电工主管年终工作总结精选范文

时间:2022-03-14 22:23:09 作者:网友上传 字数:4717字

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第一篇:电工主管年终工作总结2019

"不知庭霰今朝落,疑是林花昨夜开",回首2019,确实是不平凡的一年,2019是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝,自己的脚步显得如此匆忙。细细品味,发觉自己在不轻易间成熟了许多,对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变,也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培,给我一个广阔的平台,让我在工作中不断学习,不断进步,全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想,翻开了我人生崭新的一页,在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

2019年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下,公司各职能部室的支持帮助下,电气工作取得了历史性突破。现将我一年来的工作情况汇报如下:

一、2019年电气安全生产任务完成情况

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;供电可靠性100%;

2、全年办理的变电第一种工作票19份、第二种工作票19份、倒闸操作票19份,合格率达100%。

二、自我及工作管理

1、加强自我管理:深入现场、扎实工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,虽令弗从”,“喊破嗓子,不如做出样子”

做为电工主管:我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒,时刻检查自己的思想,规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格,比协作讲团结,比贡献讲成绩,比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风,做下属的贴心人。经常主动与下属谈心,深入现场进行讲解,了解设备运行情况,发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶,必访必问;下属生病住院,及时前往探望。树立良好的形象,激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员,以达最佳配置

用人之长,天下无不用之人,用人之短,天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格,及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋,让大家齐心协力,各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

3、思想管理工作

电工仪表部分工作人员思想比较消极,信心不够坚定,执行力较差。感觉自身前途无望,从而产生消极懈怡思想,感觉没有前途与发展,因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法,帮助其正确认识形势,转变思想观念。把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、2019年主要工作回顾

1、加强安全运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力安全的大敌,是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中,我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点,大力倡导“零违章,零缺陷,确保零事故,防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习,提高安全意识,聘请电力系统有关专家,围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力,电气工作都有了新的转变,逐步走向了标准化、制度化;

2)运行管理,学习中提高:通过不断灌输标准化管理理念和思想,进一步要求电气工作人员上标准岗,干标准活,物品摆放定置化,设备管理包机化,促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯;

对检修工作人员提出严格要求:必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修,重点抓,抓重点,及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验,并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度,及时发现设备隐患和缺陷,并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加,对所辖的供配电室、高压柜、低压配电柜、变压器室、电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动,从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手,针对工作过程中存在的管理不完善等方面,组织工作骨干进行了分析和改进,对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核;

4)积极主动配合完成了2019年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作;

5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下,与供电部门的友好关系进一步加强。同时与变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)提出19新增技改方案,该工程完工设备投运后,变电站19系统运行的可靠性将增加一倍;

2)对已存在安全隐患的主变压器,组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作;

3)对变电站的全站高压设备进行预防性试验;

4)对变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新;

6)因设计缺陷,变电站高压柜均无接地开关位置观察孔,大修期间全部进行了技改,增设了接地开关的观察孔,防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生;

7)对后台监控系统进行全面升级、维护;

9)组织对新消防站新增柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲,但是缺乏经验,在工作中容易走“弯路”,处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够,专业水平和管理水平需进一步提高,对工作人员的关心和帮助不够多,对设备运行情况了解需加强深化;

2、电仪室班组建设还不够成熟,年轻工作人员较多,认识不足,观念肤浅,部分工作人员综合业务水平太差,安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺,没有上进心,执行力差,事故应变能力受限于自身技术水平,需要在今后工作中努力提高;

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改,没能及时修订,需进一步完善,且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节;

4、设备基础管理工作虽做了大量工作,但仍不能最好的服务于生产,甚至有脱节现象,今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备,我们还需要大力加强管理,并采取有效措施;

5、专业内部培训工作搞得多,收到实效的少;培训形式,冰冷死板的多,灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式,改进方法,增强实效性;

6、电气、仪表设备检修体制落后,还停留在故障检修状态下,随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变,设备检修体制已经演变为状态检修,我们的检修人员对这种检修体制并不熟知,我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术;

7、备品备件管理不到位,时常出现无备件现象,有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

五、2019年主要工作计划

1、全面加强自我管理,提升自身综合素质,做好自我批评和自我反省;

2、全面做好电仪室安全生产管理工作;

3、加强电气、仪表设备管理工作,围绕公司的生产目标,提高电气、仪表设备的完好率,全力完成公司下达的任务;

4、加强电仪室人员管理工作,为打造优秀团队而奋斗;

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训,抓好重大技术决策,搞好新技术、新产品的推广应用;

6、建立健全基础资料及各种记录、台帐;

7、修订完善的运行、维护检修规程,编制检修方案,做到安全运行,文明检修;

9、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作;

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作;

10、制定日常检修计划,提前做好停电大修各项工作;

11、加强用电管理,做好安全用电工作,做到节约用电;

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

第二篇:电工班工作总结

2011年电气车间电工班工作总结

百度文库要发展,离开我就是残缺的我不得不把自己秘藏的美文分享给世界。

以前“奇葩”还是个好词,这才几年的功夫,变成了一种讽刺,时代在变,我的班组也在变。2011年是忙碌的一年,是充实的一年,也是充满喜悦与收获的一年。电工班全体职工在各级领导和同事的帮助与支持下做了许多的工作,为沙曲选煤厂全年的正常生产做出了班组最大的努力。

2011年电气车间分三次进行了人员调整,其中电工班组有十几个好师傅、好骨干,好同事离开,奔赴新的岗位、新的前程,同时又有一批新同事、新朋友、新力量补充到我们的队伍,使我们的班组力量更大,实现了平稳的新老更迭。

在这里我总结一些有代表性的工作进行学习与总结:一月份班组配合准备车间对原有破碎机进行检修利用,我班组主要对电气部分进行检修与改造,为了安全高效对破碎机与1106破碎机进行闭锁;班组对6#点照明系统进行升级维护与检修;班组对新加煤泥皮带电气安全部分包括拉绳、急停、照明进行完善;二月份班组主要配合厂家对新加的两台压滤机进行了安装与调试;四月份班组主要工作调试新快开,3611换仓内料位计;五月班组主要对配电室应急照明进行更换,配合电力部门进行高压预防性实验;六月份班组配合厂家对两台加压过滤机大修,换18台搅拌电机;九月工作重点是:3029换电机并配合厂家换筛内大梁;十月班组对返煤皮带与井下皮带进行闭锁,配合机电科等部门对旧高压进行改造;十一月主要工作是对动筛行车主洗行车换手柄,检修南翼瓦斯仪;二月份旧高压因进老鼠,导致高压母排短路,导致大面积停电,这次事故发生后,车间班组对所有配电室进行安全隐患排查,放置挡鼠板与粘鼠板;五月、七月、八月、九月由于30

28、3029电机机体和地脚螺丝的脱落,花费掉班组大量人力和时间,在九月班组配合厂家把筛子大梁进行更换,并对30

28、3029进行重点巡检,有效防止了电机机体的损坏;三月、五月、十月分别对准备车间仓上、主洗一层、压滤一层、浓缩泵房、锅炉房在巡检的基础上对所有电机进行润滑;九月、十月、十一月、十二月班组在厂里和车间的大力配合下完成了对主洗、压滤、浓缩泵房电机的离线检修作业,内容包括对电机进行必要的润滑、换轴承、换风叶、做电机引出线、除锈防锈,通过这次的大检修、大作业使这些电机更加高效和安全,为今后的生产的稳定和检修的方便打下了坚实的基础。

2012年班组将继续做好安全教育与培训,为全年的生产作出更大更好的贡献。主要是加强安全巡检,坚决杜绝三违作业的发生;积极落实手指口述的推广与应用;做好同事之间工作经验的交流与学习,做好班组人员和财产的管理,高效完成生产检修,有效防止机电事故出现;做好所有记录工作,为以后的检查、参考和回顾打好底。

2012年希望车间像以往一样给予电工班组更大更多的关怀和帮助,也希望车间做好新旧人员的分管与提携。电工班组将继续为全年的安全高效生产作出更大的努力,为电气车间分忧,为电气车间争光。

第三篇:班组年终总结

一、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年中……后面可自由发挥。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。

四、班组建设,发挥班组长的带头作用

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:

六、节能,做好节约成本的工作

浪费的都是成本,节约的都是效益,想增加生产效益,就一定要抓好节能的工作,

七、强化内业管理

为达到iso质量认证的工作标准,切实有效地完善各项工作记录,及票据、文件的管理工作,对各班组进行工作制定,并进行质量考核,

八、不足之处

九、20XX年的工作方向

1、继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求,努力完成好厂领导交给的各项工作任务,加强自身思想建设,积极为员工起模范带头作用。

2、狠抓“5s”与“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成。

3、重点做好员工技术培训、岗位练习工作,打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程工作。

5、抓好节能降耗和设备检查保养工作。

6、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之,在20XX年的工作中我会继续加大学习和工作热情,以树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作,完成好领导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

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