生产制造部门年度工作总结(推荐2篇)

时间:2024-02-23 00:55:16 作者:网友上传 字数:2430字

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第一篇:关于生产部门的年终工作总结

回首20____年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折的惆怅,时光过得飞快,不知不觉中已踏进充满希望的20____年,可以说20____年是公司推进企业改革拓展市场、持续发展的关键年,现就本年度,本部门的工作情况总结如下:

一努力工作,圆满完成公司下达的工作任务。

20____年通过生产部全体员工的共同努力,有效地完成了公司下达的各项工作任务,累计完成钢结构1450吨左右,积极配合工地维护部分的安装,累计压瓦100余吨,搬运折件、扣件、标准件、天沟、管材等100余吨,为工地的施工安装提供了良好的后勤服务,因部分月份的工作任务不足,车间有效地进行调节,让一部人外出找事做,以增加员工的收入,同时积极配合公司做好新的项目的开发——蘑菇架,以保证正常的工作任务,目前正在试做当中,为20____年打下良好的基础。

二、抓好安全管理、强化质量控制

年初在安全办陈国忠同志的指导下,生产部成立了安全领导小组与每位员工签定了安全责任状,相关人员进行了安全培训,考证和复证,使每位员工在生产过程中牢记两个“凡是”,凡是与安全发生冲突时,发安全为重,凡是与质量发生冲突时以质量为重,牢固树立安全第一,质量第二,效率优先的工作方针,在生产过程中,内在质量达到行业标准,外表质量满足客户要求,以一定的成本发挥出最高的质量,从而实现向安全要效益,向质量要效益,在各位员工的共同努力下基本上做到了,但在5月__日黄海农场钢架装车中,由于思想麻痹大意,工作失误,导致杨金发脚指砸伤,给本人造成了较大痛苦,给公司造成了一定损失,至后安全办、车间所有人员高度重视,吸取教训,总结经验,对安全隐患进行整改。如行车、电缆线、钢丝绳的更换,自动切割工作台的氧气管道、煤气管道、乙炔管道的主次管子更换。对所有控制柜、配电箱都进行保护接地或保护接零,并做了认真检查,更换了损伤失灵的控气开关和部分电气产品,坚决杜绝电器设备和机械设备对人的伤害。防止人为事故再的次发生。上半年还培训了4名行车工,4名焊工,管理人员也参加了安全培训,并考试合格。

质量上由于检查力度不够,在发往佐源一批钢架中,有多根柱子扭曲,给工地安装造成较大困难,给客户造成不良影响,而后在质检部的高度重视和生产部的配合下,对出现质量问题的原因进行了分析,并进行纠正,对组立机进行校正,对校正机进行维护,严格把关二次拼装,使每位员工都要认识到高的品质是大家用心和用手共同创造出来的,必须严格按规范操作,保证质量。

三、加强材料控制、增强团队意识、促进生产效率

生产部全体员工在公司领导的正确地领导下,充分发挥团结友爱的拼搏精神,在积极完成生产任务、控制产品质量的情况下,对图纸分图、审图和加工,都进行了严格把关,下料工仓荣花能够积极协助车间工作,对下发的下料计划认真对照、查阅,并能提出合理化的建议,大大增加了板材的利用率。如-6mm边角料可根据可留度宽切割成200mm、180mm、164mm、90mm;-8mm板材边角料可根据或留宽度切割成200mm、180mm、160mm、150mm、125mm、85mm等通用尺寸,提高了下道工序生产进度,降低板材报费率,组立工衣士春能够克服困难不怕苦,服从工作按排,起早做事,错开因行车紧张的使用,确保生产进度完成,拼装班在孙友明的带领下,团结一心,积极协助质检部把好质量关,对困难的事情、难做的事情,特别是别人不肯做的事情,他和他的班组人员都能够想办法去完成它,生产中他的班组做的事情最多,收入也最高,复焊班,由于工作专业化,在任务不足的情况下相互调配,积极完成公司的生产任务,班长杨扣宏能够带好头,不计个人丢失,带领班组员工做好了本班组的本职工作。油漆班杨金发在工作中不怕苦,不怕脏,爱厂、爱岗位、因抛丸机年久,维护率高,他都能够积极配合,并能克服困难,想尽办法以最大的努力完成生产任务,象这些同志还有很多。

四、存在问题以及今后目标

①学习技术、钻研业务、运用科学的劳动方法还不够;②工作中因思想麻痹,不计小节多次出现这样那样的差错,给公司造成负面影响;

③管理力度不够,执行力不够,在完成任务时没能达到施工安装要求。

展望20____我们将继续发扬过去团结拼搏的精神,认真仔细地完成公司下达的生产任务,严格贯彻做好施工管理中的“三管、三控、一协调”加强设备维护修理,为我公司的发展腾飞作出更大的贡献。

第二篇:生产制造部年终工作总结

安全责任重于泰山。为了使操作员有一个安全的工作环境,生产制造部在抓好生产工作的同时,仔细遵照公司关于安全工作的要求,仔细做好安全工作。结合生产制造部的实际状况,加强安全工作的组织领导,协作公司及股份公司做好安全治理工作。现将安全工作的状况总结如下:

一、加强部门安全治理工作

为进一步确保安全生产治理工作的组织和落实,生产制造部明确了各工序各岗位的岗位职责,确定安全生产负责人,各岗位安全第一责任人。对局部工序的安全生产制度进展重新的梳理、更改,建立完善的安全生产制度,以制度化明确各工序的安全责任。

二、安全生产月活动开展

公司邀请了专业人员进展消防安全学问培训,通过培训进一步普及了员工消防安全学问,有效地提高员工安全意识,生产制造部根据公司要求对现场操作员进展触电、化学品、突发停电等安全宣讲、演练。仔细组织开展安全事故隐患排查工作,就现场、办公区域进展全面检查,并且增加日常安全检查工作频次,确保安全治理工作的进展。

三、化学品的治理、劳保用品的使用

20xx年生产制造部根据公司要求对现场化学品存储、使用等方面进展了重新的'规划,制定化学品存放、使用标准的看板、监控规划、管控措施,并对接触化学品的工序进展相应的培训,做到专人专用。现场张贴各工序的安全操作规程,并明确规定各工序劳保用品的佩戴,现场张贴危急源的看板。

四、职业安康

20xx年生产制造部根据生产流程重新对环境因素进展了识别和评价,辨识环境因素共62项,其中重要环境因素13项,一般环境因素50项,在本次重新识别评价过程中,主要新增化学品相关环境因素的识别。

五、安全治理存在的问题

1、部门规章制度健全,但安全生产制度执行不力,严峻影响了安全生产工作的正常进展。

2、现场操作员安全责任意识淡薄,对安全生产工作不够重视、违规操作现象时有发觉。

3、由于生产场地有限,原来一些用于消防的通道无条件地被用作生产场地,因而使消防通道严峻受阻,消防安全隐患一时无法得到整改和消退。

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