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电话营销实践示范报告:实践是理论联系实际，培养实际工作能力和分析解决问题的能力，达到学以致用的目的，为在社会上获得成功做准备。毕业不久，来到北京XXX科技发展有限公司做电话销售工作。电话销售是现在的主流销售方式。因为大多数公司不喜欢有人在工作时间上门推销，所以电话销售越来越受欢迎，而且越来越广泛。作为一个刚毕业的大学生，我找工作并不容易，所以社会上的电话营销和保险成了我们的首选。一开始我以为这份工作应该很轻松，只是打个电话，但是当我真正从事这份工作的时候，我才意识到其中的艰难和艰辛。
一、工作介绍
公司主要从事农产品信息服务。记得刚来这个公司的时候，发现和其他地方不一样，公司规模大，100多人，办公面积大。应该算是中型公司。公司主要由两个部门组织，一个是电话营销部，是我的部门，100人左右，另一个是技术部，主要做信息，比如掌握中国。
我们主要负责联系客户，请他们成为我们网站的成员。每年花费7000元。我们可以为他提供全国的粮、油、棉等农产品的报价和市场分析。一般的工作流程是我们通过互联网找到相关的农产品企业，给负责人打电话，把我们的服务卖给他，给他提供一个免费的用户账号，让他试用一周。如果客户满意，双方合作，他支付会员费。
二、实习内容
在我们开始工作的时候，我们的新员工会分批集中在会议上进行试会议，人事经理会向我们解释公司的一些制度和奖惩决定。由于我们刚到这家公司，我们都要先试一周。如果合格，公司将与员工签订一年的劳动合同。会议结束后，我们被分配到各个小组，于是我正式开始了我的电话销售工作。我入团，组长会给我们发一份客户电话单，由负责电话查询的工作人员在网上收集。然后，组长也会给我们一个对话列表，主要是写一个如何与客户沟通的对话例子，比如:我们先问一下，“请问你是x x公司”。如果对方回答是，我们就自我介绍:“您好，我们是北京XX科技有限公司的，主要为您提供粮油咨询信息服务”。有可能对方会继续找我们谈话或者直接拒绝，这个在这个谈话单里有说明，供我们新人参考。第一天工作是。我拿着这张对话表作为参考，把电话表上所有的电话都打完了。我仔细看了看。电话名单上大约有100部电话。我桌子上只有一部电话，所以我必须先看对话列表，然后拿起电话列表打第一个电话。电话接通的时候，我很紧张，嘴巴颤抖，说话很慢。还好我及时控制住了，把我想说的话告诉了对方，但不出我所料，对方说他们公司目前不需要，委婉的拒绝了我。
打完第一个电话，我肯定是有些信心的，就按照电话单打。有些电话打不通，或者是空号。有很多情况，或者电话号码是其他公司的。估计是之前的公司退出了，网上的信息没有更新。也有很多情况。还有其他客户接电话。可能他们经常接这种电话，所以总想敷衍你。摆脱你。比如他们说领导不在上班，或者说经理出差了。我说要找别的负责人，她会说所有负责人都出差了。总之她就是想尽快摆脱你。还有就是对方负责人态度不好。我觉得他们应该经常接这样的销售电话，但是他们不能用这种恶劣的态度对待我们，但是这种情况还是很少见的，因为大部分的经理都是很有素质的，会很友好的拒绝你，或者暂时试试你的服务。
我们组长何薇薇告诉我，每天尽量多打电话，这样才能发现潜在客户，才有利润。她让我把对产品感兴趣的用户名字分别列出来，然后隔两天回电话沟通一下，这样会更好。因为电话销售这份工作有点像等兔子，或者通俗地说，打死老鼠，除了有好的口才和沟通能力，我们自己的运气也很重要，因为有可能对方急需你的产品和服务，但是找不到。这时候你打电话，对方会很兴奋的和你合作，给你汇钱，反复和感兴趣的客户沟通。他很有可能看上了，最后决定和你合作。当然，电话营销对于女生来说有很大的优势，因为女生可能更善于与人沟通。他们是男老板，不及时做，会耐心跟你聊几分钟。也许就在这几分钟，机会就来了。
同时，我们打的电话越多，潜在的机会就越多，因为在社会上，有产品肯定会有需要的人，但你要把消息告诉他，让他决定买你的产品还是服务，所以我们每天要打100多个电话，工作强度很大。
三、实习经历
每天来公司后都要从组长那里拿最新的电话单，一天打100多个电话。有时候突然觉得好无聊，因为觉得电话单子上的东西有点虚无缥缈，你也不知道客户什么时候会跟你合作，这个时期也是最难熬过来的。组长对我说，“今天不要努力工作，明天试着找份工作。只有把工作讲清楚，才能在公司生存，才能为公司创造最大的效益。是的，我想了想，组长说的挺对的，我就重新振作了斗志，和客户聊天，和他们聊天，总之让客户对你有认同感，安全感，安全感。只有这样，他才能相信你不是骗子，不是坏人，你只是一个和他合作的商业伙伴，一个价值。
通过一段时间的电话营销，我的口才能力得到了很大的锻炼，和陌生人聊天时不会感到害怕，沟通能力也有了很大的提高，所以我会努力。
电话营销实践报告第2条范本总结了XX年底这段时间的经验和不足，供XX纠正。
首先感谢张总经理给我一个锻炼自己的机会。翻译公司是一个我从未接触过的行业。对我来说很陌生很新鲜，是一个期待之后觉得很神圣的地方。我对它的理解是:高不可攀，遥不可及。一个只有通晓语言的人才能呆的地方。
开始的到来让我觉得太突然了，一下子接受不了。在刘姐和同事的帮助下，我慢慢适应了。公司是新成立的公司，文员不能只做文员工作。这对我来说很有挑战性。我还记得我第一次打电话都是同事打了很多电话才敢打。当时手都在抖，心里还在祈祷没人接电话。然而，事情并没有像我希望的那样发展。我拿起电话，有一阵子不知道自己要说什么:我开始想的话都去了乌兹别克斯坦。我不知道我是怎么结束那个电话的。现在想来，真是太傻了。
电话销售也可能是所有销售中最困难、最具挑战性的；我也是一个值得尊敬的人。拒绝别人总是伤害我的自尊。但要想跨过这个门槛，就必须丢面子。脸虽然是自己的，但也是别人给的。于是我试着要求别人给自己面子，给自己生意。说实话，我认为自己是“Force ”梁山好汉天天打电话，打了一大堆电话才被拒绝，才学会忍受。当然，在这个过程中，我的确是“理解”好几个感兴趣的合作伙伴(但是最近没有翻译业务)。
过了一段时间，我以为我打了很多电话，但是和业务接触的很少。认真想想，不能说自己的错误太大。人们对电话营销非常反感，所以听到就挂断，或者礼貌地写个电话(没人知道是不是真的记得)。打电话就是不给面子，被拒绝，让自己心理承受太多。所以我在寻找另一种思维方式――网络。我们经常在网上，为什么不用网上联系呢？能让人在紧张的工作中放松下来，聊几句闲话，就很有可能聊到一些客户。这样，因为我是网友，感觉很亲近，不会拒绝你，至少会考虑你。经常在线，联系很方便，不打电话，不在那么多同事面前讨价还价，显得很小气。讨价还价，讨价还价是一门艺术，没有耐心是活不下去的。现在很多人爱砍价，即使价格合理，习惯了也会砍价。不管谁说一个价格，都想让对方直接接受，电话会让人没有缓冲时间；网络不一样，有缓冲时间，容易调调，容易接受；即使你在演讲中犯了一些错误，也很容易在网上解释并要求他们接受。但是电话不一样，人们经常喜欢在电话里无理取闹。
于是我改变策略，在网上找客户。你真的不说人家不仅能在网上接受；而且即使不需要外语，也会帮你介绍一些客户。交流起来容易多了，说话也方便多了。就像和一个很熟的网友聊天，人家不介意。我非常喜欢这种交流方式
20XX年9月11日，我带着我校招聘会来到昆山华侨城天汇国际有限公司实习。一共23个人。经过半个月的训练，我正式上班了。我们的工作是电话营销，也就是电话接线员。我们对应的渠道是电视广告，也就是电视购物。在这里工作的一个月里，让我们彻底看看什么是销售。在电视上购物的消费者完全被即时广告所吸引。他们没有机会知道或参考商品的价值。他们只是打电话咨询或者花钱。所以，这让我们的沟通更加困难。我们需要简洁地介绍产品，突出广告中的优惠待遇。把我们的激动传递给观众，感染消费者。80%的客户对产品理解和质量的信任来自于我们客服的介绍和建立的信心。
这份工作确实让我受益匪浅，但毕竟我们不习惯这种自我催眠的氛围和夸张的销售方式。我们不能接受把产品优势放大100倍却不提其劣势的销售技巧。但是收到同样的产品后，不同的消费者的反应却大相径庭，这让我们的心理非常矛盾，内心的负压特别大。最后，我们觉得自己适应不了这个企业，选择离开。
20XX年11月6日，我正式前往华冠(昆山)商标印刷公司面试。11月11日去工厂办理相关手续，然后进入实习、试用的办公室生活。
我的工作是计划生育。大概过了一周左右，时间表的那部分没正式学。刚接手的都是师傅教的。这里有来自世界各地的朋友。他们都很善良，很用心的教我实践和操作的知识。大家一家人相处愉快。
到现在，我已经练了快7个月了。经过仔细考虑，我认为出生管理在企业中的作用主要体现在以下几个方面:
1.合理的生产分配，及时的投料和生产，保证生产和交货的顺利进行；
2.节育是“信息中心”，负责生产信息的收集、汇总、协调、处理和传递，在各单位的工作中起着至关重要的作用。Bridge ”和& other工作定位”行动；
3.生产管理是能力计划的计划者。当生产需求发生变化时，它会向高级经理提供产能负荷状态和改进计划。
4.生产管理是企业和生产者之间的桥梁。生产管理的合理安排直接关系到公司的利润，是企业的心脏。而我们总经理给我们节育，就是“赚钱”的名声。
在我看来，作为一个出生管理人员，你应该基本明白以下几点:
1.了解生产的产品
2.熟悉生产流程，掌握和熟悉整个加工流程中的瓶颈工序，以便及时调整和安排计划
3.生产管理专业能力(熟悉电脑操作、物料控制、产能评估、数据综合分析)
4.沟通和协调技能
5.实事求是的工作态度
6.责任心强，抗压能力强
现在回想起来，节育工作可以用“杂”两个字来概括，一点也不夸张。我们每天都要处理很多琐事。这个工作很累很忙。地位很高...为了负责工作中的沟通，我们在公司的角色是制造和业务之间的桥梁。虽然生产管理不需要管理材料，但我们应该知道材料的情况，因为材料是生产计划实施的重要约束。生产管理根据业务出货需求计划生产，生产部门及时应对异常。生产管理需要掌握自己的生产进度和异常处理结果，反馈确认发货日期，及时与业务沟通协调，以免延误发货。
我觉得公司越大，计划生育的效果越好。因为当我们对自己的工作越来越熟悉，有了更高的定位，我们的做事风格就需要改变，需要技巧。做节育，自己做，充分发挥自己的作用，通过一些方法安排或者调动人员去做，得到的结果是不一样的。我们主要监控工作质量和生产进度，这需要一个良好的意识，我需要积累越来越多的经验，在我的不断成长中领导进度。学会制作过程，理顺过程，控制过程。
