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第一篇：服装设计的开题报告
1、选题意义：
随着社会竞争的越演越烈，很多人明显感觉到生活压力的所在，他们被一种毫无快乐与成就感的生活所主宰，这就使得哥特这种消沉的感觉成为了他们选择的一种生活方式。他们认为：痛苦就是我生活的选择。所有与社会格格不入的人都会在哥特族中找到自己的位置并获得新生。哥特主义中的时尚全是黑色的，态度全是阴暗的，风景全是模糊的，而这种风格变成了一种时尚，一种人生态度。哥特风格的服饰极端且偏激。典型的哥特打扮，复杂纹路的银饰，黑眼圈与悲伤麻木的表情，这对于很多颓废的年轻人来说，意味着一种反抗的精神。你可以试着“哥特”起来，用一种世界上最唯美、最自我的文化装扮自己成为了当今年轻人的流行话语。
2、国内外研究现状概述：
传统的哥特式服装几乎全以黑色为主，强调的是衣服的层层叠叠，复杂与繁琐。给人以冷酷，沉闷的感觉。哥特时装经历了中世纪、维多利亚、朋克摇滚的洗礼，在依旧保持其受哥特式建筑风格影响之外，在整体造型上却发生了质的变化。优雅、完美、精致成为了哥特潮流的关键词。在上世纪八十年代人造皮革、塑胶这些大行其道的面料逐步退出舞台，取而代之的是轻盈的雪纺、柔软的锦缎与奢华的皮草。如今的哥特式服装依旧保持着哥特的冷静与理智。随着哥特文化的不断发展，一些浓郁华贵的色调，如暗红，深棕，宝蓝也开始露面。哥特的黑色系被点亮。哥特服装强调的是设计感，从不对称的裁剪，维多利亚式的层层褶皱，披披搭搭的布条，突出的是一种沉闷的气氛。哥特厚重的皮革与轻盈的纱面料的对比，使整个服装格外有平衡感，从宽松款式向紧身款式转变，给人以奢华精致的感觉。
主 要 研 究 内 容1、此次以“哥特魅影”为设计主题，主要是想反映一种激进、散发、野蛮的反抗情绪。现实生活中很多人被一种毫无快乐与成就感的生活所主宰，他们想要突破这种压抑、沉闷的生活方式，选择了走哥特主义路线，并为之疯狂，哥特的冷酷、沉闷能使他们获得新生并发展个性。对他们来说，这意味着一种反抗的精神，强调的是一种时尚，一种人生态度与一种社会风景。
3、
⑴服装款式：对于哥特式服装而言，强调的是不对称的裁剪，以及印花图案的运用，倡导服装款式的奢华精致。
⑵服装材料：哥特式服装所采用的面料主要为棉与缎类，少量的丝绒与蕾丝，以及适当的经过特殊处理的皮质与大量的纯黑色皮革。
⑶服装色彩：主要以黑色为主，红色为辅。
⑷服装工艺：大部分采用立体裁剪对服装进行制作，强调的是服装的夸张、不对称、奇特、轻盈、复杂与多装饰性，以及频繁的使用纵向延伸线条。
拟采用的研究思路（方法、可行性论证等）
我的毕业设计完成，主要围绕“哥特魅影”的主题，通过以下方式与过程进行：
（1）通过查阅服饰类期刊杂志，如《爱丽女性》、《ELLE-世界时装之苑》、《瑞丽》等丰富的网络资源，以及与服装相关的书籍，了解哥特式服装的发展历程及流行趋势，进一步扩展设计思路与设计内容。
（2）通过问卷调查的方式，涉及的对象是年轻人群体，主要针对他们对哥特式服装的喜爱倾向及满意度来调查。确定毕业设计说明书的提纲与内容。
（3）毕业设计期间，整合资料，完善设计方案，结合毕业设计说明书与毕业设计手册的研究成果，制作完成系列服装成衣。
研究工作安排及进度
1、20XX年12月初-12月中旬，接受任务书，收集毕业设计（论文）相关资料文献；
2、20XX年12月中旬-12月底，确定论文或设计题目，撰写开题报告并审核通过；
3、20XX年1月初-20XX年1月中旬，确定毕业设计手册提纲与服装系列作品设计草图；
4、20XX年1月中旬-20XX年3月下旬，完成毕业设计手册一稿与服装系列设计作品一稿；
5、20XX年3月下旬-4月底，完成毕业设计手册二稿与服装系列设计作品二稿，开始制作服装成衣；
6、20XX年4月底-5月底，完成毕业设计手册正稿、系列设计作品效果图正稿与服装成衣制作工作。
参考文献目录
①《成衣工艺学》 中国纺织出版社 张文斌
②《服装材料学》 高等教育出版社 杨静
③《礼服、设计、结构、工艺》 中国轻工业出版社 康建春、向东
④《服装立体裁剪》 辽宁科技出版社 纪婧、田宏等
⑤《时装画表现技法》 辽宁美术出版社 王弈、王群山
⑥《中西服装发展史教程》 中国纺织出版社 冯泽民、刘海清
第二篇：开题报告背景与意义
管理学是是一门古老的学科，其学科历史可以追溯到很早以前，例如300多年前亚当斯密在他的经济学著作《国富论》就提出了工场的所有权与管理权分开和实施职能划分工管理的原则，但是通常认为管理学成为一门独立学科应该是从上世纪初泰罗创立科学管理理论开始的，从那时算起，迄今也有100年历史。从事这一方面的许多管理者也还只是停留在初级阶段，只懂得最基本的管理方式，一百多年来，随着经济的不断发展和完善，管理学这门学科也在不断发展完善。而近几十年来，经济超高速发展，新经济时代的到来，以及人类社会剧烈变革的结果，在这个时期，人们认识到在对组织实施管理，特别是在企业实施管理的过程中，管理者起到的巨大作用是无与伦比的，许多问题引发了人们的思索，同样的企业在不同的管理者治理下为什么有着不同的结局，大量的事实说明，在同样的条件下，不同的管理者可以给组织带来的结果完全不同，不管是对于一个企业，还是对于一个政府，对一个国家，一个团体都是如此。
在现在社会，由于管理不当带来的问题比比皆是，例如2010年的富士康跳楼事件，主要就是企业内部的管理问题，一是企业与员工之间的断裂，二是员工与员工之间的断裂，三是工会与员工企业之间的断裂。所以说现代的企业管理者在管理方面存在很多问题。其一，管理者又把员工当机器来看待的倾向；其二，没有把权衡术当做管理人员的基本素质；其三，信息的匮乏和不科学，预测的盲视，近视化；第四就是过度地强调竞争。
所以，好的企业必须要有好的管理者，在现代这个经济飞速发展，竞争异常激烈，弱肉强食的时代，成为一个好的管理者也异常的刻不容缓。
意义：
一个企业的核心管理是靠管理者的，管理的好坏完全决定了企业的走势，所以作为好管理者的意义也相当重大。好的管理者可以增强企业的运作效率；可以让企业有明确的发展方向；可以使每个员工能充分发挥他们的潜能；可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；可以向顾客提供满足的产品和服务；可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。
