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第一篇：工作表态发言
工作表态发言
尊敬的局领导、各位同仁：
大家下午好！
今天是我们局2012年工作布置会，也是一个动员会。在这万物复苏的季节里，新一届局领导为畜牧水产事业的发展描绘了新的蓝图，给我们指明了新的一年的工作方向和目标。俗话说“一年之计在于春”。所以我认为今天的会议是非常重要的，也是非常及时的。特别是刚才聆听了蔡局长等领导的讲话，使我倍受鼓舞，更坚定了做好工作的信心和决心，展望新的一年的工作，我代表家畜血防站作以下表态：
一、在思想和行动上与局党委保持高度一致。按照领导提出的工作目标，以“等不起”的紧迫感,“慢不得”的危机感和“争一流”的使命感，扑下身子干工作。
二、在工作上立足本职。一是认真做好全市家畜血吸虫病查治和疫情监测；二是认真做好家畜血吸虫病综合治理项目的前期选点，建好重疫区建设项目档案，突出重点，使项目实施有看点、有亮点，为领导决策提供依据；三是认真做好基层血防人员的专业和技术指导，利用标语、广告、新闻媒体等形式宣传《血吸虫病防治条例》和血吸虫病防治知识。
三、工作目标: 力争今年家畜血吸虫病感染率较去年有大幅度下降，不折不扣地完成各项工作任务，争取在省市家
畜血防工作中争先进位。
客观的说，今年我是一个新手（是个新兵蛋子），面临血吸虫病查治工作任务重、时间紧、阶段性强等特点，深感自己身上的担子重、压力大。但有压力就有动力，我坚信，有新一届局领导班子的正确领导，有各位同仁的关心和支持，加之我站不懈的努力，家畜血防站一定能圆满的完成各项工作任务！
第一次发言，以上有说得不当之处，请各位领导批评指正。
谢谢大家！
第二篇：工作表态发言
工作表态发言
尊敬的各位领导，与会的各位代表：
大家上午好。
挥别艰苦的2012年，我们迎来了崭新的2013年。回首过去的一年，我们在局领导的带领下，加强企业管理，牢筑安全防线，圆满的完成了全年预定目标中的各项工作，并在全体员工的努力下，取得了丰硕的成果。通过认真聆听王局长2013年的《》工作报告，我深受鼓舞，报告中已经为我们指明了2013年的奋斗目标，它像一盏明灯照亮了我们前进的方向，使我们认清了形式，明确了任务，这势必将对我们明年的工作产生积极的作用和深远的影响。我决心将坚定不移，不折不扣地贯彻落实各项工作部署，动员职工抓好机遇，强化责任，奋发有为，确保完成全年目标任务。新的一年里，我们将以这次会议为契机，再接再励做好以下工作：
一、深入开展岗位价值精细管理工作，步步落实，步步提高，加强员工责任心，实现职工价值最大化。
二、加化基础工作，杜绝表面现象，把各项工作进一步做实、做细、做好。
三、围绕\\\"创一流\\\"中心任务，抓好三项建设，实现四个提升。加强队伍建设，结合岗位需求，通过专业技能培训和知识面拓展加强人才培养，提高人员整体业务素质和综合能力。
四、加强部门间的沟通，换位思考，用细心去观察，去沉稳去把握，用积极去配合，用大度去化解，用诚信去换取理解，坚持一切从有利于工作出发，坚持一切从效益、效能出发，以促进各项工作及时高效完成，营造和谐的内部经营环境。
各位领导，各位代表，王局长的工作报告为我们吹响了2013的战斗号角，我们要紧密团结在局领导班子周围，统一思想，步调一致，团结协作，落实责任，切实加强基础管理，提升综合管理品质，为全面完成2013年的经营目标而努力奋斗。
在这里，我提前预祝大家新年快乐，阖家欢乐，谢谢。
第三篇：工作表态发言
2012年工作表态发言
各位领导、同志们：
大家好！ 新年伊始，我们===人济济一堂，在此隆重召开总公司2011年度计划工作会议，我的心情感到无比的激动。在大会中，我们已经听取了==总经理题为《==》的工作报告。在已经过去的2011年，我们===公司取得了一定的成绩，这是在总公司的正确领导和鞭策鼓励下取得的，是各分公司和总公司各部门大力支持的结果，也是工程分公司全体员工精诚团结、拼搏奋进的结果。成绩只代表过去。新一轮的目标、新一轮的考验又交付在我们的肩上。
2012年，工程分公司将根据===总经理的工作报告中的具体要求，作如下工作：
一是在认真总结2011年经验的基础上，扎扎实实贯彻2012年度计划工作会议的精神，科学分解公司下达的工作目标；
二是严把工程施工安全关，我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程施工的每一个环节，增强职工的安全意识，牢固树立工程现场安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境。 三是精心组织、合理安排工程施工，在确保安全的前提下，把好工程质量的每个环节，加快施工进度，严格施工程序、监理措施。完善工程资料，及时做好工程验收、决算工作，加大工程款回收力度。 四是提高维修服务，定期巡查，维护供排水管网设施，以总公司社会服务服务承诺为导向，努力为群众提供生活的便利和满意的服务。 五是狠抓建章立制，抓实基础管理和日常工作的同时，强化技能培训，提升基层队伍素质和装备水平，加强职工内部团结及与部门之间的沟通，抓好基层建设。
六、勤俭节约不是口号，要赋予行动、精打细算。严把临时用工、耗油、工程用料、材料采购关。按操作规程，安全使用施工机械、设备，并定期保养，杜绝不必要的费用支出。
工程分公司将会牢记“服务、指导、监督、协调”的工作宗旨，紧紧围绕总公司的工作重点，团结协作，创新奋进，真抓实干，将各项工作做细、做实，真正使各项工作落到实处，确保2012年各项工作目标顺利实现，为公司的可持续发展再作新的贡献。谢谢大家。
工程分公司
2012年1月6日
