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第一篇：家装公司活动总结
家装公司活动总结
家装公司的各位友友们-大家在活动之后怎么样写相关的活动总结呢，各位-我们看看下面吧:
家装公司活动总结[1]xx年是**装饰实施企业三年发展战略的第一年-公司全体同仁围绕企业的战略目标-按照[思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新"的要求-努力拼搏-在广大项目经理的支持和信任下-视困难为考验-化挑战为机遇-在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。
根据公司xx[经营白年"的战略定位-我们*采取更加灵活有效、更铡加务实的措施、更科学谜的运营管理、更优质的痢服务-转换经营机制-矿优化工作流程-强化服买务意识-拓宽经营范围倔。
1、全面推行区后域营销模式-实行区域啃市场责任营销
根据*公司历史经营数据和市蛾场发展潜力将全国市场铆划分为四个经营区域-萄其中重点、成熟市场划彝分为一、二、三区-由休区域经理对其进行责任懈经营-明确责任与考核蒋指标-按产值指标每季靖度对区域经理进行绩效邻考评-区域经理的绩效型*、奖金与工程产值究直接挂钩-ji发了区牲域经理的主观能动*-哲提高员工责任心和服务倔意识。
2、加大区惩域市场开发力度-完善符分支机构经营管理。
瞄 公司进一步加大区域妙市场开发力度-根据公盼司的战略
布局-13年馏先后在*苏南京、无锡耳-山东青岛-湖北武汉毖-*西南昌、天津等地饲设立了分公司-进一步需完善公司市场营销网络穴-为下一步公司经营规庇模再上台阶打下了坚实出的基础。与此同时-公粘司注重对各分支机构的问支持、服务和管理-制存定实施了。根据-公司先后与北沼京、上海、*苏、湖北磨、无锡、青岛、*西等引分支机构签定了经营责屡任书。的挟实施对构建公司与各分忱支机构之间的良*运行汲机制、明确各分支机构蚂的经营责任、增强各分瑰支机构的经营效能等方河面起到了巨大的推动作类用。
3、合理利用俄经营资源-加强经营配懒套服务意识-
为了鹰更好地服务项目经理-匪提高工程中标率-我们袋制定了-针对项目经理的实噪际情况和工程的特点-旨从设计方案、标书评审冯、投标组织、预算报价吧、财务支持等方面给予清*的建议和相应的服缨务。
xx年-公司膜合同总产值50261栈万元，其中设计合同1选376万元-实际完成黑产值39646万元-愈较好地完成了公司的经邪营目标-取得了良好的依经营效益。
在公司战同仁以及广大项目经理曳的共同努力下-xx年款-公司精心打造了潮流贼前线地铁商场、大庆沃阳尔玛购物广场、成都s粱m广场等商城装饰装修皱工程，青岛奥运帆船中盗心、广西钦州白海豚大荔酒店、武汉珞珈山*祟酒店等高标准星级
宾馆*装修工程，*凤凰大喉厦、洛阳高新区火炬大寸厦、*国贸委青岛憎培训中心综合楼等办公听楼精装修工程，集智大侍厦、国家体育总局湛*麓潜水运动员公寓等建筑咎幕墙工程及*农业银湘行总部大楼、*地铁孩五号线宋家庄站等公共包建筑工程。
xx年凝装修公司工作总结5篇战xx年装修公司工作总巾结5篇
通过不懈努伞力-公司在高档商城和伴星级酒店等装饰装修细期分市场形成了一定的竞樱争优势-为公司的品牌茸建设打下了良好的基础亥，打开了建筑幕墙工程霓市场-形成了公司新的骑业务增长点。
1、吗今年我们合理设置部门静和岗位-对每个岗位进谐行清晰的岗位描述和责很任要求-明确了每个员戴工的岗位职责-并签订艳了岗位目标责任书-设灾定考核指标-并且与员倍工的*挂钩-每季度览根据工作目标完成情况页进行考评-分为a、b卿、c级-奖罚有据。
决 2、加强公司管理成渊本控制-实行费用预测蛋、控制制度-实现了可涉控费用比预算总费用下圣降5%的指标要求。 3往、加强项目管理-建立援规范的项目管理体系
祷 通过总结项目管理经一验-编制了-实行项目验责任经营-明确了项目臆部是成本中心的定位。然的实哭施-规范、制度化项目咕管理工作流
程，清晰岗数位职责，量化、细化考剩核指标，明确项目管理重成本任务-人*化、合痘理化项目考核ji励机陌制。
为更好地为经湍营创造条件-我们花大焊力气做好公司企划工作延。通过努力-13年公努司先后荣获xx年度[介全国装饰百强企业"、嘲[aaa信用企业"、盏[全国信息化先进单位修"、[xx**最佳室询内设计企业"称号-共削获得1项鲁班奖、2项严全国装饰奖、4项省优豫、3项市优装饰工程奖侩-5个设计项目分别获姐得国家级、省级、市级载的设计大赛的设计大奖源-彭刚荣获[全国优秀摧项目经理"、蒋剑荣获少xx年度[全国杰出青肢年室内建筑师"、吴建堆辉和罗宁荣获xx年度欺[**市优秀项目经理盆"荣誉称号，完成了建止筑幕墙工程*承包壹河级资质升级、建筑幕墙蘸和建筑外窗产品生产许诱可*的申报工作并且通百过*有关部门审核。拖提高了公司市场竞争力敖-从而为09年公司品釉牌建设奠下了坚实的基*础。
公司建立健全机薪酬和绩效考核体系-嘱编制完善盐-初步形成ji励机制苑-努力形成[公平公正*、广纳群贤、人尽其才斥、能上能下、充满活力哟"的用人机制。09年嫁公司共吸引各类人才近接30名-初步实现[吸墓引人才、留住人才"的养人才战略-逐步增加企烂业竞争力。
家装公歉司活动总结[2]xx淬年转眼间就这样过去了彰-在过去的一年中-*乔*装饰公司的业绩较往蔬年业绩出现了较大的增雾长-公司的发展也越来匆越被看好。虽然受金融奸危机的
影响-全国楼市檄普遍不景气-售房量较甄往年并没有大的增长。杏不过我们**装饰公司割在经过数年的发展之后皱-在业界已经有了一定汗的名气-在加上我们的鞋工作态度以及质量-我鼠们公司取得大的发展并载不奇怪。
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公司建立健下全薪酬和绩效考核体系译-编制完善-初步形成激励机制*-努力形成[公平公正杉、广纳群贤、人尽其才刷、能上能下、充满活力面"的用人机制。xx年季公司共吸引各类人才近侨30名-初步实现[吸诵引人才、留住人才"的震人才战略-逐步增加企付业竞争力。
良好的雕企业文化才是推动企业杀发展的真正动力-通过烁企业网站、企业内刊的改版-文化宣葡传栏的及时更新-拓展柳游-摄影、诗歌、征文戚、羽毛球比赛等一系列方活动-宣传、推广了企芝业文化建设-增加了员布工对企业的认同感-提滨升了企业凝聚力。
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服庇务-转换经营机制-优兔化工作流程-强化服务助意识-拓宽经营范围。宋
1、全面推行区域像营销模式-实行区域市毯场责任营销
根据公弦司历史经营数据和市场赠发展潜力将全国市场划措分为四个经营区域-其桅中重点、成熟市场划分每为一、二、三区-由区捻域经理对其进行责任经携营-明确责任与考核指舆标-按产值指标每季度眶对区域经理进行绩效考虞评-区域经理的绩效工铡资、奖金与工程产值直段接挂钩-激发了区域经翰理的主观能动*-提高稍员工责任心和服务意识硷。
2、加大区域市芦场开发力度-完善分支优机构经营管理。
公拔司进一步加大区域市场嘶开发力度-根据公司的腻战略布局-xx年先后堰在*苏南京、无锡-山毛东青岛-湖北武汉-*婶西南昌、天津等地设立韶了分公司-进一步完善唯公司市场营销网络-为芜下一步公司经营规模再石上台阶打下了坚实的基崭础。与此同时-公司注邢重对各分支机构的支持屋、服务和管理-制定实木施了。根据-公司先后与*、胚上海、*苏、湖北、无贡锡、青岛、*西等分支杰机构签定了经营责任书翟。的实施赔对构建公司与各分支机熄构之间的良*运行机制*、明确各分支机构的经楚营责任、增强各分支机素构的经营效能等方面起掐到了巨大的推动作用。餐
3、合理利用经营素资源-加强经营配套服郧务意识-
为了更好兵地服务项目经理-提高聋工程中标率-我们制定咆了-韧针对项目经理的实际情耍况和工程的特点-从设渣计方案、标书评审、投环标组织、预算报价、财玻务支持等方面给予*靠的建议和相应的服务。沽
xx年-公司合同摩总产值50261万元随，其中设计合同137袱6万元-实际完成产值聂39646万元-较好策地完成了公司的经营目叫标-取得了良好的经营间效益。在公司同仁以及令广大项目经理的共同努粕力下-xx年-公司精聘心打造了潮流前线地铁铜商场、大庆沃尔玛购物澡广场、成都sm广场等静商城装饰装修工程;青憋岛奥运帆船中心、广西贪钦州白海豚大酒店、武艺汉珞珈山*酒店等高泳标准星级宾馆装修工程标;*凤凰大厦、洛阳昼高新区火炬大厦、国务野院国贸委青岛培训中心胸综合楼等办公楼精装修贩工程;集智大厦、国家筹体育总局湛*潜水运动越员公寓等建筑幕墙工程站及*农业银行总部大淑楼、*地铁五号线宋对家庄站等公共建筑工程肾。
通过不懈努力-挖公司在高档商城和星级委酒店等装饰装修细分市启场形成了一定的竞争优予势-为公司的品牌建设曰打下了良好的基础;打握开了建筑幕墙工程市场刑-形成了公司新的业务悦增长点。
1、今年诈我们合理设置部门和岗骋位-对每个岗位进行清题晰的岗位描述和责任要叮求-明确了每个员工的宰岗位职责-并签订了岗障位目标责任书-设定考折核指标-并且与员工的雨
*挂钩-每季度根据洞工作目标完成情况进行触考评-分为a、b、c缮级-奖罚有据。
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通活过总结项目管理经验-长编制了-实行项目责任筹经营-明确了项目部是堕成本中心的定位。的实施-瞩规范、制度化项目管理长工作流程;清晰岗位职煽责;量化、细化考核指泻标;明确项目管理成本厕任务-人*化、合理化墩项目考核激励机制。
晋 为更好地为经营创造骂条件-我们花大力气做雹好公司企划工作。通过府努力-xx年公司先后蒸荣获xx年度[全国装裂饰百强企业"、[aa苑a信用企业"、[全国尺信息化先进单位"、[将xx**最佳室内设计钓企业"称号-共获得1讨项鲁班奖、2项全国装猜饰奖、4项省优、3项身市优装饰工程奖-5个吝设计项目分别获得国家昭级、省级、市级的设计浦大赛的设计大奖-彭刚皆荣获[全国优秀项目经褂理"、蒋剑荣获xx年桶度[全国杰出青年室内融建筑师"、吴建辉和罗蝇宁荣获xx年度[**噎市优秀项目经理"荣誉洪称号;完成了建筑幕墙赠工程*承包壹级资质屑升级、建筑幕墙和建筑瓮外窗产品生产许可*的除申报工作并且通过*教有关部门审核。提高了馋公司市场竞争力-从而吞为xx年公司品牌建设曰奠下了坚实的基础。
委 xx年我们公司的发殖展速度是最快的一年-妥所以xx年也算是我们哲公司的一个转折点-从袄xx年开始-我们**歇装饰公司就算是正式上蒋了发展的轨道了。今后临要如何工作-大家都心举知肚明了。我们**装旋饰公司的发展就是要不懈断的前进-不断的努力盲-在不断的发展中赢取晓市场占有率。只要我们搀重管理-重质量-给客寨户最满意的*-我们稍的公司的发展将会一直甚不断的持续下去!
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胆根据公司[经营年"的干战略定位-我们采取更吵加灵活有效、更加务实橙的措施、更科学的运营隅管理、更优质的服务-辣转换经营机制-优化工晰作流程-强化服务意识芍-拓宽经营范围。
整1、全面推行区域营销擞模式-实行区域市场责艳任营销
根据公司历晕史经营数据和市场发展吐潜力将全国市场划分为捧四个经营区域-其中重渴点、成熟市场划分为一孩、二、三区-由区域经硷理对其进行责任经营-麓明确责任与考核指标-油按产值指标每季度对区引域经理进行绩效考评-国区域经
理的绩效*、艾奖金与工程产值直接挂瞥钩-激发了区域经理的僻主观能动*-提高员工丫责任心和服务意识。
屯 2、加大区域市场开古发力度-完善分支机构馋经营管理。
公司进锈一步加大区域市场开发铝力度-根据公司的战略罐布局-先后在*苏南京固、无锡-山东青岛-湖搪北武汉-*西南昌、天仲津等地设立了分公司-剥进一步完善公司市场营煮销网络-为下一步公司良经营规模再上台阶打下孙了坚实的基础。与此同唆时-公司注重对各分支禄机构的支持、服务和管称理-制定实施了。根据柿-公司先公后与*、上海、*苏箍、湖北、无锡、青岛、召*西等分支机构签定了考经营责任书。的实施对构建公司绎与各分支机构之间的良渤*运行机制、明确各分掖支机构的经营责任、增熔强各分支机构的经营效忱能等方面起到了巨大的厘推动作用。
3、合缴理利用经营资源-加强染经营配套服务意识
缔为了更好地服务项目经占理-提高工程中标率-暖我们制定了-针对项目经理金的实际情况和工程的特樊点-从设计方案、标书蝉评审、投标组织、预算裙报价、财务支持等方面乔给予*的建议和相应续的服务。-公司合同总衬产值50261万元，汹其中设计合同1376民万元-实际完成产值3刽9646万元-较好地该完成了公司的经营目标执-取得了良好的经营效琼益。
在公司同仁以沾及广大项目经理的共同林努力下-公司精心打造陷了潮流前线地铁商场、阔大庆沃尔玛购物广场、剐成都sm广场等商城装窜饰装修工程，青岛奥运恃帆船中心、广西钦州白帝海豚大酒店、武汉珞珈捌山*酒店等高标准星缺级宾馆装修工程，*附凤凰大厦、洛阳高新区仰火炬大厦、*国贸蔗委青岛培训中心综合楼杏等办公楼精装修工程，柔集智大厦、国家体育总镇局湛*潜水运动员公寓缨等建筑幕墙工程及*舀农业银行总部大楼、北孟京地铁五号线宋家庄站镭等公共建筑工程。
跃通过不懈努力-公司在狱高档商城和星级酒店等心装饰装修细分市场形成实了一定的竞争优势-为苫公司的品牌建设打下了雷良好的基础，打开了建湛筑幕墙工程市场-形成务了公司新的业务增长点镑。
1、今年我们合忘理设置部门和岗位-对逢每个岗位进行清晰的岗锚位描述和责任要求-明妮确了每个员工的岗位职法责-并签订了岗位
胚目标责任书-设定考核贡指标-并且与员工的工捐资挂钩-每季度根据工逝作目标完成情况进行考芋评-分为a、b、c级咽-奖罚有据。
2、欣加强公司管理成本控制忙-实行费用预测、控制宝制度-实现了可控费用乒比预算总费用下降5%雕的指标要求。 3、加强诱项目管理-建立规范的扬项目管理体系
通过艾总结项目管理经验-编钳制了-实行项目责任经歉营-明确了项目部是成莽本中心的定位。的实施-规辨范、制度化项目管理工讯作流程，清晰岗位职责眯，量化、细化考核指标讶，明确项目管理成本任痊务-人*化、合理化项臼目考核激励机制。
逾为更好地为经营创造条原件-我们花大力气做好打公司企划工作。通过努斥力-公司先后荣获[全翱国装饰百强企业"、[诈aaa信用企业"、[猛全国信息化先进单位"桨、[最佳室内设计企业俄"称号-共获得1项鲁界班奖、2项全国装饰奖皿、4项省优、3项市优渔装饰工程奖-5个设计遗项目分别获得国家级、或省级、市级的设计大赛嫌的设计大奖-彭刚荣获公[全国优秀项目经理"徐、蒋剑荣获[全国杰出亚青年室内建筑师"、吴肘建辉和罗宁荣获[市优洽秀项目经理"荣誉称号绚，完成了建筑幕墙工程嚷*承包壹级资质升级纷、建筑幕墙和建筑外窗株产品生产许可*的申报粪工作并且通过*有关茄部门审核。提高了公司讲市场竞争力-从而为公盈司品牌建设奠下了坚实杂的基础。
公司建立扁健全薪酬和绩效考核体攫系-编制完善-初步形成激励机步制-努力形成[公平公绪正、广纳群贤、人尽其估才、能上能下、充满活咬力"的用人机制。公司嘛共吸引各类人才近30鞘名-初步实现[吸引人痒才、留住人才"的人才萨战略-逐步增加企业竞蝇争力。
良好的企业锨文化才是推动企业发展语的真正动力-通过企业泛网站、企业内刊的改版-文化宣传栏唆的及时更新-拓展游-祈摄影、诗歌、征文、羽惺毛球比赛等一系列活动瓣-宣传、推广了企业文*化建设-增加了员工对蔓企业的认同感-提升了驼企业凝聚力。
工作展望猾
经营业绩的扩展有叙赖于企业品牌的提升-袁而品牌提升的基础是我鼓们优秀的设计方案和精幸细的项目管理及良好的犹沟通渠道。为此-我们档要通过提升装饰的品牌蚤为经营服务-以良好的嘲经营业绩充实装饰的品谍牌内涵。我们将年定为宰装饰的[品牌年"-我沂们的口号是[品牌、使赋命、追梦，竞争、沟通柳、执行"。我们的市场死定位是:*的室内、救外装饰工程整体解决方剔案服务商。我们的使命腿是:以功能*和实用*拳为前提-以创造空间美盏学和升华人类生活为已勋任-*提供室内、外包装饰工程整体解决方案滴-致力为客户、投资者历、合作伙伴、员工及社润会创造价值。
家装谚公司活动总结[4]通羽过不懈努力-郑州天腾瓷装修公司在高档商城和穴星级酒店等装饰装修细美分市场形成了一定的竞澜争优势-为郑州天腾装邮修公司的品牌建设打下激了良好的基础，打开了扯建筑幕墙工程市场-形霍成了天腾装修公司新的铱业务增长点。
1、拥今年我们合理设置部门威和岗位-对每个岗位进匝行清
晰的岗位描述和责牧任要求-明确了每个员一工的岗位职责-并签订谜了岗位目标责任书-设脓定考核指标-并且与员验工的*挂钩-每季度苍根据工作目标完成情况忙进行考评-分为a、b哥、c级-奖罚有据。
忻 2、加强公司管理成径本控制-实行费用预测脂、控制制度-实现了可为控费用比预算总费用下蹲降5%的指标要求。 3堤、加强项目管理-建立抵规范的项目管理体系
涡 通过总结项目管理经苍验-编制了-实行项目口责任经营-明确了项目隔部是成本中心的定位。喂的实怎施-规范、制度化项目选管理工作流程，清晰岗在位职责，量化、细化考帜核指标，明确项目管理吵成本任务-人*化、合锭理化项目考核激励机制漆。
为更好地为经营皿创造条件-我们花大力噎气做好郑州装修公司企番划工作。通过努力-x将x年公司先后荣获xx分年度[河南装修公司百舒强企业"、[aaa信四用企业"、[xx年第致一季度最佳工程装修室岭内设计企业"称号-刘庚宝杰首席设计师荣获x独x年第一季度[河南杰刷出青年工程建筑师"、毛完成了郑州建筑幕墙工维程*承包壹级资质升循级、建筑幕墙和建筑外淫窗产品生产许可*的申掘报工作并且通过*有焚关部门审核。提高了我皖公司市场竞争力-从而杜为xx年装修公司品牌姻建设奠下了坚实的基础瞻。
xx年第一季度赎我们公司的发展速度是帜最快的一年-所
以xx治年也算是我们公司的一拯个转折点-从xx年开矮始-我们郑州天腾装饰芭公司就算是正式上了发俺展的轨道了。今后要如墩何工作-大家都心知肚肇明了。
我们天腾装抖饰公司的发展就是要不能断的前进-不断的努力友-郑州天腾装饰公司是厄郑州最具品质保*、最颐具影响力的商业空间设狄计的一家装修公司-专清业致力于工(公)装的汽*化装饰设计公司。虱主要提供郑州店面、酒咱店、酒楼、别墅、写字制楼、办公室、*空间露、展示空间等各类装饰支装修工程服务。公司拥瓣有丰富的店面装修-酒退店装修-学校医院装修愚-办公室装修-郑州店搐铺装修-ktv装修-配商铺装修-别墅装修、羽酒吧装修-火锅店装修窑、专卖店装修-饭店装蛛修、郑州售楼部装修、植装修等工装经验。
艰在不断的发展中赢取市耸场占有率。只要我们重在管理-重质量-给客户汾最满意的*-郑州天针腾装修公司的发展将会牛一直不断的持续下去:肋
第二篇：公司年度工作总结
20xx年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，都展示了师豪人的素质和风采。
师豪公司在完成日常的经营管理和服务工作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡；基本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系；初步建立了现代企业的内部管理和运行机制；高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展；重视了公司企业文化建设和企业发展战略的思考；校外市场有了新的拓展；经济效益有了明显的提高，等等。
一、经营业绩情况
上半年，通过多层面讨论商议，经过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。具体经营结果详见《师豪公司x年度财务报告》。
二、加强内部管理，努力做好师豪公司起步阶段的基础工作
在这一年工作中，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。
在理顺公司与学校的关系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》（宁师大〈20xx〉6号文）的精神，以合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年（尤其是02年）经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责权利的关系；对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经理人事权和财权；积极配合各子、分公司拓展校外市场（饮食公司和高校社区公司今年都获得了新的校外市场）。
在制度建设上，根据董事会的要求，在党总支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定（三项费用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理），《师豪公司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一步加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001质量管理体系的贯标工作。
三、建构发展战略支持型企业文化，创建学习型企业
企业改制后，师豪公司在发展空间和潜力扩展的同时，也正面临着日益增强的挑战和压力。这就要求全公司上下同心同德、艰苦创业、努力工作，为提升公司整体竞争力和综合实力而奋斗。同时，在公司董事长王小鹏的倡导下，提出了师豪公司“更大（规模化、集约化）、更高（高水平、深内涵）、更精（专业化、效益化）、更强（创品牌、增实力）”的发展理念，号召造就学习型企业，建构发展战略支持型企业文化。
x年，是师豪公司学习制度创建之年。1月和4月，分别由师豪公司党总支和党委党校牵头，举办了两次经营管理干部培训班，董事长推荐并带领阅读《总裁智慧》、《致加西亚的信》等现代企业管理书籍。培训班后，师豪公司企业文化建设课题组与企业发展战略课题组组建成立，采用“走出去”（参观苏州现代企业）和“引进来”（邀请管理、经济等专家授课）的形式，相继开展多次学习和交流活动。另外，师豪公司还利用周六时间，组织各级管理等相关人员进行财务管理、绩效考评、质量贯标等知识的系统培训和学习。
x年，是师豪公司企业文化创建之年。3月3日的师豪成立庆典迈出了文化建设的起始步伐，树立了南师后勤企业的新形象“技高为师，业精显豪”；在南师大网站主目录下创建师豪公司及各子、分公司网页，出版内部期刊《师豪动态》，及时刊登公司改革走势和最新举措，以快捷高效的渠道加强对内和对外的交流与沟通；举办“我与师豪”演讲比赛，围绕师豪公司的企业战略规划以及个人定位与发展等主题，展示出当代师豪公司员工的风采；举办师豪年轻员工圣诞户外游艺暨征集“金点子”活动；组织后勤退休职工在重阳节前夕参观新校区和仙林大学城；年终开展评优活动，召开公司年度总结暨“先进个人”表彰大会。
四、提升师豪公司专业水平，拓展校外市场
以大学城发展为市场契机，由师豪公司牵头，6月20日，南京仙林大学城后勤协作会在南师大召开，以教育资源共享化和运行机制市场化为切入点，共同探讨了“跨校区合作、资源共享、优势互补”的新后勤运作模式。
20xx年，师豪公司各子、分公司结合自身发展实际，明确企业定位，提高专业化水平，加快发展步伐；利用体制与机制的优势，努力拓展校外市场，参与市场竞争，以股份制的形式，以资本为纽带，促进企业向规模化、集约化的方向发展。
高校社区公司在x年度取得南师大北区学生公寓、南京工程学院方山校区、江苏经贸职业技术学院方山校区、江苏工业学院武进校区、南京理工大学、河海大学老校区、应天学院、南京中医药大学、南京森林公安专科学校仙林校区、淮安信息职业技术学院城南校区等10所高校的物业管理，使得该公司物管的高校及单位已达16所（个），为公司规模化发展奠定基础。饮食服务公司承接南理工紫金学院食堂，淮安信息职业技术学院食堂。接待服务中心将与南京中北集团和中北学院联合创办驾驶学校。建筑装饰公司参与玄武湖隧道停车场、河海大学体育场围墙栏杆以及南大学生食堂装饰等校外工程的招投标。环境艺术公司参与河海大学、瀚宇彩欣、森林公安、总统府等绿化市场的投标，对大学城高校绿化环境市场和资源的整合方面进行了探索和尝试。
五、积极主动为学校各项中心工作提供有力的后勤保障
紧密围绕学校20xx年工作重点，改制后的师豪公司始终坚持姓“教”的属性，贯彻“三服务、两育人”的服务宗旨，从学校大局出发，全力以赴为抗击非典、仙林北区建设、高考阅卷和创优迎评等工作提供有力的后勤保障，确保学校重点工作的顺利完成。
1、师豪公司坚持战斗在抗击非典的第一线
非典突如其来，师豪公司坚持长期战斗在抗击非典的第一线。高校社区公司物管人员二十四小时值班，不厌其烦地在每个角落喷洒消毒水，为同学们测量体温，密切注意他们身体状况，与他们交流谈心；食堂师傅们使校内饮食货源充足、货真价实、饭菜可口，师生员工吃得放心、舒心；驾驶员统一带上口罩，奔波在各个校区之间，保障运输安全；幼儿园老师们坚持在教育第一线，更细致入微地做好守护工作；建筑装饰人员积极配合拆迁工作，赶工期，不辞辛苦。面对重大任务，面对严峻考验，师豪公司始终谨记“学校师生员工的健康重于泰山”，为学校的教学、科研及师生员工的生活提供有力的后勤保障。
2、非常时期做好高考阅卷后勤保障的各项工作
江苏省x年高考阅卷工作在我校进行，高考人数多于往年，阅卷任务量加大。在防治非典形势不明朗的情况下，为了确保此项工作顺利开展，高校社区公司、饮食服务公司、装饰工程公司等公司参与高考阅卷后勤保障组的工作，制定多套工作方案，圆满完成任务，赢得一致好评。
3、参与仙林校区北区建设
非典疫情延误工期，北区地形复杂，施工难度大，长时间梅雨和高温酷暑影响正常施工。面对不利因素，建筑装饰公司、高校社区公司、环境工程公司、饮食服务公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北区校园公共设施的建设，环境综合整治，绿化布置和卫生保洁，生活区的饮食服务等工作，确保北区建设工程全面按期完成。
4、师豪公司争当南师大“迎评创优”得分手。
迎评创优过程中，根据学校统一部署，师豪公司拟定“迎评创优”后勤工作预案；在全公司范围内全面发出书面动员，要求员工进一步明确各自岗位职责和工作要求，将各项日常服务工作做细、做扎实，做到守土有责；公司领导加大现场协调与监督力度，使得饮食供应、交通运输、物业管理和环境布置等各项工作落到实处，圆满完成任务。
师豪公司起步之年，在后勤改制新的形势下，各子、分公司进一步转变观念，主动思考本企业的未来发展，准确进行企业定位和远景规划；根据现代企业制度的要求，加强全成本核算，由模拟企业化运行逐步向完全企业化运行；加强企业内部规范管理，适应事业发展的需要；加大管理和技术骨干的引进和培养力度，提升企业的综合竞争实力。
一、高校社区公司
1、在高校社区公司与南师大物管公司合并过程中，通过重组运行，在不断磨合中求同存异，化解各种矛盾，最终实现平稳过渡，形成优势互补的合力，促进公司业务规模的发展。
2、在学生公寓和教学楼推行质量体系贯标，加大员工关于体系文件的培训、检查和监督力度，使各级员工明确岗位职责和工作流程。
3、在公司和部门等多层面完善办公例会制度，加强制度建设，涉及物资采购、人事管理、福利待遇等内容，使公司内部各项工作更加规范有序。
4、根据公司发展需要，通过竞聘上岗，合理安排岗位；通过集中培训、个别培训、外出专业培训等形式，提高服务质量。
二、建筑装饰公司
1、获得装饰二级资质，积极争取建筑三级资质，在市场竞争中不断提升专业水平。
2、进行公司领导班子建设，加大专业技术和管理骨干队伍的引进和培养工作，加强对建筑施工队伍的管理。
3、根据公司的建筑行业特点，出台《薪酬分配办法》、《公司奖惩制度》、《员工考核管理办法》等制度，将个人薪酬与公司业绩紧密结合，更好地调动员工的工作积极性。
4、抓住南师大北区建设的契机，暑期奋战两个多月，并在学校创优迎评等中心工作中积极主动承接各项工程，强化过程管理和成本控制，公司今年营业额突破指标数。
三、环境艺术公司
1、获得绿化园林专业三级资质。
2、公司采用“派出去、请进来”的形式，与南京园林
