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第一篇：行长述职报告
尊敬的各位领导：
大家好!
20_年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下，__行以党的__神统领全局，以__长两个翻番为核心目标，以邮政银行二次转型为中心，认真贯彻市分行经营战略决策，坚持效益、质量、规模协调发展的方针，外拓市场开发与营销，内抓能力建设和管理，促进了_县支行各项业务的正常发展。在日常工作中，能够认真执行有关财务管理规定，履行节约、勤俭原则。处处率先垂范，廉洁勤政，务实开拓，较好的完成了上级下达的各项任务指标，现我代表_县支行领导班子就一年来的履职情况报告如下，请评议。
一、全力践行客户至上理念，推动业务经营快速发展
20_年，我行坚持以客户为中心，进一步加大了市场攻坚力度，经过一年的不懈努力，各项经营指标完成情况良好。
(一)收入完成情况
截止11月底我支行共完成收入__万元，完成市行下达的年收入目标的_%，同比增幅_%。个人业务完成收入_万元，完成目标的87.14%，公司业务完成收入446.54万元，完成目标的59.53%，信贷业务完成收入__元，完成目标89.48%。
预计20_年_支行可完成收入3345万元，欠产365万元。具体是：个人业务完成_万元，欠25万元。公司业务完成_万元，欠270万。信贷业务完成__元，欠70万元。 预计完成利润1900万元，超计划101万元。
(二)重点业务完成情况
1、储蓄业务：截止12月1日，自营网点储蓄余额50603万元，较年初新增7651万元、增幅17.4%，较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点，较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点，高于全县活期占比6.41个百分点，高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占_县邮政金融储蓄余额份额的22.11%，较年初所占份额增长1.08个百分点。
2、公司业务：截止12月1日，公司开户336户，余额302万，较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔，金额360万元。现金管理业务开办1户，目前余额60余万元。
3、信贷业务：截止11月30日，贷款结余3150万元，其中小额贷款结余116万元，较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元，较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元，较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元，较年初增长861万元。
4、资产保全：截止11月30日，逾期贷款28笔，金额14万元，逾期率1.24%.不良贷款21笔，金额7.28万，不良率0.84%。预计12月可收回9笔不良贷款，金额7.8万元，方可完成市行下达的100万的目标计划。
二、坚定不移狠抓风险管理，确保事故案件零的发生
(一)全面加强内控建设，增强员工的风险防范意识，提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防责任书、 定期召开风险管理分析会等活动，进一步加强了内控制度的教育，建立、健全了内控管理体制和工作机制，促使全行内控管理水平有一个新的提高。规范了网点在机具定位、操作上定型的要求，杜绝了业务操作中的随意性，切实防范了操作风险。
(二)认真开展自查自纠，抓好整改工作。上半年结合省行、市行及监管机构检查指出的问题，深入开展了自查自纠活动。下半年以省行合规大讨论活动为契机，进一步强化了自查整改的工作，并较好的使用了违规积分系统，对多次查出的问题得不到整改落实的相关人员按积分管理办法给予积分处罚，使全行合规经营的意识得到了提升。
(三)加强人员排查，严控道德风险。()长期以来沙_支行从未停止人员排查工作，尤其是重要岗位(信贷员)人员的排查，发现苗头，立即采取有效措施。我们采取的是各网点各部门每月对所辖人员8小时内外工作生活情况进行摸底调查，支行再定期开展集中排查，严禁出现违反八不准的情况。对不适合从事信贷业务的人员一律调出信贷队伍或解除劳动合同。
(四)搞好资产保全工作。根据省行资产保全工作四达标要求今年新增配了资产保全人员，为资产保全人员配齐了各项设备设施和专用车辆，扎扎实实做好了不良贷款的责任认定、移交等工作，确保逾期率和不良率在控制范围内。
(五)做好安全保卫工作。按照谁主管，谁负责的原则，层层签订《社会治安综合治理责任书》和《消防安全责任书》，明确职责、目标和奖惩。按照银行业安全规范标准，积极开展了安全评估自查自评，落实隐患整改，提高人防、物防、技防的能力，确保无案件和安全事故发生。
三、加强客户经理队伍建设，充分开发客户经理潜能
(一)对信贷客户经理实行优胜劣汰，确保信贷队伍的精干和纯洁，确保信贷业务量和质的双丰收。
(二)建立了专业的理财经理队伍，从网点选择业务能力强，服务质量高的人员担任理财经理，有效的拉拢和稳固大客户。
(三)建立完善了综合客户经理队伍，将人脉关系好、营销能力强的员工推到综合客户经理的岗位上，制定适时的考核办法，合理安排空闲时段的工作，调动他们发展业务的积极性。
四、坚持不懈开展员工培训，不断提升全员综合素质
(一)加强业务知识的培训，从各业务条线抽调业务知识全面、表达能力较好的人员担任授课老师，将各项业务知识系统全面的反复培训，让全体员工人人懂业务。
(二)加强营销能力的培训，指定参加省行海师计划学习的人员按照省行培训内容，定期对全员进行营销能力的培训，让全体员工个个精营销。
(三)组织好员工岗位资格认证的学习，引导督促员工自觉参加岗位资格考试，提升岗位胜任能力。今年操作岗位的员工100%的参加了岗位资格认证考试，通过率为60%。
(四)引导员工注重合规制度的学习，让全体干部员工明白什么能做，什么不能做，做好了有奖励，做得不好有处罚。
五、不遗余力建设企业文化，尽力营造良好工作氛围
在积极促进业务有效发展、努力完成各项业务同时，全面开展了企业文化建设各项工作。
(一)将学习列入各项工作之首，通过行务会、周例会等多种形式，组织全行员工认真学习上级行相关文件和制度办法。
( 二)开展了干部职工谈心活动，加强了行领导与职工的沟通交流。通过与职工谈心切实解决了一些大家关心的热点、难点问题，进一步巩固了风正、气顺、心齐、劲足、绩优的和谐局面。
(三)开展各项工会活动和业务操作技能竞赛活动，提高全体员工的向心力、凝聚力，把全体员工的主人翁精神、积极性和创造力转化为推动我支行发展的实际行动。
回顾一年来的工作情况，_县支行领导班子尽管做到了尽心尽力尽职，但仍存在一些不足之处，具体表现在：
1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性，特别是新业务的学习很不够。
2、面对业务经营出现的矛盾和困难，缺乏足够的耐心和信心，有时工作方法也有所欠佳或欠妥。
3、 深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入。
20_年我们将发扬成绩，克服缺点，进一步加强思想建设、组织建设和作风建设，进一步增强责任感、使命感和紧迫感，进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动能力和统筹协调能力，创新工作思路，探索发展道路，团结和带领全行干部员工，坚持以负债业务为核心，抢占市场份额，增强核心竞争力。坚持以资产业务为根本，加强风险控制，求得快速健康发展。坚持从严治行方针，强化改革创新，提高内部管理。
第二篇：银行信贷员述职报告范文
自己大学毕业到现在已经几年了，毕业今后我就考取了银行的工作，并被分配做银行的信贷员。在刚开始的时候我其实不熟悉我的工作，还好我勤奋好学，很快便熟悉了业务，我终于平稳的度过的实习期，我开始了我在银行做正式信贷员的工作。
20xx年立刻结束了，在过去的'一年中，我的工作能够用优异来形容，因为的我工作业绩都出现了大幅度的上涨。这是对我多年以来努力工作和学习的回报，我对自己今年的工作打个满分，因为我已经尽我的努力工作了。
今天借这个时机，我将20xx年的工作情况向在场的领导和同事们述职：
一、各项工作目标完成情况
1、经营效益明显提升。
全辖24个独立核算的信用社，贷款利息回收率达到x%；贷款收息率x%。全年实现总收入x万元，较上年增加x万元，增加x%；实现净利润x万元，社社盈利。实现净利润xx万元，同比增加xx万元，增加了xx%；所有者权益达xx万元，其中，实收资本和资本公积分别达xx万元和xx万元。
2、各项存款稳步增加。
年关各项存款余额打破10亿元大关，达到xxx万元，较年初增加xxx万元，增加xx%，完成上级分配任务的xx%；存款月均余额达xx万元，完成分配的xx%。
3、信贷支农力度激烈，贷款结构和缓合理。
全年累计投放贷款xx万元，较年初增加了xx%，各项贷款年关余额xx万元，较年初增加xx万元，增加xx%。其中农业贷款余额xx万元，占各项贷款余额的xx%。年关存贷占比为xx%。
4、财富质量进一步优化。
年关不良贷款余额xx万元，占各项贷款余额的xx%，较年初下降xx个百分点。按贷款五级分类划分正常类贷款xx万元，占比xx%，重视类贷款xx万元，占比xx%，不良贷款xx万元，占比xx%。
其中次级类贷款xx万元，占比xx%，可疑类贷款xx万元，占比xx%，损失类贷款xx万元，占比xx%。四级分类与五级分类比较，不良贷款下降xx万元，占比下降xx个百分点。（不含央行票据置换部分）
二、主要工作措施
（一）增强信贷综合管理，连续提升经营管理水平。
1、全面推开全辖贷款五级分类试点工作。
贷款五级分类工作，是一项新业务工作。业务股依照《贷款五级分类推行》仔细组织培训教材，量化培训内容，对全辖主任、座班主任和全体信贷员分两期，近七节气间对135名人员推行了培训，7月份利用20节气间对全辖24个信用社推行了贷款五级分类推行工作和验完工作。达到了分类认定正确，标准界定清楚，划分种类靠实的工作要求。
2、狠抓贷款增量，从信贷源泉上杜绝贷款风险。
在信贷工作中，严格履行贷款“三查”制度、贷款集体审批及回访制度。股内增强对上报贷款的审查力度，重视经验型审查向数据型剖析转变。同时增强对基层社上报贷款资料规范化，数据的真实性关卡的审查，从而保证了新增贷款质量。
xx年内共审批贷款x笔，金额x万元，杜绝打回上报贷款x笔，金额x万元。同时增大到期贷款回收率的看守力度，如期预警，有效防范了不良贷款的前清后增的现象；
3、增大大额贷款序时检查频率
按季对金额在10万元以上大额贷款追踪上门检查一次，对存有的问题即时纠正与整改，全年共检查大额贷款x笔，金额x万元，发出预警整改通知x个社，涉及金额x万元。
4、狠抓信贷队伍建设，督促学习
以“信贷通知，以案说教，法规教育”为题材，全年组织信贷员学习培训班2期，从而进一步提升了信贷人员的综合业务素质。
经过一年来的学习，信贷人员的信贷业务知识细风险防范意识以及依法管贷水平有了较大水平的提升。
5、增强主任责任意识，提升全辖管贷水平，依法规范信贷管理。
今年对xx四个信用社全面推行了信贷检查，检查金额以改从前正常贷款在1万元以上检查为不论金额大小全面推行了检查，检查达到了锁定贷款风险，摸清贷户底数，依规管贷促发展的奏效，推动了管理发展的动力。
6、有效整合脱水行业贷款，采用予多、予少的管理策略，重点推行规模帮助。
3月份，第一对全辖支持的22家脱水菜厂经营现状推行了先期调研，提出了有力整合脱水菜行业贷款的管理措施，依照合适压缩贷款规模，盛大帮助发展的方略，全年重点支持脱水行业贷款x家，投放金额xx万元，连续了产业链条，壮大了企业发展后劲。
