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第一篇：电厂车间副主任述职报告
新的一年即将来临，20xx年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入20xx年之际，作为一名车间主任我对我在20xx年的工作有必要做一个总结，争取明年做得更好。
一、制定规章制度
在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
二、质量监控
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
三、三效管理
在管理方面提出的三效管理方式
A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
四、生产设备方面
每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
五、新员工培训
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
六、信息系统使用
在GMP信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
七、车间卫生
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
八、在原料的采购方面
基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
九、员工的待遇方面
车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
十、车间不足的地方主要在以下几个方面：
1.员工的安全意识不强。
2.对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
3.员工和质检配合不是很好。
4.员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
第二篇：车站车间主任述职报告
素质提升二0一三年度工作总结
2013年，汤*东站积极围绕[两项提升"，认真搞好素质提升工作。在汤*东站职工素质提升工作领导小组和提升办的领导和指导下，在全体职工的积极配合中，车站素质提升工作取得了显著的成效，员工素质和业务技能水平得到了极大的提高。素质提升工作的稳步推进，促进了车站各项工作的不断提升。现将一年来的各项工作总结如下:
一、加强领导，强力推进
汤*东站于2013年3月份成立汤*东站素质提升工作领导小组，由许庆任组长，范保林、王延志、慕香增任副组长，加强对素质提升工作的领导和指导。提升办负责日常素质提升教育和工作的具体实施。有组织、有领导、有层次的分级推进，逐步提高员工素质。车站又制定了，在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排[两项提升"内容的学习和业务知识的学习。为了让每一个职工的素质具体提升，汤*东站加强考试，通过严格的考试督促素质提升工作落实到实处。
二、确立制度，建立专项提升方案
车站制定了，在车站每周例会和点名会上进行发动、宣传，并在职工培训过程中安排[两项提升"内容的学习和业务知识的学习。
三、建立了内部师资队伍，规范授课安排
由安全员、车间主任、货运值班员等各类生产骨干为主体的车站培训师资队伍，安排各类素质提升活动。在车站职工培训为主的情况下，积极开展老师分别办班形式提升员工素质。
四、形式多样，促进职工素质全面提升
1、车站培训为主体，促进车站职工素质的专项提升。
车站在1-5月份，每周对所学业务知识进行一次考试；7-10月，每周对职工进行集中培训学习，11-12月各工种自学职业技能鉴定本工种职业技能鉴定题及各工种题库，月底进行考试；规范试卷形式、严格考场纪律，保证真实成绩，对照进行处罚及奖励，并将处罚结果公示在车站公示墙上。
2、分别开展不同形式的素质提升活动，提升员工素质。
(1)每日点名会上实施[班前一题"，利用每日点名会时间对职工进行班前一题的提问，通过日常的提问，加强职工日常业务素质能力，不断提升职工业务素质。
(2)4月17日、18日，汤*东站李庆富(调车指导中级工)任教，对调车组职工进行了调车手信号专项提升培训。通过培训，规范了调车手信号动作，提升了调车工作质量。同时，车站提升办加强日常调车工作的督查，对调车手信号现场指导、检查并查处违章，保证调车手信号规范使用，保证了专项提升的实效。
(3)6月6日，兼职教师项波(货运值班员高级工)对车站货运职工进行了职业技能鉴定考试实作题培训。通过培训，货运职工学习了货运员日常工作要点及货运员铁路职业鉴定实作考试的相关知识，对货物运到期限的计算、重车重心高的计算、如何确定超限等级等相关知识有了深刻的理解，促进了业务技能的提升。
(4)开展技术比武活动，提高职工业务技能。9月28日、29日和10月16日、17日，汤*东站举行了岗位练兵技术比武活动，运转车间及货运车间共七个工种参加了比赛，比赛分为理论考试与实作考试，由主管站长、货运主任、车站安全员监督组，负责掌握比赛过程，使比赛公正、公平有序进行，监督组统一评分标准，严格执行考场纪律。在比赛中，全体参赛职工精神饱满、斗志昂扬，比技术、比
实干，使技术比武大赛的精神和宗旨得到了充分的展现。
(5)细化，提升车间主任(安全员)安全工作技能和自身素质。通过加强对车间主任(安全员)的考核和要求，提升车间主任(安全员)的素质，实现[一级保一级"的车站安全、工作效能模式，从而达到[两项提升"工作质量
的提高，确保车站各工种业务水平有所提高。
五、严格职工考试，抓实职工素质提升工作
加强职工培训力度，严格考试，稳步抓好职工素质提升工作。考试事由站领导亲自监考，职工考出真实成绩。同时结合奖罚兑现，对不到80分合格成绩的人员，一次20元罚款外，要求补学至考试合格。通过严格的考试，使职工学习到了业务知识，提升了业务能力，促进了工作效率和安全工作质量的提升，也加强了职工学习纪律，考试纪律，更起到了强化组织纪律观念的作用，职工组织纪律观念明显增强。
六、创新学习模式，加强与国铁交流，学习先进经验
6月19日、20日，汤*东站组织职工分两批去国铁汤*站参加观摩学习，以落实公司[两项提升"中开展多种形式的学国铁、赶国铁活动要求，学习国铁管理经验、工作效能、作业标准化等，不断提升职工业务培训和实际*作能力。
此外，在没有学习书籍的条件下，车站借鉴国铁书籍资料，制定了、、等相关学习资料，并印制成册，发放到职工手中，让职工学习内容更为明确，为职工创造良好的学习条件，增强和巩固了职工对理论知识的学习。
七、搞好信息报道工作，及时报道车站素质提升工作信息，通过
电子邮件发送人力资源部和党群部，及时通报信息，介绍车站素质提升工作经验，搞好素质提升信息报送和信息报道工作。
八、干部进行自学和自我测试，综合提升干部素质
汤*东站干部自学，在繁忙的工作之余加强车站干部自学，上半年学习了等，并对等进行了自我测试，通过对干部的严格要求，不断提升车站干部的自身素质。
九、及时上报素质提升重点台账，落实公司车站督导小组工作的指导意见，切实做好车站素质提升工作。
存在的问题与不足:
1、职工素质提升创新力度不够，没有更加新颖、灵活的素质提升模式和活动方式，今后应不断创新，保证素质提升工作永不落伍。
2、学习书籍不够齐全，纸质资料不够齐全，还需要补充和完善。
3、不够重视职工道德教育，需进一步加强职工思想道德建设。 下一年的努力方向:
1、要创新职工培训形式，增加多种形式的学习模式，让职工学到新的理论知识，不断提高职工业务知识，提升职工业务能力。
2、多搜集学习资料，及时补充学习资料，为职工教育创建良好条件。
3、加强职工思想道德建设，创新教育方式，切实的提升职工素质道德水平。 汤*东站
2013年12月3日篇二:铁路车间主任年终工作总结(2012年度)
铁路车间主任年终工作总结 一、德
本人能认真学习马列主义、##思想、*理论和[三个代表"的重要思想，坚决拥护党的路线、方针、政策，自觉同党*在*上保持高度一致; 通过*理论学习，尤其是对党的十一届六中全会精神的学习，深刻认识到，抓好铁路运输安全与建设社会主义*社会的紧密关系; 通过学习胡**和*部长在青藏铁路通车会议上的讲话，深该领会了其[挑战极限，勇创一流"的青藏铁路精神的实质，由于思想认识的提高，使自己无论在西列检担任列检所主任职务期间，还是担任运用车间车间主任职务以来，都能认真组织和带领本车间的干部职工，坚决贯彻执行段及段党委制定的一系列政策、办法和规定，服从领导、
听从指挥; 能积极开拓工作新局面、勇于改革，积极为布局调整改革做贡献; 在事业上，有强烈的事业心和责任感，对工作能做到认真负责，吃苦耐劳; 能团结同志一道工作，做到了任人为贤; 勇于开展批评和自我批评，关心和爱护同志; 能积极开展思想*工作，教育和引导干部职工树正气、抵歪风; 能时刻以党员干部的标准严格要求自己，在群众中树立了较好形象。*教育文摘
二、能
无论是担任列检所主任职务期间还是担任运用车间主任职务以来，都能较好地胜任本职范围所担负的职责，较好地组织完成了日常工作范围内的工作任务和领导交办的其它各项任务。尤其是担任运用车间主任职务以来，能在较短的时间内，对新成立的xx 运用车间基本情况进行全面了解和掌握，并较好的统筹安排和把握车间的工作大局，主动摸索运用车间的管理模式和管理方法，迅速制定并善了运用车间管理办法，对运用车间在运转中出现的问题，能敏锐觉察、思路清晰，决策果断。具备一定处理复杂问题的能力和胆略，能抓住重点，善于解决主要矛盾，将倾向*问题消灭在萌芽状态。能有效地调动群众的工作积极*和创造*，充分发挥各方面的积极因素，知人善任，使车间班子成员心往一处想，劲往一处使，使车间班子形成团结*的良好局面。具备一定的协调平衡能力，能较好地协调和平衡与相关车间、相关科室的关系，做到了相互支持、团结协助，为开创我段的新局面创造了良好的环境。具有较高的工作效率，追求高标准的工作效果，对此，不仅自己做到，而且也能要求分管的副职做到。能正确处理领导与被领导的关系，有较强的组织*、纪律*，能经常向上级领导汇报工作、反映问题和困难，对上级领导的批评能虚心接受，态度端正，得到了上级领导的关心、支持和帮助。为我段的*发展创造了条件，为推动全局深化改革、布局调整的完成尽到了自己的一份职责。
三、勤
对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从工作着想。能想方设法挤出时间，深入到工段班组、深入到现场一线，了解掌握班组的实际情况，抽查发现问题，对班组进行检查指导，帮助解决实际困难和问题。能针对自身工作方面管理经验和业务知识薄弱的实际，努力学习和掌握各方面的管理本领和业务知识，较快的进入了角*，为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及各业务科室部署、安排的工作，做到了一丝不苟抓落实，求真务实不走样，对检查发现的问题，做到了认真督促整改，严格进行考核，反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全问题隐患，能深入调查研究，积极稳妥改进。
铁路职工个人工作总结时间:
一。 主要工作:
1。 继续创造家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量
在车间领导的支持下， 广泛发动班组职工， 群策群力， 今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉， 职工敬业爱岗之心油然而生， 平时注意安排好后勤生活， 让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 热点栏目:2009年个人总结
2。持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量
在空隙时间坚持组织开展各种文体活动， 探望生病职工和家属，在职工中开展批评与自我批评， 大事小事号召职工互帮互助，经常和职工促膝谈心， 通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情愉快，压力缓解，增加班组凝聚力，提高了职工生命质量。
3。营造轻松快乐的学习氛围，提高职工业务素质
把*学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质， 从而提高 班组战斗力。今年在车间技能考试中，班组全体职工都考出了好的成绩，提高了职工收入。
4。以人为本、*管理 ， 提高职工工作效率
实时召开*生活会。 *管理会， 及时公布班组事务， 共同制订工作措施， 经常开展批评与自我批评， 在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主人， 从而真正发挥职工工作积极*，提高了职工工作效率。
5。落实各项规章制度， 提高职工工作质量
按车间月工作量化标准要求，定期参加设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。
6。通过[保先"活动，提高自身素质
通过今年先进*教育活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强，学习理论的自觉*也有了明显的提高。通过[思想发动、学习培训"，受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育，尤其是[三个代表"重要思想的教育，思想认识有了明显的提高，*意识、大局意识、责任意识有了明显增强，更加牢固地树立起全心全意为*服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、*评议，整改提高，彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识，进一步明确了党员先进*的具体要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进*教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真
正提高的良机。
二。 存在问题:
1。考核力度不大
对职工表扬多， 批评少:对问题批评多， 考核少。 导致个别职工两纪松弛。
2。结合部控制不力
车号复示收不到车站cps 的报文，aei 数据传不到车站，tpds 复示网络不好，tfds 先天不足，感觉无能为力。
3。应变能力不强
无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，恢复时间较长。
4。安全意识不强
个别职工安全意识不强， 缺乏大局观念， 值班时抢修抢通意识不够， 对个别小问题重视不够。
三。 明年打算:
1。加强考核力度， 控制职工两纪。
克服好人主义， 对违章违纪按经济责任制严格考核。
2。加强日常学习， 提高人员素质。
在完成学习计划的同时， 结合实际需要， 实时增加学习内容， 发挥班组骨干传帮带作用， 共同学习， 共同提高。
3。加强设备维修， 保证设备质量。
严格执行<<红规>>。<<体系>>及车间细化措施要求， 工长加大抽查频率。 对疑难故障及时组织攻关， 努力实现零故障。
4。加强宣传攻势， 提高安全意识。
居安思危，防范未燃。篇三:水电站年终工作总结及下年度工作计划
水电站年终工作总结及下年度工作计划
风雨送春归，飞雪迎春到。我们送走了令人难忘的二oox 年，迎来了将更加充满希望的二oox 年。过去的一年，我站在区委、区*和区水利局的直接领导下，站党政班子带领全站干部职工同心同德，团结协力，与时俱进，开拓创新，在安全生产、设备维修、抗台防讯、四台旧发电机组报废重建以及三个文明建设等各方面都取得了一定的成绩，受到了上级有关单位的好评和肯定。现将我站二oox 年度相关指标的完成情况和各项工作作如下总结:
一、相关指标的完成情况:
二oox 年的天气情况总的来说是比较好的，上半年降雨量比较充足，因此，有关指标的完成情况也比较理想。
1、发电量指标:全年完成发电量2078万度，比二oo 五年1937万度增加141万度，同比增加7。3%。
2、售电量指标:今年完成售电量2026万度，比二oo 五年1817万度增加209万度，同比增加11。5%
3、销售收入指示:今年实现销售收入751万元，比二oo 五年634万元增加117万元，同比增加18。5%。
4、单位成本指标:今年每千度成本205元，比二oo 五年193元增加12元，同比增加
6。2%。
5、利税总额指标:今年实现利税总额73。85万元，比二oo 五年51。82万元增加22。03万元，同比增加42。5%。
6、厂用电量指标:今年的厂用电量3。52万度，比二oo 五年6。526万度减少3。006万度，同比减少46。1%。
7、厂用电率指标:今年的厂用量率为0。17%，比二oo 五年0。34%减少0。17%，同比减少50%。
二、全面贯彻和强抓安全生产不放松。 安全生产是电力生产永恒的主题。一年来，我站以安全生产活动月[遵章守法，安全第一"的主题为宗旨贯彻始终，坚持[安全第一，预防为主"的基本方针，树立以安全生产[责任重于泰山"的理念，制定安全措施，加强安全管理，开展安全活动，消除安全隐患。二oox 年安全工作成效显著，截止十二月三十一日，全年安全运行无事故，累计安全运行日6277天，保持了17年以来安全记录无中止。安全促效益，安全促生产，我站二oox 年的安全生产管理工作画上了圆满的句号，为明年的安全生产奠定了坚实的基础。
1、站长作为全站安全生产第一责任人，深知安全生产责任重大，要对全站的安全生产做到
情况早掌握，工作早计划，责任早明确，行动早准备。元旦一过就召开了站安全生产领导小组全体成员，副值班长以上干部和安全员会议，制订了安全生产工作计划，部署全年的安全生产工作目标。四月十四日上午，在全站副值班长以上干部参加的安全生产工作会议上，站长代表站部与生产副站长、技术副站长、运行车间主任、坝区管理主任、各班组长、科室负责人和重要岗位负责人签订了二oox 年度。通过的签订，进一步明确了各自的安全生产工作职责，做到一级抓一级，层层抓落实，把安全生产责任细化到人，使每一个职工都感到肩上的压力。站长还在会上再次重申安全生产考核要实行一票否决制，明确规定安全生产责任要与职工个人经济利益紧紧挂钩。由于站领导对安全生产工作高度重视，逢会必讲，逢事必强调，又加上开展安全生产的措施到位得力有效，从而使我站的安全生产工作成为制度化和规范化。
2、全面贯彻和落实和。自从和在我站实施以来，站党政班子就一直高度重视，做到了一把手亲自
抓，分管领导重点抓，安全员具体抓。多次召开党政班子会议和安全员、班组长会议进行贯彻落实，要求运行车间主任和坝区管理主任，以及各位班组长和科室人员认真组织学习和，要用制度规范人和约束人的行为。多次强调以和作为准绳，一旦发生责任*的安全生产事故，要用和来追究相关责任人员的法律责任。通过学习和，使全站干部职工提高了法制观念，充分认识到安全生产的重要*，从而确保了我站一年来安全生产工作的顺利进行。
3、采取多种方式方法，强化安全生产教育。我站一贯坚持[以人为本"的原则，用人*化的办法开展安全生产教育，从安全生产的源头上抓起。通过张贴宣传画、标语、横幅，开展安全知识竞赛等各种方式，对全站职工进行宣传教育，今年的三月三十一日，我站组织运行人员和检修人员进行和应知应会考核。十月二十四日又举办雅一电站职工全员安全知识培训，除了停薪留职和外借职工外，全部参加了安全知识培训，课后又进行了严格考核，并建立了考核档案。通过和安全知识培训和考核，不断提高了职工队伍的安全生产观念，在思想上牢牢绷紧安全生产这根弦，深刻领会安全生产责任重于泰山的真正意义，让安全生产的警钟长鸣。另一方面，职工的技能素质也得到了提高，在日常工作中，杜绝了误*作事故和其它人为的责任事故，防止了人身伤亡事故的发生，使职工家庭美满幸福，促使社会平安稳定，确保了企业一方平安。
4、搞好机电设备的维修和保养，即确保了安全经济满发多供，又是开展安全生产的根本保证，没有较好的机械设备完好率，要想在平时运行中做到安全经济满发多供就无从谈起。一年来，我站党政班子根据运行多年面临报废重建的实际情况，结合机电设备在平时运行中发现的问题和存在的缺陷情况，编制了检修计划，制订了具体的切实可行的安全措施，来保证检修计划的顺利进行。今年1#-4#旧发电机组报废重建，检修任务相对较轻。十一月二日我站就组织强有力的技术力量，由技术副站长具体负责实施检修计划，对5#机组进行了年度大修，对主、辅设备进行了维护保养，确保主设备消缺完好率达到100%，其它设备消缺完好率达到95%以上。通过全体检修人员的共同努力，十二月上旬已经完成检修任务，通过检修，提高了我站发电设备的安全*和可靠*，在水库有水的情况下，能随时开机发电，提高经济效益。
三、利用世行贷款，顺利开展报废重建工程
利用世行贷款，顺利开展报废重建工程，是今年我站一切工作的重点，早在去年元月六日，在全站副值班长以上干部会议上，站领导就提出1#-4#旧发电机组的报废重建和争取世行贷款这个大问题。利用世行贷款来搞报废重建工程，这是千载难逢的一次大好机会，是保证企业生存，增强企业发展后劲的重大举措。于是站主要领导为了争取到解决报废重建工程的资金问题，想方设法，不辞辛劳，千方百计到上级有关部门反映、报告，争取得到上级有关部门、有关领导的大力支持，帮助我站解决报废重建工程所需资金这个大难题，经过站党政领导班子的大量工作，我站终于在零六年六月十六日被列入*可再生能源规模化发展(浙江小水电)利用世行贷款报废重建项目。接着，站领导又马不停蹄地投入到该工程先期准备工作，严格按照世行(pip )采购计划执行，做到程序化、规范化*作。一方面组织力量，对各种机械设备、仪器仪表选择厂家进行询价招标；另一方面又召开站职代会，决策旧设备处置问题。向区*及区国资办报告，委托有资质的评估单位对4台旧发电机组及辅助设备进行评估，并委托路通拍卖有限公司于十月十九日上午九时，十一月一日上午九时，两次在该公司拍卖厅举行公开拍卖。在第二次拍卖会流拍的情况下，电站又召开职代会决策，并报国资办批准同意由电站自主处置，11月17日在区预防办、国资办、区水利局领导参与监督下，对每个标的拟定保留价并在站办举行了第三次拍卖，有32家参加了竞拍，押金就收了160万元，最后全部旧设备拍卖取得圆满成功。经站班子人员紧张有序的工作，现在报废重建工
程项目招标工作基本完成，机电生产厂家已抓紧生产，安装单位及土建施工单位已进场，目前，四台球阀已更换安装完毕。部分项目已开始施工，预计到二oox 年四月份报废重建工程将基本完工，争取五月一日前四台新机组将投入运行，为建站三十周年献礼，为今后电站的持续发展增添后劲，为更好地提高电站的经济效益增加保证。
四、做好库区机械设备的保养维护，确保防汛抗治工作顺利进行
根据我站水库具有的流域坡度大，源缺流急，洪水来势迅猛，呈陡涨、陡落等特征，在汛期来临前就组织了坝区工作人员对坝区的所有机械设备进行了检修维护，以良好的工况迎接汛期的到来。另一方面打报告，请示审批二oox 年度的水库运行方案，在台汛期间，我站严格遵照市、区水利局批复的水库运行方案办事，听从市、区防汛指挥部的调度指挥，积极做好防汛抗台工作，按照往年制订的应急方案布置，确保防汛抗台工作万无一失。每当台汛期一到或开闸泄洪时，站主要领导亲临现场一线指挥，水库值班人员严格执行二十四小时值班制度，密切关注水情、雨情、水位，一旦遇到水情突然变化，就立即向市、区防汛部门报告，为上级有关部门正确决策提供参考。今年汛期一结束，结合我站四台旧发电机组报废重建的良好时机，又组织坝区全体工作人员对坝区所有的机械设备进行彻底的检修、油漆、维护。又请生产厂家技术人员对大坝二台排沙孔锥形阀进行修理，确保台汛期间、洪水来临时能随时用得上。今年我站又在库区范围内增添了十块警示牌，还在附近村头村尾悬挂五幅大横幅，提醒我站水库上下游村民不要到水库里洗澡玩水，不要在水库开闸放水时到大水中捞鱼，以免发生生命危险，给村民家庭带来不幸，提醒广大村民绝对要做到关爱生命，注意人身安全。一年来，由于站党政班子对防汛抗台工作的高度重视，加上全体水库值班人员的积极工作，安全措施到位，宣传工作做的有声有*，确保了我站水库安全渡汛，没有发生不安全事故，从而确保了企业一方平安，确保了社会稳定。
五、继续做好技术培训工作和用人制度改革，推动电站各项工作
1、继续做好职工队伍的培训工作。在我站原有的职工队伍中，普遍存在着年龄偏大，文化水平及技术水平偏低的现状，我站党政班子坚持以确保安全生产的高度和企业持续发展的高度，来对待职工队伍的技术培训工作。明年报废重建工程一结束，自动化程度会更高，根据
目前职工队伍的技术水平是根本不行的，是驾驭不了的，为此，站领导班子根据本站的实际情况，采取更优惠的政策，一是鼓励职工自学成材；二是将一些生产技术骨干和管理骨干外派学习，不断提高职工队伍的整体技术素质，确保电站的安全生产。我站还计划在今冬明春利用报废重建的空隙，继续采用外派学习和请进来的办法，对全站生产一线职工进行一次大规模的技术培训，提高他(她)们的技术水平，适应安全生产的需要。
2、继续做好用人制度改革。今年，我站的用人机制又在去年的基础上进行了一些改革。四月十日上午，我站召开全站工会会员大会，在会上发放了65份和65份，要求与会人员本着客观、公正、务实的态度对全站原担任职务、职称聘任的同志进行评议，还可以根据自己的看法，向站部推荐担任相关岗位的负责人。站党政班子根据评议情况和推荐情况进行了认真的研究。四月十二日重新聘任了22人的职务，聘任了9人的技术职称。经过职务和技术职称的重新聘任，使重新得到聘任的同志在思想上有所触动，增加了危机感和紧迫感，进一步激活了竞争机制。使他(她)们工作更加积极主动，管理更加大胆，责任心也增强了，这样做进一步激活了我站的用人机制。
六、二oox 年工作思路
二oox 年是开创全面建设小康社会工作新局面，贯彻落实[十一"个五年计划的第二年，也是我站报废重建工程的关键之年。全站干部职工要坚定不移地执行党和国家的各项方针政策，*理论和[三个代表"重要思想为指导，认真学习十六届五中、六中全会精神，全面落实科学发展观，为把我站的各项工作做好，结合我站的工作实际，经站党政班子会议研
究，特制订二oox 年工作思路如下:
1、继续贯彻执行和、以及各级安监部门的文件精神，强化安全生产管理手段，健全安全生产管理制度，采取切实可行的措施确保安全生产，杜绝发生人为事故，设备事故和误*作事故，争取在二oox 年的基础上，连续安全运行日要创新高，安全生产工作再上一个新台阶。
2、报废重建工程要抓紧、抓实、抓到位，保质保量完成任务，争取在[五一"前投入运行，为建站三十周年献厚礼。
3、继续实行安全生产综合目标管理责任制考核，站长要继续和各副站长、主任、班组长和科室负责人及重要岗位负责人签订安全生产综合目标管理责任书，增强安全生产责任心，共同搞好我站的安全生产工作。
4、继续开展三个文明建设和构建社会主义*社会，以胡*主席倡导的[八荣八耻"作指导，树立全站干部职工的社会主义荣辱观、人生观，努力把我站建设成为文明企业，平安企业*企业。
5、进一步开展社会主义法制教育和职业道德、思想道德、诚实守信等方面的教育，营造[三讲"氛围，培养[四有"职工队伍。提高职工队伍整体素质。
6、进一步做好电站内部增收节支和挖潜工作，提高经济效益，逐步提高全站干部职工的福利待遇，改善职工的生活条件。
7、进一步健全和完善各项管理制度。加强企业的*管理和党政班子成员的勤政谦政建设，抓党建带工建，进一步发挥工会，职代会，共青团的作用，继续推行[两公开，一监督"，加强管理、巩固成果。
8、积极配合区委、区*、区水利局的工作部署，努力完成区*、区水利局下达的各项工作任务。
第三篇：车间主任述职述廉报告
2013车间主任述职报告
我叫贾涛，是焙烧制*生产车间甲班主任，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极
工作，在制*甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。 2010年是制*二期工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制*工艺的快速变革与
发展的前提下，以紫金年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员
工紧密团结、努力奋斗，以[规范化、标准化、精细化"为工作追求目标，以人员素质管理
为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基
础管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有
序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一年来制*甲班及我所开展的主要工作述职
如下:
一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工 班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承
上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长，我真正关心本
班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在平时的工作期
间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展，愿意为
车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领
导及时沟通，问题不藏在心里。
二、培训与学习
制*甲班因其特殊的工作*质，对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员
工的工作素养和从思想上加强员工规范*作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，
从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技
能、安全生产，特别是制*安全等方面的培训。内容涵盖制*标准*作程序、工艺指标及质
量控制要点、安全培训等。 通过培训和学习，员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和
行动上，充分认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要*。
三、存在的缺点与不足 在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的
积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工
作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的
不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。 有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。 为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我
们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员
工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，
认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。同时，
请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。 对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，
在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，
忙于工作，疏于学习。*知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作
中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。 针对以上的不足，我规划了今后努力方向:
1、加强*知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己
处理和解决问题的能力。
2、要多学习*以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、政策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间
的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表
班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。 总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，制*甲班能
够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的 工作离公司和车间的要求还很远。未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎
扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，相信在我们大家的共同努力下，紫金
的明天会更加美好。
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车间主任述职报告范文二
治理设备治理人，让动力车间重塑形象 上任之初面对着车间全体职工，我郑重:三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位
规范的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风
港的陈旧观念;其次要改变目前要这样[头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴"的工作环境;
再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了[三个全新"即:以全新的思
维方式快速转变观念，适应企业发展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;
建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和[三个
治理"即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理
年、规范年的序幕。
设备是[硬件"，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。
锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使
用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我
常听副主任、维修工说[这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队"。我对职
工们说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，
动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会
溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子;楼梯
坡度大上下楼梯的安全问题多;随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的
协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、
根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选
出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔 帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只
用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。
我说，这是一项自己解放自己的工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本*的变化。
职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日
子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成[捡破烂的"。你走进任何岗位听不
到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视[锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大"
为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造
是抓好管理的基础和[硬件"，那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和[软
件"。
我提出了[想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源"车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚
款从不去说情。*人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几
次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。
我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离
开办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活
等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由规范我的行为变为
我的行为规范。现在你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不规范行为。职工
的精神面貌有了巨大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团
结向上、进步的集体主义精神和凝聚力。动力车间真正成为了[管理实，工作精，观念新，
环境美"先进车间。
严实细的工作作风，使管理实现了制度化 我是空*机械师出身，严、实、细是多年来在部队上养成的习惯。我始终坚持纪律、制
度大于一切，制度就是车间的[法"，在管理中必须靠[法制"治理，没有生命力的制度不制
定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。 车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些
标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在安全管理中规定:没 有安全措施的活再忙不能干，有了安全措施的活再急不能乱;在现场管理中提出:岗位上
只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放
的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加
条件，如果明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的
定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须
全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了
会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。 我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是
一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，
家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，
照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给
孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心*作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，
怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂第一
个开220元基本生活费的职工。我挨过不少骂，什么[你想出风头，烟厂搁不下你了"、[你
瞎折腾想把工人累死呀"、[你出门小心点"、[你***除了会罚款还会什么?"等等。的确，上
任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、*拿220元的受处罚人数，我也记不清了。 车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到现在有时罚不到了。车间的
管理者既是执[法"者同时必须是守[法"者，动力车间实行[逆向考核"制度，就是定期
请职工群众背对背地考评领导，凡是要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标
准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的
意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主
任了解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要具体抓
落实，如果当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进行了严
厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进行罚款，我罚40元，副主任、书记
罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老篇二:车间2015述廉述职报告 廉 述 报 告
一年来，在矿党委的正确领导下，在主持****行政工作中，我和陈书记、*任及姚主
任一起，团结带领全车间广大干部职工，按照矿工作会的安排部署，理思路、谋发展、抓落
实、求实效，较好地完成了上级下达的目标任务，我也能认真履行职责，积极努力开展工作。
下面，我就自己一年来的学习、工作和廉洁自律情况向大家予以汇报，请评议。 一、加强理
论学习，努力提高自身的党*修养和政策水平，树立科学的发展观、政绩观。有什么样的理
论来指导，就会有什么样的行动去实践。基于这种认识，我能够注重个人理论素质的提高。
一年来，我能积极地参加****开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组
学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。而且，
我还能注意利用各种外出参观学习的机会，加强与他人的沟通，汲取其成功的经验，努力提
高和充实自己。通过对*届三中、四中全会精神的学习，在生产中求真务实，使自己牢固
的树立了科学的发展观、正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、、
的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知
识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜
鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自 我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。
二、按照****党委的统一部署与要求，理思路、订措施、抓落实，确立各个阶段的工作
重点和工作目标，认真履行工作职责。 ㈠认真完成生产目标
①全年采矿完成采剥总量843698t，其中出矿817720t，，3月份单月产量高达86625t。
中深孔凿岩进尺1-10月完成168646m。 ②调动全车间职工，积极协调相关工作，加班加点
清理、铺垫各分段联络巷，整理规范各分段六大避险系统的安装调试工作，规范并整理各分
段电缆铺设，圆满完成1月12日的井下一期验收工作创造条件。 ③为协调生产用水，清理580斜坡道的沉淀池至避险硐室135m水沟两次并积极完成6#
溜井砌筑临时大沉淀池，铺设180m管路及安装水泵等工作。11月又在580水平b1-b2风井
探矿巷道间建大沉淀池1个。 ④利用5天时间，抽调人员加班加点清理580排水平硐水仓淤泥，为生产用水使用创造
条件。
⑤利用5天时间，加班加点封堵628m水平c0溜井，为生产顺利创造条件。 ⑥积极组织冬季防寒工作，确保冬季正常生产。 ㈡是突出中心工作。由于近两年来，钢
铁行业持续低迷，矿山产业链不景气，所以我始终感到形势的紧迫感、始终做到保持倍加勤
奋， 求真务实的工作作风，将公司[双思"活动、降本增效及改革创新等相关工作有机结合
起来，紧紧围绕[降成本、深挖潜"这一根本目标，以[改革创新"大讨论活动为指导，带
动我们广大职工立足本职、脚踏实地做好各项工作。此外，我车间始终将精细化管理贯穿在
整个生产过程中，着重在安全、中深孔、爆破、铲装等方面进行细化，并得到了很好的效果，
激励了井采职工全身心的投入到生产工作中，使2014年生产任务顺利完成，提高了****整体
管理水平。
㈢是加强协调。我、陈书记、*任作及姚主任为****主要领导，我们经常沟通、配合
默契，对车间重大事情集体决策、科学决策、*决策，使得全车间各项工作有序开展。没
有稳定就没有发展，因此，我坚持要求做到对群众的来访有访必办，有访必管，对符合政策
要求车间有能力解决的，及时予以了解决，不推托不上交矛盾，对符合政策但车间暂无力解
决的，耐心做好解释工作，对不符合政策和****规定的，认真做好劝解和疏导工作，始终坚
持贯彻国家政策的原则*、严肃*、一贯*，保持了与矿党委的高度统一，维护了车间稳定
大局。 ㈣是把维护好、实现好职工的根本利益作为个人从政的根本追求。我能始终坚持把一
切工作的出发点和落脚点都放在满足职工的物质文化生活需求上。工作中，坚持把提高职工
收入作为车间发展的基础。此外，我车间格外尊重职工的知情权、参与权、监督权，在重大
决策的*前，都要以不同形式广泛征求和倾听群众的意见和建议。
三、用清新的作风和党员干部的廉洁从政准则规范自己的言行。 1是带头模范执行*
集中制原则，坚持做到了重大问题集体研 究讨论，会议决定，充分发挥班子成员的整体效能。在决策大额资金使用等重大问题时，
充分听取分管领导意见，做到了按规定办事，按程序办事。 2是坚持做到严格*纪律、组织纪律和劳动纪律。无论是在个人处理公务还是办理自
己事务中，都能按规定、按标准、按要求努力做到位，力争有实效。 3是能经常*的深入生产一线到职工群众之中去，及时了解和掌握车间安全生产经营工
作中的存在问题，及时了解和掌握职工群众的意见、建议和要求。一年来，我要求大家做到
的自己率先做到，要求大家不做的自己带头遵守。 4是严格要求家属和各班组组长遵章守纪，不做原则规定以外的事，克己嘴、手和腿。
一年中，自己的亲属和班组长没有任何违规违纪言行发生。平时，自己还能对他们进行经常
*的廉洁自律教育，工作过程中也没有利用职务和[特权"，为他们提供方便和谋取私利，始
终莫忘自己是一名党员领导干部，是一名普通党员。 四、存在问题和今后努力的方向。一年
来，虽然自己能尽最大努力履行职责，与班子成员一道共同努力开展工作，如果说有点成绩
的话，也只是份内的职责，应该所为，而我很清楚，成绩的取得是与矿党委的正确领导和各
职能处室的大力支持是分不开的，特别是与全车间职工及职工家属的共同努力、无私奉献、
理解支持是分不开的。但这与组织和职工的要求还有很大的差距。我自身存在的问题主要表
现在:
1、管理考核制度还需进一步规范，措施办法有待进一步完善。
2、在理论联系实际指导工作方面还需要进一步加强等等，这些都需今后我认真思考和努
力加以克服。
今后我将主要从以下三方面认真做起: 1是理论学习求深入，坚持做到多理*思考，努力做到学以致用。继续加强对党的*
大精神的学习和领会，积极探讨我车间改革改制和建立现代科学制度的新路子，特别是要切
实抓好以安全生产经营为中心这个工作，努力维护车间稳定。抓好第一要务，担当起第一责
任。
2是不断加强自身的党*修养，时刻牢记自己的职责和肩负的使命，牢固地树立起正确
的政绩观，不断提高自己驾驭全局的能力。 3是在管理上力求创新，牢固地树立起科学的发展观，以新的管理措施，与班子成员一
起，团结带领全车间广大干部职工在推进建设*美好生活中做出自己应有的贡献。 谢谢大家!篇三:浮体车间述职述廉报告 2011述职述廉述学报告 作为浮体车间主任，我全面负责浮体车间的各项工作。在2011年度工作中，我主要做了
以下几方面的工作:
一、加强创新力度，提高管理水平，确保生产安全、稳定、快速进行 2011年，受全球经济的影响，企业面临着巨大的困难。面临着这种情况，只有临危不惧。
面临车间产值从上半年的300万左右，在利润较低的情况下，我带领车间全体员工充分利用
现有的生产线的能力和潜力，严格管理，精细*作，确保车间正常生产的同时改进新工艺。
一面是对设备的维护确保安全生产，一面为节约成本改进工艺，下半年，浮体车间的利润在
下半年有了较大提高，最高的时候甚至超过了35%。在安全方面到目前为止，今年浮体车间
没有发生一起人身伤害事故和设备事故。
二、加强*思想学习，全面提高自身的*素质和业务管理水平 在2011年年度工作中，我带头学习[三个代表"重要思想和*精神。为把整个浮体
车间职工的思想统一到*精神上来， 从自身做起，首先做到学习好、领会好、掌握好、
贯彻好*精神，然后带动和激发广大群众学习*精神的*热情。不论做什么工作
以广大员工的根本利益出发做好本职工作，坚持实事求是，讲正气、讲原则，做一名合格的
基层干部。
三、发扬车间领导班子的团结协作精神，加强自身党风廉政学习 在2011年年度工作中，我与车间副主任充分发扬团结协作的工作精神，坚持经常*的进
行意见交流，充分发挥*，杜绝独断专行，统一思想、统一步调，相互间密切配合，从而
圆满的完成本年度中的各项任务。 在2011年年度工作中，我认真的学习党委党风廉政学习的要求，认识到了党风廉政的重
要意义以及它的必要*，严格按照狠刹四股歪风的要求，切实做遵章守纪的模范，做到带头
遵守党纪条规，不违反上级和厂的一系列规定和要求；带头接受员工监督，落实自身廉政规
划，兑现承诺；带头岗位奉献，履行岗位职责，忠诚于企业，认真学习，
加强党风廉政建设和*工作，带领本单位干部员工以坚定不移的信念，讲学习，讲*，
讲正气。
四、存在缺点和不足
一年来，自己虽然作了大量工作，甚至很少休息过节假日和星期天，在很多方面吃苦、
吃亏、伤劳任怨，和大家一起共同努力创造了良好的工作氛围。但与[三个代表"要求相比，
与新形势、新任务的要求相比，与群众的要求相比，还存在不少缺点和不足。一是理论学习
和业务学习不够，尽管自己主抓生产工作和思想*工作，参加厂组织的各种学习，但没有
真正把理论学深学透。二是存在好人主义思想。表现在对一些不良的人和事，不敢大胆批评，
睁一只眼闭一只眼，只求过得去，不求过得硬；三是*、业务素质还不能适应形势的需要。
当今的形势突飞猛进，新的形势对领导干部的要求越来越高，而自己的思想观念、*理论
素质、文化素质、业务素质等方面，还跟不上时代前进的步伐，需要提高的地方还很多。
五、今后努力方向
作为一名基层党员干部，我一定要认真学习贯彻党的*精神，按照[三个代表"要
求，从最广大*群众的利益出发，不断用新的理论、新的实践丰富自己，与时俱进，开拓
创新，只有这样才能担当起时代赋予的历史使命。为此，在今后的学习、生活和工作中，自
己一定要刻苦学习、努力工作，紧跟时代步伐，密切联系群众，清正廉洁，求真务实，恪尽
职守做好本职工作，努力做一名让上级放心，*群众满意的好党员、好干部。2012年就要
到了，在即将开始的新一年的工作中，我要继续加强自身的思想和业务学习，努力提高自身
的管理水平，与时俱进，开拓创新，扎扎实实把自己的各项工作做得更好，争取为橡塑厂的
发展贡献更大的力量。 浮体车间
2011年11月5篇四:工厂车间主任个人述职报告 工厂车间主任个人述职报告 我郑重:三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位规范的样板车间。首先要改变目
前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念；其次要改变目前
要这样[头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴"的工作环境；再次要改变跑、冒、滴、漏，
低效运行的设备状况。我提出了[三个全新"即:以全新的思维方式快速转变观念，适应企
业发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关
系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和[三个治理"即治理设备、治理
环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、规范年的序幕。 设
备是[硬件"，管理不好影响生产，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉
设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都
会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听
副主任、维修工说[这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队"。我对职工们
说:与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动
力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅
一身污水；自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，溅人一脖子；楼梯
坡度大上下楼梯的安全问题多；随便乱接电源等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门
的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加
湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。 在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选
出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，
让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当
主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的
工程。现在，车间的工作和设备环境都有了根本*的变化。职工们都练出了一手好活计，一
些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回
来备用，不怕让人笑话成[捡破烂的"。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事
实彻底转变了过去那种视[锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大"为天经地义的旧观念，塑造了
一个崭新的动力车间形象。如果说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的基础和[硬件"，
那么人的素质的提高和行为的规范就是各项工作的根本和[软件"。 我提出了[想在别人之前，行在他人之先，牢记保障宗旨，转换优质能源"车间的理念。
要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚
款从不去说情。*人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几
次脸，也要让职工形成自觉行为，把责
