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第一篇：采油工个人年终工作总结
20xx年以来，采油大队在采油厂的正确领导下，在主管领导的大力支持下，在各部室的紧密配合下，在采油大队全体职工的共同努力下，认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20xx年工作会议精神，紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标，以“安全生产，节支降耗”为工作重心，动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神，端正求真务实的工作作风，树立锐意进取的超前意识，克服了金融危机带来的重重困难，彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式，基本完成了采油厂下达的各项工作任务。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站;共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗;共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
20xx年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的'102%;计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨)，下达原油交售任务30.3万吨(旧井)，完成269812吨(旧井24.07万吨)，完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资380X万元(不包括车辆维修费用)，节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元(生产井数增加105口)，下降11.3%;作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%;材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元，同比下降49.1万元，下降58%;劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%(其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%;人工费用128万元。
同比下降14万元，下降9.9%;锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%;运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%);燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)，下降9.4万元;生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%;办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%;其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。
充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
(一)党建工作章显特色
一是党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法;
二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元;
三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次;新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
(二)制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《采油大队综合管理办法》、《采油大队职工管理条理》、《采油大队职工奖金分配办法》、《采油大队生产任务量化管理办法》、《采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
第二篇：挖机驾驶员年终总结
时间飞逝，又到了一年的年终总结时刻。回顾这一年的工作，我感慨良多，有辛勤耕耘的收获，也有不足之处需要改进。在此，我向您做一份挖机驾驶员年终总结报告。
一、工作概述
在过去的一年中，我担任挖机驾驶员，负责公司工程施工现场的挖掘、运输等工作。在工作中，我积极认真，遵守公司规章制度，完成了各项任务。
二、工作成绩
1、安全生产
在工作中，我时刻牢记安全第一的原则，严格按照安全操作规程操作，确保了施工现场的安全。同时，我还经常对挖机进行维护保养，及时发现和排除故障，确保设备的正常运转。
2、工作效率
在挖掘工作中，我能够根据施工现场的实际情况，快速制定合理的挖掘方案，提高了工作效率。同时，我还积极与其他工人沟通协调，保证了工作的顺利进行。
3、技能提升
在工作中，我不断学习和掌握挖机驾驶技能，参加公司组织的培训和技能考核，不断提高自己的专业技能和水平。
三、存在问题
1、沟通协调能力
在与其他工人的沟通协调中，我还需要更多的经验和技巧，更好地处理工作中的问题。
2、工作效率
在某些情况下，我需要更加果断和快速地处理工作，提高工作效率。
四、下一步计划
1、提高沟通协调能力，加强与其他工人的交流和协作。
2、继续学习和掌握挖机驾驶技能，提高工作效率和质量。
3、注意安全生产，加强对挖机设备的`维护保养，确保工作的安全顺利进行。
回顾过去一年的工作，我取得了一定的成绩，也发现了自己的不足之处。在新的一年里，我将更加努力，克服不足，提高自己的专业技能和水平，为公司的发展贡献自己的力量。
第三篇：挖机驾驶员年终总结
在过去的一年里，我在挖机驾驶员这个职位上努力工作，积极进取，收获颇丰。以下是我对自己的工作做出的总结：
一、安全生产
在挖机驾驶员的工作中，安全是第一要务。我时刻保持高度的.安全意识，认真执行各项安全规定，保证自己和同事的人身安全。
二、操作技能
作为一名挖机驾驶员，操作技能是必不可少的。我不断学习、实践，提高自己的操作技能，使自己能够熟练地操作各种型号的挖机，提高工作效率。
三、团队协作
挖机驾驶员是一个需要团队协作的职位。我始终保持与同事之间的良好关系，互相帮助，协调配合，确保项目的顺利完成。
四、服务客户
挖机驾驶员的工作是为客户提供服务的。我时刻以客户为中心，积极与客户沟通，了解客户需求，及时解决问题，赢得了客户的信任和好评。
在过去的一年里，我取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，例如在操作技能上还需要进一步提高。在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的工作能力，为公司做出更大的贡献。
最后，感谢领导和同事对我的支持和关心，祝大家身体健康、工作顺利！
