年终工作总结范文大全

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第一篇：年终工作总结范文

本学年在县教育局领导的正确领导下，在幼儿园领导班子和全园教职工的共同努力下，我们朝着幼儿园既定总体工作目标，在幼儿园原有发展的基础上，求真务实、大胆尝试，同甘共苦、通力合作，圆满完成了本学年教育教学工作计划。工作中有收获有思考也有不足，为使今后的工作更优于往年，现将本学年工作总结如下：

一、端正思想，找准定位，做好工作

本学年本人积极参加政治理论学习，牢记为人民服务为宗旨，不断提高自己的政治觉悟和思想水平。热爱幼教事业，恪守岗位职责，严于律己，团结同志。在班子成员中做到分工不分家，互通有无，共同开展全园各项工作;在分管工作中以“分层次网络管理”开展教育教学管理工作，以“以研促教”的工作思路提高幼儿园保教质量，以“以人为本”的可持续发展思想提高教师专业化成长，从而保证了幼儿园保教质量的稳步提高和幼儿的全面和谐发展。

二、建立和完善管理网络，实施分层管理

幼儿园教学质量的高低与教学管理息息相关。为完善教学管理体系，充分挖掘骨干教师人才资源，建立管理网络，实施分层管理。期初召开教研组长会议，要求教研组长批阅各班周计划;保教主任每周组织教师进班听课、评课，批阅教师听课记录和教学反思笔记，定期检查教案和教育笔记;每月末向主管领导汇报工作，共同商讨下月工作重点。这些管理是以“以人为本”的可持续发展思想为出发点，是为了提高教师专业化成长为终极目标的。科学、规范、人文化的管理为教师提供了宽松的发展空间，激发了教师的主体性和主观能动性，从而使教育教学工作有序、高效。

三、以师资培训为抓手，以教科研为平台，促教师队伍专业化成长

我园教师队伍大多数是专业教师，但教师专业素质和专业水平参次不齐，为提高教师自身专业素质和业务技能，积极配合师训科合理安排教师参加继续教育和岗位培训。同时积极开展教育科学研究活动，要求教师结对子、找课题、定计划、共同开展研究，形成了老带新、强带弱、共同研究、共同进步的良好局面。

为使教师获得专业成长，开展不同的业务大练兵活动，如公开课、观摩课、评估课、竞赛选拔课等，在评课环节采用“自评―互评”的方法引导教师反思、质疑、探讨、分析，从而有目的的引导她们教育观念、教育方法、教育策略的转变，从实践到理论的提升，从“经验型教师”到“反思型教师”、“科研型教师”转变。在参加市优质课竞赛活动中，在优秀教师共同听评课的基础上，亲自带领参赛教师共同分析教师意见和建议，汲取先进的、合理的教育形式和教育策略，充分发挥个人自身教学优势突出个人教学特点，不厌其烦地一遍遍提示指导。

四、加大教学管理力度，以活动激活日常教学，促幼儿全面和谐发展

在日常教学管理工作中，本人坚持进行计划审阅和计划执行检查，深入教学一线有目的地进班听课，督促和指导教师科学合理地开展日常教学活动，及时和教师进行沟通交流教育教学中的问题，帮助指导教师树立正确的教育观念和教育方法，把发现的问题消灭在萌芽状态。同时为了提供幼儿表现的机会和条件，经常利用节假日开展不同形式的主题教育活动，丰富幼儿一日生活，活动中充分体现教师的主导地位、幼儿的主体地位，引导幼儿在游戏中学、学中感知体验，从而习得方法，养成良好的学习态度和学习习惯，促进幼儿体智德美全面健康发展。工作着并快乐着。这是我今年的感受，虽然在工作中有时有不近人意的地方，但是我依然从忙碌的工作中感受到来自领导的信任，感受到来自同志们的理解和支持，我坚信自己在新的学年里会有更大的进步，更好的服务教师、服务幼儿和家长。

第二篇：个人年终工作总结

19xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己、适合各工程的施工程序，化工工人年终个人总结。这几年来我先后从事过**蜡化100万吨/年催化裂化工程、**电石厂2万吨/年有机硅扩能改造工程、**化肥厂10万吨/年丁锌醇扩建工程、**炼油厂三机组移位改造工程、**石化分公司二蒸馏扩能改造工程，**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、***炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、**石化分公司一蒸馏扩能改造工程、**炼油厂100万吨/年延迟焦化工程等12个工程。古诗词大全在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%，部分工程已获国家优质工程。

XX年到XX年先后在**乙烯厂10万吨/年乙烯挖潜技术改造项目、**乙烯厂15万吨/年聚乙烯挖潜技术改造项目、**炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中从事施工管理工作，在这些施工中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。施工中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，工程部年度工作总结在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月，。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。在吉化炼油厂140万吨/年催化裂化技术改造工程、大连石化分公司一蒸馏扩能改造工程中由于工期紧，施工作业量大为按期完工，在工程初期我建议施工作业人员熟悉现场情况，加大预制深度，这两个工程规模大小相似，全装置仪表阀门安装1500个，各类焊接管件12012年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场施工过程中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。XX年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20xx年来我被公司评为十佳青年、优秀员工、撰写的论文、合理化建议、施工技术方案多次被评为优秀作品。

XX年我从事了技术质量处的管理工作，这个岗位对我又是一个新的工作起点。技术管理岗位是对各施工项目的全面的技术质量管理并保证质量体系有效运行。它包括了以下工作内容：组织贯彻执行国家、地区、部门关于技术质量方面的法规、标准、文件；负责工程项目的技术质量管理工作；借鉴同行业先进的施工方法或自创独特的施工方法在本企业中推广实施，不断改进施工方法和提高管理水平；

根据企业现状和长远发展规划搞好技术培训工作。因此就此部门的工作，我做了以下工作：

技术管理方面实施了看板管理工作。实施看板管理是我公司经营管理的重要措施，通过实施看板管理拉开了分配档次，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则，提高功效。实施过程中依据看板管理相关实施方案和规定，按照通用的工序向班组及作业组下达任务书，任务书中明确了施工要求，领料、用料施工程序和计件工日，项目部按作业组任务书完成情况进行检查核实计件工资。期间，供应部门、技术管理部门等相关处室人员要相互配合，通力合作，保证了各工程按期、高质、安全完成。

第三篇：年终工作总结范文

作为公司新的一员，我很荣幸能担任行政文员的工作，总结前一年的工作内容，大致分为人事招聘，行政工作，销售内勤等：

一、行政工作

在工作当中我熟悉了公司的规章制度，主持了一次公司的晨会，懂得了术业有专攻的道理，明白了怎样去开展公司的行政工作才是最有效率的。了解到各个部门的工作制度并接受了人事档案管理，熟悉了关于销售部资料保管与协议的打印，与每一位员工相互熟悉，在这期间完成了公司内部员工通讯录的整理工作，与各个部门达成一致意见制作并完善了员工值日表。

二、人事招聘

在人事招聘工作中，我听取同事的意见，在__经理的引导中不断的完善自己的言辞，使自己在人事招聘方面的语言表达话术有了一定的提升与改善，完成了销售部百分之__的人员招聘工作。在几次面试中，适应了一个招聘人事的心理与角色，并且增长了这方面的知识和见解，对自己有一个很大的提升与锻炼，为以后的工作和学习奠定了基础。

三、销售内勤

为提高公司销售人员的工作效率，做他们工作开展的坚实后盾，在行政和人事工作之余，我协助新员工找到__余家客户资源。

在工作的执行中，我曾遇到自己需要改善并且在日后工作中不断提高自己的工作能力的一些问题：

1、行政工作，思考问题不够全面，有时候稍显天真，缺乏与老员工的沟通交流，行政工作的开展并不是很顺利，有时候需要__经理的帮助。

2、在人事方面，有许多通知过的人在通知后却没有到公司参加面试。我想有客观原因的同时也有自身原因的存在。

3、在销售内勤工作当中，查找客户资源的效率较低，这样就不能保证及时供应销售人员的资源需求。

综上所述，在今后的工作中，我应该与员工之间加强交流沟通，多多听取一些有益的意见，处理好同事之间的关系，完善自己的话术，扩充自己的行政知识面，进一步的去了解和熟悉电子商务，提高查找客户资源的效率，为公司的销售部做好坚实的后盾!我将更加勤奋的工作，虚心的学习，做好工作计划，有目标地工作，努力提高文化素质和各种工作技能，希望能为公司塑造一个好的工作环境，为销售部今后的工作带来更好的效益。

第四篇：各部门任职要求及岗位职责

总经理--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学本科以上，具有企业管理、经济等相关专业知识。 2．工作经验

10年以上工作经验，5年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验技术管理工作 经验。

3．业务了解范围 （1）通晓企业管理知识；

（2）具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识； （3）了解公司经营产品技术知识。

二、岗位职责

1．制定和实施公司总体战略

（1）领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； （2）组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2．制定和实施公司经营计划

（1）根据董事会下达的经营目标组织制定、修改、实施公司经营计划； （2）监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； （3）组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 3．建立良好的沟通渠道

（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；

（2）领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；

（3）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系。 4．建立健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系

（1）主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； （2）领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观。 5．主持公司日常经营工作 （1）负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； （2）主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； （3）代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； （4）负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 6．领导总务部、财务部、采购部等分管部门开展工作

（1）领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； （2）领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； （3）领导建立健全行政与后勤管理制度。

副总经理--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学本科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2．工作经验

10年以上生产、技术管理工作经验。 3．业务了解范围

通晓产品生产和技术开发，掌握产品的市场特点和生产过程，具备企业管理、质量管理体系、法律等方面的知识。

二、岗位职责

1.参与公司经营管理与决策

（1）副总经理是总经理在生产、技术方面的助手，直接分管生产部、技术部、品管部、总务部、采购部；

（2）参与制定公司发展战略，负责组织制定生产、技术战略规划，对生产、技术发展战略规划的正确性负责；

（3）参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；

（4）负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。 2.生产管理

（1）主持每星期的生产会议，协调、解决各部门在生产中的实际问题；

（2）参与合同评审，负责批准采购计划及采购单，对外包生产计划，采取检查执行情况； （3）对新设备及其他有关影响生产、技术硬件购买负责审核或者批准； （4）对生产部人力资源建设提出建议。 3. 技术管理

（1）做好新产品的设计、开发策划，新技术、新工艺的开拓和应用工作； （2）负责批准产品图纸、技术文件、检验文件，建立公司的产品技术质量标准； （3）解决实际生产中或者开发中技术问题。 4. 部门管理

（1）负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见； （2）负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议； （3）对管辖各部门负责人进行考核工作。 5. 其他工作

完成总经理交办的其他工作任务。

生产部部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2．工作经验

5年以上现场生产管理工作经验。 3．业务了解范围

具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。

二、岗位职责

1、制度执行

（1）组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产副总、总经理审批后实施； （2）负责对各项制度的执行情况进行监督、检查；

（3）根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项生产管理规章制度。

2、生产过程管理

（1）主持生产部例会，全面协调生产部日常工作； （2）督导仓储管理的规范化、审核料帐一致性。

3、生产计划管理

（1）根据生产副总制定的月度生产计划，协助各车间作成各部门的周生产计划； （2）及时向各生产车间下达生产任务单。

4、生产调度管理

（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力； （2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本； （3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件。

5、生产现场管理

（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理； （2）检查、监督、管理好各车间现场。

6、部门行政管理

（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督； （2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作。

7、安全生产管理

（1）对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患； （2）严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行。

8、其他工作

（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况； （2）完成上级领导交办的其他任务。

品管部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大专(含)以上，品管类相关专业专业知识。 2．工作经验

5年以上产品质量管理经验。 3．业务了解范围

熟悉品质管理手法，具备质量管理理论知识，熟悉ISO9001质量认证体系。

二、岗位职责

1.部门管理

（1）主持部门内部使用的监视和测量装置的管理与维护的具体工作；

（2）主持部门内部数据分析的管理工作（包括数据采集的真实性、数据分析的可靠性和数据分析的实用性）。 2.数据管理

（1）收集和整理部门内员工的合理化建议，并上报副总批准后组织具体实施工作；

（2）协助上级分析、处理和解决客户质量问题，满足内、外部客户的质量需求，不断提高产品质量满意度。 3.质量管理

（1）制定新产品质量管理计划，并监控实施，使新产品质量水平达到预定目标； （2）及时提供市场产品信息和技术支持，满足制造、服务部门的信息需求；

（3）通过客户体验，掌握客户需求，在公司内部有效地传递客户的质量需求和产品质量信息。 4.质量体系管理

（1）保证公司各项工作严格按照质量手册执行；

(2) 与管理者代表一起组织好内审计划、管理评审工作。 5．培训指导管理

（1）培训、指导产品标准和客户对产品质量要求； （2）分配工作，根据具体结果指导相应工作； (3) 考核下属工作效果； (4) 评估相关工作职能工作效果。 6.其他

（1）完成上级领导交办的其他工作任务； （2）配合好其他业务部门工作联接。

总务部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学专科以上学历，具有企业管理或相关专业知识 2．工作经验

5年以上工作经验，3年以上管理经验，1年以上部门管理经验。 3．业务了解范围

掌握相应的行政管理、企业形象策划和企业文化建设的知识。

二、岗位职责

1.提供支持

（1）负责组织和安排管理层会议，提供会议纪录与整理服务； （2）通报会议决议，并跟踪会议决议的实施情况； （3）协助总经理的工作，提供决策支持。 2.内部管理

（1）负责制定和完善公司内部的管理体系和各项管理制度； （2）负责督促管理制度的有效执行。 3.科技申报管理

（1）关注政府机关对企业下发的各个文件指示； （2）做好符合公司实际情况科技项目申报及跟踪。 4. 人力资源管理

（1）认真做好选人、用人、留人工作； （2）建立绩效考核制度及跟踪。 5. 负责公司形象推广

（1）负责公司形象设计和推广实施，积极参加对外企业推广活动；

（2）负责组织和接待相关单位包括上级单位的来访，负责与新闻媒体的接触； （3）负责公司网站的建设与更新。 6．后勤管理

（1）负责公司内外环境的管理，包括办公场所分配、办公场所的整体、清洁与保持工作； （2）负责管理公司保安和消防工作，确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产、员工的安全，并定期组织检查公司消防设备设施的配置和使用状态； （3）负责办公室文件档案和资料的收集；

（4）负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级； （5）负责公司网站平台的筹划和建设 7.其他

（1）完成上级领导交办的其他工作任务； （2）配合好其他业务部门工作联接。

营业部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学专科以上，具有营销或经济、管理相关专业知识 2．工作经验

3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验。 3．业务了解范围

掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。

二、岗位职责

1．协助总经理制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 （1）根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的规划；

（2）协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势； （3）定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售。工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

2．领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作 （1）领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作； （2）组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标；

（3）根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作； （4）组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系； （5）负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作； （6）协调客户培训、退换货等售后服务工作；

（7）领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作。 3．负责营业部内部的组织管理

（1）负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见； （2）参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况； （3）负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系； （4）监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导。 4.其他 （1）完成上级领导交办的其他工作任务； （2）配合好其他业务部门工作联接。

采购部长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学专科以上学历，具有产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识。 2．工作经验 1年以上采购经验。 3．业务了解范围

掌握物资采购、仓储管理等专门知识，熟悉合同法管理信息系统。

二、岗位职责

1.采购管理

（1）采购前编制采购计划，并报副总审批后方可采购； （2）选定分供方，合理组织货源；

（3）掌握采购物资的各种参数，合理确定采购方式； （4）对采购物资及时向上级报告价格与质量； （5）严格执行财务制度，货款结算、往来账目清晰； （6）规定期限催货、押运、提运物资；

（7）对所购物资及时输汇款、交款手续，及时向有关人员提供各种票据； （8）掌握物资的使用、库存情况；

（9）要及时、全面、系统、调查和掌握供货市场信息、动向，做好预测和采购。 2.其他

（1）完成上级领导交办的其他工作任务； （2）配合好其他业务部门工作联接。

财务主管--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

会计、财务或相关专业大学专科以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知 识，熟悉财经法律法规和制度。 2．工作经验

具有会计师资格， 5年以上会计工作经验，2年以上财务管理经验。 3．业务了解范围

精通会计知识、财务管理知识，具备相应的行政管理知识、法律知识和外汇知识。

二、岗位职责

1．组织公司财务预算、决算

（1）根据公司经营目标，组织和指导各部门编制财务预算；

（2）汇总各部门预算，组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划。 2．负责财务监督与管理工作

（1）监督产品采购与入库工作，确保入库记录与记账的真实、准确； （2）监督库存产品保管与出库工作，定期组织盘存； （3）监督督促应收帐款的回收与检查，组织对不良债权处置； （4）定期组织固定资产、流动资金清查、核实； （5）负责组织税务筹划，合法纳税。 3．组织公司财务分析 （1）定期组织编制会计报表；

（2）定期组织编制财务状况说明书，分析公司偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力，并提出财务建议。

4．监督指导会计、现金出纳管理

（1）监督指导会计分类记帐，填制传票，保证各类凭证准确、真实、完整； （2）监督审核各类日记账、总账、分类账填制； （3）监督公司现金存款与出纳管理。 5.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。 贸易主管--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

大学专科以上学历，大学专科以上学历，具有国际贸易、外语等相关专业知识。 2．工作经验

具有报关证资格， 5年以上进出口工作经验。 3．业务了解范围

熟悉整个贸易进出口流程，了解各国的外贸相精通会计知识、财务相关的法规和习惯。

二、岗位职责

1．对本岗位涉及的过程和活动中可能存在的环境因素和危险源进行辨识、评价，并认真执行相应的控制文件；

2．建立健全公司进出口贸易网络体系；

3．负责整个外贸流程的操作、跟踪、控制，相关外贸单据的缮制； 4．协调与各部门之间的工作关系，合理及时的安排进口、生产、运输出口； 5．负责公司进出口手册的备案、申请、展期、核销等工作； 6．负责公司核算手、，出口退税申报、收汇核销等工作； 7．负责接待、协调同海关和商检等相关部门的工作； 8．负责商检、海关的年审和换证工作； 9．完成上级领导交办的其他工作任务。

财务出纳--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

会计、财务或相关专业中专以上学历，具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识， 熟悉财经法律法规和制度。 2．工作经验 1年以上工作经验。 3．业务了解范围

掌握会计基础知识、了解一定的财务管理知识、外贸进出口业务及相关的政策法规。

二、岗位职责

1．负责现金收付、银行结算和记帐

（1）负责审核收付款凭证，按规定办理款项收付业务；做好库存现金管理； （2）建立健全出纳各种帐目，及时序时登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结； （3）定期核对现金日记帐与总帐，保证帐帐、帐款相符。 2．办理支票手续和工资发放 （1）负责执行支票管理制度；

（2）负责复核员工工资表，保证及时正确发放公司员工薪酬； 3．办理外币支付、银行结算和记账 （1）处理外汇各类银行单据； （2）根据外汇各类凭证制单。 4.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

车间主任--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

中专及以上学历，具备现场管理、生产与运作管理、质量管理及其他相关专业知识。 2．工作经验

3年以上生产现场管理经验。 3．业务了解范围

熟悉本行业生产作业流程，掌握生产工艺流程，了解企业各项规章制度及生产安全的相关规定，熟知车间内生产设备的性能、工艺技术参数。

二、岗位职责

1组织实施车间生产计划

（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划； （2）负责按计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产计划； （3）合理调配人力、物力，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2、生产过程管理

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

3、生产现场管理

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识； （2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

4、车间生产安全管理

（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查； （2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生； （3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5、车间生产成本控制

（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率； （2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

6、车间设备管理 （1）合理安排车间设备的使用，使设备发挥最大效率； （2）负责车间劳动保护用品和工具的日常管理。

7、车间员工管理

（1）对员工、班组长进行考核管理；

（2）配合上级部门做好车间员工考勤及工资核算等事宜。

8、车间物料控制

（1）负责车间内原辅材料的入库、使用、在库的统计工作； （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。

9、其他工作

（1）及时与上级领导沟通，汇报车间内情况； （2）完成领导交办的其他任务。

营业部业务员--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

高中或中专以上学历，具有营销相关专业知识。 2．工作经验

3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验。 3．业务了解范围

掌握市场营销相关知识， 具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识。

二、岗位职责

1．协助营业部部长制订销售计划

（1）协助营业部部长制订本部门销售计划，制定个人销售计划； （2）收集和分析本销售区域销售信息，为公司决策提供参考意见。 2．负责寻找代理商，进行销售区域市场代理商开发与维护

（1）负责寻找和了解代理商信息，对代理商提出评价意见，负责拟订代理商合作协议； （2）负责持续掌握代理商情况，保持代理商关系，做好代理商与公司间信息沟通。 3．负责销售工作，完成销售目标

（1）负责向代理商传达公司产品信息、企业文化与销售政策； （2）积极争取代理商订单，完成销售目标；

（3）负责组织和参与对代理商商务谈判，拟订销售合同； （4）负责协调销售合同履行中与代理商接洽，促进货款回收。 4．负责对销售市场的信息收集

（1）负责协调代理商定期收集市场信息；

（2）负责定期走访市场，亲自了解相关国家政策、市场用户、竞争对手、渠道等信息； （3）负责寻找多种渠道，获得销售市场相关信息。 5．负责销售区域市场推广工作

（1）针对本销售区域特点，提出市场推广建议；

（2）根据公司市场推广方案，负责协调和参与本销售区域内实施，并进行评价数据收集。 6．参与售后服务工作

（1）负责参与协调代理商退换货； （2）负责参与质量问题分析，协调回收或检查代理商退换货物原件。 7.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

人事职员--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

高中（中专）以上学历，具有人力资源专业或管理类专业知识 2．工作经验

1年以上人事管理工作经验。 3．业务了解范围

通晓相应的人力资源管理知识，掌握有关人力资源的各项规章制度。

二、岗位职责

1．办理各类社会保障事务

（1）为公司员工办理各种社会保险；

（2）负责劳动保险的工作，及时对职工关于劳动保险方面的争议做出裁决。 2．负责薪酬福利工作

（1）审核员工的考勤，及各种休假并备案；

（2）负责企业员工的奖金、津贴、补贴、登记和管理；

（3）负责员工试用转正、定级、晋级的考核登记工作和考勤统计工作。 3．负责劳资关系和劳动合同事宜 （1）协助总务部长处理劳资关系；

（2）负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行。 4．内部档案管理

（1）及时进行档案的加工整理、分类上帐、装订、建立管理卡片、编制检索目录； （2）执行档案咨询、借阅管理制度，履行借阅手续。 5.其他

完成上级领导交办的其他工作任务。

质检员--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

高中（中专)以上，相关专业专业知识。 2．工作经验

2年以上产品质量管理经验。 3．业务了解范围

熟悉质量检验标准、了解质量管理体系等相关知识。

二、岗位职责

1.质量管理

（1）按检验规程的规定，对产品整个过程实施检验，并作出检验判定，做好随工单检验记录； （2）按检验结果做好质量状态标识，管理并要求员工维护好产品状态标识。 2.质量信息管理

（1）负责搜集、整理和分析产品质量管理资料/信息和相关产品检验信息，并形成质量分析报告； （2）定期、准确向品管经理和相关部门提供有关质量检验信息，为公司质量管理决策提供信息支持。 3.其他

完成部门经理交办的其他工作任务。

工务、电气--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

高中、中专以上，机械、电气类相关专业，取得国家颁发的相关资格证书。 2．工作经验

2年以上工务或电气工作经验

二、岗位职责

1．严格执行安全生产方面的法律法规，严禁违章作业；

2．负责公司变压器的日常管理工作，确保变压器的实际力率达到0.90以上； 3．负责公司自来水的管理工作，定期巡检，及时发现自来水的浪费现象； 4．及时指导、协调和修理生产设备出现的故障，确保生产正常进行； 5．及时完成上级领导交给的其他任务

班组长--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1．学历、专业知识

高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识。 2．工作经验

1年以上本车间生产工作经验。 3．业务了解范围

了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的特性及质量要求，熟悉所管辖设备操 作规程及安全生产、文明生产的要求

二、岗位职责

1、生产任务安排

主持班前早会，向生产工人布置生产任务及总结昨天完成情况，提出相关技术要求和质量要求。

2、生产现场指挥

（1）认真执行车间的各项指令，并及时完成生产任务，核对产品产量；

（2）做好技术培训工作，督促操作员工按图纸、按工艺规程、按产品质量要求进行生产，严把质量关；

（3）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查； （4）加强安全生产教育，杜绝一切安全事故发生；

（5）检查各工作区域，对本组生产线进行现场管理，对不达标的，给予提出，直到达到要求； （6）加强对不合格品实施控制。

3、车间设备管理

（1）组织本班组员工设备的日常点检、保养工作；

（2）做好设备清楚六源活动，既污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、缺陷源、事故危险源。

4、员工日常管理

（1）负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行； （2）组织本班组人员参加公司的各项活动和会议；

（3）督促本班组人员自觉遵守劳动纪律，遵守车间各项规定。

5、其他工作

（1）及时与上级领导沟通，汇报班组生产、安全等各种情况； （2）完成领导交办的其他任务。 车间员工--任职要求及岗位职责

一、任职资格

1、身体健康，18周岁以上，有吃苦耐劳精神。

2、能够服从公司的安排，可以从事倒班工作。

二、岗位职责

1．在车间管理的领导和组长的直接指挥下开展工作。服从管理听从指挥；

2．严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；

3．坚守生产岗位，遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；

4．自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排；

5． 严格按照产品工艺要求及操作规程进行作业；

6．强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产 品无错/混或不良品流入下道工序；

7．节约用电，用油，用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新； 8．增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；

9．养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、 批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；

10．定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅； 11． 随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；

12．按规定填写当班各项相关记录，如随工单填写等，有交接班时认真做好交接班工作； 13．及时完成上级交办的其他任务

第五篇：公司年终总结报告

时光飞逝岁月如梭，20XX年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与忙碌。作为公司负责生产工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提前做一个筹划。

20XX年生产部在公司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都取得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理水平、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的提高。

下面我从三个方面简要介绍一下全年的生产工作：

一、日常管理

制造企业的生存与发展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了提高员工的素质及团队精神，在日常生产管理中，我依据公司的生产管理办法，并结合自身的实际情况，从任务下达到过程监控，以及最后的检查验收等各个生产环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要多次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共生产锯条4500吨，其中总厂生产3032吨，超额完成了全年的生产计划，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步提高的背后我们看到的是公司中层管理水平的上升;操作工技术的更加熟练;公司风气的改善及员工素质的不断提高，这才是我们钢花锯业的最大财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之高兴为之自豪!

二、技改创新方面

公司的发展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20XX年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每一位员工。锯条生产方面在20XX年也有两项技改创新的项目，第一项就是在20XX年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆生产工艺的使用，20XX年8月份，同事在网上联系到了水性漆生产厂家，立即邀请其来我公司进行生产试验，我亲自带领喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进行了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且基本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的生产成本。我经过粗略计算，仅此两项每年就能为公司直接节省开支近30万元。

三、品牌战略的建立与实施

企业品牌战略的建立与实施，对民营企业的发展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略眼光，早在多年前就进行的这以战略的实施，继20XX年公司获得省著名商标后的20XX年再次提出申报中国驰名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20XX年头一年的审报工作中，由于一开始的一些基础资料便于搜集和整理，工作开展的还算比较容易和顺利，没想到随着工作的逐步深入与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20XX年加强了驰名商标的管理，并提高了驰名商标的申报门槛，从每年审批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。

在整个的20XX年，驰名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我巨大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后发展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20XX年底，把所有申报资料整理完毕，争取在XX年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与发展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一心!

XX年的初步工作计划：

计划是提高工作效率的有效手段，写工作计划就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。计划更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：

一、努力完成公司下达的各项生产任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。

二、继续抓好职工的素质及生产安全的教育和培训，杜绝一切质量及安全隐患的发生。

三、落实好所有生产设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及生产的顺利正常。

四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训。

五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定实施办法。

六、积极协调好各部门各车间及同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。

纵观20XX年全年的生产工作，虽取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神面貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些安全事故的发生，我认为所有存在的这些不足，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20XX年度工作的基础上，在XX年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更加完善的规章制度和培训计划，实施有效的激励措施，更新管理理念，不断的提高自己与所属人员的管理水平和综合素质，以适应企业今后的发展，为公司发展壮大作出自己应有的贡献!