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第一篇：工程师述职报告
各位领导、各位同志：
大家好！
今年以来，在公司总经理以及各位领导的正确指导下，在公司各部室的密切配合下，在部门职工的共同努力下，从工程的技术特点着手，突出自身的专业特长，严格控制工程质量及工程进度，较好的完成了公司领导安排的各项任务。现就我履行职责的情况汇报如下：
一、20xx年度工作总结
1、制定目标，整章建制，抓好工程计划工作
根据公司领导安排，结合公司的要求以及部门的实际情况，并参考其他矿井的相关制度，编制修改了计划土建部工程管理的各项规章制度，明确了各个岗位的职责，将实际工作规范化、制度化、程序化和标准化，为工程管理提供保障。
与集团公司各个部门积极协调，提前做好各项工作。积极组织每月的月度计划会，将每月的工作总结及下月的工作安排上报集团公司基建部、计划部，并及时向沁源县上报统计材料。根据“月度计划”既定的'任务目标，想方设法去完成领导安排的各项任务。
2、严格工程过程控制，使各项管理工作有序开展
工程管理是工作的核心和重点，在部门同事齐心协力的努力下，克服了施工单位投入不足、监理力度不够等种种困难，经过一年的辛勤工作，先后完成了10项工程，在工作中，严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。对质量、成本、工期三个重要因素进行控制，加强合同管理与信息管理，协调与设计、监理、施工单位的关系。
质量控制方面，坚守在施工现场，按照图纸要求、施工规范协同监理对工程施工的质量进行过程控制，对重要节点施工进行重点巡视，隐蔽结点隐蔽前做好相关的质量控制，同时按照要求对每一道工序的质量控制留取影像资料。
投资控制方面，对现场发生的变更、洽商以及认量做到认真、负责的工作态度，绝不办理不必要变更洽商，也不多签一分工程量，协助公司做好现场的投资控制。
进度控制方面，工程施工前，充分了解公司对于进度的总体要求，做好节点的细分，编制合理的节点进度计划，并要求施工单位根据此节点完善施工进度计划。对完成节点的人员予以奖励，未完成的予以处罚，加快了施工进度；加班加点抢工期，利用夜间施工环境比较安静，合理调配，亲守现场，提高了工作效率；制定合理的技术措施，以技术保障了工期。
在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
协调现场施工单位、监理、设计各有关部门和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
对监理公司的管理，首先充分支持监理的工作，其次是对监理的工作进行检查、督促，对待监理日常工作不到位的地方及时指出，要求监理人员按时提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等。
由于参建的施工单位大多为第一次在我公司施工，对工程管理的程序了解较少，在工作中，我耐心的以合同、规范为依据，按照集团公司工程管理办法向施工单位灌输我公司的管理方法和理念。定标准、树质量、立规矩，同时增强自己的服务意识。
完整、准确、系统地对工程资料进行了收集、汇总、整理，并移交公司档案室保管。移交期间，对110多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。
3、抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据山西省安全文明工地标准，督促施工单位在施工过程中贯彻执行各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。要求施工单位按安全文明工地标准进行施工。督促监理工程师做好安全控制，保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，保证施工现场的场容和环境卫生，使施工现场达到秩序井然，文明安全。
4、学习常抓不懈，提高自身思想政治水平
认真落实各项学习制度，积极参加单位集中学习、党员培训、写心得体会等，对党的十八大会议精神进行了深入学习和思考，从而进一步坚定了政治立场，增强了党性观念。立足本职工作，以实际行动坚决贯彻落实公司的工作部署。
二、工作中存在的不足
在总结经验的过程中，也发现了几点需要改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，主要表现在以下几个方面：
1、有些工作协调的不是十分到位。工作开创性不强，要做到敢于担当、勇于奉献。
2、与施工单位、监理单位及相关部门的沟通能力还需要进一步的提升。
3、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理、进度控制中发挥更大的作用。
4、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆。
三、20xx年的工作重点
思路决定出路，在新的一年中，我更要明确工作的主要思路，积极主动开展工作。为了保证明年计划目标的完成，达到公司领导的预期目标，20xx年我将重点做好以下几项工作：
1、提前谋划，熟悉图纸内容，做好联建、食堂两项工程的招投标前期工作，确保工程按期开工。
2、积极联系设计院，做好工程前期准备工作
3、完成程招投标及竣工结算工作。
4、做好计划统计日常工作。
新的一年即将来临，我一定会以良好精神状态和扎扎实实的工作作风，克服、解决工作中面临的困难和问题，理清工作思路，同所有同事一起努力，严把工程质量控制关，竭尽所能促进工程进度，为完成明年的目标任务而努力工作。
述职人：xxx
20xx年12月25日
第二篇：工程师述职报告
20xx年上半年，在市局、集团公司党委的正确领导下，坚持以《煤矿安全规程》和《质量标准化》为依据，以“科技创新”为基础，结合《新泰市煤矿企业安全生产技术管理业绩考核办法（试行）》要求，紧紧围绕我矿产能升级各项工作为奋斗目标，理清思路、诚信工作，勇于创新，有力地促进了我矿各项工作的顺利进行。回顾半年来的工作，我主要做了以下几点：
一、 加强学习，提高自身业务素质
20xx年以来，我加强学习了煤矿科技发展，进入机械化时代有关科学书籍，参加了煤矿总工程师的技术培训，结合我矿实际情况，明确了今后的工作方向，使自己的思想和认识有了进一步的提高，强化了管理能力水平。
二、 理清思路，明确工作目标，以做好本职工作为前提
1、积极进行矿井产能升级工作
20xx年3月，矿井委托山东科技大学编制《矿井地质报告》，并通过了专家审核。4月，委托山东科技大学编制《山东省新汶煤田汶河煤矿储量核实报告》，通过了专家审核。5月，委托山东煤炭技术服务有限公司对矿井生产能力进行重新核核定工作。矿井现正委托山东科技大学进行《矿井资源开发利用方案》的.编制工作。矿井产能升级的各项工作正在积极进行。
2、进行矿井机械化改造工作
20xx年4月完成二水平皮带巷及+36水平两个煤仓的井巷工程及皮带安装工程，并经市局验收，正常运行，完成了全矿井运输系统优化改造。矿正在3204采面装备MG150-T型采煤机，实现二煤层高档普采，实现全矿井采煤机
械化。
3、施工二水平皮带巷是矿井运输系统改造重点工程，实施贯通测量时积极参与现场指导，并组织技术人员进行测量数据的验算，保证了巷道准确贯通，误差仅为10cm，为矿井运输系统改造顺利完成打下了坚实基础。
4、参与编制《汶河煤矿2煤层机采工艺可行性论证报告》，并通过泰安市煤炭局审核。
5、积极落实20xx年雨季“三防”工程，与相邻良庄矿和孙村矿签订互联互保协议、安全开采协议，与新矿集团救护大队签订救护协议，确保矿井安全度汛。
6、完成20xx年度采矿许可证年检工作，矿井安全许可证变更资料已送至山东煤矿安全监察局，正在进行审查。
7、组织相关人员编制矿井中长期规划和年度、季度及月度生产计划，并组织实施，保证了矿井的正常接续。
8、定期主持召开每月安全隐患排查会、生产计划会，每季度挂图研判会，分析矿井的安全形势，研究解决宝剑 生产的技术问题。组织相关人员对每个采掘作业规程进行审查，使作业规程管理标准化、规范化。
三、工作中存在的不足和今后的努力方向
上半年以来，我虽然各项工作有了一定进步，但距组织、领导要求还有很大的差距，一是工作中重点不突出，学习思维保守，视野不开阔，创新发展意识不强，工作中遇困难时存有畏难情绪思想，二是有时对自我学习、自我提高抓得不紧，理论水平提高慢。这些缺点和不足都有待于今后工作中努力改正和克服。
我决心继续发挥敢于吃苦、不怕吃苦、团结同志、听从领导安排、服从领导指挥的好传统，干好各项工作。在工作中将取长补短，改进不足，团结一致，尽职尽责，以百倍努力为我矿安全生产贡献所有力量。
