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第一篇：个人水利部门年终总结
加强精神文明建设，创文明单位，是我这阶段工作的重点之一，因此做一个总结：
一、加强领导，把文明单位创建活动摆到突出的位置
创建文明单位工作，是加强精神文明建设、促进水利事业健康、协调、持续发展的有效载体。我局把创建文明单位工作列入重要的议事日程，始终作为全局的大事来抓。
及时进行调整，建立健全创建组织。 20XX年因人事变动，局长办公会议及时对创建领导小组进行了调整。成立了以局长任组长、纪检书记为副组长的精神文明建设工作领导小组，行政办主任兼任“文明办”主任，加强了创建工作领导组织，确保了该项工作有人管、有人抓、有人做，做到了一级抓一级，层层抓落实。
充分思想发动，确保全员参与。我局提出了“争创文明单位、争创文明系统，争做文明职工”的口号，组织全局干部职工学习创建文明单位的各项条例、规定和文件，提高思想认识和创建意识，形成全局动员，自觉投入，积极参与的良好创建氛围。
搞好创建规划，确保创建经费。文明单位创建是一项长期的、系统性的工作，必须树立创建的长远思想和意识。我局结合实际制定了详细的创建规划与实施方案，同时把精神文明建设同业务工作，党建工作一同作为年度目标任务，一起部署，一起检查，一起考核。财务上通过设立专项经费，保障有足够的经费用于精神文明建设。
二、实现目标，精神文明创建工作成效显著
两年来，全局干部职工将创建精神转化为工作动力，紧紧围绕水利工作中心，真抓实干，锐意进取，较好地完成了各项工作任务。
1、共向上争取到XX余万元资金投入到我县农村水利建设;20XX~20XX年完成7座病险水库除险加固处理;投入资金101万元对我县茶董电排灌泵站进行改造，现已全部完工，并通过了市局初验;治理水土流失面积3万亩;解决了0.6万农村饮水困难人口。
2、20XX年完成招商2500万元，完成任务的104%;20XX年1至10月实际引资2200万元，完成全年任务的88，名列全县第15位;上交税金52万元，名列全县第10位;实际安排就业人数名列第6位。
3、组建了上饶县防汛潜水队，安排20余万元资金，对潜水队员进行业务培训、购置潜水器材。在汛期，潜水队员积极投入到全县防汛抢险、水工程查排险和突发事件处理中去，及时查排水库险情10余次，解救被洪水围困的群众56人。
4、充分发挥新技术―水库斜平涵电视检测仪、新材料―ppr管的作用，对水库进行检查、修复，两年来共节约100余万元工程经费，为今后水库除险加固创造了新的途径。
三、强化学习，把精神文明创建工作不断引向深入
水利队伍的素质直接关系到各项水利工作能否取得好的成绩。为此，我局把提高队伍素质作为创建活动中的一项重要内容来抓。
抓好干部职工的业务技能和行政礼仪培训工作。20XX年，局里先后组织中级以上技术职称的技术干部和领导干部举办培训班10期，对全局员工进行水工专业知识、水法律和行政礼仪等方面的培训。举办《加强党的执政能力建设》、《执行力》电视讲座6期。
二期四批把干部职工送到县委党校进行计算机专业技能培训;20XX年我局制定了全局干部职工培训方案，计划举办各类学习班20期;把全县乡镇水利工作者纳入培训计划内，制定了XX年乡镇水利干部业务培训计划。目前已举办局学习班8期，乡镇水利基层工作人员的防汛业务培训班1期，选送干部职工到省、市专业培训班四期。
做好思想政治教育工作，提高广大干部职工的整体素质。我局多次组织干部职工学习“三个代表”重要思想，学习十六大精神。购买书籍，开展“八荣八耻”读书月与研讨活动，形成知荣辱、讲正气、树新风、促和谐的文明风尚，提高了干部职工的思想觉悟和职业道德，提升了水利人的整体形象。
四、加大投入，扎实开展各项精神文明创建工作
近两年来，我局不断增加对精神文明建设的投入，努力改善基础设施条件。20XX―20XX年先后投资20余万元对局大院美化、亮化、绿化，为各业务科室配备齐了电脑、打印机、出图机等硬件，改善了办公条件和办公环境;为水政大队购置两部数码相机，使执法有了更好的硬件保障。投资12万元修建职工食堂，方便了局干部职工用餐。
积极开展丰富多彩的职工文化娱乐活动，利用节假日自已举办了乒乓球、羽毛球比赛2次;举办了XX年迎春文艺晚会，晚会还特邀请了县委、县政府有关领导、部份乡镇水管员、全能发电公司、大地发电公司、水建公司参加，人数达100人以上。
积极开展农村合作医疗、爱心助学等募捐活动，全局共捐款2万余元;积极开展千名干部进万家活动，落实帮扶对象40户。
安排人员进行夜间巡逻，配合县城巡逻工作;坚持门卫值班制度，内部治安状况良好;建立信访和下访责任制，定期召开信访例会，排查解决存在问题，保证无集体信访事件发生;高度重视安全生产工作，开展水工程安全生产大检查6次以上，防汛检查3次以上，水工程巡查100次以上，把一切不安定因素解决在萌芽状态;在全县各乡镇、街道办巡回开展了水库大坝安全警示教育活动，从思想上提高水库的防汛安全意识;落实市、县计划生育管理责任目标，完成了计划生育年度管理目标;积极开展了全县水利系统治理商业贿赂专项工作。
今后，我们将继续坚持以“三个代表”重要思想、党的十六大精神为指导，深入持久地开展文明单位建设活动，不断提高创建质量，推新创建内容，加大创建投入，促进水利事业健康、协调发展，为我县经济和社会跨越式发展，实现在江西东部的快速崛起作出新的贡献。
第二篇：员工关系年终总结
20xx超市在大家的共同努力下，各方面最后逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。20xx年，每个人都见证了xx超市的艰辛成长过程，从开学最初的每一天订单营业额不超过两位数的状况发展到此刻每一天平均营业额达xx左右，x月x日还创下了本学期的日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后的发展都是一些有利的基础。
此刻我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
1、进货方面：就应多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们xx超市发展的需求。
3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自我对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自我的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹思考的还是会统筹思考的。
5、电话回访方面：20xx年总共做了x次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
6、关于xx超市以后的发展：20xx年由于各方面原因，下订单的普遍反映超市货品太少，以致一些人在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。20xx资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单人们的需求。
第三篇：员工个人的年终总结
20xx超市在大家的共同努力下，各方面最后逐步完善，逐步步入正轨，虽然有段时间因为楼栋出入状况管理加严，而让大家都在为超市送货方式的改革想得焦头烂额的，虽然在这一路来不断有人退出，当然也有人加入，这一切的摸索过程都是值得了。20xx年，每个人都见证了xx超市的艰辛成长过程，从开学最初的每一天订单营业额不超过两位数的状况发展到此刻每一天平均营业额达xx左右，x月x日还创下了本学期的日营业额xx元。这都是值得欣慰的方面。同时，大家的工作默契度也增加了不少。这些对xx超市以后的发展都是一些有利的基础。
此刻我就我个人这学期工作中在超市管理方面出现的问题进行一个简要的总结：
1、进货方面：就应多注意货品的生产日期和有效期限；因为得对这块的疏忽，让我偶在这一次去进酸奶的时候吃了大亏，最后导致在酸奶这块亏损了一部分钱。还有就是在网带来了一些负面影响。从这件事里，我试着慢慢去了解怎样在短时间内去看清一个人是否适合当一名超市送货员，是否会适应我们xx超市发展的需求。
3、上下级工作协调方面：酸奶促销的时候，由于自我对上下级的工作没协调到位，导致在工作中出现了一些工作脱节。经过一段时间的磨合以后，类似问题基本是杜绝了的。
4、工作职责方面：有时可能会分不清超市副主管和超市主管的职责范围，可能会把自我的想法或意见强加到副主管头上，注意到这个问题了的，已经在改善当中了。当然也不会把职责划分得太清，因为一个团队的事，有时该做的还是要做，该统筹思考的还是会统筹思考的。
5、电话回访方面：20xx年总共做了x次电话回访，主要反映的问题还是超市货品种类太少。
6、关于xx超市以后的发展：20xx年由于各方面原因，下订单的普遍反映超市货品太少，以致一些人在第一次下订单后就没有继续再在超市下单，而我每次进货也只是增加几个新货品。20xx资金已经到位了，我会把同类的货品牌子尽量增加以满足下单人们的需求。
