无忧范文网小编为你整理了多篇《市场销售业务员岗位职责(合集)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网可以找到更多《市场销售业务员岗位职责(合集)》。
第一篇：销售业务员的岗位职责
1、严格执行合同签订规定，及时与经销商签订供货合同。
2、严格执行公司销售回款的规定，完成销售回款任务。
3、做好经销商产品培训，售前、售后服务和技术支持。
4、协助经销商做好使用企业招标工作，达到互营目的。
5、跟踪市场部物流专员，及时将货物发往(运送)到经销商指定地点。
6、认真收集用户资料，做好客户档案的`归档。
7、每天认真填写《行销日志》，积累营销经验。
8、努力完成领导交办的其它工作。
第二篇：销售人员的岗位职责
1、负责客户信息沟通、传达，并制定解决方案。
2、负责开发客户，根据客户要求提供及时的服务。
3、负责维护客户关系，建立客户满意度调瞬⒎治銎辣取
4、负责客户反馈信息传递，跟踪并反馈问题处理过程。
5、负责收集产品市场信息，制定并完善产品销售策略。
第三篇：市场销售岗位职责
职责描述:
1、根据公司产品,制定市场开发计划,维护和开拓新的销售渠道和新客户;
2、结合行业、市场、公司的综合信息,编制月度、季度销售政策,营销方案并实施;
3、负责开展市场调研工作,及时掌握市场信息,对相关产品的性能、价格等信息的收集、整理和分析;
4、按照市场推广计划组织市场推广活动,审核市场推广方案,组织参与行业内的展会;
5、负责与外部媒体、政府机关及相关社会机构建立良好的合作关系;
6、负责新产品上市的推广宣传,及相关的营销方案制定;
7、领导交办的其他工作。
任职要求:
男,30-45岁,本科以上学历,市场推广销售经验3年以上
第四篇：销售人员岗位职责
1，有团队合作精神，性格活波开朗大方，有很强的用户沟通能力，较强的挫折承受能力、人际交往能力，学习能力。有一定电气销售经验者优先。
2，电力系统/电气专业/自动化专业大专、本科毕业。
3，年龄23―33岁以内，身体健康，会用办公软件制作标书。
4，有销售大型UPS和精密空调，配电及机房设备经验者优先。
职位说明：
1、本科以上学历，1年以上工作经验，优秀应届生亦可，有导师帮带（计入考核，导师为资深方案工程师或商务经理），暖通或热动专业，具体负责商务方案的撰写以及商务工作的对接；
2、具备一定的暖通或热动方面的专业知识，头脑灵活，思路清晰，善于表达和人际沟通，有驾照者优先考虑；
3、有技术型销售经验或是有意往商务、技术支持、技术型销售人员、方案设计等方向发展的.优先考虑；
4、提供食宿，待遇从优，有2-5个月的年终奖（取决于个人绩效表现）；
职位描述：
1、联系并拜访客户、获取客户真实需求信息；
2、维护老客户，开发新客户，建立客户档案；
3、制定销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户；
4、协助销售经理/总监跟踪客户开发进度，完成从询价、报价、技术交流、商务谈判、合同签订、交付、付款的全流程销售任务；
5、做好销售合同的签订、履行与管理等相关工作。
岗位要求：
1、有机械零部件产品销售经验，最好是有TIMKEN、SKF轴承销售经验；
2、学习能力强
3、能适应出差
第五篇：销售业务员岗位职责
1、负责公司产品的销售和推广;
2、负责区域市场的开发和新市场的.开拓，扩大产品的销售范围;
3、负责新客户的开发工作，挖掘潜在客户，并做好老客户的维护工作;
第六篇：销售人员岗位职责
生产跟单员工作职责和操作要求
一、生产进度跟单的要求
生产进度跟单的基本要求是使生产企业能按订单及时交货。及时交货就必须使生产进度与订单交货期相吻合，尽量做到合理安排、不延迟交货。其主要是：下达生产通知单，制订生产计划及跟踪生产进度。
二、下达生产通知单
(一)落实生产通知单内各项内容
跟单员接到订单后，应将其转化为企业下达生产任务的生产通知单，在转化时应明确客户所订产品的名称、规格型号、数量、包装、出货时间等要求。 跟单员需与生产管理者或本企业有关负责人对订单内容逐一进行分解，转化为生产企业的生产通知单内容。
(二)协调生产通知单遇到的问题
有时会发生生产通知单受到生产车间具体生产操作上的技术、原材料供应等问题。 跟单员 必须及时了解掌握生产通知单具体下达到车间后，在生产执行时遇到的.困难情况。对于生产车间不能解决的技术问题或生产出来的产品无法达到客户要求的情况，跟单员应及时与有关部门衔接，在技术问题无法解决前，不能生产。
(三)做好生产通知后的意外事件处理
如遇意外事件导致订单无法按时按质完成，跟单员需要反复核实，并做好多种应急事件处理准备工作，或及时调整生产通知单个别内容，或及时调整生产厂家另行下达生产通知。
三、跟踪生产进度
(一)生产进度控制程序
1.跟单员通过生产管理部门每日的“生产日报表”统计，调查每天的成品数量及累计完成数量，以了解生产进度并加以跟踪控制，以确保能按订单要求准时交货。
2.跟单员可利用每日实际生产的数字同预定生产数字加以比较，看是否有差异，以追踪记录每日的生产量。
3.跟单员发现实际进度与计划进度产生差异，应及时查找原因。如属进度发生延误导致影响交货期，应要求企业尽快采取各种补救措施，如外包或加班等。
4.企业采取补救措施后，跟单员应调查其结果是否有效，如效果不佳，跟单员应要求企业再采取其他补救措施，一直到问题得到解决。
5.补救措施无效，仍无法如期交货时，跟单员应及时联络并争取取得客户谅解，并征求延迟交货日期。
(二)生产进度控制重点
其重点是：计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;各道工序进程;员工工作情绪等。
(三)生产异常的处理
发生各种生产异常，其影响最终体现于生产进度无法按计划进行。跟单员在生产过程中要掌握生产异常情况，及时进行跟踪工作。
四、跟单员操作流程：
接单→查看库存（有库存时直接组装出货）→了解生产所需材料（材料不够时需申购并跟踪采购进度）→落实生产日期及交货日期→下单生产→跟进生产进度→处理生产过程出现的问题（计划落实执行情况;机器设备运行情况;原材料供应保障;不合格及报废率情况;临时任务或特急订单插入情况;员工工作情绪等）→完成生产任务→出货（做好出货同记录）
