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7月13日，万达集团在泉州万达文华酒店召开20xx年上半年工作会议，会上董事长发表了重要讲话。上半年，万达集团在全国经济持续放缓的情况下，顶住压力，集团领导科学决策，全体员工齐心拼搏，万达集团依然取得较好的成绩，超额完成上半年目标。特别是文化集团上半年收入109.3亿元，完成全年目标的51.4%，半年目标的103.3%。
在讲话中，董事长提出了要把文化旅游定为支柱产业。要适应经济的发展趋势，企业就要主动转型，万达集团就是在适时的转型中不断发展壮大。从20xx年开始，万达由商业地产向文化旅游发展，集团要实现商业地产与文化旅游的双轮驱动。
长白山国际度假区作为万达集团在旅游领域的开山之作，崭新的业态、全新的领域，毫无先例可循，一切都需要自己去实践、去探索。
20xx年上半年，在集团的大力支持下，长白山管理公司第一个滑雪季完美收官，接待人数、经营收入达成集团指标，完成了筹备期向运营期的过渡。与此同时，在资源整合、产品运营、内部管控等几个方面都有了突破性的进展。在度假区的第一个雪季，“爱上滑雪”的全新理念、“安全、专业、舒适”的工作目标、员工热情周到的服务换来顾客不断的好评，最终完成并超越了集团规定的指标。第一个雪季，滑雪场完成了84200人次的接待，平均日接待652人次，协助酒店完成了57810人次入住，超额完成了集团下达的销售任务。
高尔夫管理公司有效推进各项工作有序开展，全面做好项目启动的准备工作。6月15日开杆仪式顺利举行，白桦球会正式营业。回顾第一季度，高尔夫公司为配合雪季项目，汇聚度假区人气，创造性地开展了冬季娱雪项目，共创收172万元，累计接待7400人次，超额50%完成计划指标。
此外，度假区一直致力于品牌推广及打造，在美国《纽约时报》20xx年全球“必去”的46个旅游目的地评选中，我国仅有两地入围，长白山排名27位，推荐理由是“亚洲超大型的滑雪胜地”。在“中国最佳旅游口号”评选中，度假区“原始山林，纯净呼吸”的口号名列榜首。
针对董事长提出的下半年工作安排，管理公司作为文化产业集团首个大型文化旅游项目，将着重于产品开发与营销工作。一是以人为本，坚定服务理念，多角度、多方位做好顾客服务工作。二是加强创意能力、品牌意识，做好产品开发工作。三是拓宽营销渠道，加强网站建设，提高品牌竞争力。通过以上措施，稳步提高经营效益及度假区品牌化建设。在管理中，研究创新业务管理。下半年将在全面落实CMVP管控机制的基础上，实行计划模块化管理，加强对各项业务流程的管控。其中，董事长还提出创新过程中要把控成本、信息化要跟上创新步伐，管理公司针对上述两点，高效实施内部管控。一是利用信息化管理工具，整合信息平台，提高员工工作效率。二是加强成本费用控制，注重资产管控、节能管理，减少采购及行政办公成本。
长白山管理公司作为文化产业集团的一份子，会积极践行集团的使命，完成董事长提出的目标，共筑集团“国际万达，百年企业”的愿景。
