工程部年终工作总结

时间：2022-04-04 15:51:51 作者：网友上传字数：11565字

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第一篇：工程部年终工作总结

转眼间，20xx年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结：

一、进度控制

按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同签订时间是相辅相成，但是因为按合同要求所提供具备进场条件的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压，另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。

2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。

3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。

二、质量控制

严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的影响，强化工程的质量监控，确保工程达到施工验收规范标准。工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，今年的施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，为保持了高质量工程。

三、我的目标

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观，我在2012年制定新的管理机制，对项目工程管理、工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待我们的一定会是更加美好的明天！

四、结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡献。

第二篇：工程部年度工作总结

时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了20xx年的春秋夏冬。能够说，20xx年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

一、一年来的工作：

1、努力工作，圆满完成自身任务。

1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮忙下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近xx平方，其中吊顶xx平方，木地板xx平方，壁纸xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2）20xx年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3）总建筑面积xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪xx平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料约xx平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。

4）xx学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一向没有进展。为了是xx学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内外粉xx平方，轻质隔墙xx平方，铺地板砖xx平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料xx平方，外墙涂料xx平方，硬化停车场xx平方，其中篮球场xx平方。

5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动工。

2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。

分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全礼貌生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。一年多来，工程部对锦绣家苑（1#――61#楼、三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、xx新世界三期（1#、2#、8#、10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一齐质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。

3、配合其它部门做好工作。

20xx年，为配合公司做好xx工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。

工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20xx年工程部完成了xx新世界一期13#、14#楼，二期23#和人防车库的结算资料的整理工作，xx街住宅小区结算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。

协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，用心搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。

二、取得的经验和收获。

1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。

2、主动融入群众，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。

3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。

三、存在的不足问题。

1、质量控制手段需要改善。

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有构成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。

2、安全礼貌生产大多存此刻形式。

安全礼貌施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全礼貌管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有构成可畏的约束力。

3、合同管理重视程度不够。

过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表此刻合同交底不清楚，项目管理人员对合同资料掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。

四、明年的工作思路和工作计划。

20xx年让我们认识到自身工作的不足，20xx年工程部面临的任务更艰巨：xx新世界三期工程，汇龙城工地，锦绣家苑小区以及司法警官学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理任务很重，安全礼貌生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！

工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。

1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全礼貌管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率到达xx%，同时协助催要工程款。

2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！

3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，必须使员工明白如何去开展工作，如何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。

20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！

第三篇：工程部年终工作总结

在酒店领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，20xx年酒店工程部工作克服了人员减少、工作量增大等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题。

一、采用新型建材，解决遗留问题

（1）客房一楼走廊的墙纸由于墙体B水而发黑，影响了酒店的形象。我们向装修公司提出解决方案，采用木夹板刷991防水材料做底衬防水组合，面板为不锈钢秀的墙裙，美观大方，杜绝了墙体B水发黑的现象。同时为了达到消防规范的要求，又在防火门和走廊安装了新型led紧急出口灯。

（2）七楼客房外阳台落地窗每次下雨都发生B水现象，影响客房的出租。我们向装修公司提出解决方案，采用不锈钢加阳光板做雨棚，另外加大了排水管的管径和数量，疏堵结合，不但解决了落地窗B水的问题，而且阻挡了太阳光直接照射到房间，可谓一举两得。

（3）足浴屋顶漏水长期无法解决，影响了正常营业。我们向装修公司提出解决方案，采用xx防水卷材做三油二布的防水层，加铺一层混凝土，做48小时闭水试验后，再铺上钢砖，杜绝了漏水的问题。

（4）除了对遗留问题积极加以解决外，还对集体宿舍存在的不足进行整改，在xx个房间安装有线电视线路，丰富了员工的业余文化生活。将集体宿舍和四合院所有房间的电源开关改为漏电保护断路器，从技术上保证了员工和出租户的人身财产安全。将废弃的仓库、油库、厕所等改为xx间出租屋，为四合院出租屋安装雨棚，修补门窗、屋顶，解决出租户的实际困难，提高出租率，为酒店增加了收入。

小结：通过对市场上新型建材的了解，结合新技术、新工艺，严格按行业规范和工艺要求进行施工，保证了改造工程的质量，彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

二、开展预防维修，提高设备功效

（1）x月初，对中央空调x号主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，并做防锈处理，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。减少了x台冷却泵、冷冻泵合计xxkm的运行，使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费。

（2）对空调制冷效果差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修保养。拆下风机盘管，进行除尘除垢清洗，对电机进行加油、风叶偏心矫正、更换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术处理，降低空调噪音，提高制冷效果，对大堂空调柜机进行化学清洗、调整。全年共完成20台风机盘管的维修保养任务，每台维修成本仅为xx元。

（3）在进行一级维修保养的房间内，同时对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。

小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造，不但提高了设备的使用功效，而且降低了能源损耗。x月至x月夏季中央空调运行期间，在制冷效果大幅度提高，空调开启时间延长的情况下，耗电量比2017年下降了xx%，节电xxx度。

三、加强能源管理，杜绝跑冒滴漏

（1）酒店的电度计量，经常出现总表和各部门分表之间存在很大的逆差，特别是夏季空调使用高峰时更加明显，最高差额达xxx多度。我们查阅了近3年的用电记录，进行分析比较，现场测量各部门的分时电流，计算视在功率，做电力平衡测试，发现舒心餐厅用电计量异常。为了保证酒店利益不受侵犯，确保用电计量的公正、准确，我们对承包部门的电路进行整改，使每个承包部门都单独一路电源到工程部总配电柜进行计量，选用先进的电子电度表，减少了因线路损耗给酒店带来的无谓损失，杜绝了偷电、窃电等损公肥私的行为。

（2）酒店的燃油锅炉，由于设备老化，能耗很高，20xx年消耗柴油达xx吨。为了节约能源，我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议，起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施，安装热交换器远程温度控制仪，对热水温度进行精确控制，根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度，确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数，由原来每天3～4次减少到每天2～3次，降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵，杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油，避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为xx吨，耗油量下降了x%，同比节约了x吨。

（3）酒店的消防系统由于和旧生活水管相连在一起，只要消防水泵一启动，水就流到客房各个楼层的旧管道。不仅消防水管压力不足，还造成客房走廊到处漏水，影响正常营业，并且存在很大的消防隐患。我们首先对旧生活水管和消防管道进行封堵和隔离，将客房楼层后工作间的用水改为自来水直供，解决了漏水的问题。其次针对消防管道存在设计和安装上的安全隐患，向承建的xx消防安全工程公司发出了《安全隐患告知函》和《整改通知书》，要求尽快解决。

小结：通过对水、电、油等能源的严格管理，减少能源损耗给酒店带来的经济损失，降低营运成本，提高计量精度，为酒店的成本核算提供了准确的依据。

四、狠抓质量监督，严格工程验收

在会议厅装修的前期准备工作中，我们对整体布局进行了统筹规划和需求分析，制作了平面布置、空调、强弱电安装等草图，供领导和设计人员参考。在工程招投标中，我们根据设计图纸和现场实际情况，核算工程量和材料清单，起草了《会议厅装修招标文件》。根据建设工程定额估算出工程标底，供领导在招投标中作为决策参考，（开标的最低中标价和估算的标底仅相差xxx多元）。开标后，又立即制定了《会议厅装修工程施工合同》草案，保证了工程如期开工。

第四篇：关于IT运维工程师年终个人工作总结范文

总结这事，说易也难。如果只是单纯地罗列一下这一年自己都干了点什么工作，相信这难不倒大家，但要用一份总结不仅表明这一年做了哪些工作，还要说清楚工作成效，甚至为明年的工作提出改进的建议，这就不是那么简单的了。

作为it运维管理人员，除了自己的工作表现，更肩负着整个企业it系统健康运营的重任，所以我认为运维人员的年终总结更应该倾向于结合本单位整体运维情况，以便于来年it工作的有序发展。

那么，it运维管理员如何写好一份年终总结呢?我建议可以从以下几个方面入手：

一、资产清点

作为整个企业的it“管家”，首先应该对管理的资产情况了然于胸。比如说：

现在的it规模是怎样的?网络链路总长是多少?网络设备和服务器的数量、类型各是什么?都是什么品牌的?还有每个服务器上运行的数据库、中间件的类型和数量等等，这些情况都应该一个不漏、有条理地梳理清楚。

搞清楚“有什么”的问题以后，还应该做个比较，目前的资产情况和历年相比有什么变化，是增加还是减少了，这些变动都体现在哪里?这些数据整理出来，一张清晰的“资产图”便被轻松地“绘制”出来了。

二、业务构成及分析

it系统说到底是为业务来服务的，一个企业里，最重要的应该就是业务系统的稳定运行和增效。所以it运维管理员的总结里，必然不能缺少对业务系统保障情况的描述。

当然我们首先也应该勾勒出“业务”的大体形象：目前我们所有的业务系统有哪些?哪些是核心的业务，它们在解决何种问题，为用户提供了哪些服务?这些业务又运行在哪些服务器上，它们的运行状态如何…?这样我们先直观地把“业务系统”介绍给大家。

接下来我们可以深入地去剖析一下这些业务的运行状况，比如：我们的业务系统一年中平均每月主干链路的总流量达到了多少?将这些业务流量排名，前几位的是哪些?这些高流量的业务有多少人次在访问?这些业务的平均无故障运行时间是多少?根据其设计，这些业务的可用*指标达到多少?是远未达到使用预设，差一些到满负荷，还是已经超负荷…等等

还有“变化”的视角是应该一直具备的，还需要与往年比，哪些业务是新增的，这些新增业务的使用情况如何，是用得较多还是较少?

通过以上的梳理和总结，相信看到报告的人都会对这一年的业务系统情况有一个相对清晰的了解了。

三、事件处理情况

理清了资产和业务情况，还应该对一年中所做的事件处理情况进行汇总。你是否能说清楚it部门这一年处理的事件数量有多少?这些事件分类有哪些?哪些是重大事件?这一年里产生过哪些重大的事件?这些重大事件对整个it系统的影响是什么?是否针对此进行过全面的分析，并给到过改进的意见?采取了哪些措施保障了核心业务的sla?这些数据也有助于对全年的运维工作进行了解。

四、未来工作开展建议

一份年终总结，除了要说清楚这一年发生的事儿，还应该能对下一年乃至未来几年的工作开展提供客观依据。并且作为一个合格的it运维管理员，眼界应该更宽一些，除了着眼于本职工作，也应该不断地关注业界的新技术、新趋势，并去分析这些新技术对本企业的it规划是否会产生影响，可能产生的影响又是什么?结合之前对业务使用情况的统计和分析，你就可以为决策者提供出一些更有意义的信息和建议：未来企业上马一些什么样的it业务能为企业可持续发展带来先机，哪些it系统需要改进以满足未来不断增长的需要等等。

如此你就不仅仅是个it系统的管理员，而是可以为企业未来发展提供有益助力的决策辅助者。这无论是对工作本身还是对个人提升都是大有裨益的。

综上是对我们it运维管理员年终总结的一些建议，无论你采用什么样的数据，何种形式，切记，一份有价值的总结报告，应该可以为企业的it运维持续发展带来帮助，而非只是一份日常工作“概括版”。

第五篇：工程部总结

2013年工程部工作总结

一、基本情况回顾

2013年已经接近尾声，回顾工程部一年的主要工作，对其中的得失利弊进行分析以便改进不足、发挥优势，更好的发挥工程部协调管理的作用，做如下总结，工程部主要工作如下：

1、工程管理部组织框架的建设，人员工作安排及考核，企业文化培训，工作流程完善落实与执行，部门建设与团结。

2、黄河龙城R12#地块低密度住宅主体施工建设，及相关协调管理工作。

3、

4、

5、展示中心及外展点装修工作。展示中心广场及带形公园景观工程。同相关部门的配合工作。

二、经验和教训

1、管理架构的建设及人员考核：目前工程部有项目经理一人，土建主管一人，土建、安装管理员各一人，资料管理员一人，鉴于开发量较少人员配备不齐，后期由造价部和设计部分别借调水电安装主管，但是实际效果一般。人员选择方面目前以年轻人为主，部分员工工作经验不足、责任心不强，形成了被动管理的形式，即安排的工作不能够及时上报结果，相关事务处理不及时，跟踪落实不到位等，例如联系单的回复下发，施工缺陷处理的跟踪检查等事项为能够及时反馈情况，照成了工作中一定的被动局面，这将是工程部以后工作中的一项重点考核内容。在以后的工作当中应当适当增加有相关工作经验的人员，完善组织管理架构的同时适量增加年轻人，在不影响正常工作的前提下培养新人，对所有人要适才而用，超出能力范围以外的工作，不仅增加个人工作压力，不利于个人成长，同时会造成相关工作不及时、不到位，进而影响总体工作节奏。经过一年的工作实践和总结，相关工作流程已经做到了成熟有效，可以在现有流程的基础上进行加强落实，形成常态的工作

秩序，以加强工作效率，避免出现工作失误。团队建设方面，在上半年组织的多次非官方聚会活动中，部门之间、同事之间已经形成了良好的、融洽的关系，和亲密的沟通方式，在丰富员工业余活动的同时加强了团队的凝聚力，下半年因为个人因素相关活动组织减少，在以后的工作当中陆续增加，希望公司能够考虑适当拨付一定的活动经费。经过一年的工作考核，可以明确显示工程部员工在工作当中能够恪尽职守，廉洁自律，未发现任何人对施工或其他单位存在吃拿卡要现象，工作能力方面各有长短，大部分人能够认真负责、积极对待工作，个别人对工作的责任心不强，经过了多次谈话但是收效甚微，以后的工作当中会继续加强督导力度，争取尽早成熟。

2、黄河龙城R12#地块主体建设工作：2013年同四冶、三利监理的相关协调工作当中有过小冲突、小磕碰，但多数时候可以达成一致意见，对于现场存在的问题可以及时发现并处理，同时施工单位与监理单位对我们的工作给予了很大的配合，工作之余的几次聚餐增加了相互的沟通，对工作的推进起到了积极作用，施工过程中，施工单位能够认真负责，仔细核对图纸，对于现场提出的缺陷和不足能够及时进行改正，对于非施工单位原因产生的变更能够积极应对、及时处理，为工程顺利进行做出了主要贡献，三利监理公司在2013年的工作当中，表现积极，能够很好的配合开发单位办理相关事宜，对现场质量、安全起到了积极有效的管理作用。R12#地块样板房因结构形式变更进行了一些调整，后期对台阶、采光井等处进行了变更，客观的反映出各部门对图纸审查没能够很好的从使用角度出发，对图纸把控不够，在以后的工作当中应当定期组织相关人员进行图纸讨论，熟悉图纸的同时，也考核人员对图纸的认知程度。后期石材干挂过程中47#楼出现较大的工作失误客观反映出两点问题：（1）施工单位未设置专职质量检查员，在赶工期的工作过程中出现了质量缺陷未能及时发现处理。（2）工程

部、监理部专职管理人员在管理过程中细致程度不够，对存在的问题没有及时发现处理。以后的工作单中应当由专人专项负责石材干挂的检查工作，并认真做好图纸交底和技术交底。安全方面，本一直执行着半个月左右的安全周期检查以及日常检查，存在的隐患得到了及时的处理，确保了工程建设过程中没有发生较大及以上的安全事故。进度把控工作采用的是依据年工作计划制定每月工作计划，周分解落实的方式，主体建设基本满足工程总体进度要求，后期石材干挂因为设计变更及施工质量缺陷推后了工期，解决的办法还是要依靠加强质量管理来杜绝此类事件的发生。R12#地块较我以前做的工程来讲，工程变更签证很多，占了多数工作内容，也从一定程度上反应出图纸在设计审核过程中没有达到预期效果，包括集团设计中心对总体设计原则的把控也有不足之处，这就要求我们在以后的工作单中加强对图纸审查的力度，同时减少对集团设计中心的技术依赖，提高对图审的要求标准及内容范围，例如：本工程部图审侧重于施工现场可行性，对地方适用性、经济型关注不够，对于户型设计、使用功能完全依靠集团审核，最终因南北差异造成了一定的不足。总控计划中要留有足够的时间用于图纸审查，确保各部门及参建单位充分熟悉图纸，对图纸中存在不足、施工难度大、等问题及时发现处理。在减少工程签证的同时降低工程成本。个别时候施工企业出现了越级上报工作的现象，分析原因是工程部在工作中把握重点偏差、协调工作态度不够端正，造成施工企业不满，越级上报工作，在以后的工作当中一定会尽力避免以上情况的发生。

3、装修工作：本共进行两处装修施工，分别为展示中心一二层装修收尾工作、外展点装修工作，装修过程中因没有专职装修主管，对于施工过程的把控不够全面，如果2014年继续做其他类型的样板装修，建议公司配备专职装修主管。施工中存在多家施工单位共同进场，协调配合工作的现象，本

相关配合协调工作基本到位，做到了责任明确、分工细致、工序穿插交接合理。在后期使用过程中陆续出现了个别问题如：电动门失灵，洁具不顺畅，木质结构开裂等质量问题，都能够及时有效处理，以后的工作当中应当加强原材料及设备机具进场检查，施工过程中加大施工工艺检查力度，杜绝后期质量问题的出现。装修过程中个别单位相关资料不齐全、不齐全，后期给予补充，这种现象在以后的工作当中要避免，保证相关资料能完整、及时、反应施工实际情况。外展点装修过程中因为与邻居的协调不到位造成了工作时间受限，致使工期拖延，但经过加班赶工期并没有影响外展点按计划投入使用。

4、景观建设工程：景观工程由上海森泰公司完成，主要项目有展示中心周边及广场，锦绣路带型公园项目。景观设计高端大气、品质很高，但是施工过程中所使用的石材在本地采购较难，全部由南方运送，这样大幅增加成本的同时极大拉长了施工周期，同时个别石材很适合南方湿润空气和环境，但是在北方干燥气候下颜色差异很大，直接影响整体效果。建议以后的设计方案适当考虑地区因素，因地制宜的选材和选择设计风格。

5、同相关部门配合工作：2013上半年因为公司人员新组合，相关工作流程不熟悉等原因，部门间配合沟通不到位，存在对外沟通越权和混乱造成了一定的工作难度和不足，后期随着领导的重视和相关流程的完善调整，各个相关部门的配合工作进一步得到提升和发挥，大大提高工作实效性和准确度，但依然存在不足，专项对外职能部门不明确，设计部专项对设计院进行沟通，工程部及施工单位有任何设计方面的疑问、变更等必须通过设计部解决，同样工程部是对施工单位及监理单位专项且唯一的沟通部门，设计、造价、综合办等部门对施工单位的意见、要求、通知等都应当通过工程部完成，这样才能做到真正的全面细致管理，避免出现管理真空、越级上报、变更传达

不畅或错误等现象的出现。公司内部配合工作的对象主要是设计部和造价部，业务内容主要集中在设计变更、图纸答疑、签证单的计量及审核、各项月报等，经过一年的配合协调已经形成了一个良好的配合模式，相关问题能够多部门联动、共同讨论，这当中工程部起着重要的带头和纽带作用，本的工作中，这个作用发挥的不够好，在今后的工作当中会充分发挥这一作用，并日益完善，这是工程部2014的又一个工作重点，一定会充分发挥工程引导前进的作用。

三、对公司的美好寄望：

经过一年的工作，可以看到包头公司依然处在刚刚起步正在前进的阶段相关的规章制度，还处在试运行改进阶段，所谓流程管事，制度管人，希望公司可以尽快的完善明确所有规章制度，在新的一年中希望公司可以组织多一些集体活动来增强团队凝聚力，例如集体拓展训练，短途旅行等。新的一年中工程部依然会团结一心、努力奋斗，尽一切力量完成公司领导布置的所有工作任务。

四、数据统计：

1、黄河龙城R12地块于2013年4月11日样板房开工建设，共计3栋总面积3331.64 m2。其余44栋于2013年6月7日陆续开工建设，截止2013年11月5日全部封顶，总建筑面积71092.58 m2，其中地下部分22847.34m2，地上部分48245.24 m2

2、景观工程于2012年10月进场，2013年7月底全部完成，分为展示中心、销售广场和带型公园三部分。总硬化面积9637 m2，总绿化面积38447 m2。

3、装修工程分为展示中心和外展点两部分，总装修面积4088.9 m2，其中展示中心3628.9 m2，外展点460 m2。分别于6月13日和9月初投入使用。

工程管理部 2013.12.20