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第一篇：湖南大学研究生毕业(学位)论文开题报告范文
姓 名： 专 业：IT法律与知识产权方向 学位级别： 硕士 导师姓名职称： 论文工作的 起止时间： 一、简 表 论文题目 中文 烟草业工程建设制度管理系统研究 英文 Project development management system research for tobacco industry 研究内容和意义 摘要 在烟草行业项目管理中，代写论文引入第三方评审机制。合理设定招标拦标价。建立建设项目履约保证金制度，设立工程建设共管专用账户。限度挤出了虚增工程概算和超标设计中的“水分”。初步破解 “围标串标”难题。有效防止假借、伪造资质证明竞标，约束中标方严格按合同组织施工，实现监控重点资金支付，防止弄虚作假和非法获利。 利用先进信息技术，创新的监督工作思路和方式。引入科学管理理念，实施流程和痕迹管理。 主题词 中文 资金监管 科技手段 实时监督 腐败风险防范 英文 Capital surveillance www.51lunwen.com/falvlunwenkaiti/ High-tech means Real-time supervising system Corruption risk prevention mechanism 二、选题依据 包括项目研究目的、国内外研究现状分析与评价，应附主要参考文献及出处 项目研究目的： 在烟草行业项目管理中，引入第三方评审机制。合理设定招标拦标价。建立建设项目履约保证金制度，设立工程建设共管专用账户。限度挤出了虚增工程概算和超标设计中的“水分”。初步破解 “围标串标”难题。有效防止假借、伪造资质证明竞标，约束中标方严格按合同组织施工，实现监控重点资金支付，防止弄虚作假和非法获利。 利用先进信息技术，创新的监督工作思路和方式。引入科学管理理念，实施流程和痕迹管理。 国内外研究现状分析与评价： 我国烟草行业实行统一领导、垂直管理、专卖专营的管理体制。近年来，为了适应改革发展的需要，增强企业的竞争力，烟草行业各企业加强了基础设施和生产设备技术改造力度，每年的工程建设投资都在300亿元左右，工程建设项目中的腐败风险防范任务十分紧繁。 中央纪委惩防体系建设办公室、驻国家烟草专卖局纪检组监察局联合调研小组开展了关于国家烟草行业创新制度破解工程腐败难题的调研。针对在工程项目总体规划设计阶段，设计单位受利益驱使，超标准设计、虚增工程概算的问题比较突出的情况，将控制项目建设“虚增设计”行为作为行业工程建设“制度反腐”的第一环节，明确要求工程项目总体规划设计方案完成后，必须认真组织与设计方同等资质且无利益关系的第三方，对工程总体规划设计方案和工程项目概算进行审核，对虚增概算部分一律剔除，对设计漏项及不合理设计提出修改、完善意见。 招投标是工程建设领域腐败行为易发多发的“高危”环节，其在当前的主要表现形式为串标、围标和恶意竞标。为了有效遏制这些不良现象，实施工程建设项目根据第三方的评审结果，合理设置招标拦标价，投标人均在拦标价以下竞标的措施。 为了有效防止有关单位或人员假借、伪造资质证明参与招投标，中标后非法转包获利,实行建立工程建设项目履约保证金制度。这项制度规定：通过民事约定，业主方和中标方都要按照工程造价的一定比例缴交履约保证金，存入指定的银行账户。若一方违约，另一方就可以按照约定从中扣除对方的资金作为违约罚金。 在工程建设中，施工方通过采购材料以次充好、以少充多，甚至掉包替代、虚列支出、用巨额假发票套取现金或工程进度款，降低企业账面利润、偷逃国家税收，克扣、拖欠农民工工资等方式获取非法利益问题突出为了解决这些问题，实施设立工程建设项目共管专用账户措施。 针对不法承包商在施工过程中，惯以停工要挟变更设计、施工方案、追加投资，以牟取非法利润的突出问题，烟草行业通过建立履约保证金制度、共管专项账户和运行工程建设监管软件，以经济手段和信息技术手段对承包方进行建设全过程的监管，不放过任何环节。通过计算机语言，使制度变为计算机程序，变为前后关联的若干工作流程，避免人为因素影响落实制度，充分体现了现代科学手段所具有的公开性、公平性、程序性、严密性特点，充分发挥了制度对规范权力运行、预防和打击腐败行为具有的约束作用。 参考文献： 1. 世界卫生组织《烟草控制框架公约》 2.《烟草专卖条例》 3.《中华人民共和国烟草专卖法》
第二篇：投标开题报告
华北科技学院
论文题目: 华北科技学院5号职工公寓投标文件的编制
学生姓名::牛辉 学号:院(部):建筑工程学院
*:工程管理(工房)(本科)班级:工房b121班
指导教师:
2016 年04月01日
一、选题依据(简述国内外研究现状、说明选题目的、意义、列出主要参考文献):
1、国内外研究现状
1。1国内研究现状
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。所谓的投标文件，是指建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后，对自己在本项目中准备投入的人力，物力，财力等方面的情况进行描述，还有对自己对本项目的施工，工程量清单，工程造价，工程的保*条例进行说明的文件。这是指具备承担招标项目的能力的投标人，按照招标文件的要求编制的文件。在投标文件中应当对招标文件提出的实质*要求和条件作出响应，这里所指的实质*要求和条件，一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件，合同的主要条款(包括一般条款和特殊条款)。投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题。招标投标法还对投标文件的送达、签收、保存的程序作出规定，有明确的规则。对于投标文件的补充、修改、撤回也有具体规定，明确了投标人的权利义务，这些都是适应公平竞争需要而确立的共同规则。
投标文件不仅是评标的主要依据，更是事关投标人能否中标额关键要件。可是现实中仍有不少供应商未能认识到这一点，他们把大量的精力和时间仍用在托熟人，找关系，向采购单位[*"或[*"，寻求庇护上，却很少注重按规定要求精心制作投标文件，以致于制作的投标文件在评标中被列为[不合格品"或[废品"，而丧失中标机会。综合很多文献资料，在制作投标文件的过程中，
务必要掌握以下要求:一、内容要求。概括地讲，内容要求就是投标文件的内容应当对招标文件提出的实质要求和条件做出响应。具体的讲就是要做到:合法合规、真实可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正确、*作认真。具体说下*作认真就是要求投标文件在具体制作过程中要精心、细致*作。就是在实务中要克服俩种现象:第一是克服[我行我素"的现象。由于有些投标人有在开标之前的*作基础，对采购项目志在必得，就自作聪明，擅自改变采购需求，夸大或降低采购标准，对招标文件的要求不作实质*响应，结果是废纸一堆、一无所获。第二是克服[偷工减料"现象。一些投标人对制作投标文件不负责任，随心所欲，自以为久经[标场"，制作投标文件轻车熟路，采取复制、套搬。三、时间要求。尽管在时间要求上的内容不多，但无数事实告诉我们，在编制投标文件的过程中，不少供应商缺乏时间观念，对时间不作要求，不是前松后紧，最后象救火那样赶制，以致于使投标文件粗制滥造、质量低下，就是因时间出叉，使投标文件成为过期的废品，因此，很有必要在这里单列一段对时间要求加以强调。牢固确立[三个时间"不得违反。一是投标截止时间不得违反。二是投标保*金交款时间不得违反。三是招标文件要求的采购项目完成时间不得违反。这个时间又叫投标有效期，是指招标人为了保*项目能正常签约、履约而确定的一个时间限制。另外，具体制作应有时间约束，关键环节要留足时间。 招投标制度使施工企业站在了同一个基准线上参与公平竞争，企业自身的实力、社会信誉度、经营管理能力等条件是竞争成功与否的主要因素。而在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。编制好投标文件其意义非凡。首先，这关系到一个企业的实
力问题。若是诺大的一个企业居然编不出一份合格出*的投标文件，贻笑大方的同时不免让人对你企业实力深感怀疑。其次，这是展现一个企业形象的问题。正如上面提到的那样，在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。最后，也是我觉得最重要的一点，企业存在的意义在于利益，不合格的投标文件丢掉的也许不仅仅是一个项目，也可能是这一地区的业务，甚至是一段时间里企业的业务水平都要深受影响，而这中间隐藏的利益对企业来说是生存的根本。
改革开放以来，我国积极对外开放招投标，鼓励国内企业参与**投标。未来招投标的发展出现以下几种趋势:
1)、招投标法律更加完善
2)、强制招投标转为主动招投标
3)、网上招标更加兴盛
1。2国外研究现状
招投标在西方发达国家已有100多年的实践，其招标投标法律体系已经相当成熟。市场比较规范，监管和服务机构已经相当健全。形成了以美国、法语地区，英联邦地区等为代表的主要招投标模式。评标方法有两类:一是最低价格原则；二是最佳价值原则。主要技术标准有等。
*工程、货物评标惯例:评标由专家组成的评标委员会进行，采用将非价格因素折算成报价的最低评标价中标的评标方法，不采用打分法评标，不接受报价低于某一标准(或低于成本)投标就无效的做法，竞争以价格为主，世行、亚
行、联合国以最低评标价中标，甚至以最低投标价中标，wto以最优报价中标。 *评标通常不设价格标底，若设价格标底也仅用于衡量合同的风险，但不会因为投标人报价低于标底而拒绝授标，只是要求中标人加大履约担保金来控制风险。价格标底由第三方*机构制定。
2、选题目的与意义 本次的毕业设计是投标文件的编制，通过该次毕业设计，结合本科阶段的基础和*知识的学习，还有通过前面的实习，可以使我们将所学的理论知识运用于实践，用以解决实际问题，一方面可以使理论知识加以巩固，另外在实践中通过探索可以学到新的知识。通过本次毕业设计的制作，还可以培养我们收集、整理文献资料的能力，提升*思考和创新能力；编写标准的工程建设项目投标文件，对相关的国家法律规定有所了解；掌握资格预审文件、商务标部分及技术标部分的编制过程；熟悉一个招投标文件编制的具体*作流程，了解流程中各环节存在的作用及意义。切身体验目前招投标在市场实际竞争中面临的问题，提高对现实问题的认识。
编制标书，是施工企业参加投标、获得工程的必备过程，对于我们来说，毕业后，大多数人将进入施工单位，因此编制投标书是我们必须掌握的技术。这次毕业设计是我们今后在工作中编制投标书的一次预演练，可以让我们掌握该业务的基本程序和技术关键点，对今后的工作大有裨益。
3、主要参考文献:
[1] 何佰洲，刘禹。工程建设合同与合同管理[m]。大连:东北财经大学出版社，
2008。
[2] 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编。工程招投标与合同管理
[m]。*:*建筑工业出版社，2000。
[3] 丛培经。工程项目管理[m]。*:*建筑工业出版社，2006。
[4] 危道*。建筑施工组织(第二版，土建类专用适用)[m]。*:*建筑
工业出版社，2007。
[5] 杨会云，高跃。土木工程概预算[m]。*:科学出版社，2009。
[6] 刘富勤，陈德方。工程量清单的编制与投标报价[m]。*:*大学出版社，2006。
[7] *广联达软件公司。建筑工程钢筋工程量的计量与软件应用[m]。*:中
国建材工业出版社。
[8] *广联达软件公司。建筑工程量的计算与软件应用[m]。*:*建材工
业出版社
[9] *建筑总公司。土木工程施工组织设计精选系列4 住宅工程[m]。*:中
国建筑工业出版社，2006。
[10] 曾繁伟。工程估价学(新版)[m]。*:*经济出版社，2000。
[11] 余群舟，刘元珍。 建筑工程施工组织与管理[m]。*:*大学出版社，
2006。
[12] 李惠强。建筑工程施工组织[m]。高等教育出版社，2008。
[13] 刘尔烈，朱建元。工程建设项目的招标与投标[m]。*；*法院出版，
2000。
[14] 、
、
二、主要设计内容、工作流程
(一)、主要内容:
(1)、投标函
一、投标函及投标函附录
一、投 标 函
二、投标函附录
三、授权委托书
四、投标保*金
五、项目管理机构
(5。1)项目管理机构组成表
(5。2)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
附2:主要项目管理人员简历表
六、资格审查资料
(6。1)投标人基本情况表
(6。2)近年财务状况表
(6。3)近年完成的类似项目情况表
(6。4)正在施工的和新承接的项目情况表
(6。5)近年发生的诉讼和仲裁情况表
(6。6)*件复印件
(6。7)拟投入本工程的主要施工设备表
(6。8)企业通过安全认*情况、企业信用情况附有关*文件复印件
(6。9)企业及拟任项目负责人所承担工程近3年获奖情况
(6。10)企业及拟任项目负责人的不良行为记录发生情况
七、法定代表人*明
八、承诺书
九、其他
(2)商务标
工程量清单计价规则:工程量清单计价法
一、投标书
二、投标银行保函
三、授权委托书
四、承诺书
五、工程量清单报价表
1、投标总价
2、编制说明
3、单项工程汇总表(单位工程汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表)
(3)技术标
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环境保护管理体系与措施
五、工程进度计划与保*措施(包括施工进度计划横道图、网络图)
六、资源配备计划
七、主要项目管理人员
八、施工设备
九、试验、检测仪器设备
(二)、目的要求、主要技术指标:
(1)投标函:按招标文件撰写(2)施工组织设计文件；(3)标书:商务标和技术标的编写
(三)、应完成的主要任务:
一、商务标编制(投标报价书)
1、工程预算书封面
2、编制说明(使用*2012预算定额)
3、工程造价计算表
(以下几项应包括土建、装饰、安装和电器等预算)
4、工程计价表
5、工料汇总表和三材汇总表
6、补充单位估价表
7、材料价差调整表
二、技术标编制
1、企业状况介绍
2、施工组织设计
(四)、工作流程
1、编制工程项目施工投标文件技术标
(1)施工方案
(2)施工进度计划
(3)主要技术组织措施
(4)施工平面布置图
2、编制工程项目施工投标文件商务标步骤
(1)投标报价---选择报价形式
(2)技术规范的编写
(3)编制投标文件
3、应用计算机软件
五、毕业设计工作进度安排:
1。 2015年12月31日-2016年02月26日:选定毕业设计题目(方向)；
2。 2016年02月29日-2016年03月27日:毕业实习，确定题目并搜集设计所需资料；
3。 2016年03月28日-2016年04月01日:编制完成开题报告
4。 2016年04月04日-2016年05月06日:撰写完成毕业设计初稿；
6。 2016年05月09日-2016年05月27日:修订毕业设计初稿，完成终稿；
7。 2016年05月30日-2016年06月04日:打印装订毕业设计，交老师评阅；
8。 2016年06月06日-2016年06月18日:老师评阅毕业设计，学生准备答辩；
9。 2016年06月20日-2016年06月24日:完成毕业答辩
第三篇：投标开题报告
华北科技学院
论文题目: 华北科技学院5号职工公寓投标文件的编制
学生姓名::牛辉 学号:院(部):建筑工程学院
*:工程管理(工房)(本科)班级:工房b121班
指导教师:
2016 年04月01日
一、选题依据(简述国内外研究现状、说明选题目的、意义、列出主要参考文献):
1、国内外研究现状
1。1国内研究现状
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。所谓的投标文件，是指建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后，对自己在本项目中准备投入的人力，物力，财力等方面的情况进行描述，还有对自己对本项目的施工，工程量清单，工程造价，工程的保*条例进行说明的文件。这是指具备承担招标项目的能力的投标人，按照招标文件的要求编制的文件。在投标文件中应当对招标文件提出的实质*要求和条件作出响应，这里所指的实质*要求和条件，一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件，合同的主要条款(包括一般条款和特殊条款)。投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题。招标投标法还对投标文件的送达、签收、保存的程序作出规定，有明确的规则。对于投标文件的补充、修改、撤回也有具体规定，明确了投标人的权利义务，这些都是适应公平竞争需要而确立的共同规则。
投标文件不仅是评标的主要依据，更是事关投标人能否中标额关键要件。可是现实中仍有不少供应商未能认识到这一点，他们把大量的精力和时间仍用在托熟人，找关系，向采购单位[*"或[*"，寻求庇护上，却很少注重按规定要求精心制作投标文件，以致于制作的投标文件在评标中被列为[不合格品"或[废品"，而丧失中标机会。综合很多文献资料，在制作投标文件的过程中，
务必要掌握以下要求:一、内容要求。概括地讲，内容要求就是投标文件的内容应当对招标文件提出的实质要求和条件做出响应。具体的讲就是要做到:合法合规、真实可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正确、*作认真。具体说下*作认真就是要求投标文件在具体制作过程中要精心、细致*作。就是在实务中要克服俩种现象:第一是克服[我行我素"的现象。由于有些投标人有在开标之前的*作基础，对采购项目志在必得，就自作聪明，擅自改变采购需求，夸大或降低采购标准，对招标文件的要求不作实质*响应，结果是废纸一堆、一无所获。第二是克服[偷工减料"现象。一些投标人对制作投标文件不负责任，随心所欲，自以为久经[标场"，制作投标文件轻车熟路，采取复制、套搬。三、时间要求。尽管在时间要求上的内容不多，但无数事实告诉我们，在编制投标文件的过程中，不少供应商缺乏时间观念，对时间不作要求，不是前松后紧，最后象救火那样赶制，以致于使投标文件粗制滥造、质量低下，就是因时间出叉，使投标文件成为过期的废品，因此，很有必要在这里单列一段对时间要求加以强调。牢固确立[三个时间"不得违反。一是投标截止时间不得违反。二是投标保*金交款时间不得违反。三是招标文件要求的采购项目完成时间不得违反。这个时间又叫投标有效期，是指招标人为了保*项目能正常签约、履约而确定的一个时间限制。另外，具体制作应有时间约束，关键环节要留足时间。 招投标制度使施工企业站在了同一个基准线上参与公平竞争，企业自身的实力、社会信誉度、经营管理能力等条件是竞争成功与否的主要因素。而在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。编制好投标文件其意义非凡。首先，这关系到一个企业的实
力问题。若是诺大的一个企业居然编不出一份合格出*的投标文件，贻笑大方的同时不免让人对你企业实力深感怀疑。其次，这是展现一个企业形象的问题。正如上面提到的那样，在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。最后，也是我觉得最重要的一点，企业存在的意义在于利益，不合格的投标文件丢掉的也许不仅仅是一个项目，也可能是这一地区的业务，甚至是一段时间里企业的业务水平都要深受影响，而这中间隐藏的利益对企业来说是生存的根本。
改革开放以来，我国积极对外开放招投标，鼓励国内企业参与**投标。未来招投标的发展出现以下几种趋势:
1)、招投标法律更加完善
2)、强制招投标转为主动招投标
3)、网上招标更加兴盛
1。2国外研究现状
招投标在西方发达国家已有100多年的实践，其招标投标法律体系已经相当成熟。市场比较规范，监管和服务机构已经相当健全。形成了以美国、法语地区，英联邦地区等为代表的主要招投标模式。评标方法有两类:一是最低价格原则；二是最佳价值原则。主要技术标准有等。
*工程、货物评标惯例:评标由专家组成的评标委员会进行，采用将非价格因素折算成报价的最低评标价中标的评标方法，不采用打分法评标，不接受报价低于某一标准(或低于成本)投标就无效的做法，竞争以价格为主，世行、亚
行、联合国以最低评标价中标，甚至以最低投标价中标，wto以最优报价中标。 *评标通常不设价格标底，若设价格标底也仅用于衡量合同的风险，但不会因为投标人报价低于标底而拒绝授标，只是要求中标人加大履约担保金来控制风险。价格标底由第三方*机构制定。
2、选题目的与意义 本次的毕业设计是投标文件的编制，通过该次毕业设计，结合本科阶段的基础和*知识的学习，还有通过前面的实习，可以使我们将所学的理论知识运用于实践，用以解决实际问题，一方面可以使理论知识加以巩固，另外在实践中通过探索可以学到新的知识。通过本次毕业设计的制作，还可以培养我们收集、整理文献资料的能力，提升*思考和创新能力；编写标准的工程建设项目投标文件，对相关的国家法律规定有所了解；掌握资格预审文件、商务标部分及技术标部分的编制过程；熟悉一个招投标文件编制的具体*作流程，了解流程中各环节存在的作用及意义。切身体验目前招投标在市场实际竞争中面临的问题，提高对现实问题的认识。
编制标书，是施工企业参加投标、获得工程的必备过程，对于我们来说，毕业后，大多数人将进入施工单位，因此编制投标书是我们必须掌握的技术。这次毕业设计是我们今后在工作中编制投标书的一次预演练，可以让我们掌握该业务的基本程序和技术关键点，对今后的工作大有裨益。
3、主要参考文献:
[1] 何佰洲，刘禹。工程建设合同与合同管理[m]。大连:东北财经大学出版社，
2008。
[2] 全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编。工程招投标与合同管理
[m]。*:*建筑工业出版社，2000。
[3] 丛培经。工程项目管理[m]。*:*建筑工业出版社，2006。
[4] 危道*。建筑施工组织(第二版，土建类专用适用)[m]。*:*建筑
工业出版社，2007。
[5] 杨会云，高跃。土木工程概预算[m]。*:科学出版社，2009。
[6] 刘富勤，陈德方。工程量清单的编制与投标报价[m]。*:*大学出版社，2006。
[7] *广联达软件公司。建筑工程钢筋工程量的计量与软件应用[m]。*:中
国建材工业出版社。
[8] *广联达软件公司。建筑工程量的计算与软件应用[m]。*:*建材工
业出版社
[9] *建筑总公司。土木工程施工组织设计精选系列4 住宅工程[m]。*:中
国建筑工业出版社，2006。
[10] 曾繁伟。工程估价学(新版)[m]。*:*经济出版社，2000。
[11] 余群舟，刘元珍。 建筑工程施工组织与管理[m]。*:*大学出版社，
2006。
[12] 李惠强。建筑工程施工组织[m]。高等教育出版社，2008。
[13] 刘尔烈，朱建元。工程建设项目的招标与投标[m]。*；*法院出版，
2000。
[14] 、
、
二、主要设计内容、工作流程
(一)、主要内容:
(1)、投标函
一、投标函及投标函附录
一、投 标 函
二、投标函附录
三、授权委托书
四、投标保*金
五、项目管理机构
(5。1)项目管理机构组成表
(5。2)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
附2:主要项目管理人员简历表
六、资格审查资料
(6。1)投标人基本情况表
(6。2)近年财务状况表
(6。3)近年完成的类似项目情况表
(6。4)正在施工的和新承接的项目情况表
(6。5)近年发生的诉讼和仲裁情况表
(6。6)*件复印件
(6。7)拟投入本工程的主要施工设备表
(6。8)企业通过安全认*情况、企业信用情况附有关*文件复印件
(6。9)企业及拟任项目负责人所承担工程近3年获奖情况
(6。10)企业及拟任项目负责人的不良行为记录发生情况
七、法定代表人*明
八、承诺书
九、其他
(2)商务标
工程量清单计价规则:工程量清单计价法
一、投标书
二、投标银行保函
三、授权委托书
四、承诺书
五、工程量清单报价表
1、投标总价
2、编制说明
3、单项工程汇总表(单位工程汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表)
(3)技术标
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环境保护管理体系与措施
五、工程进度计划与保*措施(包括施工进度计划横道图、网络图)
六、资源配备计划
七、主要项目管理人员
八、施工设备
九、试验、检测仪器设备
(二)、目的要求、主要技术指标:
(1)投标函:按招标文件撰写(2)施工组织设计文件；(3)标书:商务标和技术标的编写
(三)、应完成的主要任务:
一、商务标编制(投标报价书)
1、工程预算书封面
2、编制说明(使用*2012预算定额)
3、工程造价计算表
(以下几项应包括土建、装饰、安装和电器等预算)
4、工程计价表
5、工料汇总表和三材汇总表
6、补充单位估价表
7、材料价差调整表
二、技术标编制
1、企业状况介绍
2、施工组织设计
(四)、工作流程
1、编制工程项目施工投标文件技术标
(1)施工方案
(2)施工进度计划
(3)主要技术组织措施
(4)施工平面布置图
2、编制工程项目施工投标文件商务标步骤
(1)投标报价---选择报价形式
(2)技术规范的编写
(3)编制投标文件
3、应用计算机软件
五、毕业设计工作进度安排:
1。 2015年12月31日-2016年02月26日:选定毕业设计题目(方向)；
2。 2016年02月29日-2016年03月27日:毕业实习，确定题目并搜集设计所需资料；
3。 2016年03月28日-2016年04月01日:编制完成开题报告
4。 2016年04月04日-2016年05月06日:撰写完成毕业设计初稿；
6。 2016年05月09日-2016年05月27日:修订毕业设计初稿，完成终稿；
7。 2016年05月30日-2016年06月04日:打印装订毕业设计，交老师评阅；
8。 2016年06月06日-2016年06月18日:老师评阅毕业设计，学生准备答辩；
9。 2016年06月20日-2016年06月24日:完成毕业答辩
第四篇：建筑工程成本管理毕业论文开题报告范文
国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
研究目的与意义
本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。
施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。
首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。
一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。
长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。
成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。
各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。
二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。
成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。
1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：
引入内部竞争机制，可充分调动项目部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。
一些企业对项目部任务的分配，采取指定式或谁揽到任务给谁干的方式进行，二种分配机制均存在很多弊端。
按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：面对的是激烈竞争的招投标市场，对内：是干好干坏一个样的内部分配工程任务的管理方式，不论项目部管理水平高低，均可分配到工程项目，这种分配任务的方式，必然导致成本管理目标采用下达任务的“专制”化方式，久而久之，企业将陷入内忧外患的双重压力下，同时企业内项目部会出现对自上而下的成本管理目标的抵触情绪，严重的直接影响企业的工作作风，丧失自主进行成本管理的积极性和动力，目标成本的确定难以真正体现项目部的成本管理水平，企业最终将承担因为项目管理水平低，而丧失整个企业的对外竞争力的风险。
按照谁揽到任务给谁干的分配机制，也有弊端。现代企业如同斜坡拉球，企业的发展壮大需要两种力量，向上牵引的力是市场的开拓能力，球下方的支点是企业的内部管理水平提高的能力。
这两种能力同等重要，若一味强调牵引力，而忽视了支点的作用，球将下滑，严重时甚至丧失整个市场。如果按照谁揽到任务给谁干的分配机制分配工作任务，一方面，将导致企业内部只重视市场经营忽略内部管理的风气，其直接的表现形式是“以包代管”，其后果是公司承揽的任务多，工程干砸的也多，工程质量难以控制，工程成本管理一笔糊涂帐。这样会导致企业将不正常市场竞争手段视为主要手段并以此代替内部管理目标，最终将在市场上因为失去信誉而丧失竞争能力。而我们的建筑市场中，这种重经营、轻管理的企业，仍有很大一部分，这样，现有的施工企业将因为重视目前利益而丧失长远发展的机会。另一方面，会导致一些项目部没有任务而息工，另一些项目部因任务偏多而分包给外单位，企业额外增加了息工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，同时项目部在息工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用，加重了企业的负担。因此，施工企业急需要改革内部管理，在目前利益和长远利益间寻找平衡点：引入内部竞争机制搞好成本管理。
在企业内部引入竞争机制，可有效地调动各项目部成本管理的积极性，使企业内部人才资源得到优化的配置。对于以企业为主参与招投标中标的项目，应该按企业预算、财务部门为主测算的中标项目的成本管理目标以及对建设方的承诺作为内部招标的基本条件，让各项目部进行投标，对成本、质量、安全、工期等管理目标进行竞争和具体保证实施措施的比选。通过竞争，促使各项目部不断挖掘自身成本管理的潜力，测算具有竞争力的成本目标值，承诺施工合同中关于质量、安全、文明施工等方面的条款，企业可根据项目部的竞争条件，实力，对比企业测算的成本目标，确定成本管理目标和与之配套的动态成本管理的具体措施、相关管理人员的工作职责，选择管理水平高、满足企业管理目标要求的项目部来承担工程任务，最终达到保证质量、工期，降低成本、提高效益的目标。这样，在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，企业的高级管理层在这样的良性管理环境中适当引导，根据各项目部的特点，可以轻松地培养出高水平的精干的专业项目部。当然，管理水平低的项目部将在竞争中被逐渐淘汰，从而，实现了企业内部资源的优化配置。
对于项目部对外自行承揽的项目，必须纳入企业内部管理体系，项目部拥有优先权承揽该工程的施工，但必须按企业内部管理规定进行内部竞争后，挖掘合理成本管理目标潜力后，在同等合理条件下方可确定优先权的使用。如果，遇到工程技术要求难度大、成本管理风险大的项目，企业须根据实际情况加强项目部管理班子，保证管理各项目标的实现。
2、测算成本管理目标的具体方法
进行成本管理，必须确定客观合理的目标成本，我们可以制造成本包干价作为目标成本进行项目成本管理工作。制造成本是指在项目实施过程中，直接发生在项目部的人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用。制造成本的预测是以施工图预算为基础进行，采取量价分离、以收定支的原则进行测算，即制造成本的预测不以对建设方的优惠下浮比例相关，原则上不突破中标预算费用。制造成本是在分析、测算预算直接成本与计划成本的基础上，进行相互补充、比较后确定，具体如下：
预算直接成本是对施工图预算所列造价组成、按照制造成本的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、现场管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
对于预算造价中的其它费用，如企业管理费、利润、税金、规费(含劳动保险费、定额编制费、费)等，不包括在预算直接成本内，作为工程完工后成本核算、效益分析的指标。
预算直接成本中的直接人工费往往低于实际发生的直接人工费，在进行可能支出的计划成本人工费的测算时，是按照各分部分项工程预算工程量与分项工程量人工工资单价的乘积核定，实行平米包干;现场管理人员的工资则根据不同类型工程核定平米包干指标;项目部后勤管理人员工资包干基数，按每年承担工程规模大小核定。
材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即对于用量大的主要材料和辅助材料，根据材料预算价和市场采购价的差额计算材料价差的计划降低额;二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。
周转材料支出计划成本，根据周转材料使用计划量、租赁时间及租赁单价进行计算。
机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数、租赁时间及租赁单价分类计算。
成本管理目标的测算重要的参考因数还有企业已有的内部成本管理历史数据。历史数据的收集、总结工作非常重要，其成果是企业的关键性技术秘密。
成本管理目标的测算难度最大的是动态测算工作，其工作内容函盖工期成本测算、质量成本测算、风险因数测算。对于成本管理风险大的工程项目必须进行风险测算，寻找降低或规避风险的途径。
按预算直接成本和按可能支出的计划成本及历史数据对照比较，互相修正，充分考虑动态成本管理因数后确定制造成本包干价。
三、签订经济目标责任书，建立项目部的责、权、利挂勾的奖惩机制，该机制必须能对项目部实施动态管理。
项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本控制放在重要位置。而有些企业因各部门、每个其岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。因此，企业在确定实施工程任务的项目部后，应及时与项目部签定经济目标责任书，明确项目部的责、权、利，奖罚分明，是促进项目部成本管理工作健康发展的动力。
在经济目标责任书中，明确项目的成本目标、质量目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。其中实现成本目标是项目部奖惩兑现的前提，未实现成本目标的节约，则不予以项目部的奖励兑现;其它各项目标按重要程度，确定所占比重，由各职能部门对项目部进行单项考核评分，按单项目标所占权重进行加权综合评分，使项目部的奖金与综合评分值挂勾，实现质量与成本管理并重，且成本管理一票否决制的综合考核经济目标责任制，极大地提高了项目部成本管理的主观能动性。
项目部根据经济目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。同时项目部应成立由核算员、材料员、财务人员、技术员等共同参与的成本核算小组，接受企业成本管理体系的垂直管理，同时接受项目经理的直接管理，成本核算组按照项目经理的要求，完成经济目标责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业核算部门的工作对接。企业各职能部门将加强对项目部的检查、监督、指导和服务，使项目部的成本管理工作在企业的监控下有效进行。
在成本管理的过程中，要正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量是企业生存的根基，但当质量达到一定水平再要求提高时，由此发生的费用就会呈几何级上升。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求带来的返修，甚至质量事故的发生，将加大企业成本，影响企业的信誉;但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
总之，对项目部考核的指标必须尽可能简单化，又必须直接与业绩挂钩，不能参杂业绩以外的任何因数。
四、及时进行成本核算，成本分析、效益分析、奖惩兑现工作。
加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，为对外工程招投标工作提供重要参考。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，进而对项目的赢亏进行分析，找出项目的赢亏点，指导今后的项目管理，考核项目部的成本管理水平，弄清未来成本管理工作的方向，寻求降低成本的途径。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。
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1.1研究背景和意义
本文主要对我国风能发电行业的可选政策进行研究，根据我国现有的风电发展状态以及国情，在招标制、购电法和配额制这三种主要的政策工具中进行抉择。本节将介绍这篇文章的研究背景、问题以及研究意义。
1.1.1研究背景
在人类文明的进程中，人们一直以来都是依赖不可再生的化石能源。随着经济的发展，越来越多的需求和依赖导致了化石燃料的急剧减少，化石能源的浪费以及造成的环境污染是导致目前全球气候变暖的主要原因。而中国作为一个正在蓬勃发展的国家，对能源的需求更是可观。可以想象，在未来的发展中，随着化石燃料的逐年减少，中国的发展将会陷入瓶颈。可再生能源是指在自然界中可以不断的再生，并且可以永远进行利用的资源，它具有取之不尽、用之不竭的主要特点。可再生能源的利用主要有太阳能、水能、风能、地热能、生物质能以及潮汝能等类型。这些可再生能源对环境造成的危害很小甚至为零，而且它们的资源分布十分广泛，相对于化石能源来说，具有很多优势。这使得可再生能源的利用正渐渐的被人们所关注和推崇。在本文中，主要以风能这种可再生能源为例进行我国可再生能源发电项目的政策选择研究。
自上个世纪90年代以来，可再生能源发电项目发展的促进政策在全世界范围内出现了多样化的发展局面。具体表现在不同国家有着不同的发展政策，甚至一个国家的不同地区也有着不同的发电行业支持政策。这使得那些目前正处于选择和调整发展政策的国家和地区陷入了选择困境。其次，近年来我国的风电发展行业所选择的政策也出现了混乱和争议，并且还引发了风电投资过热等一系列的问题，这种困境亟待解决。
以国家为单位的多样化的可再生能源的发电政策体现为：购电法、净计量电价、招投标过程、固定配额、绿色证书交易、绿色电力交换、绿色定价。这些政策工具的选择侧重于各种降低生产成本的诱因，如成本竞争力被考虑在内的对于可再生能源包含的放松管制、市场竞争力的主要推动力。以印度和美国为例，税收返还、减税、投资补贴是支持可再生能源发电的传统经济工具。而大多数的国家在上述常见的政策选择中都做出了多种选择，也就是运用这些工具进行组合决策。即使是不同的国家选择了同样的政策工具，它们的具体应用在细节方面也是有着很多的不同之处，例如，我国的风电特许权的招标与英国的nffo招标有着很大的差异，西班牙的购电法与德国的购电法相比同样也是差异显著。
全世界范围内出现的这种政策工具选择的多样化，为那些正陷入选择和调整发展政策的国家和地区提出了一系列的问题。这些不同的政策工具的选择有着什么样的特性?不同国家政策工具的选择又是由于什么因素决定的?为什么会出现不同的国家甚至一个国家的不同地区出现不同的政策工具运用?相对于一种特定的可再生能源的发电技术如风能，其适合的'政策工具是什么?对于一种特定的运用到特定国家或地区的可再生能源发电技术，适合它的政策工具又是什么?目前的相关研究文献已对上述的问题做出部分解释，但是对于最后一个问题，目前还没有研究人员给出明确的答复。
很多研究都是在静态的环境下，或者是给出很多的限制性条件而进行的政策工具的比较，所以在这方面的研究，目前来说还是比较缺乏的。
由于对可再生能源发展的诉求，我国在上个世纪的80年代开始对风电装机项目进行了大规模的研发和应用。我国在xx年之前，各地的主管部门依据不同项目的合理报酬订立不同的审批定价，在这一时期订立的电价是五花八门的，竞争性定价则是针对国外的援助项目，而在此期间购电法的收入仅仅只够维持风电场的运行。到xx年，我国政府则开始实施风电的特许权招标制度，以促进风电行业的发展。自此我国风电行业发展的政策工具选择就出现了混乱和争议。
而从xx年以来的争议和混乱中，我国政府一直在寻找风电发展的出路，在对招标制进行了两年多的研究论证之后，直到xx年我国的风电发展政策工具从投标制变为了购电法。当时，这一系列的政府行为在业内遭到了广泛的非议。很多机构和研究人员对此提出了不同的改进方法，有的建议政府将政策工具改为固定价格，有的则建议政府修改风电的特许招标制。在这个过程出现的混乱因素则是，主管部门在多个场合下曾表示中国未来将会实施配额制的政策，这又将业内人士的研究引入到对未来配额制实施的预期。而国家发展改革委员会又发布了《关于完善风力发电购电法政策的通知》，在全国范围内，根据风能的资源状况和工程建设的条件，将其分为四类风能资源区，并且相应的制定出购电法的价格。
虽然政策选择陷入争议，但在考虑我国目前的资源、经济、环境以及技术的要素下，风力发电毋庸置疑是目前我国最为现实的战略选择。风力发电有着日益成熟的发展技术、逐渐减少的发电成本、良好的环境与社会效益等。如此多的优势必然使其成为本世纪的可再生能源利用的重要能源。并且，我国的风能资源的储量非常可观。现如今，国家气象局勘察的我国风能的储备量大概是3226gw,这其中可以利用的海洋风能的资源在750gw左右，而风能的利用储量则达到了 253gw。近20年来，我国的风能发电行业获得了较大的发展，在这一时期出现了几个并网型的风电场，这几个风电场容量超过了万千瓦级，而且它们的单机容量也在不断的扩大，见下图1.1和表1.1。
1.1.2研究问题
20世纪60年代，中国的风电行业开始发展起来。这个发展是从推广离网型风电机的研发而开始的。由于风力发电其本身所应具有的技术相比利用化石燃料的化学能发电这一传统的手段的生产成本要高很多，所以从风力发电项目推出以来，其一直都是作为一个国家政策扶持的产业，风电行业的发展受国家政策的影响是非常大的。因此，一个合理的政策工具的运用是非常重要的，这也是本文研究的意义所在。
相对于国内外的研究学者在这方面的研究文献来说，一个学术研究的重要价值在于它对实践的指导意义。任何一种理论都具有相对性，根据不同国家的技术环境以及国情来说，没有任何一种理论是放诸四海而皆准的。所以本篇文章的选题，既反映了在世界范围内的发电行业发展的政策选择和调整所面临的局面，也反映了我国在风电行业发展的政策抉择中的问题。
基于上述的理论与实践的背景，对于招标制、购电法以及配额制的这三种相对来说主要的政策选择工具，我国政府对风能发电行业应作出如何的块择，正是本文主要的研究问题。
1.1.3研究意义
本文主要研究我国目前风电行业发展的政策工具的选择。这就要求：首先，必须对我国的风电行业的现状以及结构有详细的了解;其次，对于政策工具的选择问题，也需要对我国历年来的风电政策的发展过程有大概的了解，这有利于我们从中找到突破点。文章的第四章是从目前三种主要的政策选择工具出发，来探索最终的适合性政策。因此，本文的研究意义具有实践价值。如果这个问题得到了解决，不仅关系到我国风力发电行业是否能够有序健康的成长，关系到我国在风电发展技术上的国际竞争力，还关系到我国的风能发电行业在能源、环境以及经济方面给我国带来的利益。这个问题的解决，对于那些与风电发展的技术特征相似的可再生能源发电行业，如太阳会泛，潮汝能等也有着很好的借鉴意义。同样对于其他的国民收入水平不高，技术和工业基础薄弱的其他发展中国家来说同样有着很好的借鉴意义。解决了部分价格方法与数量方法的争议，并且为情境方法也贡献了一个案例。
1.2研究思路和方法
文章的第二章主要是对发电行业领域中已经存在的国内外研究文献进行综述，并且提及了现有研究的共识。每一个学术的研究价值在于它的实践意义，而不同的国家有着不同的国情，因此理论都有相对性，我们要考虑国情，而不是照搬照套。
本文的研究内容是在风电技术和中国的背景下，三种主导性政策的选择，选择标准则是适合性的标准，即在特定的情境中是否能够运作良好并且以合理的成本或者风险实现我国的特定风电目标，因此适合情境分析方法。经过第四章全章的研究工作，抉择出目前最适合我国并网风电发展的主导性政策。
