细纱班长年终总结(范文二篇)

时间:2022-09-17 02:29:25 作者:网友上传 字数:8154字

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第一篇:细纱车间班长工作总结

新年开始,工厂进行了新一轮的机构改革,新起点、新希望,一年来,车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下,紧紧围绕生产为中心,克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素,不断强化车间基础管理工作,狠抓落实,经过全体职工的共同努力,车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下,在车间广大干部职工的共同努力下,圆满完成了一年的生产任务,现将20XX年来的工作总结 如下:

一、注重理论学习,不断提高自身素质 ,努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习,提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步,无以成千里。在过年的一年中,由于工作经验的欠缺,我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手,其实所谓事倍功半,所谓厚积薄发,就是每天都要尽可能地累积进步,哪怕只是几处微不足道的细节,天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置,不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高,更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,认真学习集团与分公司各项工作会议精神,以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己,保证工作任务和思想与党总支保持高度一致,坚定不移,树立全心全意为人民服务的思想,牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想,并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,在管理中总结经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心,服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行工作职责,努力提升工作质量

继续发扬干一行,爱一行,钻一行的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务。

完善加强车间的日常管理制度, 行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同志们的支持尊重。

俗话说火车跑的快,全凭车头带。车间生产时,我经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。设备出现故障时,放假期间,我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作,积极参加,与员工们同甘共苦,充分发挥了车间带头人的作用。

三、强化管理,加强思想教育,不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习,教育大家树立主人翁责任感,把个人的命运和工厂紧密的联系起来,同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来,奖勤罚懒,让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展,从而调动了员工的工作热情,促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当做自己的事情来办,在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时,我总是带领大家,齐心合力,伸出援助之手,给困难的家庭带去集体的关怀,让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

第二篇:细纱工工作总结

2010年工作小结

各位领导、同志们 大家好!今天厂部召开一年来的工作总结座谈会,让我们回顾小结近一年来的成绩和不足,并不断抓住机遇,完善工作,为新一年任务目标的出色完成打下坚实基础。本人今年根据厂部安排负责精纺生产方面的工作,在各位领导的关心和广大职工的支持下做了我义不容辞的一些工作,有一些成功之处,也存在很多不足和错误的地方。现简要汇报如下。

一、在思想上能高度统一,抓住中心工作不放松。在过去的一年中,精纺车间在厂部和丁工的领导下,本人能始终如一的以身作则,带好头,放好样,紧紧围绕“两纲一中心”,不管是酷暑炎炎,还是天寒地冻;不管是市场形势好还是差,都能时时不忘厂部的谆谆教导,不忘质量、安全两大纲,不忘我们的职责,并以此作为一条主线贯穿我们的整个工作,从思想上高度统一到集团这个大家庭的工作上来。但也仍然存在诸多思想麻痹和松懈的问题,这其中有质量上的、有安全上的,都有待于我们在今后工作中不断改进提高。

二、生产产量去年同期相比有突破,但潜力仍需挖掘,差距还很大。1—12月份精纺共生产各类纱支约4500吨左右,折合32支5290吨左右,剔除一些客观因素外,基本完成了每天折合15吨的要求,实际产量和去年相比约增长200吨,特别今年上半年实际入库产量与去年同期净增加20%,平均每天增加2吨多。下半年由于品种结构的调整实际产量较低,(这个成绩的取得与厂部年初的责任制的落实以及劳动竞赛息息相关,它从不同的层面和角度,加强了整个车间的责任心和对产量的重视程度,调动了广大职工的积极性。)我们很清楚,这个数据不能成为我们的骄傲,它与厂部的要求还较远,与以往历史年份相比,差距也很大,实际产量与08年比相差800吨,虽然现在产量与市场的品种有关,但还有潜力可挖,操作上的断头、空锭处理不及时,设备的故障停台都使运转效率下降,我们将努力向入库产量、折合产量都达到每天15吨以上进军。

三、产品质量基本满足客户要求,但稳定性不够,与相邻兄弟厂比还有较大差距。今年来,由于厂部的高瞻远瞩和英明决策,适时购进了价廉物美的过硬原料,解决了生产的基础问题,加之先进的设备硬件,产品质量基本保持平稳,1—6月份产品供不应求。七月份进入纺织淡季市场,库存增加到460多吨,在市场启动后,九月份短短的二十多天里全部实现了销售,并再次一度出现供不应求的大好局面,产品质量得到了客户的好评,但尽管如此,仍然收到了客户多种投诉38起,体现了质量稳定性不够,其中除常发的满天星、机械波外,还发生了多起我们完全可以避免的混支纱问题,给集团带来了巨大的名誉影响及一定的经济损失,这向我们精细的质量管理、完善的监督机制提出了更高的要求和质疑。我们今后将吸取教训,引以为戒,脚踏实地的把各项工作做细,持之以恒的把各项措施落到实处,为把我厂质量长期稳定争创一流而不懈努力。

四、设备工作任重道远,维护保养与攻关需齐头并进。抓生产就要了解设备,没有一个好的设备状态生产就不能连续,质量就不能稳定,因此对于影响重大质量问题的地方我们都能做到心中有数,有计划的安排周期保养或提前维护,保证生产有序进行。为了提高质量,在今年细纱工段改造了16台同和罗拉,77台钢领,5台新型下肖,12台锡林针布、6台盖板针布,等等。精纺生产已经整

整7个年头了,设备的状态在发生较大的变化,除易损件外,一些主要的器材、不易损的进口轴承、齿轮及汽缸密封件、电磁阀等都开始出现问题, 尽管坏车后我们不管什么时候都能及时抢修,但是,由于各种因素仍是影响了开台。我们将集思广益,把机、电、气的保养和攻关改造结合起来,能改则改,能代则代,能修则修,进一步降低费用和成本。细纱显示屏、梳棉变频器等老型号已经不再生产,都由我厂自己的力量实施了更新换代。今年的机修费用约为280元/吨(折合产量)(不折330元)

五、安全工作未发生大问题,但美中不足,必须常抓不懈,防患于未然。今年车间未发生重大安全事故,但仍然发生了多起人为伤害事故和火警,向我们敲响了安全警钟,我们将不厌其烦的加强安全意识教育,加强安全措施的落实,加强安全隐患的排查整治,确保把各种操作、设备等的安全隐患消灭在萌芽状态之中。

六、现场管理、文明生产的理念要不断更新,我们精纺车间是集团的大车间,是对外的窗口车间,多次成功接待了各级领导和客户代表,受到了很多好评,展示了荣华的精神面貌和风采,我们感到很自豪,但我们知道,这是集团及集团的硬件起了根本作用,我们参观了一些兄弟企业相比之下,我们的内部管理尚需优化完善,不能做井底之蛙,夜郎自大。因为我们生产现场的地面上、设备上时有飞花堆积,容器车辆排放杂乱,卫生死角得不到根治,这些我们已高度重视,有了明确的完善分工。

七、发挥领导作用,提高整体素质,完善纪律制度。作为车间领导的我们必须树立形象,发挥榜样作用,一人顶多用,关键时刻要一马当先,养兵千日用兵一时,以带动广大职工提高整体素质,以不辜负领导对我们的培养和期望。现在用工难、招工难是一个社会现象,对于新进厂的工人要多加关心和生活的照顾,使尽快适应环境,融入角色。一直以来荣华人的形象也是众所周知 的,但是却也出现了因管理工作松散,制度执行力度不够,考核不严肃不认真而造成的上下班作息时间不能执行提前下班、不能进行正常交接班的现象发生。纪律制度是我们最基本的行为规范之纲,没有一个铁的纪律的队伍是不能打胜仗的,蚁穴虽小,却能使千里大坝毁于一旦,我们将采取积极有效措施防微杜渐,变被动为主动,把各项制度不断完善。以此为鉴,加强教育,把思想素质提高到一个新水平。

今年的工作已经快要结束,我们将正视存在的问题,抓住机遇,紧紧团结在厂部领导周围,继续以“两纲一中心”为指针,自加压力,同心同德,心往一处想,劲往一处使,为来年的更新目标而努力奋斗!

报告人:黄伏林 2010-12-25篇2:细纱揩车工作法

揩车操作法

一、车头部份操作

1、

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8、关车杀头、将钢板降到最低的位置。 关好电源总开关及安全盖。 清洁车头、车尾内侧油污,清洁吹吸风车。 检查清洁车头部齿轮、油眼不良等。 组织平车钢板,叶子板,叶子板外端高低。 检查牵伸卷绕部分工作质量,按技术条件交接。 清扫弄档 交接

二、车身操作顺序

1、拔纱放入纱盒里。

2、卸摇架、掀起并做摇架清洁。

3、挑粗纱头,卸下皮圈,清洁下销棒(用砂纸)。

4、卸前后皮辊。(不换皮辊情况下,做皮辊清洁)

5、清洁二上罗拉(用竹扦卷取清洁)

6、上前后皮辊,收前后皮辊。

7、清洁三根罗拉表面油污棉腊(用刷子)。

8、检查补充不良下皮圈,清洁张罗钩。

9、装下销棒,挂下皮圈,压摇架。

10、清洁叶子板反面积花。

11、做钢板清洁清洁器挂花,做钢丝圈清洁器隔距。

12、清洁锭杆回丝,拔锭子并清洁锭钩。

13、加锭子油,同时按下锭杆。

14、用卷花扦清洁牵吊扁铁、钢丝绳、滑轮大轴布司,张力盘架积花。

15、检查锭带毛边死扭,翻好锭带。

16、挂挡布,做地面清洁。

17、开车后,收回挡布。

18、插管。

19、平校钢板及叶子板外端高低。 20、自查工作质量,校正下皮圈。

21、清场收工具,进行交接。

要求:

1、全队听从队长指挥,团结协作。

2、第一台交车后,进行第二台工作。

3、配合平校钢板,叶子板由队长组织分工落实。

4、揩车中发现缺损件由队长安排队员更换。篇3:细纱揩车工作项目

细纱车身揩车项目、操作方法与操作要领

车头揩车项目、操作方法与要领

细纱机揩车验收检查标准: 1.牵伸部分清洁无积花、挂花、绕花及油污现象,上销内部清洁无积花,下皮圈下无积花,下皮圈张力架无积花及绕粗纱头现象,否则每处扣0.1分。 2.皮辊、皮圈完好无破损现象,上下皮圈对正,无偏斜,无隔距块用错,否则每处扣0.2分,严重影响质量的每处扣0.5分。 3.钢丝圈无用错及缺少现象,隔距无缺少及用错现象否则每处扣0.2分。 4.车面板、钢领板、龙筋、锭脚、车脚无积花否则每处扣0.1分。 5.尼龙转子、牵吊带上无挂花,锭子无绕回丝、锭带无打扭及脱出锭盘现象否则每处扣0.2分。

6.车头车尾清洁无积花及油污积聚现象否则每处扣0.1分。 7.车头内主要牵伸齿轮罗丝无松动现象,轻重牙搭合适当否则每处扣0.3分。 8.发现设备电气或机械方面存在问题,组长要及时与设备管理人员联系进行维修,否则每次扣0.2分。篇4:细纱操作工指导提纲

细纱操作工指导提纲

一、本工序的主要任务

细纱工序是将粗纱纺制成具有一定号数,符合国家(或用户)质量要求的细纱,供下道工序。主要任务是:

(1)牵伸:将喂入的粗纱均匀地抽长拉细到所纺细纱规定的号数。

(2)加捻:将牵伸后的须条,加上适当的捻度使细纱具有一定的强力,弹性,光泽和手感等物理性

能。

(3)卷绕成形:把纺成的细纱,按照一定的成形要求卷绕筒管上以便于运输,贮存及后工序的继续加工。

二、细纱机的纺纱流程 粗纱 导纱钩 筒管

三、交接班制度

交接班制度是保证正常生产的主要环节,交班者以主动交清为主,为接班者提供生产变化信息和良好的生产条件;接班者以检查为主,认真守好质量关,做到既要发扬风格,加强合作,又要分清责任。

1、交班:(为下一班服务的态度)

(1)主动交清生产情况:如断头、换粗纱、空锭、宝塔分段、号数翻改、工艺变动、平揩车、坏车、

定台供应、温湿度等情况。

(2)交清机器运转情况:如零部件是否有损坏、机械故障等。 (3)全面做好机台、风口、地面清洁工作,做到文明生产交班。 (4)交清公用工具(清洁工具、轨道车、纱箱、扫把等)、工具齐全。

2、接班:(以负责任的态度)

(1)提前15分钟上班进行交班,检查牵伸部分。

(2)了解支数、换批、改纺、生产质量情况;检查宝塔分段,定台供应、空锭情况。 (3)检查机台风口,地面清洁情况,回花,粗纱头,绒辊花,回丝,下脚是否收清, (4)工具是否齐全,机台零部件是否缺损。

(5)主动问清上班的工艺情况,机械运转情况,生产、质量情况、平揩车情况等。

四、操作

1、基本操作

细纱单项操作主要有细纱接头、细纱生头两项基本功。 细纱接头:50″/10个 细纱生头:40″/10个 接头要求:采用“平接头”方法。接头要做到:一好、一轻、二准、二短、三结合、六快。 一好:接头质量好;

一轻:接头动作轻(动作重容易产生白点);

二准:卡头长度准(16mm——22mm),接头位置准(罗拉中上部右侧); 二短:引纱短(五个锭子、四个锭距),提纱短(不超过绒辊) 三结合:插管、绕导纱钩、卡头交叉结合; 六快:拔管、找头、挂钢丝圈、套气圈环、插管、绕导纱钩快。

(1)拔管:刹锭拔管,用左手拇、食、中三指为主,无名指、小指为辅,握住纱管沿直线向上拔出。 (2)找头:将纱管拔出后,目光立即寻找纱头位置,用右手拇指和食指的第一关节在纱管斜面捏住纱头将纱条引出,如找不到纱头时左手拇、食、中指三指可向右轻轻动找头。

(3)引纱:小纱由纱管底引出,大、中纱由纱管上部引出,纱的长度越短越好(一般不超过四个锭距、五个锭子)。

(4)挂钢丝圈:左手拿纱管略带倾斜,大纱管底部向锭杆、小纱管顶部向锭子、纱管尽量靠近钢领板,用右手的食指将钢丝圈从里向外带出,位置在钢领板右前方,食指尖紧扣钢丝圈,同时拇指第一关节轻压纱条将纱挂入钢丝圈内。

(5)插管:插管前先刹锭,再用右手的食、中指夹住纱条套入气圈环,插管时动作要快,同时右手的食指配合抬起叶子板,左手用拇、食、中、无名指及尾指的第一关节分散握纱管,对准锭尖垂直插到底部(插管时动作要快)。

(6)绕导纱钩和卡头:插好管后放开刹锭,右手同时绕导纱钩(弧度越小越好)并结合处,食、中、无名指稍成品字形,拇指压住纱条绷紧卡头,卡出的头挺直,长度符合标准(16mm —22mm)。 (7)接头:卡头后右手拇、食指微弯捏住挺直的纱头,对准罗拉中上部须条右侧,食、拇指轻微分开,利用锭子回转自然加捻将纤维捻合。从插好管放开刹锭开始绕导纱钩到接好头的动作一定要快,时间为2秒,避免接头时间过长引起高捻纱。 2

3、粗纱宝塔式分段

⑴粗纱宝塔式分段可根据机台宽狭、锭距大小、不同纱支,一般可采用同台同向、同台异向等宝塔式分段。

⑵纺中号纱和细号纱采用同台异向的方式。宝塔式分段,以一面为单位,在车速快、支数低的情况下,为使段与段之间换粗纱间隔不致于过短,也可采用半面为单位。

⑶粗纱的分段,是根据粗纱的定量、定长和细纱的定量、定长和细纱的定量、车速计算出宝塔分段规定的数量和时间,逐步调整好宝塔。一般在车头(或车尾)留3—4节罗拉范围专门处理小粗纱,以保证粗纱宝塔分段整齐。

⑷换粗纱时,根据机器车速、看锭多少和巡回时间,合理掌握粗纱圈数,既减少不必要的浪费,又防止空粗纱。一般粗纱底层要少于15cm才可以除下更换。

⑸换粗纱时防止粗纱交叉使用的现象,以防相互摩擦引起毛纱;不能使用搭粗纱头的方法接头,要等粗纱用完后才能上条,使用细纱接头。

⑹粗纱供应不够时,一律不准开机,必须停台待粗纱,一般粗纱不能纺空10个锭位交班。

4、几种难接头的处理方法

⑴空锭时间稍长,而又接不上的头,可用一个邻纱换上。

⑵滑纱时,个别头难接 ,在钢领板往下时接头或采用不拔管接头。

⑶遇到几个锭子断头时,可先拔出两个纱管,再逐个接上,这样可防止断头蔓延。 ⑷遇到紧头,先套好导纱钩,再放管接头。

5、细纱机停机超过2小时必须卸压(盘罗拉),严防压伤皮辊。

6、清扫地面时,不准直接将回花扫到地面回风口里面。

五、巡回工作

巡回时分清轻重缓急,处理各种断头:掌握“三先三后”的接头、换粗纱方法: a、先易后难 b、先紧急后一般 c、先右后左

六、清洁工作

1、做好清洁工作是提高产品质量、减少断头的重要环节。清洁时要做到:

(1)动作快;

(2)防人为纱疵和人为断头;

(3)操作方法好,清洁质量好,周围整洁好。 2、“五不落地”: 筒管、纱果、白花、回丝、粗纱头不落地。

3、清洁进度表

(1)值车工:

(2)落纱工:

七、疵品的产生及预防方法

8、质量把关

产品质量是企业的生命,每位挡车工都必须树立“质量第一”的思想,认真守好质量关。认真执行操作法清洁制度,防止产生人为疵点,生产出合格的产品。

1、做好防疵工作: (1) 勤捉粗纱疵点,发现突发性纱疵及批量纱疵时要及时报告有关管理人员,并要彻底检查,摘出所有有质量问题的粗纱果。 (2) 注意成纱质量,发现个别锭位出现机械纱疵时要及时停纺,将粗纱绕在导纱杆上,及时向保全

工反映,防止机械纱疵流入下一工序。 (3) 换批的机台要严格按工艺要求开车,并认真观察质量情况。 (4) 接班时要严格检查机台,防止产生机械疵点,防止用错粗纱及细纱筒管。 (5) 发现机器有故障、听见机器有异响、闻到有异味时要及时停机,通知保全工检修,防止出质

量问题。

2、品种翻改制度

(1) 换用另外一种颜色鲜明的细纱管,以作明显区分。(改纺或试纺不同品种时严禁用相同或者相

近的细纱管色,防止混淆) (2) 机台在落完纱后,要将机台底部、纱箱处及机头放生头纱处彻底清理一次,防止留下筒脚纱而导致分理不清。

(3) 将摇架打起,并将粗纱头全部绕回横动喇叭口后面,防止开机时粗纱头转进罗拉。同时,每隔

大约30个锭位要压下1~2个摇架,防止开机时罗拉跳出。(注意这些摇架的粗纱头要绕在导

纱杆上)

(4) 按技术科通知更换新的型号钢丝圈,待技术部和保全改好工艺后,检查钳口、皮辊、皮圈以及

齿轮更换是否按工艺要求。

(5) 试纺新品种时,先在机台每一边用其他生头纱纺一个试纺纱,大概100米左右用作生头纱,一

般在机台每边生15个锭位, 生完头后,预先试纺的两个生头纱一定要处理掉。试纺的30个生头纱,一部分用来测试,一部分用来生头。保证生头纱必须是相同原料和相同号数的纱。 (6) 纺出的新品种必须按规定送往下工序,不能与其他品种纱支混乱。试纺完成后,等待品管测试

结果合格后,方可开车。正式开车前,必须再次检查旧品种的细纱管、细纱果、粗纱果是否收清,经检查无错才可正式开机。

九、落纱工作

(1)落纱工作既要落纱快,插管准又要防止人为断头。

(2)动作要规范,拔一个纱果,插一个空管用手拉断纱尾,尾纱拉断不准超过5cm。 (3)落纱要将锭脚回丝处理掉,不造成人为高管纺纱。

(4)放纱动作要轻,合理分箱装好,严禁装载过满形成压纱和纱果落地,纱箱要轻放。

(5)落纱后要将叶子板打回原位,开机前需重新检查一次是否有高管的现象。

十、安全生产

在生产过程中,值车工必须认真执行“安全第一,预防为主”的方针,做到安全生产。 (1)“三戴一穿”(戴好工作帽、围裙、口罩、穿平底鞋)方可上岗工作。

(2)加强巡回集中精力,经常注意机台运作状况发现异常应立即处理或停车。

(3)开车时要注意机台是否有人在工作,招呼后再开车,按程序开关机台防止机台事故。

(4)接头和清理锭子时注意防止相邻锭子擦伤手和纱缠绕。

(5)罗拉绕花时采用钩刀处理要小心,防止钩伤皮辊。不得用硬物敲击,皮辊绕花只能用手剥。 (6)正确使用清洁工具,头发和松宽衣服要扎好,以防止人身事故及卷绕衣服。

(7)机器起火,应立即停车,移开近火处物料,用灭火器将火扑灭,机台空隙处飞花不论有无着火,

均用水浸湿,以免火势蔓延。篇5:细纱工艺设计(改) cd 18.2 tex 细纱工艺设计 设计步骤

◆分析细沙机技术性能 ◆配置细沙机主要工艺参数 1.分析细纱机技术性能

本组选择的细纱机的型号是fa506,其主要技术特征见表格。 2.配置细纱技术工艺参数 (1)总牵伸与牵伸分配 纺18.2tex纱,考虑总牵伸在35倍左右;加工针织用纱,后区牵伸一般为1.04~1.30倍,通常情况下偏小为宜,本设计取1.1倍。 (2)罗拉中心距

采用三罗拉长短皮圈牵伸,握持距的影响因素很多,主要以纤维品质长度而定,一般用经验公式计算。

(3)罗拉加压 皮辊加压选择137n/双锭×98n/双锭×122n/双锭。 (4)皮圈钳口隔距 隔距块厚度选择2.5mm .(5)锭速选择

本组设计选用fa506型细沙机,所纺纱线为纯棉18.2tex细特纱,锭速初定为15000r/min。

(6)钢领与钢丝圈的选配 3.fa506型细纱机工艺计算 (1)速度计算 ①主nm n m (r/min)= n×d 1 2 式中:n—主电动机转速(r/min) d1—主电动机皮带轮节径(mm),170mm,180mm,190mm,200mm,210mm.d2 —

径 (mm), 180mm,190mm,200mm,210mm,220mm,230mm,240mm.②锭子转速ns n(r/min)=n3??s m ×d =1460×1250?0.8 4 ?? d × 2 20.2?0.8 =17436.57×1d 2 式中:d3—滚盘直径(mm) d 4 —锭盘直径(mm) δ—锭带厚度(mm)

实例:纺18.2tex纱,锭子转速ns初定为15000r/min,则

有 有 d 12 = s 17436.57 = 15000 =0.8603 17436.57 根据表格可得:d1为190mm,d2为220mm 修正:ns=17436.57×1=17436.57×190/220=15059 r/min d 2 ③前罗拉转速nf 1×(r/min)==1460×nfnm d 22832ace27 ×××××=8.447159zbzd3727 ×1×a×c×ze d e 2 z b z d z—捻度微调变换齿轮齿数(d4=20.2mm时,ze为39)

(2)细纱定量及线密度 所纺纱设计线密度为18.2tex,设计细纱标准干定量为 g =干

1?8.5%)?10 t =1.677(g/100m)

细纱实际回潮率为6.5%,则细纱湿重为 (3)牵伸计算 ①实际牵伸 g 湿

=1.677×(1+6.5%)=1.786(g/100m) e实= 粗纱线密度(tex) 细纱线密度(tex) 或e实= 粗纱干定量(g/10m)?10 细纱干定量(g/10m) 粗纱干定量(g/10m)?10 细纱干定量(g/10m) 若细纱线密度为18.2tex,则e实= = 4 =23.85(倍) 1.677 ②总牵伸(机械牵伸) 总牵伸为前罗拉表面线速度与后罗拉表面线速度之比值。 e机= 3547k5967m1042725?=9.0129×k×m 4723zj6728zn372725?zjzn 式中:zm—牵伸变换齿轮齿数,有69,51两种; z k n —牵伸变换齿轮齿数,有28,46两种; zz j —总牵伸变换齿轮齿数,有 39,43,48,53,59,66,73,81,83,84,85,86,87,88,89数种。 ③配置牵伸变换齿轮(zm、zn、zk、zj) e 机

=e实×牵伸配合率=23.85×1.03=24.57(倍)

注:牵伸配合率为经验值,选定为1.03。

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