会计师事务所述职报告

时间:2022-03-13 17:21:08 作者:网友上传 字数:1333字

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20XX年又在眨眼之间从我们的手缝中溜走。时光荏苒,来到这个大家庭已经X年了,这段时间让我感觉到特别的充实。新年伊始,现将20XX年工作总结如下:

一、基本业务

20XX年,会师所共承接并出具XX项验资,XX项报表审计,XX项专项审计,XX项财务咨询,XX项代理记账,XX项财务检查调查。我们的业务量并不多,但我们始终坚持“诚信为本”,坚持独立、客观、公正的原则,秉承以质量求信誉、以信誉求发展的服务宗旨。不怕报告少,不怕报告小。做到小而精、少而精。

二、质量检查

20XX年X月,我们迎接了协会质量检查。检查结果中,发现报告存在多多少少的问题,针对协会检查发现的问题,我们进行了相应的培训,学习和修改。重新整理并完善基础业务的工作底稿,同时启用了审计软件。

三、XX审计软件

10月开始,我们组织统一学习审计软件,并邀请了北京的软件专家对我们进行了软件使用的培训。下来内部细化学习,模拟审计。目前已达到熟练使用审计软件。在20XX年我们报表审计业务将全部使用XX审计系统,由手工转入电算化、软件化。提高工作效率和质量。

四、建立起科学的制度体系

一流的的事务所必须依靠完善、有效的制度保障。为此我们制定了一整套科学、行之有效的管理体系:

1、制定了科学的薪酬制度。

我们集团是校企合作单位,人才的聚集离不开科学的薪酬制度。13年底,我们确定了由“基本工资加绩效工资”为主导的薪酬制度,明确规定了相关福利。在很大程度上促进了员工的工作热情,同时形成了员工学习的动力,这样在所里形成“工作学习工作”这样一个良性的循环局面,最终在保证执业质量的基础上提高效益。

2、制定了有效的员工考核制度

新考核制度从员工新入职到转正再到晋级,明确了相关的考核方法。从员工的工作态度、工作能力、专业水平综合考核。胜任者留用,不胜任者调整或解聘,达到人才得到优化配置。

3、指定岗位制。

明确相关岗位负责人,使内部资源交叉、外部信息交叉、业务管理都落实到人,形成有效机制。是内勤由线成面,有条不紊。保证会师所科学的发展。

以上是我们会师所20XX年的几大工作总结,无论是制度建设、业务能力培训,还是审计软件的学习。都还存在很多不足之处,在新的一年里,我们将做以下打算:

一、吸引人才,重视培训

强化业务质量监管,职业道德和专业培训作为培训工作的核心任务,20XX年将定期、有计划的进行培训。

充分认识到人才是事务所发展的生命线,不断的为事务所增添新鲜的血液,注重对后备人才的培养。

二、加强内部建设,增强凝聚力

古语说得好:“上下同欲者,胜。”20XX年,我们将继续完善内部制度,让每位员工都感受到充分的人情关怀与尊重,创造感情方面的激励。使得所里上下一条心,紧紧团结。创造健康发展的良好环境。

三、持续坚持以诚为本

在XX,“诚信”并不仅仅是两个字,“独立、客观、公证”也并是仅仅是一个口号。20XX年乃至今后,我们将继续、持续的坚持以诚为本的集团精神。

同时,我们认识到,事务所的发展还有很多困难,但是我们有信心。经济总量是在不断增加的,国内市场的潜力是巨大的,随着政府职能转变的深入推进,包括会计师事务所在内的中介机构的工作空间,是能够不断拓展的。在新的一年里,会师所将继往开来,发扬团结协作的精神。继续坚持“先做小而精,形成自己的品牌,再做大做强”的'发展路线。

最后,在新的一年里,我们相信,在全体同仁的共同努力下,我们一定会沿着一个良性的轨道健康发展,一定会走向繁荣。

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