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第一篇：廉洁管理制度
xxxxxx有限公司
廉洁管理制度
一、目的
制定廉洁管理制度、宣传廉洁文化，有利于增强企业决策者、经营层和全体员工对是非、善恶、美丑的认识、辨别与评价，有利于在企业培育弘扬正气、团结*的良好风气，有利于*消极腐朽文化的影响与侵袭，也有利于促进形成反腐倡廉的企业文化氛围。
二、适用范围
员工、关键*岗位和重要人员。
三、管理规定
廉洁管理需要从制度入手，坚持[自律和他律、惩防并行，注重预防"具体内容如下:
1、监管部门
行政部作为廉洁管理制度的监管部门，主要负责组织不定期的监察和投诉、举报信息的收集、上报，并且根据公司制度落实公司最终的处理意见。
2、廉洁自律条例
2。1不准收受勘察、施工、监理、材料供应、商业合作等业务单位、个人的
现金、有价*券和支付凭*，因各种原因未能拒收的，必须及时向公
司说明情况;
2。2不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请;
2。3不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的有关*;
2。4不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反有关规定，以各种名义收
取回扣、中介费、手续费等归个人所有;
2。5不准在工程项目投、招标中、房地产开发商业运作中、集团资金管理活
动中徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，
坚持公司会议研究和公开监督制度，严禁权钱交易、弄虚作假、谎报
业绩;
2。6未经公司研究决定的事项，不得私自承诺;
2。7不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行*接待和业
务接待;
2。8不准利用职务上的便利、侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司
财务。
3、廉洁管理制度具体执行及监管渠道
3。1将与地产相关的各种规章制度、国家法律法规汇编成册，组织入职培训
及日常学习;
3。2注重关键岗位和重要人员，签订;
3。3加强检查和考核，开通监管信息收集渠道，公布监管邮箱、投诉电话，
同时将廉洁考核纳入年度绩效考核。
3。4加强、完善关键部门的内控机制，并纳入培训计划中。 四、处罚措施
1、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元以下者，勒令退回，
并口头*告。
2、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元-2000元以下者，给予行政处分记大过一次、全员通报批评并，勒令退回。
3、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值2000元-5000元以下者，给予降职\调岗、降薪，勒令退回。
4、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值5000元以上者，或违反国家相关法律法规，被立案追究其法律责任者予以除名。
5、如员工因无私舞弊、*受贿造成的企业损失，由员工根据情况承担赔偿。
见附件一
廉洁自律公约
为切实加强公司廉洁自律管理，提高全员廉洁自律意识，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，树立良好形象，特制定本公约:
一、严格遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度，不断提高法律意识和法制
观念，带头同各种消极*现象和不正之风作坚决斗争。 二、不准收受勘察、施工、监理、材料供应、商业合作等业务单位、个人的现金、
有价*券和支付凭*，因各种原因未能拒收的，必须及时向公司说明情况; 三、不准接受可能对严格执行工程建设管理规定有影响的礼物馈赠和宴请; 四、不准在勘察、施工、监理等业务单位报销应由个人支付的有关*; 五、不准为谋取不正当的利益，在经济往来中违反有关规定，以各种名义收取回
扣、中介费、手续费等归个人所有。
六、不准在工程项目投、招标中、房地产开发商业运作中、集团资金管理活动中
徇私舞弊。要严格遵守有关规定，做到公开、公平、公正、择优，坚持公司
会议研究和公开监督制度，严禁权钱交易、弄虚作假、谎报业绩; 七、未经公司研究决定的事项，不得私自承诺;
八、不准用公款支付个人名义的宴请。不准违反接待规定进行*接待和业务接
待。
九、不准利用职务上的便利、侵吞、窃取、骗取或以其他非法手段占有公司财务。 十、处罚条例
、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元以下者，勒令退回，并1
口头*告。
2、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值500元-2000元以下者，给予
行政处分记大过一次、全员通报批评并，勒令退回。
3、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值2000元-5000元以下者，给
予降职、调岗、降薪，勒令退回。
4、如发现利用职务之便收取现金、财物等价值5000元以上者，或违反国家
相关法律法规，被立案追究其法律责任者予以除名。
5、如员工因无私舞弊、*受贿造成的企业损失，由员工根据情况承担赔偿。
承诺人认真阅读并遵守上述十条公约规定，自觉遵守公司颁布的各项规章制度。承诺人愿自觉接受公司任何人的监督，如违反上述承诺，其自愿接受公司给予的全部处罚。触犯法律的愿接受法律的严厉制裁。
承诺人:
日 期:
第二篇：严格落实各项规章制度
严格落实各项规章制度【篇1：落实各项规章,制度】
从细节入手 狠抓学校常规管理 认真落实各项规章制度 开学以来，学校在认真总结上学期常规管理中得与失的基础上， 把强化学校常规管理，作为提高教育教学质量、办人民满意教育的重要举措,坚持做到“每一个步骤都要做得精心，每一个环节都要做得精细，每一项工作都要做成精品”,经过近两周的努力，取得了较好成效。
一、各部门狠抓制度化常规管理，各项工作行有标准
没有规矩就不成方圆，运用各种规章制度，规范学校各项工作，规范师生日常行为，是学校最基本的管理。学校坚持用制度管人管事，制定了《教师考核制度》、《班主任考核制度》、《学生日常行为守则》、《教学楼楼道管理细则》、《宿舍管理规定》、《安全管理制度》、《卫生工作制度》、《卫生检查评分标准》、《路队管理制度》、《班级量化考评方案》等一系列规章制度，将学生日常行为、学生宿舍、学校安全、学校卫生等工作全部纳入制度化管理，让制度覆盖到学校工作的每个层面，各个角落，并根据素质教育新要求和形势变化及时完善健全各项制度，使全校师生行有规范、做有标准，学校各项管理有章可循，保证了工作的规范有序，高效运转。
二、坚持精细化管理，各项制度落实到位
有了健全的制度，关键在于落实。学校严格强调全体领导干部必须强化管理意识，树立责任意识，各负其责，各司其职，严抓学校各项工作制度的落实。
在教职工管理方面，严格落实学校考勤制度，坚决执行学校考勤规定，坚持每天每节课由专人考勤。对教师的考勤结果一月一公示，年度考勤结果直接与教师绩效挂钩。由于措施得力，教师都自觉按时上下班，坚守岗位意识强，努力工作干劲足。
在学生管理方面，坚决落实《学生一日常规》，严格执行《学生上课规定》、《学生课间活动规定》等，并充分发挥团委、少先队、班干部、学生值日的作用。同时，对班级实行量化考评，每月对各班级的德育、卫生、团队、体育、音乐、宿舍情况进行量化考评，考评结果在公示栏中公布。为了加强管理，在一日三餐时间，学校领导和值周教师轮流值班，维护学生领饭、就餐、上下楼道秩序；班主任、德育处人员课间经常走到学生中间，实地管理，解决纷争，排除不和谐因素，制止违反校规校纪现象，全校学生面貌焕然一新，形成了稳定和谐的良好校风。在行政管理方面，严格落实相关制度要求，学校实验室、微机室、
音体美器材室等各种功能教室和设施的管理规范，严格管理有毒物品、易燃易爆品，严把食堂、食品卫生关，确保师生饮食卫生安全。学校建立健全了各类档案，分门别类，装订成册。规范完备的教育档案，作为学校教育教学的重要信息资源，发挥了难以替代的作用。
三、坚持经常化管理，各项工作常抓不懈
学校在坚持制度化、精细化管理的同时，还做到了管理工作经常化，各项管理及时督查，日清月结，常抓不懈。全体教职工坚持周五例会制度，总结交流上周工作，查找问题和不足，部署安排下周工作，确保学校各项工作持续开展，各项管理有序实施。
对于安全管理，学校定期对师生进行交通安全、人身安全、消防安全、饮食卫生安全等方面的教育，增强全体师生的安全防范意识，提高了全体师生的自护自救能力；定期排查安全隐患，对校舍、消防、教学设施、校园内外环境等进行安全排查，并认真做好记录，发现隐患立即整改；加强了对学生上学、放学的交通安全管理，放学时，学校值周干部到校门口，加强走读生进出校园的管理及疏散指挥交通，杜绝了学生交通事故的发生。
【篇2：关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级管
理的通知】
关于严格执行公司各项规章制度、坚持层级
管理的通知 公司各部门：
为加强公司员工对各项规章制度的执行力度，严肃工作纪律，加强公司部门间、员工间的良好沟通，进一步提高公司的管理效率，强化公司管理工作的规范性，经公司总裁办公中心研究决定，向全体员工发布以下三个要求，请各员工高度重视，认真贯彻执行。
一、严肃工作纪律，严格执行公司各项规章制度 1.认真学习，严格执行公司各项规章制度
全体员工要加强对公司各项规章制度的学习，切实落实执行。人力行政中心、运营中心要加强对新招聘员工的制度培训和教育，使之尽快熟悉管理制度和工作流程。 对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应严肃工作纪律，充分核实情况、掌握证据、做好思想教育工作，依据既定的工作流程做出行政处罚。
2.严格按规章、按工作流程办事
对于要求应通过oa或erp工作流程审批的事项，必须严格按照工作流程执行，禁止以各种借口不走工作流程，坚决杜绝先办理事务再补走工作流程的现象。对于不按工作流程办事的员工，将视其行为对公司利益造成的损害程度给予 相应的行政处罚。
3.必须及时发起和处理各种工作流程
各级员工应按照各项事务工作流程发起时限的要求，及时发起工作流。每天上班时必须打开oa、erp，及时处理各项工作流程。对于不及时发起工作流，或不及时处理工作流者，将由总部人力行政中心根据情况给予相应的行政处罚。
二、坚持层级管理，通过正确的方法实现良好的沟通 全体员工在工作中必须坚持以下的层级管理原则： 1.服从直接上级指挥
（1）对直接上级符合规章和程序的指令必须服从，不得无故拖延或拒不执行直接上级布置的任务。
对于其他人转达的直接上级的指令，在未确认确实为上级的指令时，员工可以拒绝执行。
（2）对于非直接上级的指令，如本部门直接上级的上级，或其他部门的领导，其发布的指令员工可以拒绝执行，同时在接到指令时应直接表明态度，请发指令者先向员工的直接上级沟通，由直接上级下达指令。
2.严格执行逐级管理，禁止越级、跨部门指挥
（1）上级对下级的指挥要逐级进行，禁止越级指挥。下级对上级的请示、汇报要逐级进行，禁止越级请示汇报、提出意见和建议。 如原则上不允许业务总监直接指令业务咨询开展工作，应通过业务经理逐级下达指令。
（2）如果有业务需跨部门协同处理，应事前做好充分沟通，并由业务发起部门领导向协同部门领导提出协同办理要求，由协同部门的领导进行指挥，禁止超越管理权限跨部门直接指挥。跨部门协同工作时如存在问题，应及时向各自的部门分管领导汇报，由各自的分管领导进行沟通解决。 如a中心的总监，不得直接向b中心的人员提出工作要求，应事先正式征求b中心总监意见，由b中心总监向下级下达工作指令要求；如沟通存在问题，应及时向各自的分管总裁汇报，由各自的分管总裁协商解决。
（3）关于工作检查监督与申诉
上级可越级检查监督本部门的各级人员，但不可越级指挥。下级可越级申诉但不可越级请示。
对于承担检查监督职责的总部督查部门，可以越级、跨部门检查监督工作，但检查监督过程中如发现问题，应该以书面方式向被检查部门领导及相关责任人反馈存在的问题，并接受对方书面的解释，核实问题后可以向被检查部门的领导提出处理意见，由被检查部门领导作出相应处理，原则上不由督查部门直接作出处理。 3.及时反馈复命
各员工必须及时向直接上级反馈上级布置任务的执行 情况，及时汇报计划的落实结果。
4.书面方式是进行工作沟通的有效、正确途径
在工作中，应谨记以书面方式代替口头方式、以记录方式代替记忆方式进行工作流程，同事间、部门间的工作交流、意见建议、请示汇报均应通过内部邮件的方式进行，任何口头的请示、指令、承诺、批准均为无效。
三、工作中要敢于、善于提出意见和建议
正直是惠海员工的基本行为准则。公司努力为员工营造一个坦诚开放、民主管理的环境，希望公司员工都为人正直，在工作中要敢于真实表达自己的观点，敢于提出自己不同的意见及建议，能真诚学习他人的想法，接纳别人正确的意见，相互信任。员工在提出意见、建议时，应选择书面方式，不能越级提出意见。部门间对某意见或建议有异议无法协调时，应及时书面向分管的上司汇报，由分管上司出面协调解决。
请各员工严格服从公司制度和安排，身体力行地保证公司每个政策的最终落实。 惠海it连锁
总裁办公中心
【篇3：在严格落实规章制度中正风气树形象】
在严格落实规章制度中正风气树形象 近年来，xxx党委认真落实党章和党的各项规章制度，通过靠制度管权、靠制度管事、靠制度管人，端正部队风气，树立良好形象。去年，xxx通报表彰了分部党委的先进事迹。xxx肯定分部的做法和经验，体现了新形势下加强党的先进性建设的根本要求，值得大力宣扬推广。今年初，中央10多家媒体，集中报道了xxx党委守规如铁、执纪如钢的事迹。
落实规章制度必须钉是钉铆是铆，坚持“严”字当头敢较真，坚决维护制度的严肃性和权威性
有一段时间，吃喝问题在分部比较普遍。尽管上级和分部三令五申，但仍没有得到有效遏制，所属单位多数接待费严重超支，有的甚至吃空了家底，广大xxx反映强烈。xxx党委感到，吃喝风刹不住，不仅造成很大浪费，也败坏部队风气。2001年，xxx党委开展专项教育整顿，组织党员干部学习党纪法规，进行自查自纠。同时，做出硬性规定：领导机关下部队一律不得接受超标准接待；到xxx机关附近单位工作一律不就餐，哪个违反了，带队领导在常委会上作检讨；各单位一律实行接待费限额管理，哪个单位突破了，主要领导就到分部作检讨。规定出台后，多数单位落实坚决，但也有少数单位领导在等待观望，甚至还有人说，那么多文件都管不住一张嘴，这几条规定能起到什么作用呢？一些人没有想到，这次分部党委动了真格。在这不久，xxx部长到xxx检查工作，有个单位还是按惯例摆了酒席，被当
场责令撤掉，到基层吃“碰饭”。这件事对部队震动很大。从此，分部领导机关下部队，基层领导不再为接待而费心，也从应酬中解脱了出来。6年来，整个分部共节约接待经费近千万元。由此“一班人”感到，规章制度能不能落实好，关键是有没有一股较真的劲。 清理违规占房是个“老大难”问题。分部多次组织清理，但成效不够明显。有一些转业干部在地方分到房子后，把部队的公寓房让给亲属和朋友住，甚至出租收钱，分部几次做工作都被拒之门外。2001年起，分部党委依据上级有关规定，把清理住房作为一个“战役”来打。虽然遇到很大阻力，有打招呼说情的，有无理取闹的，甚至有威胁恐吓的，但党委“一班人”坚持原则，决不退让，一抓到底。几年来，共清退不合理占房512套。
6年来，xxx党委还下功夫治理了机关拨关系款、发人情物，医护人员吃“回扣”、拿红包，调学干部逾期不归等违规违纪问题，对 个别性质严重的进行了严肃处理。严抓促落实，真抓真管用。通过严格落实规章制度，使讲规矩、守规矩成为部队上下的自觉行动。 落实规章制度关键是党委班子带好头，做到正人先正己，严下先严上，真正形成按制度办事的良好导向
分部管人、管钱、管物，还管工程，落实规章制度标准高、要求严，受到的诱惑大、考验多。党委坚持从自身抓起严起，率先垂范，以身作则，不符合规定的事不办，违反原则的好处不谋，政策制度之外的例不破。
选人用人是部队上下最为关注的一个问题，最容易受到来自各方面的干扰。xxx党委感到，选好用好干部，最有效的办法就是不折不扣地按制度办、按程序办。党委严格落实考核选拔干部中的民主推荐、群众评议、方案酝酿、集体研究决定等基本程序；坚持做到“五公开”，就是公开用人岗位、公开标准条件、公开预选对象、公开考核测评、公开审批结果。正副书记带头遵守规定，不授意、不定调、不暗示、不掺杂个人因素。前年，xxx弹药仓库空缺一个副职岗位，符合提升条件的有10多人，有任职长、资历老的，有在领导身边工作的，也有通过“上面”打招呼的。xx党委严格按规定程序办事，推荐提升了扎根大别山区10多年的xxx分库检修所所长xxx。xxx激动地说：“我自己没想到能提升，是组织上想到了我。”前年，xxx所干部调整时，有的想借此机会进城的干部，跑门子找关系，都被xxx党委一一卡住，党委按照有关规定，在全分部范围内公开选拔，择优任用。大家都说，这样用干部，优秀者不会有“忧”，老实人不
会吃“亏”。6年来，xxx提升团以上干部132人，中级以上技术干部367人，官兵都很服气，没有反映不廉不端的群众来信。
工程建设是违纪违法问题的“多发区”。为防止“大楼竖起来、干部倒下去”，党委“一班人”带头按规章制度办事，自我设限、自“捆”手脚，做到过问不插手、监督不干预。xxx部长老家离分部只有几十分钟的路程，有好几个亲戚从事工程建筑，多次打电话、上门要求承包工程，都被他用“乡情、亲情我不会忘，但xxx的规矩我不能破”一一回绝。6年来，分部投资1.53亿元、建设360多项大小工程，都按工程招投标等法规组织实施，30万元以上工程招标率100%，项目合格率100%，没有一名干部犯错误、栽跟头。
过去，xxx机关各部门和所属单位都有一些有偿服务项目。上级关于有偿服务项目归口管理的规定下发后，xxx机关动静不大，xxx也在观望。主要原因是班子中有的同志出于本部门利益，想缓一缓再说。“一班人”感到，领导机关不做出样子，规章制度在部队就难以落实到位，必须一级做给一级看。针对这件事，正副书记分头找常委谈心、交换意见，又专门召开常委会，学习有关规定，统一思想认识。很快，机关有偿服务项目全部实现了集中统管，并带动和促进了规定在部队的落实。
基层落实规章制度，有时一些关系不好处理。每当这个时候，xxx党委领导都会为他们撑腰、解难。前年底，xxx选改工作刚开始，xxx油料仓库就接到上级机关的一个电话，希望将一名士官选改为三级。当时xxx只有一个名额，这名士官虽然表现不错，但不是最优秀
的。仓库领导感到很为难，原政委xxx听说这件事后，明确表态，选改士官按制度规定办，打招呼的人我来做工作。有了领导的支持，选改士官做到了公平公正。
去年9月，xxx纪委派工作组考核分部，这样评价分部党委：“在落实规章制度上，他们不是一两个人做得好，而是班子里每个成员都做得好；不是一时做得好，而是坚持五年多来一直做得好；不是局限某个方面做得好，而是方方面面都做得好。”xzxx的岳父母住在97医院附近，从没到医院看过一次病、拿过一粒药。现任政委xxx妻兄想到xxx医院推销药品，话刚说出口就被挡了回去。2002年，4名常委家里在南京装修经济适用房，有关部门考虑到他们不在家顾不上，就提出派人出车去帮忙，他们都没答应，整个装修没用分部一个人，没花分部一分钱，没动分部一台车。分部班子中老同志多，至去年上半年，大多50出头，任职五六年以上，还有八九年、满十年的，但在执行规章制度上，没有因年龄到杠而放松要求、职务到顶而降低标准。原副部长xxx，任职满10年，一直分管工程建设，包工头说他是一把打不开的“锁”。退休之前，有个工程队送他一沓钱。老储仍像以前一样，当场予以拒绝，明确地讲：你有你的游戏规则，我有我的做人原则。这些年，也常常有人劝分部领导没必要这么认真，可“一班人”感到，领导干部破一次规矩，就留下一个污点；搞一次特殊，就降低一分威信；谋一次私利，就失去一片人心。分部党委不管干什么事，都坚持做到“有政策按政策办，没有政策按规定办，没有规定按党性原则办”。
第三篇：公司管理各项规章制度11
规 章 制 度
目 录
第一章 总 则 ···································································· 2
第二章 考勤管理制度 ····················································· 4
第三章 职工管理制度 ····················································· 8
第四章 保安(门卫管理)制度 ······································· 11
第五章 部门职能 ···························································· 13
第六章 办工设施管理制度 ··········································· 28
第七章 职工食堂管理制度 ··········································· 31
第八章 食堂人员的管理 ··············································· 33
第九章 厨房奖惩细则 ··················································· 34
第十章 职工就餐管理制度 ··········································· 36
第十一章 职工宿舍管理制度 ······································· 38
第十二章 因公人员出差补助、报销制度 ·················· 41
第十三章 卫生区域划分及日常维护制度 ·················· 45
第十四章 办公用品申领制度 ······································· 47
第十五章 保密制度 ······················································· 49
第十六章 安全生产制度 ··············································· 51
第十七章 公司文件资料保管借阅制度 ······················ 56
第十八章 农机具管理制度 ··········································· 58
第十九章 来宾接待招待管理制度 ······························ 59
第二十章 车辆使用管理制度 ······································· 61
第二十一章 例会制度 ··················································· 63
第二十二章 奖惩制度 ··················································· 67
第二十三章 仓库管理制度 ··········································· 69
第二十四章 车间管理制度 ··········································· 72
第二十五章 质量管理制度 ··········································· 74
第二十六章 劳动合同管理 ··········································· 77
第二十七章 附件 ···························································· 79
前 言
为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的管理工作,保证公司的发展与壮大,结合我公司实际情况,制定相关制度全体员工必须具体了解和自觉遵守公司的各项规章制度。
第一章 总 则
第一条 为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使管理
工作走向科学化、系统化、规范化，使管理有法可依、违章可究，督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障各项工作有序进行，特制订本管理章程。
第二条 本公司施行董事长领导下的总经理负责制，日常工作由总
经理主持开展，重大事情需经集体研究后报董事长（董事会）审批后执行。
第三条 凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条
款，同时享有本章程所规定的一切权益。
第四条 凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按
程序公正处理。
第五条 各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体
情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准后生效。
第六条 各部门负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。
第七条 对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权
力。
第八条 本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律
作废。
第九条 本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生
效，其解释权及修改权归本公司人力资源部。
第十条 本章程于二零一三年一月一日正式颁布并执行。
第二章 考勤管理制度
第一条 考勤方式及对象
1、公司人员均使用指纹打卡考勤，特殊部门考勤另行安排。
2、公司副总级（不含副总）以下员工为考勤对象。每天打卡四
次（上午上班、上午下班、下午上班、下午下班各一次）。
3、 市场业务人员在公司上班应照常打卡，出差的人员凭《出差人员申请表》记录考勤。
第二条 工作时间
公司实行六天工作制。上班时间为：冬季上午8：00—11：30，下午13：00—16：30。夏季上午7：30—11：30，下午13：30—17：
30。冬夏季的上班时间更换为每年的10月1日和5月1日。因特殊情况不能正常休息的，应在适当时间安排补休。
第三条 打卡管理
１、 人事部门负责考勤制度的执行与考勤的管理工作，考勤结果直接与工资挂勾。
２、 不得擅自更改考勤记录，违者扣薪50元/次。
３、 员工在打卡时，应自觉遵守秩序， 因打卡机出现故障而不
能正常打卡，由人事部门登记上下班时间。
第四条 请假流程
１、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），
由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。部门负责人请假，1天以内的（含
1天），由副总经理批准；3天以内的（含3天），由总经理批准。副总经理请假一律由总经理批准；未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
２、员工请假必须填写《请假申请表》，并在批准后交人事部门
备案，未在人事部门备案的请假无效，强行请假作旷工处理。
3、员工请产假必须提前三十天向人事部门申请,并附医院相关证明。
4、凡请假员工，假期未满上班或超假必须到人事部门办理销假
或续假手续。未办理销假手续者假期内上班不计工资，超假但未办理续假手续者以旷工论。
第五条 缺勤处理
１、迟到、早退者，１０分钟以内警告，15分钟以内的每次扣薪 5 元，30分钟以内的每次扣薪 10 元。每个季度考勤有迟到、早退记录，将不能获得年度的晋职、晋级资格。
２、当月忘记打卡超过一次（含）以上，没有合理理由的；迟到
或早退30分钟（含）以上的；没有事先请假或请假未经批准擅离工作岗位的，以旷工论。
３、无故不上班或故意不打卡者作旷工处理，当日旷工0.5-2小
时以内的计半天旷工，2-4小时以内的计全天旷工。旷工扣当天工资总数并进行相关的行政处罚，旷工一天扣薪 50 元，旷工二天扣薪 100 元，依此类推。连续旷工三天或全年累计旷工达五天者作自动离职处理，将予以解除劳动合
同，不计发当月工资，不做任何经济补偿。
第六条 加班管理
１、公司提倡高效运作,员工的本职工作应于正常上班时间内完成，不得故意拖延。
２、 实际加班时间应与考勤纪录相符,加班工资计算以考勤纪录
为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，视情节轻重对相关责任人进行扣薪 50-100 元的处罚。
3、 如确因工作需要，符合以下条件并经过相关领导审批的，可计为加班：
（１） 在休息日或法定节假日内，公司因为生产、业务等原因要求员工加班的。
（２） 必须利用休息日、法定节假日进行物资盘点、对帐或不影
响日常工作而在休息日、法定节假日召开会议的。
（３） 由于发生严重自然灾害或其他灾害，为避免公司财物遭受损失而进行抢救的。
（４） 突发性、不属于正常工作范围内的工作而必须通过延时工
作或利用休息日、法定节假日完成工作的。
4、 下列情况不属于加班：
（１） 公司销售部、销售订单部人员在正常上班时间以外的延时工作时间。
（２）凡属正常工作范围之内，但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的。
（３）因工作需要出席社交场合的。
（４）因公差旅期间。
（５）加班时的就餐时间。
（６）市场销售人员的业务时间。
5、加班工资计算
（１）公司经理级以下员工（除销售部、销售订单部人员及司机）
在正常上班时间外（非法定节假日、休息日）加班的，按加班时间发放150%的基本工资。
（２）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在休息日加班的，
按加班时间发放200%的基本工资。
（３）公司员工（除销售部、销售订单部人员）在法定节假日加班
的，按加班时间发放300%的基本工资。
加班时间不足30分钟者不予计算加班
第三章 职工管理制度
第一条 公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，
按时上下班，不迟到、不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。
第二条 骑车（自行车、电动车、摩托车）上班的员工应自觉将车辆
按指定区域停放整齐，请勿忘上锁。
第三条 周一至周六为工作日，周日为休息日。夜间值班（门卫）由办公室统一安排。
第四条 工作时间禁止打牌、下棋、酗酒、串岗聊天等做与工作无关
的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。
第五条 参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，
如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，未经批准擅自不参加的，视为旷工。
第六条 员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必
须凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资；事假不发工资。
第七条 服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。
第八条 严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何
危害社会安定的违法行为。
第九条 树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事的处世作风，
严禁拉帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。
第十条 热爱公司、忠于公司、忠于事业，以公司为家，树立“公司
兴我荣、公司衰我贫”的正确创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为公司的各项改善工作提供合理化建议。
第十一条 热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，
对技术精益求精，按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。
第十二条 加强个人品德、职业道德修养，严禁偷窃公司和同事的财
物，以及聚众赌博等一切道德品质败坏的行为。
第十三条 遵章守纪、服从大局。严禁以任何理由抗拒、威胁、恐吓、
殴打执行公务人员
第十四条 积极配合公司各项管理工作，要自觉维护公共区域的环境
卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。
第十五条 公司提倡勤俭节约能源、用品及各种材料，不损坏公共财
物；因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。 第十六条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班
后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。搞好个人及集体卫生，经主管检查合格后方可下班。
第十七条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工
同舟共济，提高工作热情和团结协作精神。
第十八条 任何员工在其上班时间及公司内出现突发性的疾病、非本
职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤的公司一律不负任何责任与费用. 本公司工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本公司不负任何责任。
第四章 保安（门卫）管理制度
第一条 严格执行进出厂制度，骑车（自行车、电动车、摩托车）员
工进出厂门，将车辆按指定区域停放整齐，门卫有权对违规者提出劝阻和督导，门卫必须检查，一视同仁，按制度办事。
第二条 严格执行接待和会客制度，外部人员进公司必须登记，经相
关接待人员同意后方可进入。
第三条 上班时集中精力，不干与工作无关的事，不打瞌睡，不将熟
人带入传达室内，更不能把传达室当作娱乐场所。
第四条 车辆进出必须要等级检查，出门时一律凭出厂单，并核实物
品数量与出厂单相符后方可出门，凭证每天封存保管。
第五条 保安（门卫）必须要求上班时间出门的员工出示出厂单，并
做好登记工作。
第六条 保安（门卫）每天应对上班以至早退的员工做好记录，次日
上报有关领导
第七条 发现公司中可疑人员，应及时查问，并当即报告公司领导处
理。
第八条 夜间必须加强巡逻，发现事故苗头或形迹可疑的人和事，应
及时处理并报告有关领导或公司领导。发现公司内电、水、门窗、消防设施等不关闭或不安全情况，应及时采取补救措施，并于次日报告有关部门。
第九条 熟悉公司内部及附近周围治安环境情况，会掌握使用治安、
消防等报警电话和消防设备。
第十条 忠于职守，并做到语言文明，礼貌待人，不借故刁难，以职
谋私。
第十一条 搞好门卫及周围环境卫生。
第十二条 保安（门卫）必须遵纪守法，忠于职守、服从命令、听从
指挥、不畏艰险、勇于奉献，切实按公司各项规章制度的要求，完成各项工作任务。
第十三条 严禁迟到、早退、中途离岗，上岗时严禁打瞌睡，如有事
请假需提前一天报主管审批。
第十四条 热爱本职工作，严于律己、吃苦耐劳，为人表率，树立以
厂为家、以公司安全稳定为己任的思想作风，为公司员工创造一个良好的工作和生活环境。
第十五条 上岗时举止要端正，精神要振作，不得吸烟、喝酒、仪容
要严整，上班人员按规定统一着装，头发要整洁，不准留长发，蓄胡须，要处处以良好的姿态保持门卫与保安人员的形象。 第十六条 文明执勤，礼貌待人，纠正违章，按各项规章制度，不准
打人、骂人，对待来宾态度要热情，服务要周到，严禁辱骂、殴打他人，做到顾全大局，以公司利益为重。
第十七条 综合办公室对保安的工作进行不定期检查，决定相应的奖
励和处罚，对于保安或门卫人员因违反国家法律、法规或本公司规章制度，有严重失职行为，给公司带来严重的经济损失或造成声誉影响的，从严处罚，分别给予罚款降级乃至辞退，严重者送交司法部门追究法律责任。
第五章 部门职能
第一条 董事会职能
1、决定公司的经营计划和投资方案。
2、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
4、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
5、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘
项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。
6、审定公司的基本管理制度。
7、负责对公司运营的监督管理
第二条 总经理办公室职能（总经理）
1、 拟订公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计
划及执行工作(政策)。
2、 负责总体发展规划及实施、管理
3、 向董事会提出经营预算和费用预算。
4、 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方
向，保证公司不断得到发展。
5、 代表本公司对外开展公关活动。
6、按既定模式管理公司。
7、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
8、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。
9、审核人事部和办公室所制定的各项人事制度及规章制度。
10、负责督导公司所属各部门的工作和事务。
11、亲临现场处理公司紧急事件，确保企业正常运作。
12、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出
预算外开支汁划。
13、抓好企业文化建设。
5、负责公司的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理
制度。
第三条 综合办公室职责
1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协
助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联
系，保证上情下达和下 情上报。
3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会
议、文件决定的事项进行催办、查办和落实。
4、负责公司对外宣传和联络，拓展公关业务，促进公司与各界
的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。
5、负责公司的安全保卫、综合治理、消防等工作，贯彻落实各
级有关指示精神，组织宣传检查工作。
6、负责公司计算机管理调试、维修维护工作和网络服务、电子
信箱使用维护工作，不断提高办公自动化水平。
7、按照档案管理要求，做好资料的积累、整理，定期归档工作。
8、整理建立公司的档案，统一公司的公文格式
第四条 办公室主任职责：
掌握公司主要工作的进展情况，负责制定、落实办公室工作计划和办公室内部的管理：参加行政领导会议，参与公司重大事项的调研工作，拟定调研报告，及时掌握公司主要工作的进展情况；制订本部门年度、月度工作目标、工作计划；监督指导工作计划的落实；负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见；制定并完善部门工作制度，检查本部门工作的执行情况；负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系；监督本部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。
1、统筹管理公司行政后勤服务工作：监督后勤工作的执行，并提出改进意见；负责公司行政事务的上传下达；负责公司的印章管理；负责通讯、交通、招待、办公费用的审核和标准管理；负责各部门之间和领导之间的协调；负责公司总部的车辆调度。
2、负责相关会议的组织，以及会议决议的督办事项：负责会议场所的安排与布置；负责会议相关活动的安排；负责会议决议的督办事项。
3、负责公司的接待工作及政府关系、公共关系的建立、维护及保
持：负责公司来访人员的接待。
4、完成上级交办的其它各项工作
第五条 市场销售部职责
1、负责市场调研，掌握销售行情及需求变化；进行销售策划，
价格定位；并负责审批销售方案和销售计划。
2、负责公司销售合同谈判工作；并根据谈判的情况制订合同。
3、负责拟订各项目的销售合同文本及其相关合同；负责公司销
售合同的会签。
4、负责公司销售的管理，对销售情况进行汇总。
5、挖掘新的客户来源，跟踪潜在客户，并对客户资料进行整理
归档。与新旧客户保持良好关系，协助客户解决在招商、销售过程中的问题。负责办理招商中的各项手续，协助财务部收取客户需缴交的各项费用。配合其他部门做好客户服务工作。
第六条 人事部职能
1、 在直接上级的领导下负责公司的人员招聘、管理、考核、晋
级（降级）、升职（降职）奖励、处罚、辞退等工作。
2、 编写制定公司人事管理制度。
3、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。
4、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。
5、协调并支持、配合公司各部对人力计划的管理工作。
6、组织、统筹配合公司各部对员工进行培训及考核工作。
7、组织统筹策划企业文化活动，增强公司凝聚力。
8、做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接
正常。
9、公司的各种规章制度的落实和执行。
第七条 财务部职能
1、在公司财务总监的领导下开展工作并对财务总监负责。
2、遵守财务纪律，建立和健全各项财务管理制度。
3、抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理。
4、负责对各项经济合同及维护保养项目进行审定
5、执行审批制度，按规定的开支范围和标准核报一切费用，负
责发放员工工资、奖金。
6、严格执行现金管理制度和支票的使用规定，做好收费发票的
购买、保管、使用及回收。
7、编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案
8、拟定各项财务计划，提供财务分析报告呈总经办。
第八条 财务总监职能
1、在公司董事长的领导下主持公司财务的全面工作并对董事长
负责。
2、正确执行董事会及总经理会议的有关决议，（总经理会议的有关决议需经董事会或董事长审批）掌握各种业务状况，努力管好家，理好财。
3、认真学习国家有关财务、税务等方面方针、政策、提高业务水平。
4、负责组织本部门人员系统学习业务知识。
5、鼓励本部门人员参加各种培训、学习。
6、搞好会计业务核算，制定公司财务的内部管理，财务核算方法和财务核算程序。
7、正确解答会计人员的业务疑难问题；负责企业会计成本核算和财务管理工作。
8、每月10日前编报完上月报表。
9、参与拟定或审核经济合同及其他经济文件。
10、负责经济合同的收集和管理。
11、资金运用
（1） 组织、调度好营运资金，管理各项财务收支和分配财务成果；
（2） 监督资金按规定收支，合理节约使用资金，提高资金的利用
效果，满足生产经营活动的资金需要；
（3） 做好必要的资金补充和调剂；
12、 负责完成利税的上缴
13、 保证企业重点事项资金的使用。
14、负责做好公司产品物价的拟定，报批及管理工作。
15、负责组织对公司的收支、成本、利润等经济指标的计划和实施情况进行分析。
16、每年至少进行一次公司财务状况分析并提交财务分析报告。
17、其它工作
（1） 积极主动、及时、准确地为领导决策提供财务信息和建议方案。
（2） 认真保管好会计档案。
（3） 定期分析财务指标的完成情况，提出管理中的漏洞，提出改
善经营管理的建议和措施。
（4） 监督检查公司的各项财务活动和财务计划的执行情况。真实
反映财力结果，发现违反财经纪律、财务制度的问题。及时进行纠正，对拒不接受意见的报请总经理
处理。
18、完成领导临时交办的业务。
第九条 财务部会计职能
1、遵守国家法律、法令、执行党的路线、方针、政策，遵守财经纪律。
2、努力学习政治、业务，提高政治思想水平和专业知识，增强工作能力。
3、坚持原则，坚持财经制度，杜绝浪费，加强核算，严格地遵守审批手续，管好资金。
4、对工作认真负责，及时对账，做到日清月结。
5、负责零星费用的报销和业务员的工资的核算。
6、原辅包装材料购进、领用及生产成本的核算与控制。
7、按月、年度编制会计报表。
8、按照地方各级政府相关部门的需求，及时准确的提供相关报表、资料。
第十条 财务部出纳职能
1、现金管理。
（1）严格执行现金管理制度，严格审核原始凭证，对不完整、大
小写不符的原始凭证不予报销。
（2）当日业务应当日结清，当日现金与现金业务一致。
（3）将多余的现金及时送存银行。
（4）过夜库存现金不得超过2000元。
（5）每天盘点现钞并与账簿核对。
2、银行存款管理。
（1）严格执行财务报销一支笔。
（2）月末与银行核对账目，查明未达账项及时处理。
（3）及时清理各部门借款，督促报销。
（4）认真填写各种支票等票据。
3、负责其他往来核算工作
（1）按批准权限要求审核原始凭证。
（2）正确记账、报账。
（3）每月清算挂账项目。
4、严格遵照国家对财务制度的要求。
5、负责发放员工工资、奖金，完成领导临时交给的其他工作。 第十一条 档案人员岗位职责
1、认真学习，贯彻执行《档案法》，做到依法管档。档案干部要忠于职守，钻研业务，兢兢业业地做好档案工作。
2、档案工作人员必须严格按照政策和规定办事，秉公处理，不徇私情。要严守党的保密制度，严防内容泄露、材料散失等情况发生。
3、认真做好各类档案材料的收集、鉴别、整理、保管工作，坚持及时立卷。
4、敢于坚持原则，督促各部门的归档工作，接收归档案卷时，要逐件检查，严格坚持归档标准，把好归档案卷质量关。
5、搞好档案的开发利用工作，认真做好记录。
6、在接待检查和借阅时，要认真负责，态度热情。
7、对各类档案实行一年两次的定期检查、统计，加强档案意识，提高实际档案业务水平，保质保量地搞好档案资料工作。
8、做好档案的安全保卫工作，发现材料缺少，及时向领导报告并迅速追查。
9、对资料的管理要做到无霉变、无破损、无虫蛀等，认真做好“八防”工作。
10、热爱本职工作，提高管理水平，使档案管理工作做到标准化、系统化、规范化。
11、完成领导安排的其他临时性工作。
第十二条 采购部职能
1、负责本公司生产所需物料的采购。
2、负责公司物料采购文件的起草。
3、负责提供公司所需供应商信息，并收集有关技术资料。
4、协助部门和质量部对主要物料供应商进行审计。
5、执行公司批准的物料采购程序。
6、负责采购后做好发票入帐及日报、周报表工作。
7、负责与仓库保管员共同对采购进厂的物料做好入库验收工作。
8、负责对出现质量问题的物料联系退货，不能退货的及时报告公司上级领导
9、所有采购价格必须经总经理批准后确定，在采购中不得谋求私利和搞不正当行为。
10、负责及时将各种物料的采购信息及时向公司领导汇报。
11、负责随时收集各种药用物料的信息，及时向公司领导汇报。
12、对毒麻品的采购严格执行国家与企业的各项管理要求。
13、完成好采购计划的制订与文件管理工作。
14、负责供应商档案复印件管理工作。
15、按生产部下达的生产计划及物料库存情况及消耗定额做相应的采购计划，经公司领导审核，批准后实施。
16、掌握物资储备情况，根据物料定额做好经济核算，确保生产
所需，使物资与资金处于合理使用状态。
17、完成领导交办临时性工作。
第十三条 种植部职责
1、种植部职能
种植部的职能是在常务副总经理的领导下，积极贯彻公司的管理方针与经营政策，负责公司种植的全面工作，组织种植部的
生产、督促种植计划的安排与落实。宣传、培训和合同的签定，种植部主要负责种植的农业投入品的采购计划所需的机械、设备、生产资料的使用及管理；种植的病虫害防治；种植合同的档案管理；制定种植产品的采收各项事宜。
2、种植部的岗位职责
种植部经理岗位职责
（1）、种植部经理在常务副总经理的直接领导下，负责种植部的全
面工作。
（2）、负责组织种植部的生产、督促种植计划的安排及落实，掌握
各种植区的产量情况，并作出适当的安排。
（3）、负责编制种植部的各种种植产品的种植规划和设计。
（4）、负责种植部的掌握财务支出状况，控制种植成本，提高经济
效益，落实完成上级领导下达的各项任务。
（5）、负责种植部人员管理工作，经常组织员工学习种植技术，努
力提高员工综合素质和技术水平。
（6）、组织好种植部的各项工作，督促检查及各种植区的安全工作，
真正做到安全第一。
3、种植部的技术员职责
（1）、种植技术员在主管技术副总经理的领导下，负责种植技术的
指导和实施。
（2）、有计划、有重点的观察各种药材的生长规律及特点，根据实
际情况及时制订出适合的措施并实践，同时指导人员科学管理种植的各项工作，有效解决种植中遇到的困难。
（3）、每天对种植的作物进行观察，及时对作物的生长状况进行了
解，并对观察的情况进行整理，制定日报表。
（4）、对种植的日常操作整理和统计其中包括：
①、发生的病、虫、草名称，施用农药名称、追肥、剂型、用药数
量、用药方法和时间，以及农药的进货凭证等。
②、生长期间分次所用肥料（包括基肥、叶面肥、植物生长调节剂
等）和名称、用肥数量、用肥方法和用肥时间以及肥料进货凭证等。
③、产品分期分批采收时间、采收数量、出库数量等情况的统计。 ④、农业投入品和种植的入库、出库等记录。
（5）、为每一种植区设立一个档案，将每月的田间档案记录整理成
册，保存到档案袋。
（6）、指导种植员防治种植生长过程中发生的病虫害，做好各种植
区苗种植前的消毒工作，定期给种植人员传授种植的基础知识和实用技术。
（7）、完成种植部领导交给的其他任务。
第十四条 维修工
1、工程部维修人员必须不断的学习，钻研技术，努力提高自己的维修本领。
2、接受具体维修任务时，一定要找当事人问明故障情况后方可
动手修理。
3、对设备故障不明确或不熟悉的仪器设备，先找有关人员或熟悉本设备的人商量后再进行修理，切忌盲目拆卸而造成不必要的损失。
4、动手修理前如有电源的仪器设备，必须先切断电源。通知相关部门停电维修并设置维修标识。
5、拆卸下来的零件必须按拆卸先后顺序排列好，以免组装时产生混乱，甚至装错的情况发生。
6、如发现故障后即行排除，有损坏的部件即时更换，保质保量的修理好。
7、修复后按操作规程进行试机，确认工作正常后方可交付使用。
8、如确实证明是操作失误造成损坏的，应当即向操作者提出，并将情况向工程部领导汇报。
9、按规定详细填写维修记录和零配件更换记录。由申请人签字，对已维修好的设备进行复核。
10、负责设备设施仪表的检查及校验周期的确认工作。
11、负责相关设备状态标志的正确使用工作。
12、负责及时解决生产车间设备运行时出现的问题。
13、负责相关设备的保养使用工作。
14、负责完成工程部交办的临时性任务。
第十五条 司炉工职责
1、司炉工要树立对工作的高度负责精神，切实执行上级有关安全、操作规程，积极钻研业务，确保锅炉安全运行。
2、遵守各项规章制度，保持工作环境卫生整洁。
3、锅炉运行时，司炉工应集中精力，注意观察压力表、水位表、安全阀、进水设备等部件是否灵敏可靠，认真做好锅炉本体、风机、给水设备、包括水处理车间、上水、下水、暖气、燃烧
设备、除尘设备、附件及仪表的维护保养，经常检查设备运行情况，合理润滑，保持工作场所整洁，做到文明生产。如发现异常或发生故障，要采取检修措施或停炉，防止事故发生，并及时向领导汇报，平时司炉工对锅炉及其附属设备应予爱护和保养。发现问题及时处理并认真做好记录。
4、司炉工在操作中坚守岗位，严格执行操作规程，遵守劳动纪律和锅炉房各项规章制度，严密监视锅炉各参数的变化，不得擅离工作岗位或做与本岗位无关的事情。
5、每年应定期配合有关单位对锅炉的检修，确保锅炉及其各种附
属设备和零部件的完好、安全。
6、上岗时严禁打瞌睡、中途离岗、酗酒；严禁以任何理由抗拒、
威胁、恐吓、殴打执行公务人员。
7、履行节约，努力降低生产成本。
8、增强服务意识，主动征求意见，改进工作作风。
9、锅炉在运行中发现危及安全时，应采取紧急措施，努力排除并立即报告有关领导。
10、遇有事故发生不得离开岗位，要周密考虑果断迅速处理，并及时报告有关领导，不得隐瞒事故。
资历要求：须持有最新的锅炉操作证。
工作经验：熟悉掌握锅炉设备的各项功能、操作使用程序。
11、完成公司交办的其他工作。如果未做到以上职责，视情况进行相应处理，与惩罚。
第十六条 化验室职能
1、负责制定物料、中间产品和成品的质量标准，检验用仪器、设备标准操作、清洁、维护保养操作规程。
2、负责编制检验用的设备、仪器、试剂、试液、菌种、标准品（对照品）、标准溶液、培养基等管理办法。
3、负责制定化验室人员职责。
4、负责对物料、中间产品、成品进行检验的工作，并形成检验报。
5、负责对退回药品检验的工作，并形成检验报告。
6、负责洁净室(区)的微生物沉降菌数的监测。
7、负责GMP验证工作中所需进行检验项目的检验。
8、负责化验室的安全管理工作。
9、配合质量保证部完成GMP自检工作。
10、配合质量保证部做好本部门GMP培训工作。
11、负责对个人卫生、工艺卫生、环境及制药用水的监测。
12、负责收集质量信息，并做好反馈工作。
13、整理原始数据，对检验所获得的数据、信息认真进行分析与评价，及时向质量保证部领导和有关部门发出报告，使领导及时了解和掌握产品质量水平，及生产过程中 可能出现的问题，为质量决策提供依据。
14、定期进行产品稳定性考察、留样的检测，并将结果定期上报，
为制订原辅料成品的贮存期、有效期及质量负责期提供数据。
15、负责检验仪器的维护保养和定期校验、器具洗消，保持检验室
的清洁卫生，使检验室随时处于正常的工作状态。
16、负责质量检验人员、过程控制人员的检验专业的理论与技能考核，参与对公司营销人员的GMP知识和药品质量意识的培训和教育工作
17、及时完成领导交给的临时性任务。
第十七条 化验室主任
1、负责制定化验室工作目标。
2、负责起草修订化验室的各项管理规程、规章制度并保证其实施。
3、负责组织起草原料、辅料、半成品、成品质量标准、检验操作规程、厂房监测规程、检验仪器设备使用、保养规程、培养基、试剂与试液配制、菌种使用管理规程以及清洁规程等。
4、负责审核原料、辅料、半成品、成品的检验报告。
5、负责检验过程的偏差处理。
6、负责审核检验方法，检验仪器的验证方案及报告，组织安排本部门实施验证。
7、负责安排本部门的人员完成产品及工艺验证，设备验证、水系统验证、空调系统验证、清洁验证中所需检验工作，对验证样品进行检验并提供数据。
8、负责组织定期对洁净区沉降菌的监测。
9、负责对留样样品进行稳定性考察工作，并提供留样数据。
10、负责对化验室人员进行业务指导、技能培训与考核工作。
11、负责做好精密仪器的调试，维护保养和校验工作。
12、负责化验室的安全防火工作。
13、负责化验室与其它部门的工作协调和配合工作。
14、完成领导交给的临时工作。
第六章 办公设施管理制度
第一条 电脑使用管理制度
为了规范我司计算机的使用与管理 ，提高工
