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第一篇:督察部工作总结
时光荏苒,岁月如梭,在新一年的到来之际,一学期的工作已接近尾声了,回顾本学期我们部门所有成员团结一致,认真工作,不断发扬全心全意为同学服务的宗旨,在督查号寝室卫生的同时,丰富大家的校园生活。
纳新工作:
在本学期开学,我们进行了纳新,经过我们部门的面试,学生会会主席团的层层考核,最终有两名10级新生加入了我们这个部门,为校园文明督导部注入了新鲜血液。
常规工作:
每周一次的寝室卫生检查是我们部门的常规工作。这学期我院进行了换届,因此,我部重新组建了卫生检查小团队,并对队员进行了培训,大大的提高了卫生检查的效率。在卫生检查过程中,我们不是简单的在评分表上打分,而是对表现差的一些寝室给予了一些建议,如果对表现很差的,我们上报给相应班级的辅导员,这学期,寝室卫生检查有条不紊的进行着,我们不断总结工作中的缺点,并鼓励检查小团队的成员在工作时积极收集同学们的意见和建议,以便更好的完善我们的工作。
迎校庆工作:
今年,我们学校迎来了45周年校庆,也是我们学校的更名之际,我校举行了一系列“迎校庆,喜更名”活动,在我院,我们部门负责教室设计比赛这一活动,参赛的是全校各班,我院有
六个班级参赛,在比赛前期,我们组织院学生会成员到我院参赛教室进行督察,并给予了相应的建议,最终我院09检验班获得了此次比赛的三等奖。
课外活动:
虽然天气逐渐转冷,但同学们参加活动的激情依旧高昂,我院举办了第一届“趣味总动员”,趣味运动会。虽然项目不多但参加的同学非常多,大家都玩得十分尽兴。我们部门负责“稳若泰山”这一项目,比赛前期,我们根据参赛人数制定好了比赛规划,场地道具的准备,并安排了工作人员,这为这项活动的顺利进行提供了保障。
还存在一些问题:
1. 在常规的卫生检查中,我们安排卫生检查时需考虑到各班的上课时间问题,因为各班在不同的时间有课,为了保证我们的队员到寝室检查是寝室有人,我们根据我院各班课表选了一个比较合适的时间。对部分因为有课不能再同一时间检查的寝室我们另外安排了时间进行检查。
2. 我们检查的寝室有些是混合寝室,尤其是不同年级不同学院的学生住在一起,尤其是研究生公寓,甚至有实习生住在一起,各学院对寝室卫生检查的重视度不一样,导致同学们对寝室卫生检查的重视度也不一样,那些实习生他们更不在意,这样的寝室我们不好给分,
3. 检查卫生团队成员的打分标准不一样,还有些人没有认真负责的检查。
工作计划:
对于以上出现的种种问题,在下学期我们会尽我们最大的努力解决。
1. 检查寝室的时间。根据课表定一个最合适的时间。
2. 对于混合寝室的卫生检查,我们也会制定一个评分标准。力求所有同学都公平。
3. 对于检查卫生的成员,我们会再进行一次严格的培训,进一步加强同学的工作方法、态度的学习。重点强调大家的责任心。 我们部门也将继续构思具有部门特色的活动来丰富大家的生活,促进同学间的交流。总之,在下学期,我们将继续保持认真负责的工作的同时,力求完善,充实我们的工作,把工作落到实处。
药检学院校园文明督导部
20xx年12月18日
第二篇:督学督导工作总结
美丽的山东烟台,难忘的8月,我们一行四人受学院委派,参加了由中国职业技术教育学会组织的“全国职业教育教学督导人员专业化发展及能力建设高级研修班”第二期的培训班。作为一名职业院校教学督导,有幸参加了这次教育督导培训班。4天的培训,组织周密,安排紧凑,内容丰富。本次培训由华东师范大学教育学部博士童康副教授、青岛市工贸职业学校教学副校长全国优秀教师高级讲师于万成主讲。通过这次培训不仅开拓了我的视野,而且启迪了我的思维,让我真正领悟到了作为一名职业院校教学督导应该具备的新理念、新思想以及基本的素质和能力。
一、提高认识,了解督导工作的重要性
自从参与我院院内教学督导工作以来,我一直存在不少困惑,通过参加此次培训,让我找到了答案,使我茅塞顿开,豁然开朗。通过聆听这些专家们的讲座和经验介绍,让我对督导这一工作有了新的认识,,深刻地领悟到作为一名督导所应具备的理念及基本的素质、使命和能力;从而深深感受到了自身工作的光荣和所肩负的责任,以及自身所面临的危机。
在培训班期间,我认真聆听了教学评估和教学督导的理论与务实的基础知识拓展了自己的知识面,开阔了眼界;而且与参加研修的其他职业技术院校的培训人员进行了的广泛交流和深入探讨,汲取了他们在校内教学督导工作的成功经验与失败的教训。
二、学习教学督导理论,体会深刻
通过培训学习教学督导理论,有以下几点体会:
1、教学评价是学院确定办学方向的必要手段,是改进工作的重要途径教育评价是对学院教学工作和教师课堂教学活动的状态与水平的评价。根据目的和标准,采用科学与合理的态度与方法,对教学工作和教学活动的条件、过程与绩效,进行检查、诊断或鉴定;它具有诊断作用、激励作用、调节作用、教学作用。
2、教学督导是学院教学质量的重要保障
教学督导是指由教学督导组织及其人员依据党和国家的教育方针政策,学校的教学管理制度和教学质量监控措施,对本校内部的教学活动进行检查监督、诊断评价、指导帮助、总结经验的工作;是学校自我监控、自我调节和自我完善过程中的重要环节。教学督导是教学质量的重要保障,是实现学院既定的教学质量规格和要求,完善的教学管理制度和教学质量监控、评价体系的质量保障体系的重要保证。通过建立学籍管理、课程教学管理、教师培训培养制度、专业带头人评选办法、教学常规管理以及专业建设等教学管理制度系统来保证教学的有效实施。
教学督导的意义在于:增强全校依法办学的意识,树立正确的教学思想;可以保证教学的中心地位,调动各方积极性,实现教学目标;健全教学管理运行系统,及时获得反馈信息,加深对教育规律认识,提高教学管理规范化、科学化水平。
教学督导的任务:监督、指导、评价、协调。教学督导的原则:方向性、科学性、民主性、发挥集体作用、合作性、促进性。教学督导的一般程序:计划、实施、结果的解释与利用。
校内教学督导的有教学输入环节的督导、教学管理督导、教学活动督导、教学质量督导、教学效果与绩效督导五个基本内容:
(1)教学输入环节的督导:即对学校在人、财、物等方面的督导。
(2)教学管理督导:即对学校的教学目标管理、指挥管理、运行管理和秩序管理等方面的督导。
(3)教学活动督导:即对教师的备课、上课、作业的布置与批改、课外辅导、检查和考试、教学反思和总结、教学改革与研究、实践性教学等方面的督导。
(4)教学质量督导:即对教师的课堂教学质量和实践教学质量、对学生的学习质量及其他等方面的督导。
(5)教学效果与绩效督导:包括同行评价、学生评教、录像资料评审等。校内教学督导的有教学专项督导、教学经常性督导两个方法:
(1)教学专项督导:根据学校常规教学工作及教学改革工作情况,对于比较重大或较有普遍意义的间题,可进行有目的、有计划地立专题督导。
(2)教学经常性督导:主要是通过调查研究、深入了解本校教学工作状况,正确评价教学质量效果,及时发现存在问题,积极提出改进建议。可通过随堂听课,到实验室、实习基地观察实验实习组织实施情况,旁听学生毕业答辩,与有关教师、学生交谈,查阅有关资料,观察学生学习、课外活动、勤工助学活动、生活状况等方式,从而细致地掌握教师备课情况,理论、实践教学质量效果,学生学习态度、学习负担、能力形成、思想品德、健康状况等。
三、针对我院实际,提出几点建议
(1)建全的教学活动督导制度。对教师的备课、上课、作业的布置与批改、课外辅导、检查和考试、教学反思和总结、教学改革与研究、实践性教学等进行全方位的督导。
(2)制定切实可行的督导制度与办法。制定符合。我院实际情况的督导制度与办法,特别要加强对教学实习、实训督导工作制定合理的制度与办法
(3)完善教学质量督导督导制度与办法,构建科学的教师的课堂教学质量和实践。
第三篇:督学督导工作总结
践行在“督”与“学”的路上
本人做兼任督学已经十余年了,去年年底又受聘为虹口区挂牌责任督学。我的感受是在实践中学习,在学习中提高。上半年,通过一系列的市级、区级培训,听了尹后庆主任的动员报告、听了杨国顺主任、毛爱群副主任的报告,学习了相关文件,我对责任督学工作的认识不断提升,对“定好位、尽好责、守好门、开好方”有了自己的体会,对当好一名合格的责任督学,发挥有效的指导作用,有了自己的一套做法。一句话:理论学习更新了观念,技能培训增长了智慧,领导期望增强了信心,在正确思想指导下,我们现在基本上督有方向,导有实效。
半年的督学工作虽然花去了我相当多的时间和精力,但我认为非常值得。具体说有以下几个方面。
一、找准定位 关注需求
督导室安排我深入的学校是一中心、三中心、六中心、崇明、红旗五所学校,作为兼职督学,必须准确地领悟督学的职责、把控好自我的位置,本着服务为先、督促为基、指导为根、发展为本的宗旨,通过与校长面对面的谈心,如朋友间聊天的方式谈论学校的成绩和困惑;认真倾听校领导对学校未来发展的期愿,在走走、看看、听听、谈谈、问问中,有针对性地了解、掌握学校的基本现状和需求。我把各校的如新生招生、教师发展、校舍改建等各方面不同需要放在心上,有机会就及时向有关部门和领导反映。
二、真诚服务 适度指导
我清楚地意识到:监督、评估、指导、服务是督学工作的基本方法,学会用真心督、用真情导,有效地的督和导其实质就是督而适切、导而有度,为学校的提升、发展提供服务。
任职时间不长,但接受的任务却不少,半年里,下到学校总共是35次数,除了每月到学校督导一次外,还完成了各项任务,迎接市、全国“均衡发展督导认定”工作,我兼任的五个学校,三中心先后接受市、全国的两次督查,红旗小学又抽到国家教育部的督查,为了能最好地展现虹口教育均衡发展的成效,我先后多次到三中心、红旗小学,不计较时间,双休天、下班后休息时间都尽力帮助,从材料准备、数据核对、清理环境、布置场地、线路设置我都与学校领导和老师们一起完成;督促学校完成建立“电子档案”;“基于课程标准的教学评价”的督查;xx年招生工作的巡视;按督导室要求,在五月份里就完成了到各校的听课;参加了六中心小学的“水资源保护、利用”主题队会;红旗小学的“舞动红旗、放飞梦想”‘六、一’庆祝晚会暨艺术节闭幕式;协助小教科调查、了解部分学校的信访处理,参与调研“放学后看护工作”,在工作中,只要学校有需求,我就会积极出主意、想办法配合做好每项任务。
三、发掘特点 助推发展
本人督导的五所学校在多年的办学中积累了相当的经验,在搜集、建立各校电子档案的时机,也是督学进一步了解学校的机会。在六中心、天水路小学接受三年发展规划督导前,我主动关心、尽力配合、积极帮助学校建设办学特色。
一中心小学“我能行”的学校精神,传承“我能行”文化,培养新时代学生积极向上的优秀品质,经过多年的实践探究,学校从管理、教育、教学全方位,以“自信”培养为核心,积极体验、践行“我能行”精神,逐步形成学校的办学文化。
三中心小学坚持以“新健康教育”为理念,以“艺术教育”为特色,为学生创设适合的教育,通过多元智能的开发,促进学生健全人格的形成,从而培养健康的生活习惯、生活方式、成为“身心健康、习惯良好、品德优秀、喜爱艺术、适应性强、珍爱生命”的小学生。
六中心小学在传承“主体性教育”实践研究的基础上,以“师生自主快乐、共同成长发展”为发展目标,进一步深化“双主体互动教育”,形成“手牵手,心连心,自主快乐同成长”的校本核心教育价值观,对学校教育的“四自模式”进行了新的解读。
红旗小学自20XX年起,就明确提出了进行“创生教育”系列探索,在进行“创生”课题研究的过程中,确立了行动目标:以“爱”为核心,以“新”为手段,激发师生的生命活力。在这一行动目标的引领下,学校以教育创生、提高质量为追求;以流程管理、师生发展为主线,不断进行“创生”思考 、“创生”实践,有效促进了学校教师的专业发展,为学生终生发展打下良好的基础,进一步形成鲜明的学校特色,推动学校的可持续发展。
崇明路小学坚持“诸育发展,艺术见长”的自主办学发展策略,积极建构学校“美教育”体系,围绕“能绘邮票、会吹唱,学习艺术、懂欣赏”的学生培养目标,开设具有本校特色的“漫游方寸间”(学生邮票设计)、“纸杯工艺”(纸艺制作)“五彩音乐梦”(乐、曲学习)等校本课程,力求创建学校特色。
半年的实践,我觉得督学工作任务多、要求高,有时会感到压力很大,对已经退休的人员来说,政策、信息、要求掌握不及时,可能给工作带来一定的影响;每月一次的学校走访,有时会觉得重点不明确、缺乏针对性;跟学校领导的沟通中,有时会把握不准交流的适度,有无的放矢的情况,针对以上不足和困惑,在今后的督学路上,我首先要加强学习,了解、明确教育的形势、任务、要求;其次要提高与校长交流的艺术性,及时将有关情况进行沟通和反馈;再次要努力创新督学方法和手段,使督学工作更有实效。
第四篇:工作督导个人总结
20xx年春,在咸丰县教育局的正确领导下,在区中心学校的关心支持下,全校师生共同努力,狠抓校园建设,学校办学条件不断改善,校园环境整洁有序,文化氛围浓厚,学校领导班子开拓进取,教职工爱岗敬业实干,教学成绩稳步攀升,学校声誉日益提高。通过多年的`摸索实践,学校管理走上了制度化、规范化、科学化的轨道。目标制校和量化管理已形成自己的办学特色,学校工作一步一个台阶稳步向前发展。我校对20xx年春督导工作进行了评估,现总结如下:
一、评估的原则和方法
在评估过程中,我们遵循“公平、公正、公开”的原则,坚持求真务实的作风。
二、学校教学工作的主要成绩与经验
(一)坚持以教学工作为中心,管理模式逐步走向科学化,规范化。教师的教学计划周全。备课数量上充足,老师都能按时按量完成教案或备课笔记;其次表现在不同课型授课方式的研究上,多数老师都能按照要求,将新授课、复习课和讲评课分别备课。教师上课态度认真,在课堂上,授课教师能够掌握课堂结构环节,把握重难点和大体教学框架,基本完成教学任务业务水平,更彰显了当代教师的崭新授课理念。20xx年我校物理教师刘顺老师在全州课内比教学中荣获佳绩。教师都充分认识到作业是让学生加深理解课堂知识的重要手段和途径,尤其初中阶段,老师的教学任务相对较重,在学生的习题训练方面要花去大量的时间和精力,对于作业的布置和批改,教师落实得好。继续深入开展“课内比教学,课外访万家”工作。我校20xx年中考我校上线人数达20人,取得了良好的成绩。圆满完成20xx年中职招生任务。
三、我校在工作中主要采取了以下措施:
(一)端正教育思想,更新教育观念
先进的办学思想是学校行动的指南,我们根据本校的实际,按照全体性、全面性的要求,本着“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的原则,构建“德育为先、教育为主、质量为重、育人为本”的育人模式,实行“重基础、重能力、重个性、求实效、求创新、求发展”的教育教学原则,坚持面向全体学生,育人为本,以学生身心健康和全面发展为前提,以培养学生实践能力和合作意识为重点,以学生主动、活泼学习为动力,最终达到“会做人、会求知、能创新、身体健、有特长”的育人目标。学校还建立了适应素质教育的科学管理机制,形成了一体化的管理机制,以校长为核心的领导班子,勤奋务实、廉洁高效、群策群力、民主管理、依法治校,最大限度地调动教职工工作的积极性、主动性、创造性,使学校的发展和学生的发展成为学校的核心工作。
(二)学校把安全放在首位。有专门的安全领导小组,制定安全定期检查制度、门卫制度、班级晨检午检制度、消防安全制度、校园安全应急预案。并层层落实责任,职责明确。学校每天对校园进行安全隐患排查,发现问题及时整改。
(三)学校规范办学行为,严格执行收费标准,无乱收费现象。财务管理实行公开化。贫困生生活补助评审规范,并予以公示。营养改善计划切切实实落到实处。
四、存在的不足
1、办学条件有待进一步改善和优化。
2、教师队伍的师资培训有待进一步加强。
3、学生的思想意识有待进一步提高。
4、教学质量有待于进一步提高。
第五篇:督导工作总结
20xx年时间转瞬已经过去了,在公司的领导下、在同事们的支持和帮忙下,我坚持不断地学习理论知识、总结工作经验,加强自身思想修养,努力提高综合素质,严格遵守各项规章制度,完成了自我岗位的各项职责,在那里将自我的思想、情景等简要的个人工作总结如下:
一、日常工作
1、培训。
新店员工开业前培训,三天的脱岗培训,对于新导购员来说是上岗前一次对我品牌文化、企业文化了解的过程;是对服务礼仪、销售技巧再次巩固的过程;是对陈列准则、陈列技巧、搭配技巧学习的过程。而开业后实地培训:边销售边针对各员工、店长培训,这是员工对于产品卖点和销售技巧及服务礼仪的再次温习。
一年来,我一向到每个店铺进行培训,也深有体会,两种培训方式都各有千秋。岗前三天封训,因为没有跟实际结合,我们的导购员往往会忘记培训时所说的礼仪和技巧,而实际培训时又碍于时常有顾客走动不能很系统地培训,所以根据这一年的培训经验,我的心得是:两者必须要相结合,以系统培训为前提辅以实际培训来加深记忆。这需要督导从开业前封训完一向跟踪店铺开业后两到三天时间,才能完成一整套培训课程。
2、开店工作指导。
新店从量尺寸开始、后装修、招人、铺货直至开业,整个程序需要各个部门的全力配合,发现问题,解决问题,最终将的形象展示在顾客面前。几家店铺开张,虽然问题不断,但最终都顺利开业了。对于开业工作流程,我的心得是:跟各部门全力配合,大家一条心把事情做好,无论争吵有多厉害,最终只要是为了店铺开好,其他一切都不重要。
二、工作中发现的问题及针对诸类问题提出的提议方案
此刻回想起去年的那一系列问题,很多基本已经解决,以下有几点我想要再次提出来,期望以后的工作当中这类的问题不要再出现。
1、装修。
我们品牌是以一流品牌的标准来要求自我的',所以装修不仅仅要有整体的美感,细节方面必须不能被忽视。比如xx加盟店门头字母间隔太开;比如xx店经过整修,不锈钢毛边仍然将店内一件衣服刮破、又比如xx店沙发质量太差以至于此刻不能坐人等等诸如此类的细节问题,本身就给现场造成了很多不便,且也影响了我们品牌的形象。
提议:20xx年狠抓装修细节,一点都不能放松,必须要让装修公司精益求精,装修到位!
2、人员招聘。
虽然此刻公司将导购员的年龄标准定于20―30岁之间,但实际招聘起来还是遇到了一些难题,比如xx市本身招工就十分困难,所以根本就没有选择的机会,而我们目前的工资水平也并不比别的品牌高,所以这一年龄段我提议:适当放宽至20―38岁之间,有必须工作经验者优先。
3、铺货。
目前铺货出现的问题是,各店铺在过季或者特卖结束后退回仓库时没有及时将吊牌上的价签撕掉,导至仓库将这些货品铺至新店时出现一个吊牌两个价格的尴尬局面。
比如本次在xx加盟店我们就在现场偷偷撕掉不下40件货品的特价签,正价出售的商品,如果加盟商或顾客在吊牌上发现特卖的价格,那结果可想而知。
这个问题,我们以往也让各店铺撕掉后退回,但还是有特卖场货品难以控制,因为导购员把货退回来后,仓库不能及时整理货品,且即便是明白也不可能将所有货品都全部退回已经撤柜的店铺。
所以我提议:一方面让店铺务必撕掉所有价签,否则将按个数罚款(定下制度),另一方面公司需增加仓库整理员,杜绝再次出现一个吊牌两种价格的问题!
4、道具铺货。
我们品牌道具中有历史相框、工艺品等均属于易碎品,而我公司的包装实在太不完整。据我半年来到各店铺开业观察,历史相框几乎都会碎掉好几个,xx店连工艺品都碎掉一个。
这样一来实在是影响了相框的美观,也会给加盟商造成我们物流不专业的印象。提议:仓库重新包装这些工艺品,玻璃制品应当有专业的包装,这样才能在托运时不被打碎。
5、开业活动及店铺日常活动。
在商场内开设专柜,如果仅有我们一家单独开业,除非有很多以前积累的VIP顾客,不然我们品牌单独做活动是没有太大效果的。比如xx店之前开业满送活动,效果并不好。
所以提议:应当以商场的大体活动为主,店铺不宜脱离商场而做太低折扣的活动,这样会起到反效果。
店铺日常活动则多种多样,提议以后能针对VIP客户单独做一些赠送活动,比如公司可定制一批有纪念价值的礼品(如抱枕、陶瓷套装等)来赠送给VIP客户。
以上是我本次提出来的所有工作中的提议,以前所做的报告当中也针对每次的店铺发现的问题而提出来的,我认为那个更具有针对性!所以请领导关注我日常的信息反馈报告!