供应中心年终总结

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转眼间XX年已经过去，她是我踏进XX公司的第N年，在总经理的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们认真完成了公司各项工作任务，并取得了必须的成绩。

总结如下：

一、工作方面

1。工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。

与各供应商建立并持续良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达98%（没有办法，公司部门不是很完善，所以材料计划也由采购部制定，呵呵，但是就能够顺便训练对材料的`了解） 3。按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

4。开发了新的供应商，缓解了、材料的质量问题。

二、不足方面

1。材料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。

2。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果。

3。供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。

三、明年工作计划

1。加强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比

2。用心与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制潜力与合约执行潜力，持续质量与交期的长期稳定性。

3。极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

4。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。

5。建立稳定、快速的供应链。