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第一篇：年会项目经理发言稿
尊敬的各位来宾、同仁们：
大家晚上好!马去羊来辞旧岁，继往开来贺新春，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司向大家拜个早年，祝愿在座各位羊年吉祥、万事如意!
公司自创业至今，已经走过10来个年头。首先感谢李总对我的信任，委我以重任。10年来，公司在李总的领导下，从最初一个仅十几人的建筑施工队，逐步发展成为产值、收入上亿元的建筑施工企业。所经历的风雨、所获取的成果，大家有目共睹。作为公司的一名老员工，伴随着企业的历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定的目标逐一达成，我为在这样的一个自强不息的企业中工作感到充实和自豪!同时，在企业发展过程中，我们得到了各级领导、广大客户、各位项目经理和全体员工的支持、信任和厚爱。在此，我谨代表公司向关心、支持企业发展的各级领导、社会各界朋友以及全体员工表示诚挚的感谢!
今天，我们欢聚一堂，在这里举行公司20__年迎新春晚宴，主要有三个目的，首先，我代表公司向大家致以最诚挚的问候和最美好的祝福，大家新年好!其次，也是我们近几年来坚持的一种好的做法，通过迎新晚宴的形式互相拜年，加深沟通交流，共绘公司美好蓝图，三是对20__年公司评选
的优秀员工进行表彰。
20__年是公司重大发展的一年，各项工作都取得了可喜的成绩，应该说这一年是值得我们欣慰和自豪的一年。公司管理、配置更趋完善、合理;公司各部门的职能更加明晰、细化;公司整体管理水平，企业形象，社会信誉均有较大提升。20__年公司已签订合同240个;完成产值近10亿元，总建筑面积超80万平方米，比去年增长15个百分点;为新七集团创出税收佳绩，在集团公司中排例前四，为公司和集团公司赢得了市场和取得了相应的社会地位。
在项目管理上我们进行了进一步规范。对项目的评估、前期策划，成本控制以及对施工过程中的监督检查、分析指导和项目终期考核评价等工作环节进行了进一步的加强。在项目安全文明施工管理方面公司健全质量安全管理制度，落实安全管理职责，按照质量体系和公司工程管理实施细则，对各项目部建筑工程现场质量安全保障体系严格执行监管，由于制度完善，责任明确到岗位，明确到人，严格执行，各项目质量安全防范意识都有了很大的提高，实现了本年度无重大质量安全事故的目标。确保公司的资质，树立公司良好形象，顺利完成公司今年制定的各项目标。
在工程结算上，修订了公司工程管理和财务制度，加强了对项目结算工作的跟踪，督促与指导，有效的改善了公司结算工作落后的被动局面，保证颗粒归仓，建立了效益回归的长效机制，成绩效益显著。
同志们，20__年已经成为历史，面对全新的20__年，我们要做的工作还很多。在新的一年里，我们的事业将进入一个全新的发展阶段，我们要以“优质、高效、团结、诚信”的企业精神为指导，坚持以科学发展观统领工作全局，我们要在加快企业建设步伐的同时，全面推进公司和谐持续发展。纵观近年来公司的快速发展，“加快发展，做大做强，集聚效益”是我们的主要目标。20__年，我们要关注全球经济的发展趋势，掌握和执行国家政策、面对金融危机给我们带来的挑战，一心一意谋发展，聚精会神抓效益，注重安全文明施工建设，保证工程质量加快工程速度。我们要构建和谐企业，向更高的目标迈进。
新的一年使我们又站在了新的起点，我们满怀新的希望，谋求新发展，这是我们在坐各位的共同愿望。面对高新技术迅猛发展、信息无处不在的网络时代，经济新格局正以其全方位的科技化、信息化、全球化特征呈现在我们面前，建筑业当前的竞争面临着前所未有的严峻挑战。公司在做大做强建筑主业的同时，将以资产经营、资本经营为手段优化资源的合理配置，使企业在运营中适应风云变幻的市场环境，从而步入可持续发展的康庄大道。
回顾过去，我们豪情万丈;展望未来，我们信心百倍。面对新的形势和任务，公司提出“筑百年精品，创千秋伟业”的宏伟目标，规划新世纪发展的宏伟蓝图，相信有在坐的各位领导、来宾们的大力支持，有全体中昶员工的共同努力，
我们顺应时代潮流，在变革中谋求发展，在发展中不断创新，在创新中再造辉煌，我们以一流的质量、一流的服务、一流的业绩，携手共同发展，一定能够继往开来，与时俱进，快速发展，走向辉煌，创造出更加灿烂的明天!
再次恭祝在座的各位新年快乐，羊年大吉，阖家幸福，万事如意。
谢谢大家!
第二篇：年会项目经理发言稿
尊敬的各位领导，各位同仁：
首先在这里给大家拜个早年，感谢各位领导对我项目的厚爱，感谢各位同仁对我项目工作的支持。
我项目部在这近一年的工作中，较好地完成各阶段的工作任务，在工作中坚持“三控、三管、一协调”，以安全文明管理为主，以控制成本、质量和进度为辅，积极控制成本，为公司减轻成本负担;积极控制工程质量，以合格为标准，争取精良;积极控制进度，在工期之内完成各阶段任务。以以上准则来鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望20__年，我以及我仅代表的洪湖天远·时代广场项目部非常有信心能把天远·时代广场这个项目做成洪湖市最好的项目，给甲方一个交代，给公司光辉的战绩添上一抹炫耀的色彩。最后在这里祝各位领导，各位同仁，身体健康!万事如意!愿公司做大做强，走出湖北，展望世界。
第三篇：年会项目经理发言稿
尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的同事们：
大家上午好：
今天我们大家在此欢聚一堂，有幸作为公司的优秀员工代表上台发言，我感到无尚光荣和自豪。在这里，我代表所有优秀员工向大家表示感谢，感谢领导的厚爱，感谢同事们的支持。
今天，我的这份付出得到了公司的认可，我感到无比荣幸。我想公司这次评优活动也再次向每位员工传达与说明了，只要有付出，只要做好了属于你的那份工作，就会有回报的道理。我也坚信，今后的工作将会越来越好。
过去的成绩已成为过去，20_年才是我们奋发图强的一年，我们面临的新形势既充满挑战，更催人奋进，在以后的工作中，我将更加严格要求自己，将这份荣誉化为我今后工作动力，扬长避短，用更加优异的成绩回报公司领导、同事的关心、支持和厚爱!
最后，我还是要感谢公司，是公司让我从工作中收获了那份财富与梦想;感谢领导，是你们让我从工作中学会了思考与总结，感谢同事们，是大家让我从工作中找到了朋友和关心!借此机会向大家拜个早年，祝愿大家在新的一年里身体健康，万事如意!
谢谢大家!
第四篇：项目经理发言稿
项目经理发言稿
—现场就是市场
各位领导、同事们：
大家好，我叫某某，是XXXXX公司路桥工程部项目经理,目前，市场竞争加剧，任务压力巨大，形势逼人，企业已进入微利时代，如何更好的保有市场份额及扩大市场份额，使企业做大做强，这取决于两个因素:一是市场，二是现场。作为一线员工，我更注重用现场来诠释市场。在我主管的工程施工中，从质量、工期到现场文明施工都取得了较好的荣誉，为XXX公司的发展贡献自己一份力量。
在施工中，我们始终坚持抓好在建就是最大的经营，抓好现场就是最大的市场的管理目标，着力在现场管理上下功夫。为确保工程顺利进行，我们坚持观念决定前途、思路决定出路、细节决定成败的管理理念，认真贯彻前期有计划、过程有控制、方案有论证、交底有落实的管理思路。在技术上，注重学习先进的专业技术知识，并在施工中充分运用；在质量控制上，注重方案的策划和技术交底的落实，充分发挥内业指导外业的作用，做到每一工序质量都精益求精；在文明施工上，我们根据XXX公司及XXXX的要求，并参照一些大公司的做法，形成了自己一整套方案，并充分应用，取得了较好效果。经过我们的不懈努力，在市政府、建设局、及XXXX公司组织的多次检查活动中，受到了领导的一致好评。
工程自开工伊始，项目部就制定了以施工进度为主线，以狠抓施工质量和安全文明施工为辅线的管理思路，确定了现场就是市场的管理目标。施工中项目部全体人员以工地为家，起早贪黑，加班加点，针对现场出现的问题及将要面对的问题进行详细的计划、论证、找出解决问题的方法。质量方面，根据XXXX杯、XXXX杯的要求，抓好细节，无论从外在还是内在均受到了质监站、业主和监理的好评；文明施工方面，项目部根据先进经验，严格按要求进行现场布置，充分体现XXXX公司的管理水平，从开工到竣工始终保持清洁、卫生，并顺利通过验收，赢得了业主的信赖；团队建设方面，通过半年的努力，项目部每个同志的业务水平都有了很大的提高，管理能力也有了很大的提升，打造了一个团结协作、业务能力强、能打硬仗的集体。
通过XXXX市XXXXXXXX基础设施建设项目及XXXX市工业园区市政道路建设项目的现场管理和施工，使我XXXX公司在XXXX市众多施工单位中脱颖而出，大大提升了XXXX公司的知名度，为XXXX公司与XXXXXX的战略合作以及在XXXX市工业园区的战略发展打下了坚实的基础。同时更为欣慰的是，通过这两个工程的施工组织，使我们一大批年轻学生得到了锻炼，迅速成长起来，为XXXX公司的大发展储备了人才。工作虽然艰辛，但我们满怀激情，将一如既往为XXXX公司的发展再做新贡献。
第五篇：项目经理年度工作会议发言稿
项目经理年度工作会议讲话
在忙忙碌碌中又度过了一年 ，回顾一年来的工作有成绩也有不足，但更多的是收获。在公司领导的全面支持、关心下，在全体同事的共同协作下，在各个施工班组的扎扎实实的努力下，宝鸡机床集团科技研发楼项目于年前顺利封顶，圆满地完成了2016年的工作。现将近半年来的工作情况作以简要总结：
XXXXXXXXXXXX项目，结构形式为钢筋混凝土框架结构，总建筑面积约1.8万㎡，建筑层高39.6m。至2016年8月入场以来，在施工管理工作中，我始终坚持：
（一）立足本职，深入管理：
作为工地负责人，我深知自己责任的重大。在思想上，我积极的保持与公司上级领导一致，在实际工作中，我主抓各项工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定以及修改相关计划和工作安排。
比如，一是结合项目部制定的施工总体进度计划和各分项工程施工方案，科学的编制安排月、周、天进度计划和人机料计划，让进度、成本在工程建设中受到全面的控制，切实的确保公司制定进度、成本目标。
二是立足管理基础，相应地制定了一些相关的管理制度，以此做到全方位的将管理措施落实到班组、落实到个人。
三是合理安排工序，严格质量管理，加强责任落实到人。严格按照施工布置，将当天的工作及时布置落实到人，以保证施工进度的有效进行。
（二）务实基础，狠抓安全：
作为工地负责人，我一直把安全作为重中之重，因为安全不仅是工作的根本，更是公司效益的根本保证。所以，在本职工作当中，我一直本着认真贯彻落实项目部和我公司的各项规章制度为基础，切实的加强对各个施工班组的管理力度，并且能够积极的落实项目部指定的安全保障措施，加强了对各个安全相对薄弱的环节部位的整改措施。这些措施的施行，不仅从根本上保证了个人员的安全，而且也有效的杜绝了各类违章作业。
（三）积极执行，严把质量：
作为工地负责人，我以一丝不苟，认真负责的工作态度切实的做到了以质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。
充分作好施工前的准备工作，做到工作前先预控。
严格遵循规范、标准要求施工，对不按规范要求施工的作业班组进行处罚，将问题扼杀在萌芽状态；
在工作中，坚持每道工序完工后，按技术规范要求首先进行自检，自检合格后报项目部验收，得到批准，才进行下道工序的施工。
施工过程中，经常招集各个施工班组，召开工程质量会，及时处理发现的和项目部、监理发现的工程质量问题；
（四）降低成本、提高效率：
作为工地负责人，我严格控制管理，首先从材料抓起，工程需用材料必须提出计划，部分需加工的材料至少提前5-10天上报，按计划供应，做到没计划不发货。领取材料实行限额领料，领用材料数量不得超过定额数量，领取材料前必须对数量进行审核，是否在施工中需要此数量。实行严格的现场材料管理，杜绝现场材料浪费。在未经允许的情况下不得将领用材料用于本工程以外的其他项目或作为它用。
其次是零工成本。使用零工前，做好工作量的计算，根据工作量制定需求零工数量计划。零工现场工作设置专人管理与监督。
最后加强用水、用电及办公用品管理，从细节上节约每一分钱，降低每笔不必要的开支。
新的年轮已经开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！2017年又是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负你们的期望，带领项目全体成员，加强自身建设，加大管理措施，努力工作。为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
最后祝大家在新的一年里：身体健康！万事如意！
