大学生实训心得精选

时间:2022-03-12 18:59:23 作者:网友上传 字数:1134字

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从8月29日开始,我们班进行了为期10天的电子沙盘实训课程。首先刘老师介绍了实训内容,然后进行分组,把全班分成了11组,我们的指导老师是刘老师,我们小组成员有谢江英(采购总监兼ceo),计小锋(营销总监兼商业间谍),傅佳(财务总监),还有我是运营总监,因此公司是由我们四个人组成。我们经营的企业是一个生产制造型企业,长期以来一直专注于某行业p系列产品的生产与经营。目前企业拥有一间大厂房,其中安装了三条手工生产线和一条半自动生产线,全部生产p1产品,几年以来一直只在本地市场进行销售。由此,我们的ceo分析这家企业,该公司目前生产设备陈旧,产品、市场单一,经营状况并不乐观。我们主要的任务是建立新的管理层投资,新产品开发,使公司的市场地位得到进一步提升,积极开发本地市场以外的其他新市场,进一步拓展市场领域,扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率,引导企业向良性健康的方向发展。

首先我们接手企业,根据市场需求预测,开始新的一年的模拟运作,自行决定模拟企业的产品、市场、销售、融资、生产方面的长、中、短期策略。每年年初我们要支付应付税,然后分析市场,预测市场的发展,然后投广告,再则进行广告竞争;更新短期贷款,看现金有多少,够不够生产,不够的话进行短期贷款,以够企业继续发展,然后接受并支付已订的货物,下原料订单,更新生产,产品研发投资,更新应收款,交货给客户,支付行政管理费用:最后更新长期贷款,支付设备维修费,支付租金,新市场开拓投资,折旧,最后做账。我们企业最先广告投的少,所以订单部怎么理想,市场没开拓,产品并未进行研发,导致后来的生产有点滞后,其他小组,对新市场的开发比较注重,对产品研发也比较注重。第一年就这样过去了,由于第一年没有研发,第二年,我们抓紧脚步,追赶其他的小组,最先的时候,主要生产p1产品,对我们是有利的。看到其他小组都已经研发到p3产品了,速度如此快,但是以这样的步伐,企业会支撑不住,原先只生产p1产品,直接跳到p3产品。而我们企业有些落后。没过几年,有些小组支撑不住了,只能宣告破产,而我们小组只能勉强撑到最后,这也是不错的,按照稳中有升的步子前进,没有升的太快,也没有破产。

我在小组中是运营总监,我要计算产能,组织生产,产品研发完成后,可以接单生产,生产不同的产品需要的原料不同。我们小组一直处于上升的状态,由最先的什么都不懂,慢慢的变为对企业的了解,以及对企业的合理规划,最后使企业步入正轨,企业由最先的负利润变为0利润,最后利润为正,负债越来越少,利益越来越多。如果我是ceo的话,我会没有实力使企业经营这么久,所以我们小组的ceo很厉害,能够使企业死而后生,而且越来越好,我觉得作为ceo应该规划好企业的蓝图,不应该盲目的投资,要慢慢经营,欲速则不达。

现在这个只是模拟的企业,只有四个人组成,在一个小小平面上进行生产,卖产品,我觉得我们学习的方面还有很多很多,所以希望下次的实训好好学习。

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