无忧范文网小编为你整理了多篇《8月销售启动大会主持词(优秀范文六篇)》范文，希望对您的工作学习有帮助，你还可以在无忧范文网可以找到更多《8月销售启动大会主持词(优秀范文六篇)》。
第一篇：月公司月度会议主持词
现在我们开始开会，请大家保持安静，手机调整至静音，不要随意走动。
尊敬的各位领导、各位同仁，下午好！
今天，服务中心在这里召开20xx年年度工作报告，回顾一年来的工作业绩，并展望明年的美好蓝图。
今天有幸邀请到公司领导总参加我们的会议，以我们热烈的掌声表示真诚的感谢！
今天的会议共有3项议程：
第一项议程是请各部门负责人和员工代表做工作报告及服务中心总做工作点评；
第二项议程是请总对服务中心进行工作指导；
第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖；年终总结会议主持词首先让我们以热烈的掌声欢迎欢迎客服部经理做“上半年工作总结和下半年工作报告”；
经理的报告指出围绕公司“”特色服务执行方案和服务中心具体措施开展亲情服务工作，敢于创新、勇于探索，取得了较好的成绩。
下面让我们以热烈的掌声欢迎工程部经理做“上半年工作总结和下半年工作报告”；
通过工程部经理的报告让我们看到各位技术人员为保证设备设施正常运行和执行“”特色服务做出的贡献。
现在让我们以热烈的掌声欢迎安防部经理做“上半年工作总结和下半年工作报告”；
好！感觉经理的报告，从报告中体现了安防部在保障业户人身和财产做出了很大贡献，是服务中心开展“”特色服务的坚强后盾。
接下来有请财务部会计为我们做上半年经营指标完成和成本控制的情况！
感谢为我们提供了精确的财务数据，这也是我们劳动成果的体现。
下面是我们服务中心的员工代表：区域客户主任为我们做上半年工作报告，掌声欢迎！
从客服部报告中可以看出我们基层员工的用心工作和敢于担当精神风貌！
下面有请服务中心总对上半年工作做点评，掌声欢迎！感谢总对服务中心点评，同时也为我们下半年工作指明了方向。
现在进行第二项议程是请总对服务中心进行工作指导；非常感谢总对我们工作的肯定，以及对我们的期望，请再以热烈掌声送给我们的总！
下面是会议第三项议程是对工作优秀的员工进行嘉奖；（员工名单）
以上就是今天的会议内容，感谢总在百忙中抽出时间参加我们的总结会议，请全体员起立，以热烈的掌声欢送公司领导总！
第二篇：月公司月度会议主持词
女：亲爱的家人们!
合：大家下午好!
男：人常说“人间四月芳菲尽，山寺桃花始盛开”，高度国际武汉公司的春天确实来的晚了一些，但如火如荼的势头，却如同这越来越温暖的天气一般，节节攀升!
女：昨日的耕耘已化作今天的希望，今天的汗水祷就了明天的辉煌。不知不觉间，20XX年XX月份已离我们渐渐远去，在这个春暖花开的美好季节，我们欢聚一堂召开XX公司20XX年度Xx月份总结大会。
男：今天，让我们暂时忘却那打电话路上的苦口婆心;今天让我们暂时忘却签单过程中的奔波劳累;今天，让我们暂时忘却设计创作的交心竭力;今天，让我们暂时忘却不平凡意义背后的责任与承担!
第三篇：月公司月度会议主持词
吴：尊敬的各位领导
戴：亲爱的各位同事
合：大家早上好!
吴：今天，金佰利的家人们再次欢聚一堂，举行金佰利3月份的月度表彰大会。
戴：首先请允许我们代表公司对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。谢谢大家每天的辛勤劳动和坚持不懈，在大家共同的努力下，金佰利这个大家庭越来越强大，越来越和谐。吴：没错，在全体员工的齐心协力下，我们一步一步的接近成为世界一流家纺企业的终极目标。在此再次向在座的各位致以诚挚的感谢。
戴：今天的表彰大会主要内容有：优秀文明寝室、3月份优秀员工的表彰及3月份口号pk的颁奖。
吴：下面我们将要为获得20__年3月份优秀文明寝室的前三名进行颁奖。获得第三名的是：202寝室。他们的月度积分是456.23分
吴：恭喜，掌声有请202成员胥勋树上台领奖，有请为他们颁奖。颁奖(他获得的奖金是人民币50元，恭喜)。热烈欢迎他为我们发表获奖感言。合影谢谢颁奖领导，再次恭喜202寝室。掌声欢送他。
吴：送走了第三名，到底第二名会落入谁家呢。获得第二名的就是：308寝室。月度积分为469.5分。
吴：恭喜308寝室，有请308寝室全体成员上台领奖。有请为他们颁奖。颁奖(他们获得的奖金是人民币100元，恭喜)谢谢颁奖领导，再次恭喜308寝室。希望你们能再接再厉。掌声欢送他们
吴：在宣布第一名前我们先宣布最后一名好不好?3月份文明寝室评比的最后一名是208寝室。有请208寝室全体成员。
吴：最后一名当然是要接受惩罚的，对他们的惩罚就是乐捐人民币100元。有请我们的礼仪小姐带上我们的乐捐箱。请208寝室代表发言。
吴：好的，谢谢208全体成员。希望4月份能做的更好。
第四篇：月启动大会主持词
（欢迎领导及团队入场）开场白：
尊敬的杨总、王总、各中支老总、亲爱的伙伴们：
大家早上好！我是主持人林忠辉，来自分公司培训部。金秋九月，稻谷飘香；云南阳光，蓄势待发；今日，全省的精英伙伴们齐聚一堂，将用满腔热忱与激情，启动云南阳光的辉煌之门。现在我宣布：阳光人寿云南分公司决胜9月业务启动大会正式开始。
1、（齐唱司歌）一曲司歌唱出了我们的心愿！唱出了梦想！接下来让我们以最饱满的激情共唱司歌《阳光时代》，请全体起立！
2、（士气展现）背景音乐：声音略小我们生活在阳光时代，我们正走在阳光大道上，我们昂首阔步、我们斗志昂扬，我们信心百倍，阳光人正以不可阻挡之气势创造着辉煌，今天，七路大军在这里沙场点兵，激扬军威，接下来是士气展现时间，让我们谁的士气更盛。
3、（第二届峰会方案宣导）上场音乐：星球大战八月我们用激情和汗水，实现了光荣和梦想，让我们共同相聚第一届阳光之星峰会，（请所有的伙伴大声地告诉我，昨天的峰会爽不爽？）的确，我们一起分享着成功的喜悦，享受着收获的荣耀，我们每一个人都被感动着、激励着，我们内心涌动着一股热流，它希望我们攀上更高的.山峰，催促着我们去追求和实现新的梦想，伙伴们，我相信，我们已经开始期待着下一届峰会的到来，接下来我们请出分公司杨总。
杨戈总…………………………………..感谢杨戈总的精彩宣导，每一个高度，都是对生命的挑战；每一次成功，都是对极限的超越；每一条跋涉的道路，都记载着无数勇者的足迹；每一项辉煌的成就，都镌刻着我们奋斗的身影，这一切让我们用第二届峰会来见证、来铭记。
4、各位优秀的伙伴们，生活中如果没有梦想，活着也等于死亡。航行时如果没有方向，即使前进也会迷茫。阳光之星开启了寿险的阳光之路，高峰会将是我们每一位精英的下一个宏伟目标，为了进一步推动更多的伙伴冲击高峰会，步入更高的荣誉殿堂，分公司总经理室特别推出了《星光永恒志在高峰》竞标方案，接下来，由我为大家宣导方案内容！
5、（竞标活动）背景音乐：重装上阵小草，在我们的生活中随处可见，然而无论它从泥土中吸取了多少营养，它依然不能长高，依然会被人们踩踏，然而大树却不一样，即使它现在是一枚小小的种子，但是通过吸取养分，它会不断生长，成为参天大树，我想，我们每一个人都希望自己能够成为参天大树而不是小草，因此，我向所有优秀的伙伴们发出倡导：让我们行动起来，在接下来的竞标活动中，订立目标，放飞梦想，不断地追求，不断地超越自我，让生命绽放华彩。我宣布竞标活动现在开始，流程如下：伙伴们顺序在竞标布上你所有要达成的业绩目标栏上贴上自己的名字，然后各营业区的经理、中支总合影见证。首先有请昆明本部的伙伴们上台，大理：中支总、区经理、组训做见证楚雄：中支总、营销总、区经理、组训做见证曲靖：中支总、营销总、区经理、组训做见证红河：中支总、营销总、区经理、组训做见证玉溪：中支总、营销总、区经理、组训做见证普洱：中支总、区经理、组训做见证曾经有人问丘吉尔，你的目标是什么，丘吉尔说，我的目标就是胜利，不计一切代价的胜利，我想，我们的目标也是胜利，不计一切代价的胜利。让我们用执着去创造佳绩，用佳绩证实自己的价值，我们期待着在那神圣的荣誉殿堂，分享成功和荣誉的芬芳。让我们在那绚丽的舞台，尽情欢唱！我们期待着在那群英欢聚的地方，庆祝我们成就的辉煌。让我们在那欢乐的世界，共享荣光！让我们再次用掌声表达对自己的鼓励和对他人的祝福。
6、（杨总动员令）冲锋号各位亲爱的伙伴，一个好的团队离不开一个好的领头人，他就像一面旗帜，引领着整个团队的航向，在过去的岁月里，我们在分公司杨黔云总的带领下，齐心协力、开拓进取，创造了一个又一个的好成绩，公司各项业务发展都取得质的飞跃，在杨总的运筹帷幄之下，我们也将站上另外一个制高点，接下来让我们用最热烈的掌声请出尊敬的杨总发出九月的动员令。
简短小结：…………………………..（开始放背景音乐：做自己的英雄）展望未来，我们壮志在胸，放眼世界，我们信心十足。亲爱的伙伴们，我们已经有了目标和航向，并铭刻在心，激情的九月注定是收获的九月，因为我们有好的领头人，因为我们有在做各位优秀的伙伴们，让我们众志成城，以无坚不摧之势去赢战9月，我们志盖云滇，达目标指日可待。我宣布，阳光人寿云南分公司决胜九月业务启动大会到此结束，让我们恭送领导离席，请各位伙伴有序离场。
第五篇：月公司月度会议主持词
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家早上好！
炎炎夏日，炎炎激情。在过去的一个月里，在大家的共同努力下，我们厂共完成了内外销整机xxxx万台，skdxxxx万套，自今年开年以来第五次超额完成了生产任务，更值得我们骄傲的是，我们x月份内销清机率达到了xxx%，外销清机率达到xx%，很好地满足了市场前端的要求，在此，请允许我代表工厂对于各位的辛勤付出表示深深的感谢！
在肯定成绩的同时，我们也要看到不足，在x月份，我们的综合效率为xx%，批次合格率是xx%，与上个月相比，这两项指标都有较大幅度的下降。如果说综合效率的下降是因为qa部重新划回工厂，增加了间接人员的人数的原因，那么品质指标的下降就说不过去了，所以在此要求qa部牵头，各车间主任协助，共同分析原因，在本月要拿出一个可行性的改善方案，对于本月品质仍然没有改观的生产线的线长，将作出严肃的处理！
在接下来的一个月里，我们的生产任务是整机xx万台，skdxx万套，从数字上来看，比上个月略有下调，但是，这并不代表我们就可以松一口气，从目前的forecast来看，x月份我们的产量将会大幅度提升，也就意味着我们在x月份将会招聘部分的员工以补充生产线的缺员，新员工的培训问题将会摆在我们的面前，所以请各车间在保质保量完成生产任务的同时，务必安排好培训的工作。
我们知道，在x月份，我们将会有一项非常重要的工作，那就是沃尔玛的复审，希望各车间、部门能够在厂办的协调下做好相关的工作，顺利通过。
在上周，我们召开了“生产指标承诺签订仪式”，所有的线长都和我签订了效率和品质的指标承诺，厂办也颁布了配套的奖励办法，希望在本月里面能够得到执行，从而改善工厂目前的品质和效率的情况。
根据厂办之前发出的通知，在接下来的三周时间里，我们基地将会组织“游泳比赛”，这次比赛分为团体赛和个人赛两个部分，希望各车间能组织好参训队伍，赛出水平，赛出风格，预祝我们彩电一厂的参赛队参赛队员能取得好成绩。
近期，在厂办的牵头下，我们工厂对员工的工容工貌进行了大整顿，所有员工的工鞋工衣都已发放到位，希望各位员工以及我们各级管理人员能够大力地配合这项工作的进行，共同维护工厂的形像！
这段时间天气非常炎热，所以请各位员工一定要多喝凉茶，注意防暑。同时，喜欢喝啤酒解暑的员工一定要注意，晚上下班后不要喝太多的酒，一来影响第二天的上班，二来醉酒后容易发生一些不愉快的事情，同时，睡觉前如果喝大量的'啤酒的话，容易形成“啤酒肚”，破坏“帅哥”的形像，女朋友是不喜欢的，所以一定要注意！
最后祝愿大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！
第六篇：月公司月度会议主持词
大家上午好！今天把大家召集到一块，召开产品部4月份月度计划工作会议。特别要说的是，李总也来参加我们的部门会议，我们对他的到来表示欢迎，同时也请李总给我本人及产品部的工作多指导，多提要求！
今后产品部会议这样安排：每月初召开1次部门月度工作会议，每周一召开部门周例会，月度会议主要是总结计划会，对上月生产质量问题进行总结，发布本月部门工作计划安排；周例会主要是生产计划调度会。
今天会议主要讲3个方面的内容：制度和纪律、生产作业流程规范、绩效考核。
一、制度和纪律：
一个部门，一个团队要保质保量、又快又好地完成工作任务，首先要讲制度和守纪律。根据我的观察，综合前一段时间以来部门出现的违法制度和纪律的现象有如下几种：
1、上班时间唱歌哼小曲；
2、上班时间串岗聊天说闲话；
3、工作期间大声喧哗；
4、消极怠工，在厕所和工作岗位上玩手机；
5、上班时间趴在桌子上睡觉，上班吃东西，如早餐等；
6、请假不提前，临时请假或请人代假。请假时请假条不注明工作交接人，工作交接人不明确：生产员工；请假原因竟是拜年和上坟；看病要有病历。
7、极少数员工拒绝写工作日志；理由：我们原来也没要求写，我们原来就是那么做得；
8、厕所内烟盒乱扔，人为制造垃圾；
9、仓库管理不严谨，常有闲人进出，特殊情况例外。仓库人员请假要有明确的工作交接人。
9、下班后车间机柜前、打开不关闭，角度不一样，比如昨天下班；
10、工作期间违反纪律经领导劝阻扔不收敛的；
原因：出现这些现象我作为部门主管，有领导责任，没有跟大家充分交流、沟通，但上述这些现象说明什么呢？说明我们员工团队意识差，工作态度不端正，缺乏约束和管制，讲规矩、守纪律的思想意识淡薄。
往后怎么办？我们针对存在的不良现象出台制度文件和纪律约束规范，大家共同监督，一起遵守。平时对工作期间劳动纪律的遵守情况进行监督检查，对违反纪律经过指正劝阻任性不改的，将按制度和条例给予坚决查处！
那为什么说上面这些呢？说得还比较严重？因为这些懒散的习惯不得到纠正，其他工作就无法做好。我们有些同事拒绝规则，不想被改变，惯性思维（我们原来就是那么做得，现在环境发生了改变，思想也要跟上变化才行），实践将证明，这是不行的，企业要发展，就需要有高素质严守纪律的团队。
我相信通过学习、开会等交流、沟通，我们大家一定能树立团队意识，大局意识，一定把这些不良习惯改掉。
二、生产作业流程规范和作业流程卡
生产作业流程规范就是合同订单运作规范，规范是一个系统，是一个大系统，在规范里，体现了岗位职责、绩效考核标准要求、三体系和强制性产品认证要求。涵盖了各个部门的工作内容。按规范工作，目的是使生产处于有序和受控状态。作业流程卡是体现生产作业有序进行的工具。这2个文件我们正在修改，很快正式版本会下发执行。
我们在执行规范时要注意一下几方面：
1、结合生产作业流程卡运用；下单—调度—设计—审图—仓库采购计划—采购—IQC—装配—调试—成品检验—包装入库—发货；
2、标识记录完整、正确：产品编号，铭牌等。
3、记录和工序检查：
1）记录分工作记录和质量记录，质量记录分为：与产品质量有关的记录和与质量体系运行有关的记录，生产现场大部分是产品质量记录，要有各个过程的质量记录和工作记录，生产过程所有记录要做到系统、完整、正确、清晰，做到可追溯。
2）做好关键项目记录，工艺图检查记录，模块、整机装配前检查记录，电路板维修记录，产品调试维修记录，产品例行检验记录等。这些记录绩效考核也是需要的，做好这些记录也是为上到工序进行检查，更好的改进工作，使问题不再重复发生；树立：下道工序就是用户，上道工序为下道工序服务的观念。下道工序是内部用户。
三、绩效考核：
1、绩效考核=作业流程规范+作业流程卡+考核标准要求，绩效考核要严格按考核表标准要求进行，要提供记录，特别是仓库提供目录较多，要有提供资料的目录清单。按时交考核资料和证明材料（记录）。
2、还有就是部分岗位要填写工作日志，特殊岗位如调试，可以手写工作日志。注意：
1）绩效考核不满足的项目会扣分或工资，
2）违反制度和纪律会罚款及处分同时影响绩效分数和金额，因为绩效是反映工作质量的；
3）质量扣罚=工作质量+产品质量。
最后请李总做指示。
