项目部年终工作总结

时间:2022-03-24 00:17:33 作者:网友上传 字数:2202字

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硕果累累的20xx年已过去,充满希望的20xx年已经到来,项目部全体员工通过一年的努力,克服了旱季、雨季带来的各种困难,克服了酷暑、严寒,在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成绩,实现了新的飞跃,下面就从几个方面进行总结:

一、20xx年工作回顾

1、生产计划的完成情况

(1)路基工程:拉通全线便道,清表,挖软土已完成全部工程量的70%,挖淤泥已完成全部设计工程量的20%,挖填方完成全部工程量的40%,抛石挤淤完成全部工程量的60%。

(2)管线工程:已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管线工程。

(3)其他工程:已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线960m.

2、年前所遗留的问题:

(1)征地拆迁:西段的三杆迁移问题,国库围墙拆除问题。

(2)设计问题:抛石挤淤的数量问题,挖淤泥的数量问题。

3、进度控制

县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的进度目标,工期压力非常大。为此,项目部在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,工期一紧再紧,但是由于天气原因,技师学院的大规模阻工,征地拆迁工作,9月重新设计施工图纸等原因,导致工程进度稍缓。

4、质量安全工作

(1)项目部始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出各项工程创优措施,让项目部全体施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和奖罚措施,做到定期不定期地进行质量检查。

(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照公路和市政道路施工规范、业主及集团公司的要求,对现场安全生产采取规范化管理;对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大安全工作的投入,在春节来临之际,为避免附近村民进入我施工区域,做好警示标志,以及施工区域入口做防护栏栅,确保安全。

5、文明施工

高标准彰显高品位。以文明施工为创建重点,推动规范化、标准化,坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照工程和职工生活工作的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目部,各种宣传标语图牌醒目。进入施工现场人员必须戴安全帽,材料分区堆放井然有序,物资标识配备齐全,车辆停放整齐划一。

二、存在的问题

虽然在过去的一年中我们取得了一定的成绩,但也存在着一些问题:

(1)由于剩余工期紧张,开春后工程量大,抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。

(2)工作作风和纪律有待进一步加强。

(3)工程施工规范和施工流程有待进一步加强。

(4)资料进一步完善。

三、20xx年工作计划与安排

1、年后开工时间:20xx年3月1日

2、年后计划:

①路基工程主要开展剩余水塘抛石挤淤工作,从3月初计划开展抛石工作,于5月初完成剩余抛石挤淤工作,6月30日前完成路基96区顶工作,路基工程基本完工。

②路面工程计划于5月底开始级配碎石铺设工作,年后6月前完成水

泥稳定料搅拌站建设,计划8月18日前完成路面级配碎石及水泥稳定碎石层工作,根据现场实际情况,计划于10月1日前完成全线沥青路面铺设。

③管线工程年前已完成K2+180~K2+600段雨污水管道施工,计划年后4月底内完成K0+000~K0+740段雨污水管道及箱涵施工,同时开展技师学院段管道施工,计划5月前完成雨污水管道80%的工作,6月底计划完成全线管线工程、

④交通工程、绿化工程计划于18月底内全部完成。20xx年我们的任务还很重,要确保明年完成所有工程量并通车,一时一刻也不能懈怠,因此,我们要总结经验和教训,调动一切积极因素,发扬团队精神,发挥个人的积极性和创造性,在20xx年将重点做好如下几个方面的工作:

1、进一步完善、细化各种规章制度。

项目管理不是靠人管人,而是靠规章制度约束、规范人的行为,靠制度促使所有人员去主动工作,而不是被动工作,真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

2、继续抓好成本控制工作。

严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作,认真做好工程预算和材料进场计划,尽量避免浪费和返工现象,为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。

3、全力做好质量管理工作。

我们将按照质量第一,创造精品的指导思想,在施工中严格执行工程质量三检制度,以人员、材料、机械设备、施工方法和环境5个影响质量的因素入手,严把质量关。

4、认真做好安全生产管理工作。

我们将按照安全文明施工的要求,以安全第一,预防为主为工作重点,认真做好施工现场的各种安全防治措施,继续加强对施工人员的安全教育和管理,严格操作规程和加强安全巡查,杜绝安全事故的发生。

5、抓好工程信息管理工作。

我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作,确保资料与工程进度同步完善。

6、及时调整工程规程,加快工程进度。

我们要利用集体的智慧,发扬团队精神,及时研究和调整施工规程和方法,督促劳务分包队增加人员,力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时,根据现场实践,合理划分施工工序,开展流水作业,在确保工程质量和安全的前提下,加快施工进度,确保工程尽早竣工。

7、在今后的工作中,一旦任务确定后,就应进入“早谋划、早安排”的程序。

加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作,做到有备无患、科学衔接。

8、继续保持和协调好各方之间的关系。

加强同业主、监理单位以及地方相关部门的关系,都要以诚相待,把调和关系作为一个课题研究好,相互理解,相互信任,要让他们为我们服务,以达到我们的目的,提高工程进度和效益。

回首过去,展望未来,20xx年是两个项目收关的一年,是加油拼搏的一年。我们要勇往直前,扎实工作,真诚团结,决不辜负上级领导的期望。在新的一年里,我们项目部全体员工将一如既往,努力工作、继续奋斗,圆满完成上级领导交给我们的各项任务。

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