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第一篇:学校劳动竞赛活动总结
为了充分调动和发挥广大职工的工作进取性、创造性,促进公司各项生产任务顺利完成,生产部特开展“提高产量质量提升效率效益”劳动竞赛。围绕公司“大干五十天,实现双过半”的主题,以“党员先锋岗”为契机,扎实推进创先争优活动的`各项工作,进取营造创先争优活动的氛围,突出“党员先锋岗”的先进性,用精益的思想和方法着力解决生产中存在的问题。为此,车间开展了劳动竞赛活动,从工序到每个岗位,从班组到每位员工,与精益生产相结合,调动和发挥她们的主观能动性和智慧,经过活动,激发员工的进取性和创造性,增强员工的自身素质和操作技能,为实行“精益生产”和“精品工程”供给有力依据,为做好“产量与质量”供给有力保证。
一、赛产量,夺第一,优指标,创佳绩
应对日益火爆的市场,车间主任充分利用班前会、管理会进行宣传,激励职工奋发向上,鼓励职工在工作中比贡献、比智慧、争先进、争荣誉;动员大家团结一心,群策群力,凝聚成的力量,共渡难关。
二、赛质量,创优质,凝心聚力迎接挑战
今年以来,车间各个环节都面临新的挑战,新技术、新工艺、新人员巨大的工作量、繁重的生产任务环环相扣,无论哪一环脱扣,后果都将不堪设想。在以质量求生存的关键时期,努力造就一支思想觉悟高、技术过硬、能打硬仗的员工队伍已成为当务之急的重要使命。车间经过精益改善提案、质量、工艺标准等多种培训,提高全员综合素质,鼓励每一个成员都能成多面手,什么岗位需要,就在什么岗位上发挥作用。车间始终把产品质量视为重中之重,用敬业精神与精益求精的态度确保完成了各项目标的实现。
三、赛安全,强监督,群策群力安全生产
在安全管理工作中,坚持实行“班前会”,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想,在宣传学习中,避免“我说你听”大道理满堂灌的情景,而是经过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式,使大家主观上真正建立安全意识、理解安全教育。在“安全生产月”中,全体员工进取投稿,踊跃参与公司“安康杯”演讲竞赛活动,全面诠释“我是一名安全员”。同时针对车间的实际情景,开展全员“安全知识”培训,丰富了员工的安全知识,武装了头脑。这些活动使“安全第一、预防为主、综合治理”的精神深入人心,提高了员工安全生产意识和自我保护的本事,推进了车间的安全文化建设。
第二篇:劳动竞赛活动总结
根据《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》后,发展分工会高度重视此项工作,并根据公司实际提出了具体要求,强调以提高企业安全生产管理水平和经济效益为目的,以创建学习型企业、提升员工综合素质为手段,开展内容丰富、形式多样的劳动竞赛活动。
一、领导重视,齐抓共管,广泛发动,全员参与
根据集团公司《关于开展“大唐杯”劳动竞赛的意见》,公司对组织实施劳动竞赛活动进行了部署,公司系统各单位领导非常重视,迅速成立了劳动竞赛组织机构,讨论制定了适合本企业特点的以员工欢迎、企业需要、成效明显为标准的劳动竞赛实施方案,明确了竞赛宗旨、竞赛原则、竞赛内容、竞赛形式、竞赛要求以及考核奖励等内容,形成了由党政领导挂帅、工会组织实施、有关部门密切配合、各个方面齐抓共管的竞赛活动组织机构,构筑了纵向到底、横向到边的竞赛组织网络体系。
二、结合实际,因势利导,突出重点,持续改进
结合企业、部门、班组甚至员工个人的实际,因势利导开展竞赛,突出安全生产工作重点,加强检查指导,不断总结经验教训,是“大唐杯”劳动竞赛取得实效的关键。发展分工会经过充分调查研究和实践,重点开展了“找问题、出措施,我为安全献一策”专题合理化建议活动以及安全岗位竞赛等竞赛活动。在总经部开展“万里安全行车无事故”竞赛活动中,司机封吉旭获“省公司优秀驾驶员”称号。
三、建章立制,规范管理,常抓不懈,不断创新
以“六比六提高”为主要内容的“大唐杯”劳动竞赛活动在各单位普遍开展后,在提高员工工作积极性和企业经济效益方面收到了良好效果。为了使竞赛活动常态化,更好地促进企业的安全生产管理,各单位在实际工作中不断建立和完善管理的各种规章制度。结合电力行业特点和企业安全工作实际,从实现安全工作“管理制度化、措施标准化、制度规范化、责任法制化”入手,强化对标、对照、对表和“零距离”管理,构筑牢固的安全防线。一是推行运行安全规范化管理和现场安全设施规范化管理。二是在运行管理中导入质量管理体系,规范了安全生产标准。通过质量体系论证,对涉及运行安全生产管理的程序和环节加以科学严格的规范,安全生产完全按照质量体系组织生产,确保安全措施标准化。三是建立和完善企业三级安,做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。通过加大监督约束和奖惩力度,形成人人、事事、时时都不折不扣照章办事的良好氛围。
开展“大唐杯”劳动竞赛以来,发展分工会参的内容不多,但工作积极性得到了极大促进,精神风貌发生了可喜变化。今后,我们将正视这些存在的问题,不断改进竞赛工作,使“大唐杯”劳动竞赛在公司系统持续、富有成效地开展下去。