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我自2009年2月到公司参加工作，参与工程预结算和成本控制，负责xx港湾、xx港湾的现场工程成本控制及前期和景观零星结算具体工作，另外完成领导布置的工程结算和预算工作。 日月如梭，回顾这近一年来的工作，我就经历了xxx安置工程交房，xxx交房，xxxxxx交房，xxxxxx交房，xxxxxxx交房等攻坚会战，也经历了xxxxxxx项目开工、xxxxxx开工、xxxxxx开工、xxxxx湾xxxx港湾xxxxx港湾二期开工等新的战斗号角，更是在一个接一个的销售佳绩直至销售冠军的的捷报中兴奋度过。在2008年以来房地产形势一片萧条的新情况下，我公司还是逆市前进，勇于攀登并抓住了宝贵发展的机遇。在公司蓬勃的发展中，作为公司的一名员工，在为公司的跨越式发展感到兴奋和自豪，但同时也深深的感到自己也更要与时俱进的学习成长。公司辉煌离不开领导正确的决策和每位员工辛勤的劳动，只有善于及时总结过去的成绩与过失，才能更好的提高我们的工作能力，下面是2009年的主要工作完成情况 上半年的主要工作完成情况：
1、 xxxxxx1#楼土建预算：建筑面积15564m2造价1223.2万元
2、 xxxxxx2#楼土建预算：建筑面积17289m2造价1336.1万元
3、 xxxxxx2#楼土建预算：建筑面积38506m2造价3674.7万元（与张工合作共同完成）
4、 xxxxxx5#6#楼土建预算：建筑面积28220m2造
价2284.6万元
5、 xxxxxxxb地块5#楼预算调整：建筑面积11376m2造价1103.6万元6、 xxxxx2#3#4#楼北阳台排水设计方案预算对比
7、 xxxxxx12#19#楼消防室变更预算
8、 xxxxx1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#湾1、2#；3#；6、7#；8#；10、17#；16#；11、18#等多层备案预算
9、 处理xxxxxxx项目现场测量造价及其设计变更单预算
下半年的主要工作完成情况：
1、 xxxxxx5#、9#、20#、21#地下室改造预算、结算。
2、 xxxxx环岛南侧标段景观结算。
3、 xxxxxxx二标段的景观抽查及结算。
4、 xxxxxxx1、5标段的景观抽查及结算。
5、 xxxxxxxx3、4标段的景观抽查及结算。
6、 xxxxxxxxx9#预算、14#预算。
7、 xxxxxxxx5#、8#、15#预算。
8、 xxxxxxf地块3#、4#楼预算及调整。
9、 xxxxxx广告牌预算、结算。
10、 xxxxxxx二标段景观及中心水系景观预算。
11、 xxxxxx22#楼a,b预算。
经过这半年的工作，虽然成绩得到了领导及同事的肯定，工作中的不足同样需要领导及同事指点批评，展望2010年我将会更加勤奋的做好本职工作并时学习先进经验和管理方法。只有努力工作才能使公司更快发展，只有努力身学习才能提高业务水平，只有及时总结自己的得失，才能使我更好的完善不足。
在工作中对公司的建议：
1、 公司的快速发展，对品牌也提出了新的要求，我们的品牌不仅仅是购房客户的形象，更应该是含所有合作伙伴的全方位品牌，更应该是让合作伙伴们意识到他们选择了正商就是选
择到了真正诚实的朋友。
2、 公司能根据各部门需求安排更多的学习提高的机会，业务知识到管理能力，我认为能得到学习和培训是对每员工最大的福利。
12、 xxxxxxx12#15#工程结算。
工作态度及企业文化理解
工作的态度决定了工作的质量，在，并以预算工程师的职业道德为准则，始终保持严谨的工作态度，强烈的责任心，忠于职守，以公司的利益最大为最高行动准则。通过学习公司文化和身体力行的交房攻坚战活动，使我真正的理解了公司快速发展的强大动力和灵活高效的企业运行机制。我深深的.体会到每个员工的“执行力”就是企业的前进车轮，每一个员工的“结果第一，理由第二”就是企业的目标的实现。团队精神是我们企业能面对风雨更加从容，团队精神是我们部门工作更加完整迅速，因而我为融入到公司的团队之中并为建立一个良好的团队而努力感到而荣幸。所以，我在工作中，与同事密切协作，为工作顺利的完成尽最大的努力，能够很好的团结同事，具有较强的全局意识、团队意识。在工作当中只要是领导布置下来的任务，都会坚决的按时、按量、准确的完成，提供一个领导满意的结果，不讲任何理由、借口和条件。企业文化是公司所有员工步伐一致目标一致的源泉，是公司员工向着公司目标前进的精神食粮。因而每次公司培训我都认真学习时刻保持我的思想与公司的计划保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指导我的工作。
工作中的得失与改进
通过在公司的工作与以往工作经历的比较我认识到目前的许多好的工作方法，比如我们在签订合同时“合同价一次包死”的做法，很大程度上避免了签证变更而影响的工程造价的不确定性，对整个工程成本的控制起到了降低成本的作用。但是这也会使得图纸出来以后急于开工的情况下，怎样才能快速准确的确定合同总价，当然这需要我们造价预算人员大量而集中的工作。可是尽管这样依然没有足够的时间完成。这些工作中的不足还要我与同事门共同解决的问题。现在的工作当中我的业务知识就是算得对、算的准。实际在工作当中我更应该在图纸设计时的工程造价的前期控制和工程管理过程中造价的过程控制。比如在设计阶段各个造价指标的合理控制，这种指标要有历史数据统计得出得出而不是仅凭个别工程经验。而在工程管理过程中造价的过程控制这更要求我们随时掌握工程进度及其工作流程，发生设计变更签证及时反映出造价的动态变动情况，同时加强与施工队伍的过程管理，才能更有效的控制成本。工作中也存在工作不够细心的情况，如世纪港湾景观工程的结算失误，尽管是设计和项目资料不齐造成的但对于我们没能深入审核也有责任，同时也反映出公司的责任管理的漏洞，都负责反而到最后都不负责的现象。篇三：造价员年终工作总结
