监督计划的落实。
4.3 过程质量控制
4.3.1 交底和培训
项目管理与质量安全部：汇总制定年度质量管理培训计划和开工交底计划；组织实施对直营项目部和分支机构专题质量培训，以及对直营项目部的质量管理开工交底。
事业部项目管理板块：制定本事业部所辖项目年度质量管理培训计划和开工交底计划，并协助项目管理与质量安全部组织对直营项目部专题质量培训和质量管理开工交底，监督项目部按照开工交底开展工作。
项目部：制定项目部年度质量管理培训计划并组织实施；项目部质量工程师对责任工程师进行质量控制的培训和交底。
分支机构：制定分支机构年度质量管理培训计划，并组织实施；组织对所辖项目部的开工交底，并监督项目部按照开工交底开展工作。
4.3.2 检查和整改
项目管理与质量安全部：制定年度质量管理检查计划，组织对直营项目部和分支机构项目部的质量检查，监督项目部法律法规和公司质量管理规章制度的执行情况，发现问题，即提出整改要求，责令项目部进行整改。
事业部项目管理板块：对所辖项目部进行日常监督检查；督促项目部对公司的整改要求实施整改和回复，并验证整改结果。
项目部：质量工程师负责落实公司的整改要求；负责日常对责任工程师工作的监控，发现质量问题，责令整改并验证整改结果。
分支机构：对所辖项目部进行日常监督检查；督促项目部对质量问题进行整改和回复，并验证整改结果。
4.3.3 质量事故处理
项目管理与质量安全部：项目部发生严重/重大质量事故的，由项目管理与质量安全部牵头组成事故调查小组，对事故现场进行调查分析，形成《质量事故鉴定报告》，上报事业部主管副总和公司主管质量工作的领导；同时根据鉴定报告制定处理方案，对工程进行加固/处理，并组织有关方面对加固/处理结果进行验收。
事业部项目管理板块：派员参加事故调查小组，协助现场调查和处理；监督项目部一般质量事故的调查处理，并督促其将处理结果和相关资料组卷上报项目管理与质量安全部备案。
项目部：项目部发生一般质量事故，由项目部副经理（技术）牵头会同质量工程师及相关责任工程师对事故进行调查分析和处理，并将处理结果和相关资料组卷上报项目管理与质量安全部备案；当发生重大质量事故，项目经理应立即上报事业部主管副总和项目管理与质量安全部，同时保护好现场并协助事故调查处理。
分支机构：应制定本机构的质量事故处置规定，明确各级职责，并及时将重大质量事故信息和处理结果上报项目管理与质量安全部。
质量事故调查、分析及处理详见公司《工程质量事故管理规定》。
4.3.4 质量管理例会
项目管理与质量安全部定期组织召开直营项目质量工程师参加的质量管理例会，通过例会，宣贯政府新颁布的法律法规、规定和公司新的质量管理规章制度；质量管理和创优方面的专题培训；各项目部质量管理成果和经验交流。
4.4 质量创优和QC 活动
4.4.1 项目管理与质量安全部
制定和落实工程创优管理规定，制定年度创优计划，组织创优工程的内部评审和对外申报，对项目部创优过程进行检查指导和组织样板鉴定；
制定QC 小组活动管理规定并推动QC 小组活动在公司所有项目部的开展，对公司所属直营项目部QC 小组活动进行统一管理，对QC 小组活动成果进行年度内部评审和对外推荐工作。
4.4.2 事业部项目管理板块
具体落实工程创优管理规定，制定本事业部年度创优计划，督促项目部按照创优目标制定创优计划和施工方案，并监督项目部创优工作的落实和成效；
推动QC 小组在事业部所辖项目的建立和开展活动。
4.4.3 项目部
按照工程创优管理规定实施创优，按照项目创优目标制定创优计划和施工方案，质量工程师在项目经理领导下监督项目部创优工作的落实和成效；
由质量工程师具体牵头成立项目部QC 小组，项目经理任组长，在项目管理与质量
安全部登记注册后，选定课题，拟订活动计划，开展小组活动，最终提交活动成果。
4.4.4 分支机构
应制定本机构的创优管理规定，在所属项目开展工程质量创优活动，按年度向公司推荐申报总公司和国家级优质工程，同时接受项目管理与质量安全部的内部评审；
应制定本机构的QC 小组活动管理规定，在所辖项目建立和开展QC 活动，按年度向公司推荐优秀QC 成果。
4.4.5 工程质量创优详见公司《工程创优管理规定》。
4.5 工程验收管理
项目管理与质量安全部：制定和落实公司有关工程质量验收的管理规定，会同技术中心对各直营项目部的主要分部工程和单位工程进行预验收和参加正式验收，对于验收中发现的问题要求项目部及时整改。
事业部项目管理板块：负责公司工程质量验收管理规定在本事业部所辖项目的具体落实；协调项目管理与质量安全部、技术中心对工程的预验收和正式验收；监督验收中所发现问题的项目部整改工作。
项目部：遵照规范和公司工程质量验收管理规定执行验收；质量工程师牵头组织有关责任工程师对检验批的验收，项目经理牵头组织项目副经理（技术）、质量工程师以及有关责任工程师对分部工程/单位工程进行项目部验收、公司级预验收和正式验收；验收中发现的问题项目部应立即进行整改，质量工程师监督整改的落实情况。
分支机构：制定并监督实施本机构有关工程质量验收的管理规定，明确验收程序和各级职责。
4.6 竣工总结
项目管理与质量安全部：收集汇总公司各项目部在工程实施和创优过程中所取得的质量管理成果、防治质量通病做法以及新材料、新工艺在工程实施中的成功应用；建立优秀做法资料库，向其他项目部推广使用。
事业部项目管理板块：督促事业部所辖项目部在工程实施中，注意收集质量管理成果、防治质量通病做法以及新材料、新工艺的成功应用所取得的成果资料，并在工程收尾阶段组卷上报；同时将优秀做法资料库中的成果在有关项目部推荐使用。
项目部：由项目部副经理（技术）和质量工程师牵头具体负责收集项目部在工程实施过程中所取得的质量管理成果、防治质量通病做法以及新材料、新工艺的应用成果，经分类整理后上报项目管理与质量安全部；同时在工程实施当中积极应用优秀做法资料库的推荐做法。
分支机构：负责收集和推广本机构所属项目部在工程实施过程中所取得的质量管理成果、防治质量通病做法以及新材料、新工艺的应用成果；同时按年度上报项目管理与质量安全部。
4.7 工程质量报表
项目管理与质量安全部：按季度、年度将公司所辖项目的工程质量信息汇总上报总公司有关部门。
事业部项目管理板块：按季度、年度将事业部所辖项目的工程质量信息汇总上报项目管理与质量安全部。
项目部：由项目质量工程师按季度将本项目部的工程质量信息上报事业部项目管理板块。
分支机构：按季度、年度将本机构所辖项目的工程质量信息汇总上报项目管理与质量安全部。
5 附则
本规定由项目管理与质量安全部负责解释。
本规定自发布之日起实施。
第三篇：工程质量管理制度
1.工程材料检验制度
砼结构用的钢筋,其种类、钢号、直径等均应符合设计文件的规定。热轧钢筋的性能必须符合国家标准GB13013-91的要求。
钢筋应有出厂证明书或试验报告单。使用前仍应作拉力、冷弯试验。以同一批号,同一截面尺寸的钢筋为一批,重量不大于60t。每批钢筋进场首先检查外观质量(如裂缝、结疤、麻坑、气泡、砸痕及锈蚀程度等)并测量代表直径。在每批钢筋中选取一个拉力试件和一个冷弯试件,按试验规程GB228-76金属拉力试验法和GB232-85金属冷、热弯曲试验法的规定进行试验,其中拉力试验项目应包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标。
依据设计要求和施工规范,砼建筑物应选用硅酸盐水泥,其标号也应为425#;运至现场的水泥应有厂家品质试验报告,进场后尚须复验。袋装水泥储运时间超过三个月时,在使用前尚须重新检验,其品质质量按复验结果为准和使用。
通过水泥试样检验其标号、凝结时间和安定性,必要时尚须增加细度、稠度和水化热等检验项目。在这些品质检验指标中,安定性检验项目用沸煮法必须合格,若不合格时该水泥定为废品;凝结时间检验时:初凝时间不得早于45min,此项检验不合格,该水泥为废品,而终凝时间不得迟于12h,否则为不合格品;细度项目用0.08mm方孔筛,筛作不得超过12%,超过者为不合格;另外,烧失量、不溶物以及水泥标号代于商品标号或者水泥包装标志不全者,任一项不合格都为不合格品。只有按现行国家标准进行检验各项指标均合格的为合格品。
混凝土用砂应符合SDJ207-82国家现行标准的规定第4.1.13条款。砂料应质地坚硬、清洁、级配良好;砂的细度模数宜在2.4、2.8范围内;粒径小于0.08mm的细屑、淤泥和粘土的总量要小于砂重的3%。
砼用石应按批检验其颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量;若工程具有抗冻要求D150的砼,其石料坚固性指标应小于5%;其力学性能的检验可按JGJ53-92,《普通砼用碎石或卵石质量标准及检验方法》的规定进行。当粗骨料中含有活性骨料、黄锈等必须进行专门的试验论证。
土工布与土工膜除满足一般物理力学性能外,见设计施工说明尚应满足水利专业特殊要求的指标,验收时并应具有法律效力的检测报告,达到合格品后方可购入使用,在此应强调土工布的有效孔径检测指标对反滤作用至关重要,一般工程无纺布是无此技术指标要求的,而且多数厂家产品达不到此项水利要求,承建管理购货时切切注意!
鉴于当前市场上橡胶止水质量下滑状况,特别强调对购货前应测试其性能指标;比重应为1.2～1.5、含新胶量应为≥60%、极限强度应为13～15MPa、肖氏硬度应为50～60、延伸率应达400%～500%、弹性模量和在-40℃温度下工作不发生冻裂或硬化以及压缩应力等性能指标均达到规范标准,并以省检测中心站的检测报告为验收依据。对橡胶止水材料的采购建设施工单位购买时征得建设单位的认可。
施工单位应对提供使用的工程建筑材料负全部的责任。一旦发现使用不合格的材料,施工单位必须按发包单位监理工程师的指示立即予以更换并承担由此所造成的一切损失,也不能以此为由要求增加工程支付。
砼工程开工前,施工单位应对工程建筑材料进行自检,并在自检合格的基础上报监理站确认,并存档作为验收依据。
2.隐蔽工程验收制度
隐蔽工程是指那些在施工过程中上一工序的工作结束将被下一工序所掩盖,而无法进行复查的部分。如基础工程、混凝土工程及止水工程等。
当工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位,在承建单位自检合格及在隐蔽和中间验收12h通知建设单位,通知包括承建单位自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。由建设单位牵头会同监理工程师、设计代表及质量监督组共同参与隐蔽工程的验收。
基础工程的验收内容包括土质、标高、断面及位置等,砼工程的验收包括钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接、预埋件数量及位置等。
检查验收认为符合设计要求及施工规范规定,可签署隐蔽工程记录手续,若认为不符合有关规定,应以书面形式通知承建单位令其处理,待处理符合要求后再进行验收与签证。
隐蔽工程通常都摄影以备考。
3.钢筋代换认证制度
当施工现场因钢号或规格不全与设计文件规定的不符合时,将以另一种钢号或直径的钢筋代替设计文件规定的钢筋时,经建设单位与监理工程师会签后,交施工单位施工。
依据规范要求,钢筋代换应遵守以下规定:
以另一种钢号或种类的钢筋代替设计文件规定的钢号或种类的钢筋时应将两者的计算强度进行换算,并对钢筋截面面积作相应的改变。即:
S设×Q设=S代×Q代
式中:S设,Q设---设计钢筋的截面面积与强度;S代,Q代---代用钢筋的截面面积与强度。
某种直径的钢筋,用同钢号的另一直径钢筋代替时,其直径变更范围最好不超过4mm,变更后的钢筋总截面面积不得小于2%或超过3%设计文件规定的截面面积。
钢筋等级的变换不能超过一级。用高一级钢筋代替低一级的'钢筋时,宜采用改变钢筋直径的方法而不宜采用改变钢筋根数的方法来减少钢筋截面面积。部分构件应校核裂缝和变形。
以较粗的钢筋代替较细的钢筋时,部分构件应校核握裹力。
4.分部工程制度
工程建设实施阶段分部工程验收应及时进行,验收合格,才能进行下一工序施工。不经验收或验收不合格的工作,不能列入完工项目和进行结算。
4.1分部工程验收必须具备下列条件
(1)分部工程已按设计要求完工,并经检查符合施工质量标准;
(2)施工中出现的缺陷和事故已处理完毕;
(3)设计中预埋件已安装完成,并符合要求。
4.2分部工程验收应准备的文件资料
(1)已完工程的设计、施工、安装的文件和资料;
(2)有关工程材料的试验资料和检测报告;
(3)关于隐蔽工程的验收资料;
(4)关于工程施工,预埋件安装质量检查记录以及工程施工的缺陷、事故处理等资料;
(5)施工观测记录,控制网与控制点位置图;
(6)已完工程数量,各种材料规格型号等统计资料以及施工用工数、实际投资数额等。
4.3分部工程验收依据的资料
(1)已批准的设计文件和施工图;
(2)设计变更通知单和施工要求;
(3)施工原始记录;
(4)工程质量检查、试验、检测、测量、观测等记录或资料;
(5)地质资料;
(6)有关技术会议纪要和有关问题的处理说明,包括质量事故与缺陷处理记录。
分部工程验收,由发包单位牵头,会同监理、监督、设计、施工与管理单位共同组成验收小组进行。
4.分部工程验收的任务
(1)检查已完工程的数量和质量是否符合设计要求;
(2)按国家或部颁规定要求,评定工程质量等级;分部工程质量评定由甲方代表、监理单位代表、乙方代表共同评定。
(3)对验收过程中发现的问题,提出修正,改善或返工的处理意见,重要部位返工后应补充验收;严防工程留下隐患;
(4)根据检查验收的评定结果,写出分部工程验收签证。
阶段验收将以分部工程签证为基础,对已签证部分,除有特殊要求抽样外,一般不再复验。
验收小组对所发现的问题以协商方式解决。建设单位对有争议的问题有裁决权。如验收小组中有过半数不同意裁决意见,可以报请上级主管部门决定。
分部工程验收的图纸、资料和成果将是竣工验收的组成部分,必须按竣工验收标准制备。其要求为:
(1)凡按设计图施工没有变动的图纸,可由施工单位在原图纸上加盖竣工图标志后,即为竣工图。
(2)凡在施工中,虽有一般性设计变更,但能将原设计图加以修改补充作为竣工图的,可不重新绘制,由施工单位负责在原设计图上注明修改的部分,并附图以设计变更通知单和施工说明,加盖竣工图标志后作为竣工图。
(3)凡结构形式、工艺、平面布置改变以及其它重大改变,应按变更后的情况重新绘制竣工图。施工单位负责在新图上加盖竣工图标志并附以有关记录和说明,作为竣工图。
(4)竣工图是记录工程情况的重要技术档案,一定要与实际情况相符,要保证图纸质量,做到规格统一,图面整洁,字迹清楚。竣工图要逐级审核并由承担施工的技术负责人签字。
以上四项制度是水利施工中必须严格遵守的,实践证明,只有按照管理制度进行施工管理,才能保证工程质量。
第四篇：工程质量管理制度精选
工程质量管理是指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。 工程质量好与坏，是一个根本性的问题。下面是小编整理的工程质量管理制度（精选7篇），希望对你有帮助！
第五篇：工程质量管理制度
一、监督人员工作纪律
1、监督人员经市质监部门授权由业主单位委派行使监督，受质监部门与业主双重领导，直接对业主负责。
2、监督人员必须坚持"公正、诚信、科学、求实"的宗旨。主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地全心全意为工程建设服务。
3、监督人员应加强自身思想建设，廉洁奉公，不谋私利。严禁以任何方式收受第三方任何形式的馈赠，自觉抵制不正之风，确保自身公正地位。
4、监督人员不得向第三方推荐分包队伍和推销设备材料，更不准兼任第三方的实职或虚职（顾问）。
5、监督人员应明确职责，摆正位置，顾全大局，实事求是。正确处理好建设单位、监理单位、施工单位、设计单位等各方的关系。
6、监督人员应加强业务学习。熟读图纸规范及合同。常驻现场，坚守岗位，认真做好施工过程当中的各项监督工作，确保监督工程优质、高效、安全及造价合理。凡因监督人员失职、失误造成损失的均须承担责任。
7、监督人员必须坚持科学的工作态度，严格按国家规范、标准实施监督，以检查、试验、测量的数据为监督的主要依据。
8、监督人员应加强组织纪律性，认真贯彻执行各项规章制度。做到内外有别，保守公司及建设单位的秘密。
9、监督人员应接受质监部门的指导，按照业主单位的要求，虚心听取受监督单位的意见，及时总结经验教训，不断提高监督水平。
10、监督人员有责任将本守则以文字方式传达各受监方，并请业主和各受监方配合监督。
二、监督人员工作细则
1、监督进场各施工单位的工程技术人员、施工机械、试验和检测仪器设备是否与标书承诺一致。
2、审核各施工单位编织的施工组织设计的合理性。
3、施工过程当中要严格按规范要求控制施工，对施工过程当中施行全过程、全方位、全天候的现场监控，对不合格工程要坚决做返工处理。
4、底基层施工
4.1底基层施工前对路基进行处理并压实，要求表面平整、坚实、无弹簧，无大的坑槽、高的土坎，底基层是一个结构层也是一个整平层，保证此层灰土最小厚度不小于15CM，整平后路拱基本达到路面设计要求，底基层石灰稳定土压实度要符合规范要求不小于93%。
4.2底基层施工控制有高程、宽度、松铺厚度、含灰量、含水量、平整度、压实度，每一控制都需要测量或试验。
4.2.1高程由松铺厚度来推算，宽度要用尺丈量，不小于设计宽度底基层宽8米，基层宽7。5米，下封层宽7米。
4.2.2含灰量要依试验室检测数据为准，石灰剂量不足要及时加灰；含水量要求在碾压时不能太大或太小，试验室要经常检测含水量，碾压时的含水量应为最佳含水量略大于1%左右。
4.2.3底基层的平整度要符合规范要求，对平整度达不到要求的不准终压，要在初压时观测平整度；压实度必须达到规范要求，碾压要一次碾压到位，不能压压停停，对压实度不符合要求的，要一直碾压到合格为止，对实在达不到规范要求的要查明原因，采取措施，使压实度满足规范要求。
4.2.4土块要经粉碎，石灰要经过充分消解才能使用，未消解石灰必须剔除，配和比要按设计要求控制准确，路拌深度要达到底层，不准有夹层现象。
5.基层施工
5.1基层施工与底基层施工相同，要特别注意平整度、路拱和基层的养生工作，养生期一般为七天，养生期间表面要保持湿润，水量又不能太大，尽量禁止车辆通行。
5.2其余各项要求与底基层相同。
6.下封层施工
6.1基层养生期满后，应尽快铺洒下封层，施工时先对基层表面进行清扫，洒少量水，避免表面起扬尘。
6.2下封层施工必须在气温不低于15℃，且稳定上升，风速不大时进行喷洒，有雾或下雨不能施工，施工过程当中注意油温，控制在130-1700C洒布在均匀，用油量相对较准确，洒布过程当中发现有空白、缺边时，应立即补洒，有积聚时应予刮除，洒布后及时用碎石覆盖，碾压。
7.施工时的进度控制
7.1根据施工单位提交的施工组织设计和每月（旬）计划完成量与实际完成量与以比较，对计划没有完成的，要找明原因，写出处理意见，如何在以后的时间内给补上来。
7.2对施工不利的环节，要想办法解决，解决不了的要及时上报组长。
8.资金控制
8.1施工过程当中，如有变更发生，现场监督人员要平等、公正的配合进行变更设计，即不让施工单位吃亏，又不让公路建设的资金用在不该用的地方。
8.2认真进行对待计量工作，要真实反映工程实际发生的工程量及工程的进展情况。不准以任何不正当理由给施工单位少计量，计量要真实准确，如发现工程中有少计量要说明理由，如发现多计量或重复计量立即做严肃处理。
9.合同管理
施工过程当中要严格按合同办事，对不按合同要求办事的，一律不与计量支付。
10.安全生产
10.1监督检查施工单位的安全保障措施，把施工单位的安全保障体系和安全保障的责任制落到实处，避免只有文字没有行动的形式主义。
10.2监督人员要定期对施工单位安全生产进行抽查，杜绝安全事故的发生。
11.实验检测
11.1加强试验工作，认真填写实验数据，要求施工单位的试验要真实、准确，满足规范要求的频率；
11.2作为监督人员要以实验数据为依据，不能只凭直观、直觉，要亲自动手去做，检查频率要符合监督检查的要求。
11.3对完成的结构层要认真检测，检查是否满足设计标准要求，如不合格，责令返工或采取其它补救措施。
12.内业
12.1现场监督人员，要经常检查施工单位的内业资料，双方的内业资料要同步、齐全、准确、规范。
12.2不合格工程的返工，内业上也要反映出来。合格的内业资料才是计量的依据。
12.3现场监督人员要随时接受建设单位或市质监部门检查或抽查。
13.环境保护
要加强境保护，做到文明施工，废弃的材料不准乱丢乱放，施工过程当中注意洒水，避免出现扬尘。
