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第一篇：QE工程师述职报告
QE工程师述职报告
尊敬的各位领导：
大家好！我叫XX，现任品质工程(QE)一职，入职已半年多，我就现今主要工作及下一步工作思路和目标，作如下报告。
一、目前作为QE工程师的主要工作包括：对各种材料及成品之检验标准书，出货前品质检验，进料、入库、出货的品质跟踪，统计、分析各阶段品质不良数据，做好品质记录，以便追溯、客诉处理及客退品跟进，详细如下。 1.品质统计分析
为了公司有效实施品质管理及推行ISO质量体系的标准化操作，数月以来，制造、检验、入库、出货等各类报表格式和统计方法在以前的基础上都有了较大的改进和完善。特别是通过ISO质量体系的考核和验证以后，针对标准化、规范化要求所做的统计分析改进、数据资料收集，也更能反映公司生产的现实状况，更便于作出品质不良原因分析，得出品质纠正措施实施的验证结果。
2.品质跟踪确认
由于公司正处于高速发展时期进料品种比较不固定，供应商也都是时有更换，所以来料品质不是很稳定。但有原物料品质异常时，通知采购与供应商沟通后，也都能及时配合处理，并很快做出回复和改善。
带领IPQC、QA检验人员正确及时的完成公司的成品出货检验工作；及时有效处理客户反馈信息，整理客户不良统计资料，并进行处理，反馈至相关人员进行根源上的改善，杜绝不良的重复发生和流出，以减少客户投诉，提升客户的满意度。
3.客诉处理及客退品跟进
关注顾客及客诉的处理。与客户建立良好的沟通，了解客户的需求，客诉及时处理回复，并验证其效果予以标准化水平展开，预防问题的再发生，遇特殊情况需到客户处现场了解情况并跟线处理我司品质问题，将客户退回的客退机具体分析客退原因并做成报告致部门了解及改善，再将客退机交于修理修复并确认修复效果后再送检入仓。
二、工作中的问题与不足
1、公司已通过ISO认证，品保部是ISO标准的主要监督和执行部门。为满足ISO标准化、规范化要求，应在公司内推行和宣导6S管理模式，保证各车间、仓库及办公室的干净、整洁、有序。完善品保部ISO相关职能，督导ISO标准化在全公司范围内的执行与落实。品保部也正需要专人为公司ISO体系标准化管理的实施，标准化文件及程序的操控进行监督和管理。
2、由于公司刚明确各部门的权限与职责加上人员配置还不完整，各部门之间沟通不是很顺畅，致使品质管理在操作中遇到障碍，质量数据和分析结果在公司内流转效率不高，没有达到最优利用率。跨部门流程也需要标准化。
3、公司正处于高速发展阶段，发展空间和机遇值得期待，在此基础上应强化员工的品质意识和观念，以适应公司更快更好发展的需要。在ISO认证的不符合项纠正中，对职员工进行了相关知识考核，发现他们对品质知识明显的茫然和缺乏。
三、工作规划与目标
1、完善新年度公司质量目标，根据实际生产状况制定并改善质量目标。督促各部门按公司质量目标建立部门目标，并按标准化健全目标统计方法，设计合理的统计报表，完善质量记录和质量统计。
2、质量管理体系文件已经建立，不能让这些成为一种表面工作，在体系运行过程中发现的问题应及时修正，并持续改进。我们必须及时更新、修订或重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序、机械设备、人员管理、管理汇报等作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度，为生产提供改善方向和依据，为公司生产效益和质量的提升打好基础。
3、制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。
4、对于QE工程师的职责，除制定品质计划、跟踪检验、统计分析外，还应增强在品质异常处理及协调，公司的质量安全监督，ISO标准管理的督导，部门内文件和程序上的ISO标准化操控和及时更新改进等方面的职能。并希望能适时的参加品质会议，加强部门间沟通。
XXXQE：XXX
20XX-XX-XX
第二篇：申请高级工程师报告
申请专业技术职务工作报告
各位评委：
本人申请高级工程师职称，现将有关情况报告如下。
第一部分：本人基本情况 出生于1964年6月 工作简历：
1980年参加工作，在中国科学院器材供应站 1985年调入东方公司办公室工作，任办事员 1989年任办公室科员秘书 2001年任总裁办公室项目经理 2003年总裁办公室文秘主管岗位 学习简历： 1980年 高中毕业
1990年至1992年 中国科学院管理干部学院大专毕业，器材
管理专业学习
2001年至2003年 中央党校大学本科毕业，法律专业 2004年2月至11月 参加中国人民大学培训学院“东方科仪〃企
业管理知识培训系列课程班”结业
第二部分：主要工作情况
本人于1985年进入东方公司工作，在公司23年的工作中长期受聘于办公室，在行政管理方面做了大量工作，从日常文秘工作到前台的管理，从出国出境审批到报送的办理，从印章管理到公司证照的管理，从日常发文管理到院机要文件的管理等等，在各类行政管理工作中积累了一定的工作经验，也取得了较为显著的成绩。
一、认真做好集团公司出国（境）审批、报送工作和对外邀请函的管理工作。
1.认真学习外事政策，不断提高工作水平
出国出境的管理工作是专业性和政策性都很强的外事工作，对工作人员提出严格的工作要求。本人在工作中不仅要有认真的工作态度和细致的工作方法，还需要掌握有关政策和法规，随着公司的发展，深感责任更加重大。多年的工作中，我不断加强政策理论和专业知识的学习，特别是对国家、中科院有关外事政策法规的学习与应用，做到了准确掌握出国出境及邀请的相关知识，不断提高外事管理能力和水平，提高自身素质，按政策和规定及时做好公司人员出国出境等外事管理工作。
2.规范管理，落实制度
在出国出境、邀请工作中我坚持做到规范化管理，努力提高办事效率和工作质量。为认真遵守和执行国家、中科院有关外事政策规定、工作程序，规范公司办理出国出境手续，由我处起草了《公司因公出境管理规定与程序》、《公司办理管理办法》。工作中坚持认真执行公司有关出国（境）的规定和办法，不断提高工作效率。
3.协调公司内外关系，全方位做好工作
首先，做好公司内人员出国出境手续办理的指导与帮助。根据目的地做好指导提示，如有关签证申请中需要注意的问题、需要提供特别材料的国家、前往“申根”国家注意事项等，及时告之申办人应提供的材料及要求，并说明后果，保证出国出境人员的材料准备，避免产生不良的影响，确保申报审批工作正常进行。同时，根据人员出境时间做到提前安排，有序办理各种手续。在办理出国审批、报送手续时做到了认真起草《出国请示》，在公司领导审核签发后，及时报送院国际合作局，并做到适时催办，以保证院里按时核发《出国任务批件》。自承办出国（境）工作以来，共办理数千人次的相关手续。
4.做好与院国际合作局的协调工作，积极搭建公司内外交流平台
为准确有效地做好公司外事工作，按时完成出国出境审批工作，始终保持与局里必要的沟通与交流，当出现问题和遇有驻外使领馆进行的质询时，能够及时准确地做出回复，并积极配合国际合作局妥善处理，努力提高工作效率和工作质量。多年来，在办理出国出境手续，办理对外邀请函工作中，无论对公司员工还是院内外客户，都做到及时投送与领取，无一差错，没有因为个人原因出现过拖延乃至影响工作。本人的外事工作也受到了国际合作局的肯定。
5.在公司对外邀请函的管理工作中，熟悉工作流程，根据公司工作安排共发出对外邀请函上千份。
二、认真做好公司文书、印章的管理工作
1.文书工作是体现公司规范管理的重要标准。我在公司办公室工作了26年，对文秘管理岗位工作的内容和职责相对熟悉，并积累了一定的工作经验；同时掌握了职责范围内的相关政策规定、制度和工作程序。在工作中能根据公司要求起草职责范围内的各项工作报告、请示、计划、实施细则、总结等材料；能根据工作发展和需要配合起草相关的规章制度，并做好落实工作。
2.在公司文件管理工作中，做到机要文件、资料收发并及时进行编号登记、做好领导和部门相关文件的传阅与催办，按要求妥善进行文件、资料的保管。同时为领导和有需要部门及时提供相关的文件和资料的查阅，保证了公文管理工作的正常开展。做好每与院办公厅机要室的机要文件、资料订阅和上交工作，确保文件、资料无差错。
3.印章管理是办公室文秘工作中的一项重要工作。我能严格执行《公司使用印章管理办法》，根据用印要求，按照审批程序进行印章的使用，同时做好登记工作。在印章使用服务中为使用者提供方便，做到了及时、周到，印章清晰、整洁。工作中从未出现印章失控情况。根据公司业务工作特点，经常会出现下班后或双休日需要盖章的情况，为了保证业务工作的正常开展，我都能毫无怨言地加班加点配合业务人员做好盖章。2011由于印章工作加班共计约 小时。
4.时在公司证书证件的管理中，做到了妥善保管、定期核查，有关部门借用时严格履行借用手续，按照规定做好借用、收回工作。
5.在多年总裁办公室文秘主管岗位工作中，我能够较好地完成领导交办各项工作。并能做到熟练使用计算机开展文字工作和文件的处理。
三、做好离退休人员的工作
从2009年开始专职负责公司离退休工作。目前公司共有离退休、内退人员52人。由于他们居住地点分散，年龄、身体健康状况差异较大，给管理服务工作带来了一定的困难。通过学习，我深深地感到做好这项工作就是要贯彻上级有关政策，落实离退休人员的政治生活待遇，这关系到社会、单位的安定团结，是构建和谐社会的重要组成部分。特别是这些老同志为公司的发展都做过积极贡献，现在他们仍在关心着公司的发展，所以我更有责任使他们做到老有所养、医、乐，更要尽心尽职尽力地为他们做好服务。
工作中我努力为老同志办实事，积极传递公司领导对老同志们的关心。对身体不好和生病住院的老同志做到及时探望慰问；逢年过节做好慰问品发放、补助金的送达；对老同志出现困难问题及时沟通，协助解决；对年满70岁时的老同志进行看望和祝福；积极做好离退休人员医药费报销事宜；同时，我积极宣传鼓励老同志倡导健康、文明、科学的生活方式。由于我脚踏实地尽心尽力地工作，几年来我得到了老同志们的认可和好评，2011年5月被选为离退休党支部书记，今后我要更加努力工作，以不辜负领导的信任和老同志们的期望。
四、其他工作
除了上述职务职责的工作，我还积极认真完成行政、后勤等方面的服务工作；积极与办公室的同志团结协作，完成领导交办的各项工作。
工作成绩的取得离不开公司领导对我的培养，更离不开同事们对我的支持与帮助。作为一名入司26年的职能部门员工，作为一名中共党员，在今后的工作中我要继续加强专业知识的学习，努力提高自身综合素质；加强与各部门之间联系沟通，为更部门提供更优质、更周到的“服务”，与全司员工一同创造东方公司更美好的明天！
第三篇：高级工程师个人述职报告最新
本年度工作主要分为几个部分：
一、空检、保温检测
两个工作都是一直经手的工作，按照工作流程，有条不紊的开展每天的工作内容。
二、土工检测
本年年初开始土工检测。翻阅标准，核查数据，精细计算。以每天__个土环刀试样，拉开土工检测的序幕：敲击、称量、烘干、记录、上传；现场试验检测，刨坑、灌砂、带回样品继续在室内检测......
三、穿插扩项准备工作
工作中，翻阅扩项相关标准，为扩项工作准备原始资料、数据。
四、业务收样录入
收样、录入这是一个崭新的开始，不知不觉新的岗位已经工作将一年的时间了。业务室岗位包罗整个工程的检测内容，从开工到竣工。既需要熟悉整个工程的工作流程，也需要了解工程的检测内容、检测项目。才能在工作中，给委托人以经验指导。俗话说：技多不压身。在项目工作的经历在这里得到了新的释放。建筑行业有很多的面，资料、技术、预结算、施工、检测。都是不同的面。而现在的岗位让我更深一步的将它们关联在了一起。曾经的工作经验运用在工作中，是从工地角度的一种释放，它帮助我对委托数据进行合理的判断。而现在的工作岗位上，还需要有很多内容需要熟悉和掌握。检测的依据的运用、检测项目的内容。不说什么空谈的大话，对于自身来说，下一步就是细致的去开展现在的工作。
规划和创想：
最近因为一直关注学习强国，在__栏目的人物专访中，看到很多优秀的科技工作者，他们兢兢业业的奋斗在工作的岗位。对我的触动很大。漫漫人生路的的每一个阶段，都可以是一个新的开始。而这个开始或许就是从一个简单的触动。通过学习强国中的学习，正能量频频出现。那么多有梦想、有追求；敢于挑战、勇于拼搏的精神他们走在实现梦想的路上。人生即将走向不惑之年，__中的科技工作者，好几位都是年过__岁，依然奋战在自己的梦想中。这着实让我感动了。未来自己还能有什么突破？在脑海中不断闪现。
另外想谈谈在新岗位的新的感受，这个感受来自于平日里每天接触的工地试验员。面对凛冽的`寒风，看着他们用心呵护着自己的试验样品，如同呵护着一个幼小的生命。他们总是匆忙的赶来，又匆忙的奔赴下一个目的地。看着他们搬运样品、核对样品的背影，这份认真的劲头，让人也是心生很多的感触......
已经拉开序幕，自己要脚踏实地做好每天的工作。跟随领导的脚步和试验室发展规划、目标，认真完成本职工作，工作中既要稳，又要有创新意识。为试验室发展做出自己的努力。未来愿带着奋斗与追求的梦想，与我们的企业发展一起开启新的征程。
第四篇：机械工程师述职报告
本人于20xx年7月加入xx公司，回顾过去的一年半，虽没有轰轰烈烈的战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、进步，慢慢的提升自身的素质与才能。今年是我来公司的第二年，领导和同志们对我都格外支持与关爱，在此我向大家表示衷心的感谢，正是有你们的帮助才使我在工作中更加的得心应手，较好的完成各项工作任务。
在这一年的工作中我遵章守纪、团结同事、求真务实，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，老老实实做人，勤勤恳恳做事。下面我就这一年来的工作情况向大家作简要陈述：
一、新的岗位，新的挑战
我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的'感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人
在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。
总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
第五篇：工程类高级职称个人述职报告
我们告别成绩斐然的20xx，迎来了充满希望的20xx。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。20xx年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，完成工作任务。
一、今年工作总结
1、20xx年开发新注塑模具91付，自主开发78付，模具产值80万左右。注塑模具维修、冷冲模具开发及维修的模具产值30左右。外接注塑模具、冷冲模具、锌合金模具，共12付，模具产值4.3万。
2、20xx年5月份在公司和部门领导的指导下，在没有影响新开发模具进度的同时，完成了公司的搬迁工作。
3、车间员工考核制度进行了改进，有原来的固定工资工资，改变为考核工资。考核工资制度使员工提高了工作积极性也提高了工作效率，有原来的.不愿加班到现在的自愿加班，只有把工作完成才有考核工资，淘汰了加班不见效率的思想。
4、在技术科、注塑车间的帮助下对模具的结构进行了改进，有原来的半自动生产，到现在的全自动生产，现在基本上把，抽芯模具、下托模具、弧形l板模具、手柄按钮模具及个别的手柄模具全部改为全自动生产，从而提高了生产效率降低了生产成本。
5、规范模具的维修方法，降低产品的不合格率，对于模具生产量比较大，容易损坏的配件进行材料特殊处理及准备备件。
二、工作不足
1、模具新开发水平不高，与广东、深圳模具的.差距还很大，投产使用的合格率不够高，磨合时间长。
2、模具设计能力不全面，制造工艺安排欠缺。
3、车间管理上，坚持每周有计划，责任明确到人，考核制度还不够健全。
三、20xx年的工作知道思想
1、提高模具开发的能力，加快模具开发进度。
2、提高全体员工的整体技术水平，对员工每周进行车间内部培训，让有经验的老师傅一起与大家共同分享工作经验，学习先进技术。通过消化吸收国内先进模具，提高模具设计开发能力。
3、加强模具供应商管理，寻找高水平模具制造商、模具加工商，使模具的精度、寿命有很大提高。
4、提高服务质量和速度，转变工作观念，以服务生产线为主导思想。通过考核办法优化，调动员工的积极性。达到提高速度、提高质量的目的。
第六篇：工人技师述职报告范文
本人于xxx年x月份加入xxx发展有限公司，入职后在工程部工作，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的时间内度过适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色。
一、新的岗位，新的挑战
来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现。土建工程师是一个对实际工作经验要求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我将通过工作中锻炼自己、提高自己、塑造自己。这种学习是一种见机行事，是让自己适应工作中的知识技能，使自我希望通过学习能增强自己的竞争力，同时也增强公司的竞争力。
二、规范自己的言行，做合格的职员
在工程部工作，免不了要与上下左右及社会各界联系，我将始终牢记自己是公司的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成公司的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向施工单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
对监理公司的管理，首先应充分支持监理的工作，其次要检查、督促、指导监理的工作，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力量，往往可以取得良好的效果。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在三控两管上，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度;质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制;投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行;在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的土建工程师
作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
最后，我想说的是，我需要做到的就是成为一个优秀的员工。
