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第一篇：总务处工作总结
一、已完成的主要工作：
1、学生宿舍楼封顶及内部装修工作
2、学生宿舍楼外网工程
3、五四堂前道路及亮化
4、地下车库油漆及车位划定工作
5、宿舍楼工程审计准备工作
6、宿舍楼消防验收及整改工作
7、全校消防安全检查及整改工作
8、食品安全专题检查
9、宿舍楼竣工验收相关工作
10、四号楼东侧死角清理，改建自行车库工作
11、行政楼加固工程
12、浴室装修工作
13、锅炉管道改造工作
14、体育馆屋面维修招标工作
15、食堂南立面、艺术楼北立面维修和改造工作
16、宿舍楼床铺安装工作
17、学生校服招标采购工作
18、校园景观规划论证工作
19、南大门维修工作
20、办公桌椅采购工作
21、宿舍管理制度、浴室管理制度制订工作
22、绿化护理工作、部分绿化移栽工作
23、五针松施肥及树池扩容工作
24、空调冬季保养工作
25、单双杠采购和安装工作
26、重阳节、元旦聚餐的服务工作
27、各处室、各年级各项活动的相关准备和保障工作
28、春节慰问物资的准备工作
29、xx培训中心搬迁一揽子工作
食堂建设、传达室建设、教室隔断、黑板讲台安装、厕所改造工作、厕所排风系统安装、学生宿舍楼维修、创业楼二层办公室改造、自行车车库建设、空调安装、道路、水路、电路相关工作、教学办公及生活设备的整理和搬迁等工作。
二、学期计划中未完成的工作及其原因：
本学期计划全部完成，且超额完成。
三、特色工作及亮点详述：（指已完成工作中的重点，包括设想、过程、成果等）
本学期工作的重点是学生宿舍楼工程的后期装修工作、宿舍楼附属工程及外网工程的施工工作、行政楼加固工程以及xx培训中搬迁工作。在此过程中，坚持围绕功能升级、品位提升的目标，体现“先进”、“实用”、“现代”特点，高标准，高品位地完成了宿舍楼各室的装修布置工作、地下车库地坪及划线工作、五四堂前道路翻修及路灯安装，宿舍楼周边绿化规划等工作。在时间紧任务重的情况下，完成了xx搬迁和行政楼加固等工作，保证了教学秩序的稳定。
四、关于本部门工作的思考和建议
1、分阶段进行校园景观建设。拟先对南北主干道两侧花圃进行改造，两侧各增加1.8米宽的人行道，并进行下水管道扩容疏通、弱电沟建设、路灯及绿化改造等工作。
2、在学生宿舍东侧、四号楼东侧道路建设基础上，继续研究环校园四周道路的联通和建设工作，着力研究西河边长廊的改造和建设工作。
3、进行学生宿舍楼四周绿化工作。对学生宿舍楼之间的种植屋面进行景观建设，在宿舍楼东侧建设紫藤廊架和相关景观和绿化建设工作。
第二篇：物业工作人员述职报告
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！
在这一年里，集团各分公司坚持不懈，向着共同的目标努力，xx物业管理公司在集团公司的领导下，也在去年的工作中作出了一定的成绩：
一、日常设施设备及停车场管理方面：
1、设施设备管理方面：
依照月度、季度、年度计划，我们对配电室、水泵房、消防管道、大楼总下水管道、公共照明系统进行了阶段性保养修护，依照经排查罗列好的待修或待保养部件进行了全面系统的维修/维护，保证了大楼的正常运营。增加了楼道内照明声控系统，为租户实际使用提供了便利，此外我们还针对总下水管道老化，油污数量增多，导致的下水管道堵塞现象进行了排除，为减少管道疏通费用，购买了相关的疏通工具，改造增加了下水道检修口，除了专业化粪池清理外，其余所有疏通问题我们都可以自行解决，从依赖疏通公司到自己有能力解决问题迈出了一大步，在减少日常维护费用的同时增加了自己的可维修科目。
2、停车场管理建设方面：
为了规范停车场秩序，更好的管理车辆停放，在停车场门口设立了值班亭，仔细记录进出大厦停车场车辆、明确了停车场车辆的使用范围，为后续停车场扩展的管理走出了实践性的步伐。
二、人员管理方面：
1、内部消防培训
消防一直是物业管理工作的重点，为了提高员工的安全意识，我们组织物业所有员工进行了内部消防培训，并且组织员工进行消防演练和紧急疏散实际操作，使得员工在遇到紧急突发状况的时候知道如何使用消防工具对公司财产和自身安全进行有效保护，既达到了消防部门的要求也让物业员工消防意识大大增强。
2、人文关怀
集团公司为辛勤工作在每一个岗位上的员工都准备了生日贺卡和生日礼金，会在每位员工生日当月发放到员工手上，使得每位员工都感受到了集团领导的关怀，加强了员工凝聚力和向心力，为集团后续建立自己的企业文化添砖加瓦。
3、量化式管理
物业公司根据集团公司的指示以及自身的需求，对保安、保洁、工程人员实施了量化式管理办法：安排员工定时
对每层楼的消防设施、卫生状况、公共设施进行巡查，保安、保洁每两小时一次巡楼，工程每天对所管理的设施设备进行巡查，发现问题及时沟通、解决问题，并记录发生的问题和处理方式，建立了《消防防火巡查档案》、《消防设施及公共设施巡查档案》《保洁巡查档案》将检查表收集存放，以便日后查阅管理。
三、商户及招商方面
1、20XX，对于大厦商户遇到的各类问题，我们都第一时间安排工作人员现场进行处理，耐心讲解、认真检查、告知商户注意事项，避免同类问题的再次出现，以的效率和质的服务给商户带来方便，让商户能够感受到物业的积极态度和专业精神。
2、招商方面，我们去年招商工作进行的很被动，没有实现预期的招租效果，耽误了黄金招租时间，导致大面积楼层空置了好几个月，直到第四季度，才把房屋租赁出去。招租工作的失利给公司造成了很大的损失，是我们去年一年中的工作失误，感谢集团对我们工作失误的包容，在此我们对去年的招商工作进行深刻的检讨。
四、总结
在20XX工作中，我们仍有许多不足待改善：日常管理方面，我们会更加注重设备设施的保养维护，做到预知问题，提前解决问题，避免发生问题再解决，减少不必要的损失，物业电力配电室今年仍会延续以往的优秀作风，全年零事故，让集团领导和租户都能在安全无忧的环境下工作；人员管理方面，我们自身要规范自我行为，服装统一整洁，同时也加强对保安、保洁、工程人员职业规范的培养，使他们有更好的精神面貌和更饱满的工作热情；房屋招商方面，我们将吸取经验教训，未雨绸缪，在大的租户要搬迁或租户合同快到期前三个月的时候就提前做好招租准备，与之前联系过的意向租户进行约谈，并在网络及广告方面提前进行部署，避免出现去年房屋长时间空置的问题；商户管理方面，我们会按时按计划收取房租及水电费，保证公司良好运营。
去年在集团公司的指导下我们建立了完善的预算体系，今年我们将严格控制预算，开源节流，努力在预算框架内按时按量的完成工作，使物业公司能够成长为集团框架内的有力支撑。
在此新春佳节来临之际，愿集团公司事业蒸蒸日上，实现宏伟蓝图。
谢谢大家！
述职人：xx
20xx年x月x日
