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时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有贝阿尔恩县的战果，不会但也想想经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自己新的定位方向看到和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!
一、面对现实，接受挑战
20xx年x月我到x物流公司接任物流保安一职，要面临工作极大挑战。由于当时保安员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时x物流公司不仅是账目混乱状态，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎么办?如何来理顺这个困窘?
我没有灰心，决心凭借以往的的.管理经验来理顺尽快这个烂摊子首先整理帐目，其次对大多数物品物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这些努力后，整个x物流公司仓库进入良性循环。
二、理清头绪，细化管理
每日库存报表负责管理都由我一人负责，所以在股份公司一直都很忙碌。我决意从以下几个方面进行管理：
1、重新设计制定x物流公司管理规范，严把出库、入库和在库二个方面管理，参考《仓储保安人员原件工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，财务人员充分反映了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实基本一致基本达到100%，实现无库损!
2、与公司同事紧密配合，做到钢材价格的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表，且每月准时向财务部发库存年供给量报表，并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》、固定资产表格、物品物资表格、物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!
3、对在库物品进行分类管理，对工程类、办公类、清洁类、固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其投放量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了结合着力点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。
三、进行信息化
随着公司产品销售的连年增长，工程部需求物资够大，日才发货收货量也收货进一步扩大，在x物流公司领导的重视下用，实现了对仓库的实时运营管理。我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细。班子成员该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的沟通信息交流，整个20xx年后不良库存下降基本至零。
四、坚持学习，与公司共成长
在仓库的这段期间我更加明白了母公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是x总、x总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速产业发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起总计成长!
工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己。回眸过去一年来一年的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存，也深知一个研发人员的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了一年难忘的光景!
